戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1第八篇戰(zhàn)略導(dǎo)向鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第三十五章鼓勵(lì)機(jī)制概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié)鼓勵(lì)機(jī)制概述 -1-一、鼓勵(lì)機(jī)制的含義 -2-二、鼓勵(lì)機(jī)制的作用 -3-三、鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) -4-四、鼓勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行 -7-第二節(jié)鼓勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略的關(guān)系 -9-檢一、倍從激創(chuàng)勵(lì)機(jī)椅制要青素看辦鼓勵(lì)顏機(jī)制斯與戰(zhàn)萄略的慧關(guān)系比 雕-砌9批-份二、鬧從激交勵(lì)機(jī)閉制設(shè)展計(jì)模正型看芝鼓勵(lì)遭機(jī)制病與戰(zhàn)剩略的培關(guān)系葡 問-問11怪-請(qǐng)第三層十六鏈章距經(jīng)營仇者激兵勵(lì)機(jī)視制設(shè)狗計(jì)傳 鏡-奪11土-倒第一蜓節(jié)蜘經(jīng)營將者激蚊勵(lì)概要述繭 掩-墨12付-誓一、柜根本補(bǔ)現(xiàn)狀信 匆-載12航-齊二、心問題鋪分析側(cè) 怨-綿13呼-胃第二案節(jié)莫我國壇經(jīng)營透者期掙權(quán)及墨期股退鼓勵(lì)同的主肢要模醒式及星存在至的問傳題狀 蘆-之16鋤-權(quán)一、顆幾種鞏主要腥的模隊(duì)式河 狹-乳16詠-例二、掙幾個(gè)閱有待追解決滾的問悶題沉 逼-幣18轟-遙第三析節(jié)橡經(jīng)營蕉者期并權(quán)激消勵(lì)光 寬-趁19否-閘一、冤股票陵期權(quán)拴的概慈念緩 問-嶼19詞-近二、蒜股票眠期權(quán)疑的激芝勵(lì)對(duì)及象求 先-杰22暴-攤?cè)?、步股票輔期權(quán)唱方案孟的設(shè)弄計(jì)替 慰-翠23尺-溫四、芳我國寒企業(yè)狗實(shí)行漆股票蓬期權(quán)階的障焰礙與比問題廚 演-記27殼-他第四橋節(jié)得經(jīng)營己者期煩股激洞勵(lì)央 中-怎30呆-制第三盲十七屢章慶管理稀者激終勵(lì)機(jī)清制和湯員工弦鼓勵(lì)贈(zèng)機(jī)制貪設(shè)計(jì)坡 撐-床34接-臥第一危節(jié)條管理彩者需訊要的善特點(diǎn)孟和激牽勵(lì)方賓案本 膀-齊34歡-兄一、胞管理帳者需也要的病特點(diǎn)匠 把-文34冰-撲二、夫管理噴者激冊(cè)勵(lì)方纖案急 稠-策35很-慌第二革節(jié)伶員工途需要蜻的特澇點(diǎn)和叫鼓勵(lì)臨方案苦 做-高36拳-痛一、惱普通難員工形的真黃實(shí)需凡要史 幅-尼36晌-四二、瓦鼓勵(lì)披普通低員工吸的基汗本原臺(tái)那么陪 幼-勤37曲-狐三、籠鼓勵(lì)咳普遍劃員工桂的方隔式射 洲-頌38悅-參四、叮員工常薪酬慎 足-孔40鞭-1需戰(zhàn)略去是由償人制漢定的性，內(nèi)插部過鑒程也跌是由丟人運(yùn)玻作的臘，所農(nóng)以，扔人是讓管理偽的中咸心，返人的哈積極譜性是惕戰(zhàn)略定中的腐重要敗因素?cái)?。本耍篇從潮?zhàn)略量的角壞度來蓬討論拜鼓勵(lì)集機(jī)制前，主歐要內(nèi)速容安淚排如設(shè)下：筋★墳鼓勵(lì)稼機(jī)制段概述部及其丑與戰(zhàn)支略的蜜關(guān)系刃：激傘勵(lì)機(jī)廈制概漿述、綿鼓勵(lì)兇機(jī)制鵝與戰(zhàn)壓略的粒關(guān)系指。喬★樂經(jīng)營泥者激錘勵(lì)機(jī)負(fù)制設(shè)慈計(jì)：押經(jīng)營煉者激副勵(lì)概拋述、弱我國鵝經(jīng)營勺者期燕股期廣權(quán)激社勵(lì)的憶主要詠模式怒及存扎在的臥問題予、經(jīng)柜營者所期權(quán)匙鼓勵(lì)朱、經(jīng)疫營者尿期股友鼓勵(lì)潮。剛★貼管理劇者激父勵(lì)機(jī)貓制和毀員工涌鼓勵(lì)透機(jī)制綢設(shè)計(jì)啟：管輛理者崖需要駕的特姐點(diǎn)和索鼓勵(lì)舞方案俯、員升工需懼要的沉特點(diǎn)設(shè)和激智勵(lì)方僑案。來第三慰十五舒章凝鼓勵(lì)臭機(jī)制辯概述信及其腸與戰(zhàn)頓略的誘關(guān)系

菠本章瓶的主涌題有微兩個(gè)咳，一丹是對(duì)堵鼓勵(lì)瓣機(jī)制獎(jiǎng)作一忘個(gè)簡(jiǎn)賀要介楊紹，壤二是胖分析助鼓勵(lì)命機(jī)制隸與戰(zhàn)父略的備關(guān)系私。所附以，丙本章巖的內(nèi)抄容安膝排如群下：刊★激途勵(lì)機(jī)浩制概顯述：惡介紹核鼓勵(lì)崗機(jī)制說的概其念、晶作用削、設(shè)柿計(jì)原賄那么和鉆運(yùn)行陸中的離注意恢的問思題。肅★激守勵(lì)與懷戰(zhàn)略饞的關(guān)厚系：或討論屈鼓勵(lì)返機(jī)制島與戰(zhàn)嘆略的陳關(guān)系揭。

猴第一欣節(jié)符鼓勵(lì)勇機(jī)制東概述

斯一、筒鼓勵(lì)獸機(jī)制慣的含袋義欺機(jī)制陪一詞礎(chǔ)，原社指機(jī)貍器的謀構(gòu)造程和工傲作原劑理，患后來聽生物證學(xué)和殿醫(yī)學(xué)霸的研恭究借它用此圖詞。純生物夸學(xué)和珍醫(yī)學(xué)任在研拍究一才種生剩物的矩功能嘆時(shí)，牧要了造解它海的內(nèi)喝在工墻作方再式，勇包括循有關(guān)醬生物挽結(jié)構(gòu)融組成段局部草的相悟互關(guān)得系，秋以及飛其間澇發(fā)生猾的各禍種變稱化過顫程的誼物理葡、化染學(xué)性擠質(zhì)和俯相互搜關(guān)系僑。后諒來，吹系統(tǒng)耗學(xué)引悲用機(jī)由制一澤詞，測(cè)并加綱以深學(xué)化。呢根據(jù)平系統(tǒng)勿學(xué)的疤觀點(diǎn)蹲，所員謂機(jī)稠制，溜是指禍系統(tǒng)逮內(nèi)各形子系洋統(tǒng)、燥各要財(cái)素之憑間相冶互作眾用、朝相互早聯(lián)系躺、相攻互制狂約的約形式錢和運(yùn)刺動(dòng)原傻理以猴及內(nèi)攤在的劑、本壽質(zhì)的怕工作膀方式匹。它川包含謹(jǐn)以下如幾層牛含義棵：桶★烘機(jī)制之按照佛一定首的規(guī)爹律自隊(duì)動(dòng)發(fā)地生作痕用并洋導(dǎo)致看一定扯的結(jié)姥果。賄★扁機(jī)制抬不是均最終那結(jié)果南，也秩不是遺起始慌原因炎，它婦是把錯(cuò)期望伴轉(zhuǎn)化慕為行痰動(dòng)、躁原因碎轉(zhuǎn)化過為結(jié)塵果的聞一種弟中介直。更★友機(jī)制征制約使并決瘋定著糕某一貍事物裁功能瓶的發(fā)殼揮。親★界在一簡(jiǎn)定的修系統(tǒng)和中，跟機(jī)制幻是客領(lǐng)觀存那么在的押，它量所反節(jié)映的厲是事亡物內(nèi)作在的沃、本苦質(zhì)的析作用缺方式蔬和規(guī)疼律，錘是系桑統(tǒng)各鴿組成后局部卸之間杜相互送作用哈的動(dòng)盛態(tài)關(guān)雙系。內(nèi)★猶機(jī)制毅的優(yōu)案劣是澇以其重作用歷于系膛統(tǒng)而斧導(dǎo)致刪的系具統(tǒng)機(jī)晨能的夾強(qiáng)弱拳來評(píng)楊價(jià)的洲。嚼鼓勵(lì)隊(duì)機(jī)制平是在邪企業(yè)榨系統(tǒng)奸中，脫企業(yè)角與激續(xù)勵(lì)客娘體之還間通厲過激架勵(lì)相賴互作忌用的茶方式浪。激鳴勵(lì)機(jī)疏制理犬論就剩是以監(jiān)制度遷化為廟根底馳，以飯人為蘇中心份的人扮力資論源管陣?yán)砝砀?。窩鼓勵(lì)暫機(jī)制婚是通鉤過一課套理尾性化化的制寫度來腦反映瞧企業(yè)膏與激途勵(lì)客收體相躺互作笛用的蘭方式鳴。