情境三 項目成本控制

1教案首頁授課順序：6學時：2日期：年月日班級：榮課摸題犧情境火三音工程飄本錢改控制肆第一隆模塊細施工濱工程觸本錢啟控制介目的恒要求伯通過膨本節(jié)仰學習閑，要疼求學累生了袋解施帽工成希本控見制的慰根本回概念借、掌拼握施碰工成煌本核陡算的鞠對象仍、任置務和全要求達、熟棍練掌久握施鄙工成扔本分烈析的攏根本參方法桑。浪重點低難點州重點暈：奸施工催本錢燃控制目的基帶本方貞法。添難點艙：及施工站本錢棉控制向的基去本方挺法。中教學蹲過程泳1、乞提問匪、復輔習上此節(jié)內(nèi)擦容辭2、曬講授途新課溪3、志總結(jié)群本節(jié)跨內(nèi)容銷、布隙置翅思考始題嘗教具派掛圖榴無男課后辨分析內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院迷第膝六弓講場【目商的】斗通過舊本節(jié)龜學習們，要永求學視生置了解沉施工住本錢斃控制頓的基旬本概青念、沒掌握味施工談本錢趙核算捐的對暴象、寺任務飲和要凳求、合熟練舉掌握門施工票本錢卡分析飛的基立本方遵法。繼【欠重點學】州施工聞本錢鈴控制驅(qū)的基仁本方仆法盜。豪【菜難點給】喘施工仔本錢披控制妥的基棉本方曉法禁。懸【復饅習上稈節(jié)內(nèi)裕容】淡【呢授課卷內(nèi)容濁】孝蹲恢躲們第含一蠟模塊逗施工涌工程軌本錢等控制閘一、榜施工祖工程隨本錢過控制款概述臨〔一魔〕施植工項歲目成令本的基概念沾施工蓋工程便本錢跟是指掏建筑孔業(yè)企懲業(yè)以肚施工五工程濃作為損本錢臭核算例對象孫的施且工過披程中挖，所義消耗燃的生匪產(chǎn)資雅料轉(zhuǎn)明移價孟值和佳勞動友者的樂必要憲勞動階所創(chuàng)士造的玻價值虛的貨尤幣形純式。蹈即某饑施工阻工程愛在施姑工中抬所發(fā)替生的近全部濁生產(chǎn)濫費用狀總和礙。包功括所隸消耗摸的主嶄、輔痕材料送，構(gòu)損配件遺，周賺轉(zhuǎn)材銷料的膽攤銷爪費或圾租賃附費，義施工脾機械叼臺班幅費或算租賃筒費，挎支付黃給生最產(chǎn)工勿人的雄工資勸、獎融金以速及項葵目經(jīng)適理部桌為組賴織、臨管理復工程林施工司所發(fā)釣生的間全部鑄費用羅支出哀。質(zhì)施工館工程沸本錢血不包南括勞接動者秘為社塞會所卻創(chuàng)造尿的價辯值〔武如稅椅金和桶方案剪利潤穿〕，肆也不復應包手括不拌構(gòu)成縱施工急工程湊價值付的一睛切非插生產(chǎn)筆支出儲。三施工繡工程啄本錢責是建膜筑業(yè)纖企業(yè)追的產(chǎn)蝕品成孫本，塑亦稱季工程系本錢執(zhí)。一總般以哈工程掏的單且位工株程為兇核算簡對象珠，通頓過各易單位塵工程壇本錢醋核算薄的綜橫合來掠反映暗施工那么工程沸本錢哈。行〔二倡〕施簡工項慕目成就本的夸構(gòu)成閃施工匪工程飛本錢寬由直睜接成臭本和雜間接埋本錢漸兩部博分構(gòu)原成。鼓1適、直迎接成陰本。晨直接征本錢婚是指腰施工瘡過程柱中耗票費的壓構(gòu)成巴工程艱實體頓或有捧助于奏工程意形成元，并超可以揮直接肌計入驗本錢告核算什對象弄的各我項支歡出。魄具體思包括貨：影〔異1壓〕人僵工費抹。直污接從辨事建遍筑安俊裝工跳程施拴工的牛生產(chǎn)稻工人榜開支炎的各幫項費鎮(zhèn)用。克包括訊：工嫩資、竟獎金預、工停資性虧質(zhì)津早貼、顫生產(chǎn)蜜工人貍輔助盟工資俯、職錯工福遇利費悼、生芬產(chǎn)工漏人勞蠻動保席護費炭等。炮〔售2姜〕材雹料費充。施絹工過謎程中澇耗用互的構(gòu)糾成工丈程實賢體的圈各種坐材料無費用屆。包婦括：姜原材徒料、采輔助英材料威、構(gòu)不配件燙、零隨件、淘半成養(yǎng)品的亮費用正、周每轉(zhuǎn)材掛料的退攤銷踐費和鮮租賃麥費。裹〔妨3厭〕機傻械使艷用費疏。施繩工過學程中報使用拖機械語所發(fā)指生的扮費用慢。包遮括：擱使用裹自有型施工萍機械帽的費烤用、舍外租畏施工孝機械接的租牢賃費春、施放工機槍械安劉裝、親拆卸描和進紛出場么費。碌〔萍4呈〕其霞他直伙接費扔。除賭上述鍋三項巡費用叛以外雨的直庭接用徑于施蕉工過御程的獻費用毯。包波括：損材料理二次婚搬運董費、景臨時議設施納攤銷控費、墻生產(chǎn)駝工具悼使用猛費、撥檢驗甚試驗眾費、嘆工程跌定位脖復測配費、脊工程嗽點交震費、好場地奪清理感費以晴及冬配雨季廈施工寇增加漂費、淹夜間擦施工飄增加下費、浙儀器涼儀表棕使用袍費、該特殊曾工程息培訓另費、井特殊下地區(qū)熊施工左增加抽費。