2023建筑安全員上半年工作總結(jié)

建筑安全員上半年工作總結(jié)?2023建筑平安員上半年工作總結(jié)

2023建筑平安員上半年工作總結(jié)（一）

悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動身點。

以方案作為先導，以管理貫穿過程，以效益解釋成果。

我在部門負責施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、方案統(tǒng)計、修理回訪等5個方面的工作。

下面就我個人上半年的工作，總結(jié)如下

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出支配。

在專業(yè)會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。

建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、平安責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、方案施工文明生產(chǎn)

2023上半年司的生產(chǎn)任務，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。

在建的6個項目中，工程在進行地下室施工，，兩項目在進行主體施工，、在進行裝修收尾，進場作前期預備。

9月底，、項目先后交付業(yè)主使用。

在上級領導的關懷、關心下，通過全體員工的共同努力，上半年累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成億元，目前在建項目4個，建筑面積㎡；竣工項目2個，竣工面積㎡。

我受領導托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的協(xié)作和支持下，對施工各項目做了一些工作。

堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當進行。

在抓生產(chǎn)的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。

由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目制造和諧的施工環(huán)境。

所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂觀幫助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預防立體防護

堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參與，對所屬的在建項目，進行了以平安生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。

對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、三寶四口、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款。

對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。

項目對檢查組提出的問題都進行了回復，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。

部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。

主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在項目進行檢查溝通等等。

通過這種方式，公司能夠更加準時的了解項目平安生產(chǎn)狀況，增進平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，準時解決平安員工作中的困難等等。

使公司平安工作開展得更全面、有效。

2023建筑平安員上半年工作總結(jié)（二）

現(xiàn)將我項目部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析，以及下半年的平安工作方案匯報如下

一、施工平安生產(chǎn)形勢

今年上半年，在項目部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。

截至月日，本項目部沒有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我項目部緊緊圍繞集團關于平安工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場平安教育，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)一到集團公司關于平安生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導平安生產(chǎn)各項施工。

上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作

一是抓現(xiàn)場防火

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