激如勵(lì)機(jī)愧制的課內(nèi)涵刑就是旺這套厘制度敢的幾誦個(gè)方獸面的垮要素墨，主妖要包忠括五但個(gè)方營面的局內(nèi)容珍：掃★句誘導(dǎo)限因素纖集合玻。誘武導(dǎo)因發(fā)素就鐮是用匯于調(diào)豎動(dòng)激個(gè)勵(lì)客愈體積宵極性餃的各死種獎(jiǎng)晃酬資印源。者誘導(dǎo)正因素易確實(shí)屯定必紹須建慧立在練對(duì)激音勵(lì)客夢(mèng)體個(gè)提人需楊要進(jìn)廉行調(diào)污查、壩分析閱和預(yù)描測(cè)的伸根底喚上，沖然后林根據(jù)削企業(yè)喘所擁隨有的撓獎(jiǎng)酬睡資源陰的實(shí)澡際情料況設(shè)削計(jì)各州種獎(jiǎng)怨酬形弱式。年★女行為刑導(dǎo)向箭制度情。它藥是企宇業(yè)對(duì)壇其激狼勵(lì)客極體所快期望坦的努戲力方輩向、召行為墓方式指和應(yīng)或遵循內(nèi)的價(jià)引值觀萍的規(guī)闊定。踏由誘息導(dǎo)因屯素誘那么發(fā)的枕個(gè)體駐行為掌可能慢會(huì)朝爺向各插個(gè)方戚向，順即不抖一定磚都是捏指向扣企業(yè)仔目標(biāo)納的。嫂同時(shí)大，個(gè)攏人的兵價(jià)值故觀也刑不一溜定與號(hào)企業(yè)漁的價(jià)衰值觀輩相一曬致，丘這就氣要求痕企業(yè)僑在激品勵(lì)客菌體中史間培竄養(yǎng)統(tǒng)斑馭性見主導(dǎo)壩價(jià)值鞋觀。怎強(qiáng)調(diào)渠全局封觀念汁、長愚遠(yuǎn)觀藍(lán)念和重集體麗觀念演。端★族行為尋幅度筐制度端。它屯是指隸對(duì)由難誘導(dǎo)現(xiàn)因素喪所激墓發(fā)的斥行為嚴(yán)強(qiáng)度束的控演制規(guī)偉那么。墳根據(jù)撿弗洛欣姆的鋼期望牌理論筐公式匆〔M枕=V考×圈E〕纖，對(duì)遷個(gè)人艙行為拉幅度介的控苦制是載通過有改變找一定它的獎(jiǎng)守酬與康一定婚的績(jī)丹效之視間的置關(guān)聯(lián)彈性以將示獎(jiǎng)霉酬本岔身的犯價(jià)值森來實(shí)沾現(xiàn)的堂。根疏據(jù)斯掉金納血的強(qiáng)大化理王論，因按固謝定的采比率誤和變夢(mèng)化的電比率竄來確架定獎(jiǎng)右酬與攜績(jī)效等之間巖的關(guān)幸聯(lián)性刃，會(huì)壟對(duì)激墓勵(lì)客撲體行體為帶穿來不適同的惰影響稻。前寨者會(huì)假帶來冤快速河的、沙非常耀高而充且穩(wěn)廢定的濾績(jī)效劣，并豪呈現(xiàn)柿中等杠速度茶的行倉為消喘退趨飛勢(shì)；殊后者嘉將帶敏來非做常高柄的績(jī)能效，滴并呈待現(xiàn)非世常慢炊的行辭為消園退趨框勢(shì)。驅(qū)通過熄行為品幅度彼制度初，可練以將輪個(gè)人銅的努能力水慣平調(diào)條整在暫一定紙范圍鉤之內(nèi)局，以尊防止失一定慚獎(jiǎng)酬添對(duì)激紋勵(lì)客窩體的瑞鼓勵(lì)始效率揀的快或速下兩降。蟻★震行為筋時(shí)空呀制度機(jī)。它跟是指百獎(jiǎng)酬扒制度辦在時(shí)覽間和愧空間鉛方面法的規(guī)庭定。樸這方獄面的膏規(guī)定嶺包括蹤特定繳的外蝶在性鹽獎(jiǎng)酬價(jià)與特譯定的慘績(jī)效固相關(guān)牲聯(lián)的稱時(shí)間佳限制需，激呆勵(lì)客縮體與裙一定漲的工據(jù)作相且結(jié)合爽的時(shí)漆間限竊制，六以及膜有效跟行為固的空吐間范納圍。散這樣旬的規(guī)毫定可聰以防個(gè)止激眼勵(lì)客削體的貴短期譽(yù)行為邀和地舟理無切限性蝕，從羊而使屑所期疑望的書行為縮具有視一定透的持因續(xù)性膚，并耽在一吼定的業(yè)時(shí)期音和空病間范滑圍內(nèi)經(jīng)發(fā)生傻。乒★奉行為攤歸化仍制度誼。行夫?yàn)闅w冶化是梅指對(duì)期成員煉進(jìn)行瘋企業(yè)株同化爹和對(duì)鼓違反茅行為賺標(biāo)準(zhǔn)荒或達(dá)陜不到然要求甘的處駁罰和土教育頌。企旱業(yè)同聰化是棋指把忙新成吃員帶狂入企骨業(yè)的蠻一個(gè)桐系統(tǒng)礎(chǔ)的過狀程。掌它包暖括對(duì)吃新成列員在孟人生蠅觀、脊價(jià)值仔觀、形工作哈態(tài)度敘、合克乎規(guī)稱范的品行為陳方式蒙、工握作關(guān)討系、求特定吧的工兆作技橫能等池方面丈的教次育，印使他撕們成酸為符廈合企避業(yè)風(fēng)夕格和藝習(xí)慣篩的成旱員，枝從而病具有棉一個(gè)芽合格濁的成允員身拐份。顆鼓勵(lì)優(yōu)機(jī)制羅是五咐個(gè)方恨面構(gòu)罪成要憑素的您總和芒，誘快導(dǎo)因么素起恐到發(fā)糖動(dòng)行樣為的酒作用旱，后抓四者攪起導(dǎo)皺向、昂標(biāo)準(zhǔn)懇和制鍛約行甜為的摔作用趕。激陷勵(lì)機(jī)亂制是際由激最發(fā)行給為和慶制約杯行為自的兩同種性爭(zhēng)質(zhì)的注制度視構(gòu)成屢的，武只有貪這樣殿，才遼能進(jìn)后入良感性的挽運(yùn)行崖狀態(tài)君，就示像一山輛汽遞車需演要同惱時(shí)具扭備起授動(dòng)系蠢統(tǒng)、冊(cè)方向撈系統(tǒng)棋、加紀(jì)速系擺統(tǒng)、皂變速序系統(tǒng)焰和制窮動(dòng)系偉統(tǒng)才逗能保溝證它庫的正濤常行害駛一腹樣。

欣二、岸鼓勵(lì)像機(jī)制疫的作攝用存鼓勵(lì)僑機(jī)制鼻對(duì)企滅業(yè)的經(jīng)作用催具有抵兩種索性質(zhì)行，即逗助長彈性和慶致弱愛性，宣也就驚是說誘，激城勵(lì)機(jī)旱制對(duì)肉企業(yè)宰具有至助長徐作用短和致睜弱作攜用。夾★溪鼓勵(lì)戒機(jī)制竟的助羞長作騾用。殃鼓勵(lì)疾機(jī)制州的助騰長作講用是饞指一賭定的卸鼓勵(lì)撈機(jī)制指對(duì)激梁勵(lì)客茶體的味某種忙符合能企業(yè)擦期望京的行悉為具礎(chǔ)有反棒復(fù)強(qiáng)跨化、施不斷原增強(qiáng)京的作騾用，輸組織鞏在這幼樣的燙鼓勵(lì)兼機(jī)制覺作用麗下，劍實(shí)現(xiàn)感其目廁標(biāo)，肌不斷賊開展數(shù)壯大漂，不次斷成殿長。有同時(shí)談，在網(wǎng)良好敗的激蝦勵(lì)機(jī)匠制之呀中，饑肯定量有負(fù)墾強(qiáng)化惜和懲餐罰措豈施對(duì)鵝鼓勵(lì)稍客體毯的不輩符合硬企業(yè)機(jī)期望上的行累為起健約束勵(lì)作用慮。激奴勵(lì)機(jī)鮮制對(duì)矩鼓勵(lì)駝客體散行為落的助熊長作啞用給珠鼓勵(lì)豪主體培的啟茄示是卷：激州勵(lì)主湊體應(yīng)蠢能找機(jī)準(zhǔn)激蠻勵(lì)客療體的簽真正夾需要軟，并幫將滿國足激葛勵(lì)客撞體需肢要的割措施澤與企混業(yè)目愧標(biāo)的儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)才有效姨地結(jié)晝合起扶來。亞★趙鼓勵(lì)就機(jī)制轟的致量弱作糾用。奧盡管稠鼓勵(lì)趨機(jī)制止設(shè)計(jì)少者的伙初衷濱是希渾望通胡過激之勵(lì)機(jī)均制的臥運(yùn)行雁，能舍有效棄地調(diào)律動(dòng)激菌勵(lì)客障體的抬積極床性，己實(shí)現(xiàn)春企業(yè)須的目還標(biāo)。云但是跳，激懇勵(lì)機(jī)炕制不賄可能襖考慮順到所混有的稍問題閱，激容勵(lì)機(jī)輔制本巴身的漿不周精全會(huì)悄對(duì)一撫局部嶄鼓勵(lì)灰客體誕的工儀作積喉極性斯起抑川制作梳用和癢削弱穗作用拉。在仔一個(gè)賄企業(yè)騎中，嘩當(dāng)對(duì)校鼓勵(lì)饞客體調(diào)工作慰積極舒性起奴致弱困作用夏的因紹素長縱期起劣主導(dǎo)耗作用昏時(shí)，衡企業(yè)否的發(fā)球展就材會(huì)受建到限愁制，葬直至歌走向們衰敗未。因萍此，粥對(duì)于香存明哀顯致鼓弱作灰用的裹鼓勵(lì)訂機(jī)制霉，必戒須進(jìn)勾行修球改。訴對(duì)激環(huán)勵(lì)主合體來旦說，印在正鉤式使為用激狹勵(lì)機(jī)偉制之復(fù)前，倦應(yīng)設(shè)鬼法進(jìn)拒行模速擬實(shí)掃驗(yàn)，私將負(fù)吊鼓勵(lì)繞因素劈排除活在它佛起作執(zhí)用之懶前。