碑2抵、間閥接成遍本。胳間接嫩本錢美是指喉工程讓經(jīng)理浙部為晚施工登準備障、組臉織和就管理獨施工爬生產(chǎn)姿所發(fā)的生的生，與耀本錢咽核算虹對象擊相關(guān)犬聯(lián)的駁全部更施工坑間接能支出戲。具嘗體包戚括：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院消〔職1忘〕工線作人式員薪煉金。獻指現(xiàn)什場項武目管顆理人獅員的拿工資逗、獎鹿金、使工資進性質(zhì)以的津璃貼等漢。輸〔先2轟〕勞狠動保法護費條。指曠現(xiàn)場犧管理狗人員籮按規(guī)廟定標主準發(fā)殲放的斯勞動巾保護驢用品表的購莊置費腿和修稱理費竹，憲防暑州降溫捧費，窮在有梯礙身愚體健用康環(huán)御境中覆施工叉的保惑健費餃用等伏。皮〔察3座〕職郵工福簽利費裁。指章按現(xiàn)糞場項茅目管騰理人禁員工狀資總朋額的扔14腥％提揀取的虎福利血費。怕〔酸4跟〕辦掩公費慰。曉〔緩5運〕差曉旅交他通費魚。你〔糠6劇〕固比定資范產(chǎn)使朝用費完。轟〔摘7豬〕工鍛具用困具使汽用費損。娃〔晌8你〕保姑險費慶。指背施工踐管理鼻用財漂產(chǎn)、曠車輛鐮保險是及高迫空、廢井下面、海準上作籍業(yè)特悉殊工俱種安平安保珠險等塔?；辍蔡?辯〕工滾程保魯修費益。指捏工程德施工橡交付介使用感后在浮規(guī)定玉的保擦修期意內(nèi)的饑修理睜費用順。濤〔改10婆〕工落程排鑰污費拳。指勢施工混現(xiàn)場球按規(guī)繞定交瞎納的斧排污饞費用僵。瘡〔貼11扔〕其拒他費液用。揉〔靈12挽〕工萍會經(jīng)鋼費。數(shù)指按汁現(xiàn)場宋管理陵人員區(qū)的工疫資總英額的濁2毯％計捐提工亡會經(jīng)普費。子〔昏13惰〕教浮育經(jīng)威費。宗指按屠現(xiàn)場紹管理然人員奉的工煙資總詞額的叫1.行5誠％提家取使歲用的肅職工早教育憲經(jīng)費肌。虜〔理14犯〕業(yè)刺務活叛動經(jīng)化費。薯指按些“欲小額為、合牢理、原必需突〞瓦原那么左使用浙的業(yè)仁務活躬動經(jīng)編費。插〔漢15釀〕稅者金。隆指應靜由項望目負毛擔的廳房產(chǎn)雖稅、壟車船塘使用隙稅、犁土地輸使用中稅、拼印花旁稅等偉。極〔罰16贈〕勞嶺保統(tǒng)龍籌費桿。指飾按工鼓資總稼額一鍬定比助例交賞納的都勞保歇統(tǒng)籌愛基金帥。偷〔找17擋〕利瞧息支已出。徹指項遼目在異銀行沖開戶聲的存歉貸款爺利息逗收支炒凈額版。玉〔宰18法〕其圣他財砌務費鐮用。寄指匯撕兌凈輩損失海、調(diào)甘劑外辛匯手悉續(xù)費晌、銀坡行手醫(yī)續(xù)費錢用。帶〔三搏〕施溫工項竭目成假設本控釀制的膚概念通及原財那么涼1瘡、施漂工項芹目成逆本控磚制的繼概念級施工島工程舞本錢敢控制緊，是旋指項健目經(jīng)濤理部患在項測目成企本形申成的船過程種中，基為控途制人栽、機牲、材雅消耗些和費李用支巾出，耕降低揚工程賄本錢哨，達卵到預婆期的香工程忌本錢言目標喝所進就行的越本錢麻預測醉、計哭劃、野實施葉、核鏟算、杜分析羊、考聲核、遇整理慚本錢陳資料飄、編頸制成偵本報見告等憤一系徐列活陵動。途2竊、施洽工項頃目成睛本控策制的寇原那么濟本錢場控制裕是施套工項添目管貍理的淡重要僅內(nèi)容連，是身實現(xiàn)鏡本錢列目標栗的關(guān)嗽鍵。罩在實蕉施成抓本控極制時徒應遵副循以到下原賤那么：受〔侄1山〕全幻面控田制的少原那么光。具釀體體津現(xiàn)在罵全員幅控制懷和全如過程編控制大。癢全員寧控制點要求盡建立移全員練參加障的責戴、權(quán)靜、利天相結(jié)嘆合的膝工程就本錢涼控制名責任疲體系獄；項丸目經(jīng)障理、垃各部鑒門、梅施工恐隊、扇班組負人員借都負肯有成克本控矛制的絨責任遍，在價一定先的范晨圍內(nèi)升享有減本錢毯控制訂的權(quán)將利，耕在成等本控放制方村面的舊業(yè)績國與工吉資獎濟金掛區(qū)鉤，尺從而絡形成命一個白有效恰的成驗本控省制責裁任網(wǎng)慌絡。床全過吹程控桿制要顫求成偷本控乳制貫貞穿項包目施挺工過叨程的羅每一談個階材段；媽每一痰項經(jīng)汁濟業(yè)墊務都才要納雨入成背本控怪制的凳軌道弦；經(jīng)絮常性態(tài)本錢蕉控制信通過輔制度譜保證罷，不步常發(fā)扒生的蛇“艘例外凡問題聰〞倘也要億有相傲應措剪施控雪制，秒不能尿疏漏扁。參〔際2柜〕動腰態(tài)控析制原誤那么。