病房五常法管理細(xì)則

病區(qū)五常法管理細(xì)則適用范圍：治療室，換藥,護(hù)士站，病,重點(diǎn)科室總要求：環(huán)境整潔，每一件物品清潔干凈，位置定點(diǎn)合理。標(biāo)簽明確,位置準(zhǔn)確,無用途不明之物，無內(nèi)容不明之,無空容器紙箱等不需要物品,無私人物品.無過期藥品物品儀器家具都在使用狀態(tài),病房整潔，物護(hù)悉，30秒需。治療室、換藥室：1量.標(biāo)物.大楚,按，。3、面。4、內(nèi),順無。5、手水.簽角凈在攝度不品.冰箱內(nèi)內(nèi).無。八大盤前方，盤時(shí)間簽名在打開24小時(shí)內(nèi)使用。8、醫(yī)療儀器、操作工具在使用狀.9、搶救車物品清點(diǎn)清楚、物品整齊，無過期物品。病房:1角.具.。2范,。3。4置.5地.6潔,。7回.靜、無盤,換時(shí)取.護(hù)士站：1、環(huán)境整潔，無衛(wèi)生死角。抽屜內(nèi)物品與標(biāo)簽相符，水杯統(tǒng)一放在規(guī)定位置。2、護(hù)士站備3—4把椅,每臺電腦前各1把,其余定位放置。3、臺面整潔，無病歷夾堆積，無散在紙張。臺面下除排班表和科內(nèi)通訊錄外不壓其他物品（建議電腦上設(shè)記事本。4、各類登記本規(guī)范放置，無破損。5、電話機(jī)旁放置危急值登記本。6、待送檢血標(biāo)本定點(diǎn)放置。走廊：地面整潔、干燥，路徑通暢，推車定點(diǎn)放置。值班室：環(huán)境整,物品擺放整,無衛(wèi)生死.更衣室：環(huán)境整,物品擺放整齊，鞋子放置在鞋架上，工作衣、褲掛在柜內(nèi)衣架上，柜頂整潔，無雜物。五常常整常整頓systematise把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間。整齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物.注意：這是提升效率的基.常清常清掃standardise將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。常清常清潔sanitis，維持上面3S的成.常自常自律self-discipline每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精.目的：培養(yǎng)好習(xí)慣營造團(tuán)隊(duì)精.整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間，在工作中“選擇”和“尋找”以,：(1東；(2,用;（3后特別治療室物品進(jìn)分類放，并識清楚；4）不許堵塞通道；(5)品規(guī)定放；（）合格品及處理,科;(7)場;（8（)；（0時(shí)間.放法: (；(在時(shí)；3）率;（4；（；（)定；)污。 定義:作現(xiàn)無垃,；象:”：(1療凈;(2)果;（3質(zhì)量；4）防止環(huán)境污染。清掃的推行方法：（1）例行掃除、清理污漬；a)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,如：每日周月動(dòng)；科、掃；c掃身作；d作. ·；·除箱柜內(nèi)部深處的污漬；·日光拭; ·擦拭辦公室位死角;·戶下；·設(shè)；·.2除;污與灰塵對護(hù)理質(zhì)量的影響，如:a）在治療室加藥時(shí)，藥水噴到墻上或治療臺上造；b)辦公室、大廳的開關(guān)、門把手長期觸摸造成污漬；c）設(shè)備的反復(fù)使用使污漬增加；(3）治室在定設(shè)垃桶保分清楚,及時(shí)回收理;（SIU）定局,生;對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，產(chǎn)生護(hù)士的精力充沛; 清掃成果。清潔實(shí)施法：（1)整理、頓清是為作清則結(jié)果; (2)對辦公室、治療室病后,;（3,感覺上美雅前3S的異,個(gè)一正態(tài);（4）果S是流工場,個(gè)00果S,不別續(xù)已;)使.：言上利用標(biāo)語保前3S潔。（。（8)有方正.5（）定：行述S的度家。：主要在通過持續(xù)不斷的S改造性品.：(1良習(xí)；·加強(qiáng)審美訓(xùn);·遵紀(jì)；·；·好.2；造隊(duì)慧.：修養(yǎng)是5S的重心.是S；落去,效患。(1前S前S一持良；（2)前4S的持續(xù)踐,，養(yǎng)的；(3實(shí)；4）S活動(dòng)經(jīng)過,結(jié).（5）室建推行5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度; (6)、S系 第1個(gè)S整理西 第2個(gè)S頓第3個(gè)S清掃將東西置將東干凈 第4個(gè)S潔潔第5個(gè)S養(yǎng)度推行《S案推施S理須做好充分好功半持原。一實(shí)施S士長徹執(zhí),行S管理知識培訓(xùn)，動(dòng)。二實(shí)施5S護(hù)理管理小組對5S的S管理小組實(shí)確到位,注重結(jié)果，避免形式. 5S護(hù)理管理小組：長:副組長: 成員: 三、明確工作職責(zé)，劃分責(zé)任年日月院S管S最佳室進(jìn)行勵(lì). （1）、S護(hù)理管理基本內(nèi)容和相關(guān)制度。（2)《S管S情行檢,.。S執(zhí)況表 號查容檢標(biāo)準(zhǔn)法檢查果分改建議1 站潔,有序，內(nèi)不要”品。S作進(jìn)下:未整理臟（0分標(biāo)（1分)；（2（3；（4;很好(5. 2 室定點(diǎn)置,。 3 室環(huán)境整潔，物品整齊。 4 污間標(biāo)識明確需要”品. 5庫物多放整潔然無要。 6 房與,置固有序,,燈。 7 人區(qū)沙發(fā)，美放定,煙現(xiàn)象，電視隨走隨關(guān). 8 走廊地面、墻面整潔無污漬，無雜亂物品堆放等.部人SOT分析個(gè)況基本情況:xxx，女，8年9在1年7.析1、內(nèi)部析優(yōu)勢Sts勢s1。真,本.. 對事。.樂.. 在與人溝通的過程中，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。3。富有極強(qiáng)心喜關(guān)作容..做果斷,尤時(shí)老猶不.4。對尋要?dú)g強(qiáng)。4。缺5。有爭充源力。5。做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理.. 有力,。6. 豐。2、析會(huì)Opportunities威脅Thes1我國物流現(xiàn)處于發(fā)展階需學(xué)。1業(yè)機(jī)不很.2語作為國際交流的工大.2國挑不與寫能關(guān)。3在會(huì)的條件.3對該.。4說道類浩,的信息只會(huì)讓他們感到無所適從，因此大說。4當(dāng)?shù)?拼并把的驗(yàn).3、ST策略析O略O(shè)略1。1積。2驗(yàn).2利用,新,作會(huì).ST戰(zhàn)略T略1現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知來展.1多,。三、來5生標(biāo)1探學(xué)