葛三、滿鼓勵(lì)槍機(jī)制窮設(shè)計(jì)其〔一敲〕激梅勵(lì)機(jī)盛制設(shè)蔽計(jì)原攝那么廚鼓勵(lì)計(jì)機(jī)制普設(shè)計(jì)輩要求引設(shè)計(jì)齒者以奔人性艇的觀攔念為傭根底濃，通耐過理批性化代的制大度來渴標(biāo)準(zhǔn)劈鼓勵(lì)窩客體密的行包為，制調(diào)動(dòng)絞鼓勵(lì)腰客體僅的工贏作積迫極性員，謀且求管澡理的哈人性滿化和債制度俯化之削間的臂平衡裕，以膽到達(dá)皇有序世管理儀和有咬效管叛理。覽鼓勵(lì)搬機(jī)制棄設(shè)計(jì)誕的基姥本原凳那么如友下：午★夜鼓勵(lì)為機(jī)制鐘設(shè)計(jì)音的出反發(fā)點(diǎn)誼是滿鎖足激藏勵(lì)客期體個(gè)渴人需找要。收設(shè)計(jì)坦各種煌各樣康的外任在性乓獎(jiǎng)酬座形式且，并喬設(shè)計(jì)每具有溪鼓勵(lì)惰特性陵的工潔作，蒼從而松形成采一個(gè)伏誘導(dǎo)嫌因素膝集合否，以線滿足沖鼓勵(lì)夢(mèng)客體蔬個(gè)人轟外在某性需遇要和只內(nèi)在良性需金要。修★率鼓勵(lì)事機(jī)制落設(shè)計(jì)扣的直墳接目敘的是棵為了汗調(diào)動(dòng)個(gè)鼓勵(lì)羊客體袍的積熱極性旬。最西終的協(xié)目的木是為村了實(shí)攤現(xiàn)企晶業(yè)目抄標(biāo)，污謀求宏企業(yè)延利益丈和個(gè)成人利圾益的簡(jiǎn)一致扮，要傳有一作個(gè)企普業(yè)目義標(biāo)體稿系來宰指引衫個(gè)人社的努靈力方中向。秤★絹鼓勵(lì)打機(jī)制撓設(shè)計(jì)澇的核囑心是胖行為問標(biāo)準(zhǔn)叫和分接配制褲度。洲行為周標(biāo)準(zhǔn)千將激茶勵(lì)客壯體的劍性格坦、能片力、辟素質(zhì)慧等個(gè)籌性因蔥素與即企業(yè)干目標(biāo)縫體系紛聯(lián)接呈起來餃。行潮為規(guī)補(bǔ)范規(guī)牧定了誓個(gè)人政以一職定的除行為儲(chǔ)方式聲〔即衛(wèi)路徑灘〕來所到達(dá)駝一定燕的目嗚標(biāo)。粉分配轟制度念將誘拜導(dǎo)因沃素集向合與條目標(biāo)喘體系次聯(lián)接曬起來慨，即遲到達(dá)克特定稠的企襪業(yè)目調(diào)標(biāo)〔禁即績(jī)愈效標(biāo)債準(zhǔn)〕戶將會(huì)熔得到缸相應(yīng)辭的獎(jiǎng)攪酬。拋★誤鼓勵(lì)角機(jī)制立運(yùn)行極的最繞佳效秀果是虜在較毫低成英本的鋸條件鉛下達(dá)姜到激佩勵(lì)相勾容，描即同饑時(shí)實(shí)部現(xiàn)了悠鼓勵(lì)副客體禁個(gè)人啞目標(biāo)卸和激另勵(lì)主嘗體目轟標(biāo)，壟使激畏勵(lì)客劉體個(gè)父人利遞益和附企業(yè)食利益稀到達(dá)控一致郊。段〔二安〕激摘?jiǎng)?lì)機(jī)羨制設(shè)河計(jì)模叛型〔媽圖3稅5－蘆1〕疾企業(yè)辭目標(biāo)變體系尤、誘燈導(dǎo)因軌素集瑞合和營個(gè)人糾因素亭集合簽構(gòu)成留鼓勵(lì)告機(jī)制譜設(shè)計(jì)等模型和中的召三個(gè)惠根本拋點(diǎn)。饞這三紡個(gè)基揀本點(diǎn)肅通過煌三條汽通路紛聯(lián)接態(tài)在一裹起，恐構(gòu)成居了一銜個(gè)完霉整的句鼓勵(lì)中機(jī)制菠設(shè)計(jì)霸模型走。慌1、忌企業(yè)利目標(biāo)副體系慘企業(yè)污有許屬多目爸標(biāo)，炎它是菠一個(gè)才有機(jī)叢體系弄，企蔥業(yè)的聚主要翠目標(biāo)縫包括戲以下事幾個(gè)美方面稍：榜★起社會(huì)稱目標(biāo)理，如津生產(chǎn)律產(chǎn)品每、提場(chǎng)供服壽務(wù)、葉產(chǎn)生鋸和維妙持文紀(jì)化價(jià)扔值觀砌念等朝；葵★指產(chǎn)量嫂目標(biāo)眠，包璃括向族消費(fèi)薪者提黃供產(chǎn)歐品和粗效勞是的質(zhì)屬量和忌數(shù)量增等；前★盯系統(tǒng)瀉目標(biāo)掠，包森括增顫長率伶、市涼場(chǎng)份須額、逢企業(yè)楊氣氛紫和在歌本行鼠業(yè)中救的地墾位等料；犧★奇產(chǎn)品續(xù)特性材目標(biāo)間，包夜括向皆消費(fèi)句者提摟供的紹產(chǎn)品凡或服犁務(wù)的露品種目、獨(dú)標(biāo)特性散、新織穎性螞等；寶★動(dòng)其他爸的派段生目絡(luò)標(biāo)，丈如參統(tǒng)與政漁治活撫動(dòng)、買贊助遇教育表事業(yè)排、促董進(jìn)激梯勵(lì)客輝體發(fā)富展等瞎。萬對(duì)激尤勵(lì)者鐵來說受，必潮須充急分意自識(shí)到飽參加狂到企株業(yè)中射來的傳個(gè)人牧的目湊標(biāo)，責(zé)這些色目標(biāo)瀉是各碰不相攤同的乒，激喂勵(lì)機(jī)職制的收功能扎之一碰就是越能使善個(gè)人眉在追辦求自煌己的距目標(biāo)委的同慰時(shí)，濤實(shí)現(xiàn)辱企業(yè)囑的目蜜標(biāo)。獅所以晃，西妙蒙認(rèn)往為浴“婚企業(yè)溫目標(biāo)跡是所訂有參裝加者販的間路接的妹個(gè)人割目標(biāo)漁，它密是企者業(yè)參槽加者頓們一穗起進(jìn)既行企廉業(yè)活載動(dòng)，傍以滿穿足各乏自不屯同動(dòng)衫機(jī)的此手段壞。迅〞冊(cè)也就諷是說哭，企員業(yè)的租參加造者將蟻實(shí)現(xiàn)寇企業(yè)判目標(biāo)州作為都到達(dá)續(xù)個(gè)人板目標(biāo)烤的手用段和禮路徑膊，即場(chǎng)“獄如果閉企業(yè)屢目標(biāo)探表現(xiàn)那么出了語對(duì)個(gè)頸人的批有用模性，勤企業(yè)河成員斤就會(huì)馬通過斥其日牌常工伙作，廣連續(xù)薪地關(guān)洽注那堤個(gè)目齡標(biāo)；徹他們盾會(huì)賞晶識(shí)那忘個(gè)目劃標(biāo)的令重要涂意義椅和價(jià)康值。鄭這樣故，企滅業(yè)目型標(biāo)就李能逐歷步得昂到實(shí)永現(xiàn)，自從而成也給刃他們咬帶來跳了個(gè)懶人價(jià)墾值的頑實(shí)現(xiàn)拉。調(diào)〞濃為了女使企吃業(yè)目肺標(biāo)更窗好地閑和激更勵(lì)客未體的譜工作舉績(jī)效媽銜接撞，企樸業(yè)可潛以將雞目標(biāo)異進(jìn)一糠步分銳解和背細(xì)化羨，使啞之成銷為考信核激堆勵(lì)客合體工宜作績(jī)咳效的景標(biāo)準(zhǔn)責(zé)。對(duì)朋鼓勵(lì)被客體航工作鞏績(jī)效滲的考策核目忘標(biāo)的勤設(shè)置部，包搭括在饑質(zhì)量癢和數(shù)挪量?jī)啥秱€(gè)維摸度上術(shù)的規(guī)席定。秋企業(yè)忙在設(shè)辦置考洋核目攔標(biāo)時(shí)知，要察力求牛做到采以下齒幾點(diǎn)尾：吹★指目標(biāo)共要簡(jiǎn)承潔、爭(zhēng)明確俱，設(shè)屢置目蹄標(biāo)時(shí)賓，用浩大家蹤都能狼理解塞的語蹄言和定術(shù)語虎來討朋論在皆一定業(yè)期限睜內(nèi)必低須完墳成的漂主要盛任務(wù)責(zé)及其蔽目標(biāo)漿；雖★烏目標(biāo)身要可今評(píng)估默，所鳳設(shè)置必的目年標(biāo)，慕要簡(jiǎn)愉單且妥易于咬評(píng)估濟(jì)，最森好能哲用量她化指絞標(biāo)；爽★額目標(biāo)香要有捐相容腥性，著即各己子目菜標(biāo)之仍間相賤互銜毫接，稠并且濤相容茂于企仙業(yè)的送整體興目標(biāo)策；欠★萌目標(biāo)屋要有杜挑戰(zhàn)件性，釀富有漂挑戰(zhàn)造性的梢目標(biāo)匪本身惡及其貌可能培帶來晌的更緞多的蟻獎(jiǎng)酬贏，更奪能激吃發(fā)激雷勵(lì)客肆體的教工作侵熱情盾；退★績(jī)各種轟目標(biāo)上要有綁優(yōu)先派秩序你，并色形成禽一個(gè)挽目標(biāo)挎體系欠；輕★毯企業(yè)損目標(biāo)高體系應(yīng)本身爪要求按短期司目標(biāo)邊與長遺期目壓標(biāo)相岡結(jié)合朵，局刺部目題標(biāo)與征整體押目標(biāo)箱相結(jié)量合。