戰(zhàn)略預(yù)算和績效考評的關(guān)系

1企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績效考評的關(guān)系俗話說："一年之計(jì)在于春"，中國傳統(tǒng)的春節(jié)過后，每個(gè)企業(yè)都在反省自己的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位，為未來一年規(guī)劃詳細(xì)的行動(dòng)方案并為這一方案配備相應(yīng)資源，并向各部門下"軍令狀"。我們非常快樂地看到，我國的大局部企業(yè)現(xiàn)在都在向理性的運(yùn)營邁進(jìn)，不再是"干到那兒算那兒"，"蒙著干，趕上一個(gè)算一個(gè)"。在運(yùn)籌帷幄、規(guī)劃未來時(shí)，企業(yè)往往處理不好以下幾個(gè)問題：如何制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略？

好的戰(zhàn)略如何變成切實(shí)可行的行動(dòng)方案？

如何配置企業(yè)的有限資源〔人、財(cái)、物〕？

如何為每個(gè)部門、每個(gè)人設(shè)定目標(biāo)？

如何客觀科學(xué)把績效考評體系和預(yù)算指標(biāo)體系結(jié)合起來？在經(jīng)過近二十年的市場經(jīng)濟(jì)的熏陶之后，企業(yè)對戰(zhàn)略的重要性的認(rèn)識已經(jīng)到了一定的水平。但是如何制定開展戰(zhàn)略？咨詢公司的價(jià)值就是為企業(yè)提供戰(zhàn)略分析的工具--方法體系。著名的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫公司〔MckinseyConsulting〕擁有一個(gè)大型的研發(fā)中心，其研發(fā)的主要產(chǎn)品就是方法論〔Methodology〕。通過運(yùn)用科學(xué)的方法把行業(yè)信息、競爭對手信息和企業(yè)信息進(jìn)行加工，結(jié)果就會得到企業(yè)的戰(zhàn)略取向。企業(yè)制定了好的戰(zhàn)略并不意味著企業(yè)一定能夠成功。把明智的戰(zhàn)略變成可行的行動(dòng)方案，并能夠隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的行動(dòng)方案的能力--戰(zhàn)略管理能力也是成功企業(yè)的必備條件。通常制定行動(dòng)方案按以下的步驟進(jìn)行〔見圖1〕。圖一企業(yè)的行動(dòng)方案制定之后，我們就需要詳細(xì)的分析一下這個(gè)方案需要那些資源，企業(yè)是否具備這些資源，短缺的資源如何獲取。如資金缺乏時(shí)，我們是用什么方式獲取資金，貸款、私募、風(fēng)險(xiǎn)投資還是上市。我們還要分析這個(gè)方案有那些潛在問題；這些問題的發(fā)生的可能性有多大，有那些影響，影響程度有多大；這些問題的發(fā)生后我們的對策是什么。比中長麥期的桂行動(dòng)獨(dú)方案住制定或之后準(zhǔn)，我綠們再其來據(jù)式此和旨公司關(guān)現(xiàn)有撐的資這源制鵝定最歡近一優(yōu)年的刊業(yè)務(wù)伶方案羽；依供據(jù)業(yè)形務(wù)計(jì)伙劃調(diào)川整公恥司的貪組織倘機(jī)構(gòu)鐵；每猴個(gè)部渠門要叛依據(jù)票公司俱的業(yè)層務(wù)計(jì)企劃制灘定部矮門的堪業(yè)務(wù)賣規(guī)劃既；個(gè)奇人要雁依據(jù)薪部門僑的業(yè)秩務(wù)規(guī)柄劃制駕定個(gè)和人的枯工作償方案凱。這繳些計(jì)想劃要額把目折標(biāo)從她業(yè)務(wù)尼規(guī)劃殘落實(shí)言到具峰體作微業(yè)層燃次，險(xiǎn)這樣遲才能科夠確逼保計(jì)資劃的貨客觀濤性和返可行顆性。閣各個(gè)公部門圾的業(yè)朵務(wù)計(jì)配劃應(yīng)泡協(xié)調(diào)島一致映，部擺門中糟的每胞個(gè)員配工的欣作業(yè)父方案鄉(xiāng)也應(yīng)峽協(xié)調(diào)伯一致能。熔在制腰定了切詳細(xì)窗的作閣戰(zhàn)計(jì)仿劃之成后，芬我們界就要移為將緩要"俗上戰(zhàn)踏場的機(jī)戰(zhàn)士草"準(zhǔn)典備好西彈藥佳和補(bǔ)功給并陶確認(rèn)許每個(gè)宋人的箱目標(biāo)哥。在亂企業(yè)交中就稍是做蠅好財(cái)嘗務(wù)預(yù)路算，焰把資紀(jì)源配勻備到效位。慕做預(yù)艷算的劣流程邊和做濱方案塞的流避程恰烏恰相秋反，妻它是珠從企嫌業(yè)的撈作業(yè)妨層次滾開始炮做起稼，部納門把恰完成圓自己句的業(yè)肆務(wù)計(jì)南劃所壯需要踢的作孤業(yè)所扒需要考的各療種資薯源算勸清楚學(xué)后向沾上匯美報(bào)匯奏總〔腎見圖像2〕斥。財(cái)堵務(wù)部賄門在庫預(yù)算沒管理尖中的宜作用綠是組技織預(yù)罷算的蛾編制介，并驚為各嫂部門醬提供候數(shù)據(jù)柏支持血和經(jīng)非營分榨析。圖二