靈工程澇施工壇是一攪次性衫行為柄，其使本錢帝控制廟的重飛點是纏事前僻、事轟中控那制。勒在施維工開炸始之蛛前，漢應進箱行成是本預異測，雕確定滾目標磁本錢拘，編在制成煙本計街劃，平制訂宇各種跳消耗郊定額怠和費爺用開竊支標盾準。燙施工鑰階段逆，重渾在執(zhí)俘行成蘿本計播劃，釀落實絹降低就本錢挑措施番，實員行成迫本目養(yǎng)標管越理。群〔能3畝〕創(chuàng)詞收與繼節(jié)約創(chuàng)相結(jié)糊合的駝原那么撫。具默體體塌現(xiàn)在斷：編朽制工掘程預屆算時逝，應區(qū)“復以支潮定收衛(wèi)〞隨，保盾證預紡算收雜入；內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院萌用支曲出。騰抓住巡索賠謝時機錘，搞亮好索范賠、芽合理砍力爭址甲方般給予鍛經(jīng)濟塑補償招。乎每發(fā)板生一沿筆成滾本費塊用，遠都要鞋核查汁是否監(jiān)合理站，嚴幸格控敵制成緊本開準支范新圍，壓費用徐開支向標準蠟和有濱關(guān)財板務制抵度，喊對各覽項成瓶本費獵用的止支出喊進行種限制溪和監(jiān)氏督。歌施工劫的質(zhì)餅量、專進度奶、安它全都民對工居程成攀本有怕很大披的影疏響，斤因而隔本錢娘控制額必須蘆與質(zhì)咸量控予制、淹進度劍控制腔、安絮全控魚制等陸工作沾相結(jié)珠合、轎相協(xié)圍調(diào)，曠防止躬返工她損失蚊、降靈低質(zhì)宋量成船本，速減少損并杜炮絕工抗程延俘期違爭約罰競款、品平安黑事故葬損失考等費東用支芹出發(fā)制生。月提高傾施工奔工程去的科伐學管敢理水諒平，焦優(yōu)化逢施工憐方案冒，提移高生獅產(chǎn)效留率，扣節(jié)約登人、甜財、形物的層消耗舞。壯經(jīng)?？缘乃け惧X使核算擇時，板要進仇行實登際成舍本與婆預算填收入拾的對荷比分障析，健采取暗預防療本錢啟失控欄的技咬術(shù)組釋織措吧施，遠制止鄙可能謎發(fā)生亂的浪拾費。談堅持哄現(xiàn)場慶管理塑標準球化，爪堵塞趣浪費具的漏窯洞。勻〔四嶼〕施靈工項桌目成律本控林制的冠內(nèi)容籮施工訓工程小本錢揭控制躺在不拍同階妨段的紡工作丘內(nèi)容摧如表凡3-惱1盡所示該。曉表吹3-急1機施工世工程軋本錢姑控制鎮(zhèn)工作受內(nèi)容工程施工階段內(nèi)容投標承包階段對工程工程本錢進行預測、決策；中標后組建與工程規(guī)模相適應的工程經(jīng)理部，以減少管理費用；公司以承包合同價格為依據(jù)，向工程經(jīng)理部下達本錢目標。施工準備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案；制訂降低本錢的技術(shù)組織措施。工程經(jīng)理部確定自己的工程本錢目標；進行目標分解。反復測算平衡后做出正式方案本錢。施工階段制訂、落實、檢查各部門、各級本錢責任制；執(zhí)行、檢查本錢方案，控制本錢費用。加強材料、機械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費，減少損失；搞好合同索賠工作，及時辦理收入賬，防止經(jīng)濟損失；加強經(jīng)常性的分局部項工程本錢核算分析以及月、季、年度本錢核算分析，及時反應，以糾正本錢的不利偏差?？⒐るA段保修期間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保修期費用；算出實際本錢；總結(jié)本錢控制經(jīng)驗。椒二、吳施工跡工程濫本錢撇預測駐和目拴標成膨本側(cè)三、冰施工縫工程弟本錢解控制既實施籠〔一銜〕施效工項仇目成諸本控皂制責插任制次施工帥工程硬本錢澤控制亦工作虹涉及蠶工程給管理頓的各眾崗位濃、各鄉(xiāng)層次勞，具帝體責占任分僑工參任見表淋5購-2肌0芒。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院爐表稍3-燙2格施工巡工程刃本錢番控制加責任墳制人員內(nèi)容工程經(jīng)理全面負責工程本錢控制工作，是工程本錢控制的責任中心；負責工程本錢的預測、目標本錢、本錢控制實施、本錢核算、本錢分析考核等工作。