喘2、衰誘導(dǎo)稅因素震集合興個(gè)人姨參加易到企歸業(yè)中仗來是費(fèi)因?yàn)闈称髽I(yè)破能提運(yùn)供個(gè)框人所蛙需要濱的各黎種獎(jiǎng)倆酬，噴而這胸些獎(jiǎng)虛酬就哀成為勤產(chǎn)生比某種演行為錯(cuò)的刺訴激因輛素，椅企業(yè)郊便可腿將這它些刺活激因鍵素作梢為引燥發(fā)激貌勵(lì)客駁體符詢合期躲望的抖行為網(wǎng)的誘扯導(dǎo)因仆素。尿?yàn)榱藨n滿足貞不同爐鼓勵(lì)同客體迎對(duì)獎(jiǎng)焰酬內(nèi)漿容的互不同附需要停，企強(qiáng)業(yè)可眼以列輛出獎(jiǎng)硬酬內(nèi)鈴容的挺“莫菜單桿〞阿，讓破鼓勵(lì)櫻客體鑼自己些選擇蹈。不趟過激冰勵(lì)客輝體對(duì)西這些童獎(jiǎng)酬辣資源居的獲帖得必統(tǒng)須與癢他們脖的工卸作績(jī)蓋效緊棄密聯(lián)之系起輔來。哪除了尺經(jīng)濟(jì)寶性誘楊因之捷外，熔企業(yè)穴的認(rèn)半可、眉企業(yè)第提供傳的個(gè)撿人鍛挽煉和唉開展止時(shí)機(jī)也、企膠業(yè)提早供的始帶薪沉休假洞時(shí)間式和對(duì)仗工作售方式暴選擇逆的自剖由等鋤，都腥可成延為很件有吸竟引力鋤的誘罩導(dǎo)因異素。擦從激漠勵(lì)機(jī)激制設(shè)西計(jì)這佩一角牽度看攔，無吹論是遭誘導(dǎo)流因素欣集合腰的構(gòu)紀(jì)造，覺還是傾企業(yè)燒目標(biāo)濾體系習(xí)的構(gòu)循造，晉都是堵以正仇確認(rèn)武識(shí)激赤勵(lì)客策體的驢需要捎為前姓提。豈3、移個(gè)人擱因素界集合闊★似個(gè)人氣因素養(yǎng)包括淡個(gè)人芝需要近、價(jià)威值觀款等決頌定個(gè)備人加牧入企乳業(yè)的堅(jiān)動(dòng)機(jī)增的一映些因具素，泥以及類個(gè)人謀的能霧力、鵲素質(zhì)榆、潛圖力等劣決定何個(gè)人威對(duì)企萄業(yè)貢獸獻(xiàn)大廁小的瞇一些雞因素刺。個(gè)胡人加譜入企弱業(yè)的奶動(dòng)機(jī)安是復(fù)廳雜的到，只蠅有真斥正了套解和巷把握救了個(gè)闖人的谷需要肯，才伶能有訓(xùn)效地指激發(fā)牲、控紹制和清預(yù)測(cè)算人們揪的行愧為。障★嗓個(gè)人噴的價(jià)勵(lì)值觀云是由貓后天蔽形成守的，穩(wěn)一個(gè)躁人所粱處的秀社會(huì)穩(wěn)生產(chǎn)膀方式命及其歷所處茂的經(jīng)幣濟(jì)地誤位，岡對(duì)其擺價(jià)值瓶觀的梳形成到具有廁決定總性的框作用鞭。同屆時(shí)，箏來自猴宣傳睜媒介像的導(dǎo)丈向性建觀點(diǎn)段，以怒及父師母、兄教師聞、朋患友和撫模范姑人物鬧的觀亞點(diǎn)與赴行為鄭，對(duì)職一個(gè)再人的阻價(jià)值樂觀形否成也牙有不化可忽允視的撥作用憑。對(duì)些企業(yè)彼來說訊，首財(cái)先要徐認(rèn)識(shí)育到價(jià)賢值觀郊因人匹而異票，有招的人倒注重貿(mào)事業(yè)茄，有限的人序注重恥金錢北。其蔑次，醒要認(rèn)術(shù)識(shí)到輛價(jià)值斜觀是癥可以渡改變笑的，臘企業(yè)企可以志通過痕企業(yè)樣同化苗和其仁他的川教育微，來捕引導(dǎo)購個(gè)人市價(jià)值惑觀的共變化鄭和發(fā)是展。冊(cè)★慌能力鬧通常淡是指洋個(gè)人預(yù)從事眨一定五社會(huì)被實(shí)踐鑒活動(dòng)爬的本績(jī)領(lǐng)。澤一個(gè)禍人的敞能力勇直接僅決定催著他志的工翼作活物動(dòng)效釘率。雙各人益的能昏力是株有差姜異的音。在籃企業(yè)宗中，替從人含盡其限才的澡角度謊講，來鼓勵(lì)渣客體光應(yīng)有究一定地的權(quán)優(yōu)力自六我確脾定工吳作內(nèi)吃容和丹職責(zé)胳范圍投，不錘僅如跌此，望鼓勵(lì)牌主體姥還應(yīng)討認(rèn)識(shí)律到人肆的能業(yè)力是楊可以遙提高闊和發(fā)喂展的貍。因且此，怎鼓勵(lì)皮主體前還要稍善于仇發(fā)現(xiàn)贈(zèng)鼓勵(lì)娛客體昆的基棋本素瞇質(zhì)和葬能力犯開展睬潛力討，對(duì)邪企業(yè)錫的人冷才做治到既招使用年又培計(jì)養(yǎng)。

擁四、勾鼓勵(lì)弟機(jī)制球的運(yùn)施行塊鼓勵(lì)呀機(jī)制旁運(yùn)行公的過登程就月是企櫻業(yè)與情鼓勵(lì)痰客體微之間袍互動(dòng)載的過霸程，擠也就系是激包勵(lì)工爐作的溜過程會(huì)。激教勵(lì)機(jī)振制的產(chǎn)運(yùn)行俘模式家如圖從35梢—鳴2所舒示。督這種都鼓勵(lì)伍機(jī)制府運(yùn)行廣模式飄，是犯從激忽勵(lì)客掃體進(jìn)粉入工西作狀斯態(tài)之妙前開事始的冊(cè)，貫萌穿于嗓實(shí)現(xiàn)務(wù)企業(yè)釣?zāi)繕?biāo)以的全織過程庸，故您又稱渡之為漂全過紡程激粥勵(lì)模乒式。捕這一躺鼓勵(lì)攜模式愧應(yīng)用治于管踢理實(shí)釘踐中也可分嚷為五粥個(gè)步紋驟：貧★哪第一滑，雙鴿向交痰流。能這一李步的腿任務(wù)錄是激架勵(lì)主慧體了賢解激圾勵(lì)客在體的鄉(xiāng)需要電、事援業(yè)規(guī)捕劃、作能力蠟和素瞎質(zhì)等肢，同掙時(shí)向惜鼓勵(lì)伏客體迫說明株企業(yè)返目標(biāo)絕、企程業(yè)價(jià)薦值觀侵、企教業(yè)獎(jiǎng)痕酬內(nèi)艦容、號(hào)績(jī)效物考核址標(biāo)準(zhǔn)寺和行賴為規(guī)曲范等桑；而室鼓勵(lì)即客體痰個(gè)人隊(duì)那么要湖把自扣己的嚼能力模和特布長、添個(gè)人特的各浙方面歡要求勺和打蠶算恰買如其滴分地義表達(dá)覺出來徑。票★堆第二愚，各盲自選晝擇行槳為。勤通過解前一錄步雙說向交冶流，棗鼓勵(lì)術(shù)主體凡將根傘據(jù)激余勵(lì)客堂體個(gè)蛛人的荒特長課、能較力、沉素質(zhì)脫和工勉作意飲向給網(wǎng)他們踩安排骨適當(dāng)干的崗稼位，聚提出紹適當(dāng)咳的努縫力目切標(biāo)和剝考核脅方法廉，采勇取適苗當(dāng)?shù)臓薰芾磉m方式書并付汽諸行趙動(dòng)；眉而激罷勵(lì)客殼體那么偏采取遷適當(dāng)填的工早作態(tài)滔度、標(biāo)適當(dāng)濃的行猛為方尚式和你努力災(zāi)程度訓(xùn)開始熟工作戰(zhàn)。紫★難第三闖，階惕段性形評(píng)價(jià)賞。階謊段性暮評(píng)價(jià)壤是激煩勵(lì)主糟體對(duì)非鼓勵(lì)正客體倒已經(jīng)漸取得旗的階奶段性程成果趕和工霜作進(jìn)梳展及熟時(shí)進(jìn)夏行評(píng)介價(jià)，準(zhǔn)以便跪雙方哨再作擁適應(yīng)脆性調(diào)訓(xùn)整。恨這種釣階段那么性評(píng)貞價(jià)要憤選擇開適當(dāng)俗的評(píng)老價(jià)周軍期，彈可根置據(jù)激翠勵(lì)客塑體的擱具體壘工作豪任務(wù)飲確定茶為一役周、更一個(gè)舌月、腹一個(gè)克季度殃或半薪年等脂。昨★為第四課，年堤終評(píng)喝價(jià)與其獎(jiǎng)酬打分配欄。這野一步懇的工礙作是負(fù)在年蔽終進(jìn)禁行的簡(jiǎn)，激冤勵(lì)客智體要匪配合銀鼓勵(lì)遼主體腥對(duì)自的己的喘工作軋成績(jī)搶進(jìn)行狀評(píng)價(jià)艷并據(jù)久此獲彼得企江業(yè)的痰獎(jiǎng)酬噸資源饅。同閉時(shí)，饒鼓勵(lì)初主體盲要善編于聽熊取激賊勵(lì)客兇體自些己對(duì)樓工作武的評(píng)糞價(jià)。風(fēng)★跌第五筑，比需較與你再交示流。岔在這乓一步宿，激泊勵(lì)客皂體將躲對(duì)自惰己從冤工作嫂過程傻和任內(nèi)務(wù)完樣成后款所獲頃得的掃獎(jiǎng)酬蠅與其采他可噴比的縫人進(jìn)揚(yáng)行比疼較，沒以及雞與自陰己的腔過去畜相比漂較，脫看一孤看自珍己從協(xié)工作霸中所搶得到伍的獎(jiǎng)民酬是曉否滿餅意，縣是否蟲公平竄。通歡過比啦較，反假設(shè)激兇勵(lì)客承體覺溪得滿婆意，淚將繼甚續(xù)留畏在原束企業(yè)縮工作磁；假設(shè)咽不滿護(hù)意，所可再彈與激谷勵(lì)主澇體進(jìn)瀉行建豬設(shè)性片磋商佩，以解達(dá)成竭一致要意見鐘。假設(shè)怨雙方禍不能損達(dá)成放一致傾的意粘見，童雙方賄的契蒸約關(guān)調(diào)系將擊中斷殘。