刃分析對了我掉公司古眾多姜客戶束的情漂況顯驕?zhǔn)荆杵髽I(yè)香在預(yù)尿算管悅理中露容易奪犯以琴下幾顆種錯(cuò)具誤：

志1．席沒助有公孤司業(yè)衛(wèi)務(wù)計(jì)挪劃，特直接滑做預(yù)逼算。庫這樣骨的預(yù)呢算是洞無本敢之木圣，無稻源之觀水。評預(yù)算忍難以嬌起到案配備頂資源蹤的目跨的。地企業(yè)逼在確炭認(rèn)資常源調(diào)發(fā)配的那么原那么資時(shí)不哪能夠熄說服癥基層蘭經(jīng)理許和員地工。

緞2．紐財(cái)居務(wù)部勵(lì)門制麻定表隔單，設(shè)依據(jù)篩公司掏業(yè)務(wù)鳴方案邀和歷才史的握數(shù)據(jù)剛，把惹費(fèi)用困、收鵲入等覆財(cái)務(wù)拌目標(biāo)就強(qiáng)加牧各個(gè)迎部門取。這鑒樣做嫂的預(yù)匪算不戀能夠盼得到遲各業(yè)兇務(wù)部醬門的痕理解式和執(zhí)康行，尚只能丙是抽姻屜里怕的預(yù)潤算，烤不具棚備可里操作刻性。

矛3．國各陡個(gè)部掉門的棕預(yù)算加脫鉤棉。企壁業(yè)只洪有把溉資源駁協(xié)調(diào)幕地配歡置在貧企業(yè)衡的各澇個(gè)環(huán)脅節(jié)，復(fù)企業(yè)雕的資引源利兄用效界率才茄是最姨高的棟。商我們孕制定庭了計(jì)遞劃，島給組柱織、請部門篇、員圣工訂忌了業(yè)臟績指鏡標(biāo)，秒并配嚷備了地相應(yīng)方的資匪源，丑并不中能夠膜確保柏目標(biāo)犁的實(shí)題現(xiàn)，妹我們樹還必述須有株一個(gè)皺嚴(yán)密凳的監(jiān)泛控體獨(dú)系跟希蹤計(jì)守劃的約實(shí)施滑進(jìn)度贏和效飲果，濤并能賽夠?qū)蛐碌挠城闆r喇作出維迅速輛的反約映；朱同時(shí)惕還必蜜須有屯一個(gè)宿科學(xué)仆的績榆效考濁評體標(biāo)系，揀讓管埋理層漢、員暑工明遲公司壩希望杯他們軌做什嬸么，蛾做到大之后灣的回權(quán)報(bào)是縣什么漏〔不偉一定鋤都是鉛物質(zhì)嗽的〕盞。在念企業(yè)聯(lián)運(yùn)營沃過程孔中，坊管理緒者可姥以借磁助于煮各種匙層次似、不彎同頻蘭度的揀管理挪報(bào)告握來監(jiān)嚇控業(yè)田務(wù)計(jì)伸劃進(jìn)槐度，拴通過幕對關(guān)捉鍵的勿績效緒考評降指標(biāo)聚的分附析及獻(xiàn)時(shí)地帽發(fā)現(xiàn)棟問題壽，迅往速采衰取相握應(yīng)的塔行動(dòng)壟方案聽。假設(shè)路有必驕要，歸甚至敬可以魔對原范有的僚全面替預(yù)算低體系僅和關(guān)墾鍵績喝效指鎮(zhèn)標(biāo)體伴系做箏出必局要的觀調(diào)整伏，使穿之更皺好地紗適應(yīng)處公司者實(shí)際留經(jīng)營爽情況喜和市內(nèi)場環(huán)瓜境不冷斷變敗化的岸需要嚼，實(shí)逝現(xiàn)公漢司既壟定的東戰(zhàn)略自目標(biāo)料。廚冠卓路公司俱的知屬識庫僵對企戚業(yè)戰(zhàn)拋略、頸業(yè)務(wù)靠規(guī)劃液、財(cái)使務(wù)預(yù)賤算和爪績效原考評督的關(guān)聚系描條述如禍圖3佛。企曉業(yè)的秧戰(zhàn)略黎規(guī)劃莫是企丈業(yè)的撥一切領(lǐng)活動(dòng)隆的源戶頭；掀業(yè)務(wù)售規(guī)劃熊是將禍戰(zhàn)略本規(guī)劃識進(jìn)行骨戰(zhàn)術(shù)負(fù)動(dòng)作偵分解映，把證大的嫩方案柄落實(shí)躺到一借系列彩的可它操作萬的行蛛動(dòng)計(jì)潔劃；漠預(yù)算殖管理割是將絕業(yè)務(wù)岡規(guī)劃筆落實(shí)裹到具條體的丹作業(yè)翻和經(jīng)押營活私動(dòng)，資是將難業(yè)務(wù)斜規(guī)劃恐變成是組織虹內(nèi)部怎每一謙個(gè)人執(zhí)的行揭動(dòng)計(jì)常劃，召并在拔資源層上確抄保了語方案求的實(shí)臟現(xiàn)，嚷同時(shí)烤對資避源的刻使用減進(jìn)行油優(yōu)化譯；預(yù)寶算控杏制是給通過至企業(yè)缺內(nèi)部熊的管占理控速制系秤統(tǒng)時(shí)時(shí)刻監(jiān)劇控業(yè)胞務(wù)計(jì)魂劃的昌執(zhí)行匯情況浩和預(yù)棵算的鮮執(zhí)行貍情況陣，對死沒有膨預(yù)見谷的情冰況的厲出現(xiàn)鋸做出攀及時(shí)節(jié)反響嫁，必霧要時(shí)鋸要對轉(zhuǎn)預(yù)算材和計(jì)始劃作闊出調(diào)惡整；當(dāng)績效翁考評六是確鄭保業(yè)濫務(wù)規(guī)嗚劃和識預(yù)算盞，乃備至戰(zhàn)借略得母到貫徐徹的扔有力怒保證摸，