合同預算員根據(jù)合同內(nèi)容、預算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算；深入研究合同規(guī)定的“開口〞工程，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時辦理收入賬，保證工程收入，及時收回墊付的資金；參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支〞。工程技術(shù)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術(shù)標準和預防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量本錢；根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議；嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)定，減少一般平安事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保平安生產(chǎn)。材料人員材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供給〔加工〕單位。對到場的材料、構(gòu)件要正確計量、認真驗收，如遇質(zhì)量差、量缺乏的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低采購〔加工〕本錢，二要減少采購〔加工〕過程中的管理損耗；根據(jù)施工方案進度，及時組織材料、構(gòu)件的供給，保證工程施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供給，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費時間、人力；在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進出現(xiàn)場都要認真清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲藏，減少資金的占用，提高資金的利用效率。機械管理人員根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費本錢；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和工程經(jīng)理的意圖，合理安排工程管理人員和后勤效勞人員，節(jié)約工資性支出；具體執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失。安排好后勤效勞，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。財務本錢員按照本錢開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務制度，嚴格審核各項本錢費用，控制本錢支出；建立月度財務收支方案制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，到達控制本錢的目的；建立輔助記錄，及時向工程經(jīng)理和有關(guān)工程管理人員反應信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展本錢分析，特別是分局部項工程本錢分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到及時向工程經(jīng)理和有關(guān)工程管理人員反映情況，找出問題并提出解決問題的建議，以便采取針對性的措施糾正本錢偏差；在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助工程經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任本錢的執(zhí)行情況，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。功〔二猶〕施瑞工項辭目成首本控暖制方嘆法滲1睬、以抽施工低圖預后算控劣制成著本支會出。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院引2辟、以濟施工畜預算肆控制胳人力