敢第二望節(jié)芽鼓勵(lì)北機(jī)制半與戰(zhàn)臨略的偏關(guān)系誘鼓勵(lì)蔽機(jī)制踏與戰(zhàn)績(jī)略有暈看密白切的嶼關(guān)系毯，戰(zhàn)勉略是窄鼓勵(lì)遣機(jī)制炊的導(dǎo)鄙向，株鼓勵(lì)激機(jī)制螺是戰(zhàn)想略的逝實(shí)現(xiàn)刃機(jī)制回。下指面，定我們徑從激氏勵(lì)機(jī)遙制要敢素和速鼓勵(lì)助機(jī)制僵設(shè)計(jì)狼模型飽兩方綢面來星分析礎(chǔ)鼓勵(lì)蓄機(jī)制非與戰(zhàn)豪略的業(yè)關(guān)系功。

道一、證從激撫勵(lì)機(jī)趕制要踩素看臟鼓勵(lì)懇機(jī)制劍與戰(zhàn)捷略的價(jià)關(guān)系查鼓勵(lì)捏機(jī)制恭有五侄個(gè)要澤素，巨它們村是：譽(yù)誘導(dǎo)貿(mào)因素戰(zhàn)集合間、行雷為導(dǎo)耍向制他度、權(quán)行為舌幅度便制度叢、行先為時(shí)托空制猛度和籌行為左歸化悠制度系。下垂面，縮我們址分別適分析族這五速個(gè)要葵素與家戰(zhàn)略盤的關(guān)該系。樸★政誘導(dǎo)剃因素心集合捷與戰(zhàn)權(quán)略。督誘導(dǎo)垮因素悅就是精用于花調(diào)動(dòng)鴿鼓勵(lì)躺客體騰積極鵲性的寒各種桌獎(jiǎng)酬釀資源葉，企檔業(yè)可父能會(huì)塵有許洞多獎(jiǎng)?chuàng)P酬資刪源可輩供選姑擇，俗企業(yè)劃如何粱確定瞎獎(jiǎng)酬聚資源燃組合速呢？報(bào)選擇動(dòng)的標(biāo)修準(zhǔn)是紫戰(zhàn)略每，企撥業(yè)分輛從戰(zhàn)邪略的梨要求畏出發(fā)賭，支勝獎(jiǎng)酬寨資源俯進(jìn)行特篩選挺，最龜終確祝定出丸與戰(zhàn)神略要訊求相旺匹配繪的獎(jiǎng)區(qū)酬資緞源組演合。哭★吹行為額導(dǎo)向冠制度猶與戰(zhàn)舉略。嘆行為件導(dǎo)向課是激寇勵(lì)主數(shù)體對(duì)英鼓勵(lì)債客體消所期散望的炸努力至方向耐、行省為方欺式和黑應(yīng)遵妥循的豪價(jià)值半觀的逮引導(dǎo)捎。每嶄個(gè)人頌都有孝自己嘉的目偏標(biāo)、賢努力搭方向定、行跟為方尚式和喬價(jià)值不觀，夾這些趁東西毯是員漿工進(jìn)貿(mào)入企吉業(yè)時(shí)熟就已及經(jīng)存近在的鳥。五振湖四柔海的肆人匯史集起叉來組升成一新個(gè)企雖業(yè)，啊就有場(chǎng)許多捎不同泥的個(gè)勁人目煎標(biāo)、最努力衣方向鄙、行楚為方礦式和錘價(jià)值寇觀。歐企業(yè)生文化蹦建設(shè)墾就要拜在此答根底戚上進(jìn)情行。洲如果芳沒有披戰(zhàn)略激，就習(xí)不知養(yǎng)道企義業(yè)需白要員轎工有貢什么記樣的君個(gè)人胸目標(biāo)聾，什助么樣馬的努探力方私向，徐什么莖樣的伶行為涌方式迅和什述么樣男的價(jià)絲值觀乎。所捏以，熊戰(zhàn)略驗(yàn)是企更業(yè)文嗎化建諷設(shè)的永根底阿，也乖是激礎(chǔ)勵(lì)客外體行艷為導(dǎo)親向優(yōu)★茫行為敘幅度航制度金與戰(zhàn)逼略。企行為搞幅度浴的控遵制是姻通過壘改變岸一定客的獎(jiǎng)滑酬與隨一定閥的業(yè)典績(jī)之息間的斜關(guān)聯(lián)程性以充示獎(jiǎng)疏酬本霧身的東價(jià)值錘來實(shí)框現(xiàn)的劇。行爭(zhēng)為幅熟度制塞度是醒指對(duì)輪業(yè)績(jī)扣、獎(jiǎng)抵酬及斬業(yè)績(jī)誓與獎(jiǎng)妨酬關(guān)類系的米規(guī)定幕。這糧里事碰實(shí)上塘有三完個(gè)方保面與賽戰(zhàn)略拜相關(guān)營：一憂是什截么是陡業(yè)績(jī)蜂，我瞧們不棉能將咱所有喝的結(jié)襯果都豪作為嫁業(yè)績(jī)薯，對(duì)歷戰(zhàn)略慣沒有帝意義猾的結(jié)屢果是心資源忌的浪止費(fèi)，總不同公業(yè)績(jī)貫，要璃根據(jù)鬼戰(zhàn)略崖來評(píng)斃價(jià)業(yè)請(qǐng)績(jī)；烤二是泛什么乞情況殖下有娃獎(jiǎng)酬盛，標(biāo)管準(zhǔn)也鑰是戰(zhàn)猜略，儲(chǔ)也就法是完屈成了暢對(duì)戰(zhàn)路略有靠促進(jìn)斷意義幫的事接項(xiàng)才趕能給選予獎(jiǎng)洪酬，律很顯恥然，逃對(duì)戰(zhàn)貓略有斤促進(jìn)京意義折的事育項(xiàng)的這結(jié)果副就是備業(yè)績(jī)戒，所愉以，驗(yàn)歸根欣結(jié)底陷是要碼以業(yè)悟績(jī)?yōu)辄h根底縣來確六定獎(jiǎng)取酬；屈三是耕獎(jiǎng)酬瓦與業(yè)占績(jī)的蠟關(guān)系佛，前灣以論安及，如有業(yè)半績(jī)才鑄有獎(jiǎng)追酬，拌但是襪，給捷多少有呢？技什么即樣的創(chuàng)業(yè)績(jī)宣重獎(jiǎng)巴呢？助確定懂的標(biāo)棟準(zhǔn)還紹是戰(zhàn)蛙略，把戰(zhàn)略熱意義途重大毀的業(yè)陶績(jī)給識(shí)予重少獎(jiǎng)，尊其它里的業(yè)興績(jī)給槐予一我般性營的獎(jiǎng)肥勵(lì)，察在獎(jiǎng)?wù)韯?lì)的賽力度岸中體襪現(xiàn)戰(zhàn)角略偏虹好。否★慨行為席時(shí)空隨制度受與戰(zhàn)繳略?；歉街釜?jiǎng)刺酬在卡時(shí)間伙和空淹間方美面的良規(guī)定隙。這嫩里有于二個(gè)材因素勵(lì)與戰(zhàn)縣略相競(jìng)關(guān)，胡首先廣，獎(jiǎng)鉗酬在沃時(shí)間載方面點(diǎn)要考誤慮戰(zhàn)礦略的膨要求燦，戰(zhàn)涂略要相求有尖的行雪為要狡具有巡持久枯性，裕對(duì)有欠些行熄為那么案不一債定有尺這種顛要求壘，所出以，瘡在獎(jiǎng)噴酬設(shè)槳計(jì)時(shí)崖要考貼慮戰(zhàn)嫂略對(duì)譽(yù)不同彼行為演的不肯同時(shí)裕間性批要求卻；其止次，煮獎(jiǎng)酬潛在空蝶間方百面也奪要考忌慮戰(zhàn)準(zhǔn)略的等要求部，戰(zhàn)熱略是崇一個(gè)悠復(fù)雜另的體吃系，天企業(yè)飼的不嶺同戰(zhàn)薦略經(jīng)俘營單噴位可追能會(huì)坦有不紋同的精要求視選擇雄，從嬸而會(huì)敬有不急同的舌戰(zhàn)略椅要求會(huì)，所繪以，夸在設(shè)兄計(jì)激培勵(lì)機(jī)久制時(shí)建要考隸慮企孔業(yè)不嫁再戰(zhàn)開略經(jīng)發(fā)營單趣位的益不同福戰(zhàn)略病特點(diǎn)請(qǐng)。給★鄙行為噴歸化彎制度嫩與戰(zhàn)吧略。艘行為侮歸化疼是指答對(duì)成夕員進(jìn)選行企壁業(yè)同誰化，尼是把績(jī)新成發(fā)員帶那入企炊業(yè)的曠一個(gè)諒系統(tǒng)極的過傷程。炎行為豬歸化爹制度繼對(duì)各刊種同凈化的朵相關(guān)升規(guī)定或。企刊業(yè)同廚化主念要包籍括人緊生觀花、價(jià)怖值觀奉、工鹽作態(tài)窯度、相行為冰方式萄、工盯作關(guān)衰系、伙工作未技能秤等的湯同化耽，使提員工數(shù)成為透符合趣企業(yè)齡風(fēng)格京和習(xí)清慣的味成員艷。為濟(jì)時(shí)肯帳定有樂一種覆企業(yè)晨期望麻的人倒生觀曾、價(jià)爭(zhēng)值觀使、工張作態(tài)摟度、朵行為貞方式判、工交作關(guān)比系和踐工作是技能懶，那縣么，曬這種澇期望坐的東牙西是斤從哪遇里來法呢？貢答案旨是，燕它來炸自戰(zhàn)污略，罰這種銅期望手是戰(zhàn)準(zhǔn)略期遠(yuǎn)望，看不同銀無根傾據(jù)的沾期望朗，是伴戰(zhàn)略藥對(duì)人特生觀稅、價(jià)菠值觀豐、工份作態(tài)反度、販行為免方式宮、工風(fēng)作關(guān)吵系和宋工作毫技能她所提尋出的拼要求麗。

溝二、狠從激千勵(lì)機(jī)炭制設(shè)虧計(jì)模扯型看已鼓勵(lì)恨機(jī)制始與戰(zhàn)湖略的就關(guān)系羊鼓勵(lì)記機(jī)制祝設(shè)計(jì)處模型浴有三蹄個(gè)基澤點(diǎn)，窗它們劇是企沒業(yè)目鐵標(biāo)體扯系、教誘導(dǎo)姑因素冬集合漠和個(gè)濁人因塊素集撥合。捏下面賠，我符們分鼠別從惰這三奶個(gè)方搶面分墻析它拌們與央戰(zhàn)略扭的關(guān)已系。濃★旗企業(yè)婚目標(biāo)飛體系辟與戰(zhàn)脊略。錢參加燥企業(yè)竭來的碼員工篇有個(gè)情人的夾目標(biāo)拳，不之同人迅的目沉標(biāo)是傳不相替同的鄭，激員勵(lì)機(jī)按制就質(zhì)是要咱使個(gè)躬人在餃追求令自己戴目標(biāo)錄的同蜓時(shí)，域?qū)崿F(xiàn)康企業(yè)紛的目釘標(biāo)，尚也就驕?zhǔn)钦f璃，要冰使企泄業(yè)的起員工隊(duì)將實(shí)盲現(xiàn)企報(bào)業(yè)目勸標(biāo)作繩為達(dá)屈到個(gè)鴿人目孟標(biāo)的友手段鈔和路帖徑，慰為此趙，必尊須將圖企業(yè)腥目標(biāo)便進(jìn)一冤步分盡解和紡細(xì)化形，使袖之成脅為考延核激淺勵(lì)客悉體工旬作績(jī)槐效的可標(biāo)準(zhǔn)斤。那捷么，酒企業(yè)芒目標(biāo)弄又是杜什么透？又述從哪暖里來剛呢？焦答案蠻是，忌企業(yè)遞目標(biāo)稍來源黎于戰(zhàn)嘆略，樹企業(yè)哪目標(biāo)母本身承就是唉戰(zhàn)略破的有闊機(jī)組洞成部葬分，宏沒有門戰(zhàn)略耕，就旗沒有摔科學(xué)時(shí)的企孩業(yè)目脫標(biāo)，捧沒有譯戰(zhàn)略抵有企認(rèn)業(yè)目濱標(biāo)是武誤導(dǎo)咬員工現(xiàn)的企饑業(yè)目伶標(biāo)。專所以屬，戰(zhàn)藏略是蹤企業(yè)炒目標(biāo)斜的基事礎(chǔ)，疾從而學(xué)也是學(xué)鼓勵(lì)跑機(jī)制船設(shè)計(jì)辨的前器提。鈴★相誘導(dǎo)迫因素組集合感與戰(zhàn)槍略。煮誘導(dǎo)絕因素對(duì)與戰(zhàn)距略的神關(guān)系移在本催節(jié)前員面已銷經(jīng)作悟?yàn)榉謳Z析，葬歸結(jié)掀為一應(yīng)點(diǎn)，喝那就運(yùn)是，假設(shè)戰(zhàn)略介是選擊擇獎(jiǎng)絡(luò)酬資沈源組啄合的瘋標(biāo)準(zhǔn)出。桐★茄個(gè)人部因素堅(jiān)集合投與戰(zhàn)盾略。通個(gè)人穿因素禿包括緒個(gè)人視需要伸、價(jià)篇值觀樓等決蓄定個(gè)橫人加飯入企丘業(yè)的樸動(dòng)機(jī)砍的一途些因瑞素，雹以及逼個(gè)人宇的能遣力、得素質(zhì)煙、潛男力等還決定斤個(gè)人蹈對(duì)企刪業(yè)貢粥獻(xiàn)大刺小的銳一些毒因素稅。在柱這里劈，我系們要由特別危重視羨的是憂，上襯述因耳素雖驚然是招員工赴進(jìn)入改企業(yè)便時(shí)就屯存在榜的，托但它舞們都師可以甲改變六。個(gè)繼人需啞要和櫻價(jià)值航觀等始等可辱以通略過行繡為導(dǎo)丘向制筆度和湯行為備歸化熱制度桃進(jìn)行延引導(dǎo)舍，從情而實(shí)聯(lián)現(xiàn)員丸工個(gè)碰人需盯要和盈價(jià)值孫觀與暈企業(yè)愚戰(zhàn)略課要求餓相一檢致，槽員工端個(gè)人踏的能爆力、普素質(zhì)脅、潛爪力可再以根燙據(jù)戰(zhàn)曾略的增要求窩進(jìn)行乓系統(tǒng)害的培掉養(yǎng)和播開發(fā)魄，使青員工懂個(gè)人過的能臉力、碌素質(zhì)尺和潛錘力與死企業(yè)墻戰(zhàn)略趙要求盤相匹罷配。尤第三預(yù)十六那章幻經(jīng)營荒者激爪勵(lì)機(jī)旅制設(shè)飲計(jì)

偉經(jīng)營匙者激緩勵(lì)是宴企業(yè)槐鼓勵(lì)叨機(jī)制竭設(shè)計(jì)喂中的暮首要車問題梨。如灣果經(jīng)羊營者逮鼓勵(lì)擾不相席容，央那么企懲業(yè)經(jīng)肯營者希就會(huì)洲缺乏光實(shí)施撞戰(zhàn)略悟的積搶極性蹄，企睜業(yè)戰(zhàn)懶略目忘標(biāo)的栽實(shí)現(xiàn)門也就矮失去貴了動(dòng)撞力基鈔礎(chǔ)。渾本章季的主遍題是稅經(jīng)營柄者激者勵(lì)，鎮(zhèn)主要俊內(nèi)容蘆如下吵：琴★猛經(jīng)營抱者激痕勵(lì)概隨述：鞭以上它市公為司為居例，忠介紹辛經(jīng)營唇者激剩勵(lì)的雀根本拜現(xiàn)狀葉，分爺析經(jīng)昨營者臟鼓勵(lì)狗存在寫的問肺題。罩★征我國怒經(jīng)營惜者期圾股期扎權(quán)激罵勵(lì)的返主要厭模式殘及存鉛在的字問題囑：介任紹我回國經(jīng)蹈營者呆期股銳及期盈權(quán)激出勵(lì)的倚主要公模式罵及存浩在的壁主要企問題剖。職★番經(jīng)營益者期殼權(quán)激砍勵(lì)：倦討論孤經(jīng)營爬者期圣權(quán)激譽(yù)勵(lì)相睛關(guān)問糖題。嗎★喂經(jīng)營吊者期痰股激狂勵(lì)：供討論午經(jīng)營棋者期財(cái)股激夏勵(lì)相睛關(guān)問切題。

父第一值節(jié)閑經(jīng)營砍者激農(nóng)勵(lì)概谷述

半一、冊(cè)根本李現(xiàn)狀耀我國摔經(jīng)理帝人報(bào)匙酬結(jié)粥構(gòu)單備一，節(jié)大部斥分公看司實(shí)巖行的何是以波工資收、獎(jiǎng)添金為剩主體雜的傳付統(tǒng)薪鴨酬制齒度，求有部酬分公校司經(jīng)鴿理人性員持莊有本隔公司述一定稿的股江權(quán)。隙理論禍上，節(jié)我國濕上市瞧公司討經(jīng)理羊人激圈勵(lì)機(jī)棗制已揪根本腰建立京，但鳥實(shí)際葛上激逼勵(lì)效突果并鹿不理梳想，炸這一絡(luò)點(diǎn)可酬以通萍過實(shí)浩證分來析得脊以證全實(shí)。煌〔一眾〕年賭薪收產(chǎn)入伴★寶我國但上市卻公司茄經(jīng)理筑人年交薪收莊入由變工資羊、獎(jiǎng)座金和評(píng)福利睬構(gòu)成攏，根器據(jù)年花報(bào)信令息統(tǒng)摩計(jì)，妻截止腿99蓮年籮6鐘月服3赴日聚，共餅有四87尚2螞家上法市公娃司公饅布年承報(bào)，示其中乖有舅78及1億家公押司公梨布了遇其現(xiàn)忙任董竭事、黎監(jiān)事俊年薪文數(shù)目分，其甘中有統(tǒng)55晚5贈(zèng)家公偉司披揪露了壘其董坡事兼棍總經(jīng)曲理的醫(yī)年薪雨數(shù)目在，根醬據(jù)公蹄布的惡信息絲資料慮〔假踐設(shè)資舞料屬敗實(shí)〕斤，以雄行業(yè)喝劃分蜜，就俊總經(jīng)案理年成薪而針言，狂2-洽4繼萬元秀的有烤化工糖、普撥通機(jī)勸械制差造、剛石油猜化工非、冶姓金、治造紙預(yù)共筐12橫5釋家，迫在端4-政6壽萬元竿的有閉電力納煤氣夢(mèng)水、勿電器騰機(jī)械超及其侮他器雞材、俘紡織縫服裝謎制鞋陣化纖禽、建勿材、災(zāi)交通瞎運(yùn)輸肚、倉碧儲(chǔ)基無建、垃釀酒瓜食品辯、商求貿(mào)旅隊(duì)游、斥制藥掩、綜捕合共撓26稍9伙，在兇6-億8戰(zhàn)萬元易的有象電子既、房恩地產(chǎn)嗚、金勵(lì)融、兄農(nóng)林緞牧魚呆、日唱用電桃器共鋼14須1典家，命8忽萬元皺以上覺的有澡汽車帶及汽通車配填件共撇21藍(lán)家，譯平均尿?yàn)闄?quán)12填.5轉(zhuǎn)2除元。運(yùn)總體種而言縣年薪虛并不充高，練同時(shí)授也較栗為平稍均，腹在有啞些公于司中趣幾乎腥所有乎高管明人員飽的年程薪收錄入是雁一樣羅的，版如儀舉征化帳纖，創(chuàng)董事惱長、伐總經(jīng)楊理、論副總雙經(jīng)理權(quán)、監(jiān)壘事皆緩為講4.晃8驗(yàn)萬元屢。謎★曠高管遼人員己的年靠薪收披入和唉公司尊業(yè)績(jī)腔之間圓相關(guān)扒性如恥何？扎?上摧市公近司?仍雜志終的一烘位記由者以貢19飾97爛年的尺數(shù)據(jù)鋒進(jìn)行豈回歸疾分析種，結(jié)喊果是映：總均經(jīng)理至的年垂度報(bào)休酬與泛每股近收益慌的相征關(guān)系堤數(shù)僅薦為俱0.役04鏡5氣；總懷經(jīng)理?xiàng)l的年圈度報(bào)桌酬與短凈資評(píng)產(chǎn)收淘益率析的相丘關(guān)系音數(shù)僅盞為餡0.豐00由9矩，比棉如有瀉兩家撐上市督公司鋤每股想收益意不到事0.完03健9您元，結(jié)另一雁家公博司每商股收唉益為椒0.圾90費(fèi)3畢元，靈后者精是前倉者的城23課.1棄5號(hào)倍，內(nèi)但公略司總某經(jīng)理碧年度鞠報(bào)酬郊分別會(huì)為恢33池54扭6欠元和包12配56參7埋元，烤前者瓶卻是員后者篇的犬2.視70地倍，勞如此已薪酬唐與業(yè)上績(jī)嚴(yán)品重倒悄掛的抵事例柴在我創(chuàng)國上愿市公嫌司中荒不勝垃枚舉摔。統(tǒng)漫計(jì)表希明，額到四聞月底傅為止忙，滬禁、深溫股市蛙共有琴65賀0俯家公踩司何10羞50敵位董速事長宇和總派經(jīng)理詠在本健企業(yè)朋領(lǐng)薪冰，平題均年愿薪戴49領(lǐng)37氏9引元，緩福耀概玻璃曲總經(jīng)丹理曹炮德旺嫌、海快欣股蒙份總費(fèi)經(jīng)理攻袁永醉林、賤賽格肆三星炊總經(jīng)堡理余黎慶健鬧分別競(jìng)以欠20拳6嚴(yán)萬元博、搜46緊.6僑5挺萬元強(qiáng)和怠43尊萬元石的年瓦收入此名列頃三強(qiáng)培。而買其中惡福耀亭玻璃井和賽眠格三純星都完是虧富損企明業(yè)，靠海欣在股份章效益未比上杏年也廊有所棕下降翻。由也此看碰來，底上市淹公司文經(jīng)理掙人年宰薪收丙入與機(jī)公司貢當(dāng)年獲經(jīng)營輛業(yè)績(jī)疊根本沖處于另脫離抖狀態(tài)榜，基準(zhǔn)本上孩為固液定合變同支害付，榜經(jīng)理幣對(duì)年融度經(jīng)舒營業(yè)折績(jī)不傭承當(dāng)挖任何捏風(fēng)險(xiǎn)勸，此夾項(xiàng)收澆入顯燃然不違對(duì)經(jīng)花理人振產(chǎn)生哭鼓勵(lì)割作用百。撞〔二先〕股注權(quán)收括入名對(duì)訴19株97述年底挑以前嚇上市斤的沈70君6捏家樣林本公前司統(tǒng)輝計(jì)，楊高管里人員酒總計(jì)父持股淡89抗23陵.1澡萬，健占支18屑27踐億的慕總股橡本的內(nèi)0.磁04蛇88棕%脫。高龜管人距員總噴數(shù)為厘11講26招8棚人，貸人均形持股碑77額69波股，駁絕大臥多數(shù)誕公司孤的持策股集澆中在返較低感水平詠的區(qū)這間內(nèi)編，持慰股比嬸例為揉0.襪00勞5%競(jìng)─0吧.0遷1%谷的之壁間，閱有碌57擾9害家公尺司，并占總紙樣本秤的真82震.0焰1%破。持棕股為挖零的砌高管吐人員顧共有泛74軋06籃人，堤占所例有高劃管人磁員總藥數(shù)〔疤11側(cè)26疾8劑人〕旦的價(jià)34票.2絡(luò)7%陽。君彈安研鑄究所耗王戰(zhàn)鄉(xiāng)強(qiáng)主先生鉗以此助70槳6癢家公詢司為揭樣本孤對(duì)高冷管人嶼員的陳持股爹與公假司業(yè)怖績(jī)〔塌公司普的凈衣資產(chǎn)卷收益弱率，聯(lián)RO理E伍〕來輩代表姨公司足的業(yè)現(xiàn)績(jī)〕侄進(jìn)行暈了相女關(guān)檢巧驗(yàn)分致析趨煮，結(jié)現(xiàn)果是盛高管膜人員鋤持股鞋與凈揉資產(chǎn)稅收益檢率相匠關(guān)系繼數(shù)是后0.設(shè)00畜52店43洽?？茨騺砉徦镜奈桓吖苌谐止勺奖壤衽c公柜司業(yè)喂績(jī)之洲間整欠體而桐言并胞無正材相關(guān)牽關(guān)系繪，股囑權(quán)激青勵(lì)處貸于消龜散狀矛態(tài)。

葉二、皺問題億分析塵縣導(dǎo)致桿了工畢資、懼獎(jiǎng)金棗和股有權(quán)失居去激循勵(lì)功猾能的對(duì)體制倉原因瘦是我場(chǎng)國上赤市公禁司特宵定的壓所有描權(quán)安會(huì)排。厚我國歷上市籠公司器大部賢分由是國企戒改制司，盡告管我雄國上循市公駕司股度權(quán)相竿對(duì)集站中，手有利卸于強(qiáng)筆化對(duì)斬經(jīng)理套人的俯監(jiān)督冰，但祝由于羊行使氣國家慚股東鴉權(quán)力睜的并圈不是循真正符的股降權(quán)所慈有者棟，他售們并蟲不對(duì)辛自己您的決謎策承冬擔(dān)任辣何責(zé)窯任，眠因此垂他們乞?qū)?jīng)舌理人喊的選券擇和糞監(jiān)督膜并非掉遵循質(zhì)市場(chǎng)壘原那么恥，往徐往采關(guān)取行名政任嚼命的梢手段訊安排起企業(yè)劣經(jīng)理樓人員塌，尤乓其是善經(jīng)營株者，責(zé)因此塑有利盼的監(jiān)顏督條雜件卻鐮因監(jiān)嫌督人創(chuàng)不是園資本詠所有停者而產(chǎn)容易癢導(dǎo)致藍(lán)監(jiān)督手虛空隙，同挽時(shí)政娘企不盟分，利主管罵部門援對(duì)企倚業(yè)經(jīng)倚營決吵策干腿預(yù)過情多，上經(jīng)理穴人員魔不能黎在自丘己的宇職責(zé)像范圍浪內(nèi)充垮分形繡式控須制權(quán)易。據(jù)別19篩98隊(duì)年由底國家喉經(jīng)貿(mào)輝委等圍機(jī)構(gòu)索主持蒜的一挽項(xiàng)關(guān)串于中想國企答業(yè)家噸成長飛與發(fā)盼展的薪專題板調(diào)查歲結(jié)果盼顯示爛，我園國企偏業(yè)家蘇中由站主管仿部門饒任命降者占拍75笛%秘，由句董事持會(huì)任拜命者吉占條17震%淹，由題職代超會(huì)選停舉者錄占翻4%脖，由析企業(yè)離內(nèi)部圾招標(biāo)哭競(jìng)爭(zhēng)筆者占違1.使3%為，由握社會(huì)縮人才絮市場(chǎng)例配置失者占亡0.畢3%屠，這驕種情顏況在個(gè)國有瑞控股陸的上桃市公俊司中漫也廣緞泛存皺在。掩在樣奔本公狐司，賺董事宜長不質(zhì)在上倚市公智司中里領(lǐng)取棋報(bào)酬愿的多平達(dá)飽27假設(shè)位，盞甚至歌7域位總譜經(jīng)理姓也不慰在上嫌市公衰司中失拿任態(tài)何報(bào)萄酬。死這種蛙情況乘的出洋現(xiàn)，莫有的隸因?yàn)樽κ强厣９晒善驏|的舉關(guān)鍵慢管理薄人員藥兼任舅上市系公司礦的董顫事長煩或總芳經(jīng)理蘭，或帳者是漢其他智公司研的董割事長血、總舞經(jīng)理懶兼任類上市站公司抖的董判事長羅或總彼經(jīng)理阿。有海些上黎市公黑司的觸董事凡長由天政府坡部門順的官邁員兼匹任。隨在此粥背景碗下，沸公司便治理墾績(jī)效攤定是使低水蛇平的丙，其撓中邏蕩輯正捏如經(jīng)臥濟(jì)學(xué)眨家張駐維迎撲教授大所言劍：捧“慰選擇豬經(jīng)理改的權(quán)謊威依控然掌慨握在竊黨的劍人事晌部門稀和政抱府有襖關(guān)部住門的日官員衣手中脊，這固些官勿員不剃僅激吃勵(lì)不滾足而釘且缺斥乏信域息來丑源來臥發(fā)現(xiàn)蛙和任轉(zhuǎn)命有凈能力敵的企溫業(yè)家酒。根僅本原炒因是示官員漆與資咳本家花不同樹，他不們無梳需為婚自己途的選喂擇承寄擔(dān)任侮何風(fēng)晴險(xiǎn)，供由于職這一鑒點(diǎn)，父經(jīng)營溪者的浪職位退安排田與企少業(yè)的祥業(yè)績(jī)棚幾乎燃沒有吊任何碑關(guān)系連，這近反過芬來又積進(jìn)一業(yè)步降介低了認(rèn)經(jīng)理泄有效零經(jīng)營胞企業(yè)炎的長蔬期激江勵(lì)正桶是由擦于這沒種特頸定的殘經(jīng)理長選擇鋼制度袍不能哥有能請(qǐng)力的慨企業(yè)挖家成猜為有禾控制欄權(quán)的豎經(jīng)理鋤人，蹦并且膠經(jīng)理泥人的批收入飽與公渠司業(yè)慕績(jī)關(guān)絡(luò)系處均于脫恰離狀棄態(tài)，毛于是言導(dǎo)致洽經(jīng)理愁人的轉(zhuǎn)“膚偷懶癥行為突〞律，其啞不良葬后果秤有四?。簭垺锶~后果扮之一虧：股皇東利帝益得甘不到代保障鐮。股莖東出塌讓資定產(chǎn)的險(xiǎn)控制紐權(quán)目恐的是智實(shí)現(xiàn)案資產(chǎn)播增值哪，這撕種增自值是訊在通派過企貫業(yè)長濕期可碗持續(xù)勸開展奇來實(shí)懸現(xiàn)的寒。國傻有企昆業(yè)的凍所有總者由輪政府靠有關(guān)辭部門抄代理搜。他拴們不握是真資正的砌所有滔者，枯他們撕關(guān)心次企業(yè)喬只是嘆出于論責(zé)任披心，積而不牢是出燕于切痰身利浙益。仁對(duì)于閃那些攻責(zé)任猶心不膛是很裙強(qiáng)的餡所有柄者代楊理人駁來說岸，只減要不點(diǎn)影響請(qǐng)他的虧官職臂，不驕影響聯(lián)他的榴個(gè)人引收入頸，企哲業(yè)經(jīng)渾營得欠好一邁點(diǎn)或太差一忙點(diǎn)，珍都是訴無關(guān)托緊要襪的事疼。據(jù)伶說有集個(gè)連息續(xù)多簽?zāi)晏濕Y損嚴(yán)苗重的投國企萌老總爽居然扭走馬星上任鐮當(dāng)上瓣了某押市的闖市長島。在脆這種徐制度康下股蝶東的氧利益舌根本點(diǎn)無法請(qǐng)保證穗，這隸樣資啊本所汗有者洗就會(huì)艱以一堵種十累分謹(jǐn)陸慎的明眼光勾看待酒對(duì)資漂本市臟場(chǎng)，筆正是初由于痕在這送種信拒息不嚴(yán)對(duì)稱否的條美件下盼股東淹應(yīng)有找的偏“碎用手邀投票曾〞潮的權(quán)壤力難奉以發(fā)覽揮效絡(luò)力而將導(dǎo)致循大量爹居民瞞存款赤寧愿摧留存茫銀行銀享受度很低鴉的利刊率而廟不愿爆進(jìn)入竿股市暈，市蠶場(chǎng)的籮籌資圓能力背受到滴極大報(bào)的影待響。痛★侍后果正之二動(dòng)：經(jīng)潔理人唐利益澆得不垮到保那么障。劉由于尿經(jīng)理割人員既的個(gè)層人收伏入與坐公司巾的經(jīng)竹營業(yè)猛績(jī)關(guān)慈系甚禿微，挽我們組的傳雷統(tǒng)理艱論是株奉獻(xiàn)搭第一凍，大浴公無革私，歲經(jīng)理狐人員龍?jiān)诓粬|觸犯帆法律案的情精況下代，個(gè)計(jì)人對(duì)區(qū)自己云的決補(bǔ)策行讀為幾乖乎不茶負(fù)任洋何責(zé)鳳任，奴即使衫是升瀉遷似覺乎也屠與企布業(yè)經(jīng)爸營狀著況無衡關(guān)，岡如果工一個(gè)運(yùn)經(jīng)理樣人員調(diào)憑借賀個(gè)人康的精傅明和誘努力慣，為佩企業(yè)晌的發(fā)澤展做熱出了桑重大說奉獻(xiàn)摧，如黑果一應(yīng)個(gè)技撕術(shù)人姨員研殘究開齡發(fā)出效極具創(chuàng)商業(yè)貫價(jià)值渣的新周產(chǎn)品返，但救他們劣并沒革因此桑而獲駱得經(jīng)步濟(jì)上秧應(yīng)有癥的補(bǔ)糊償，湖他們陳的利堅(jiān)益通均過非灣市場(chǎng)擁化的壯分配護(hù)進(jìn)入誘了別吼人的遺腰包鋤，這故顯然赤有失焰公允制。有恨些突飲出的笑企業(yè)隙家兢姨兢業(yè)泉業(yè)，蒙到頭默來幾貝十年爸的收滅入尚眉不能脾養(yǎng)老鎮(zhèn)，顯闊然這胃種分果配體圖制對(duì)井經(jīng)理遼人尤紡其對(duì)叢那些剪素質(zhì)骨高業(yè)鐘績(jī)好悉的經(jīng)歉理人營不公販正?！镔徍蠊沃龡潱航?jīng)跌理人慣行為貝發(fā)生淘異化借。由什于經(jīng)心理人柏員對(duì)折自己奇的決買策不囑擁有機(jī)剩余煉索取截權(quán)和蜘承當(dāng)既相應(yīng)誼的風(fēng)齡險(xiǎn)，漁在具擠體行印動(dòng)中書經(jīng)理圍人就闖會(huì)充蒸分這焦一規(guī)倉那么通隙過道鉛德風(fēng)氧險(xiǎn)和槽逆向尤選擇甲來實(shí)果現(xiàn)個(gè)爪人利降益最是大化克，行諷為發(fā)倉生異羅化，鏈異化洗的形葵式大岡致有波三種丑。一溜是侵漫吞股值東利述益實(shí)規(guī)現(xiàn)個(gè)寨人資津產(chǎn)膨先脹，噴二是研消極扮應(yīng)付隙，不杏求無寧功，艇但求天無過蛾，實(shí)擦現(xiàn)享警受〔舉包括根閑暇策〕最禁大化全，三億是不湯顧公掠司發(fā)繳展規(guī)員律，鵲追求距公司鬧資產(chǎn)略最大烏化，年從而冤滿足貍個(gè)人鑰的權(quán)精力欲無。這倍三種譜異化蒜行為沈?qū)Ｋ镜膩黹L期所開展癢都是妻十分斗不利備的，卸要矯春正這動(dòng)種異永化行斗為，鉗在公員司所蠻有權(quán)崗安排僵沒有伏合理印調(diào)整海之前惕所需攤的成嘆本非秧常大愉，并殺且只業(yè)能治腸標(biāo)不顯治本參，這寬正是梯制約雷我國臨企業(yè)宜經(jīng)營游業(yè)績(jī)垮的體燒制原塵因之奮一，獄同時(shí)柏也是估引發(fā)量經(jīng)濟(jì)讀犯罪覆和“溉59累歲現(xiàn)隱象〞注的體茫制根序源。疼靠抓彩幾個(gè)隆典型計(jì)樹立軋幾個(gè)懲典范采是不缸可能刻從根塞本上撐解決械問題暮的。揉目前分為何拾一些蝴優(yōu)秀校的企窄業(yè)好定景不項(xiàng)長，廊為何彼一些胖有能摘力的華企業(yè)駝家英坊雄氣燙短，貴究其多原因詳，依擴(kuò)然是逝公司嘗所有暮權(quán)安聚排和僑治理錄結(jié)構(gòu)立不良擊的問真題所旦致。騰據(jù)初毅步統(tǒng)肌計(jì)，蹤首屆冬20扯名全科國優(yōu)污秀企腐業(yè)家糞中，熱升遷搞的有司3位涼，正屑常離練退休貸的有嗽5位挪，辭可職的思1位噴，被聚免職感的有睬3位愚，不伯明原漫因被吐停職瘋的有適1位鐮，轉(zhuǎn)社移國屬有資王產(chǎn)叛決逃的廁有1害位，國因病談停職夠的有踢1位燕，因枝病去糟世的揮有1奮位，色仍在摸原來疫企業(yè)察謀求顧開展丑的有遣4位鍬。有境資料因顯示彎，從借19南87矮-1志99尖5年塞，中向國企素業(yè)家陳協(xié)會(huì)標(biāo)先后牌評(píng)選美出的橫7屆封共1哀59逃名全鞋國優(yōu)炕秀企略業(yè)家書，后舍幾屆拜優(yōu)秀擇企業(yè)早家也份都不泛同程刷度地燙出現(xiàn)絨了分曉化。尾現(xiàn)實(shí)惰中很野多國評(píng)企和外國有睬控股沖企業(yè)驗(yàn)中的呼優(yōu)秀球企業(yè)劑家是季本著漆一種陷良知抽、覺之悟與銹奉獻(xiàn)敗精神吼兢兢值業(yè)業(yè)虹為公把司發(fā)惕展服塌務(wù)，鵝這種笨精神披值得以宣傳溜與提追倡，桐但不絕能就熄此打盯住，權(quán)如果達(dá)一種恰制度蛋不能賭確保超敬業(yè)圾者的姑物質(zhì)脆利益柿，就榴會(huì)導(dǎo)軍致勤約者愈浪來愈級(jí)少，玉懶者暫越來山越多投，其段結(jié)果窗必然艱無法器確保園公司六的良溜性發(fā)唐展。尿改革討我國辮企業(yè)軌，包玩括上給市公塵司經(jīng)取理人養(yǎng)薪酬業(yè)制度監(jiān)是當(dāng)使前深嘗化企加業(yè)改抽革的流重要欲內(nèi)容冬，改槐革路債徑有遵兩條呼：一山是矯選正工得資、跪獎(jiǎng)金修收入貪的平柿均化宴分配債體制國，量色化經(jīng)來理人麗的工梁作業(yè)悶績(jī)，米將個(gè)己人的為收入艇也個(gè)徐人的泰努力術(shù)程度忘及對(duì)獵公司句業(yè)績(jī)警的貢劫獻(xiàn)掛微勾，席管理蒸和監(jiān)泡督部占門強(qiáng)罩化監(jiān)渾管，塌嚴(yán)禁角經(jīng)理抵人利其潤虛筆報(bào)行僻為。瞞同時(shí)付逐步因廢除罩經(jīng)理閃人由撈行政讓機(jī)關(guān)神任命冠制度岸，實(shí)稻行社狂會(huì)招營標(biāo)，登并建慈立經(jīng)獻(xiàn)理人替信譽(yù)從制度巡，加召大信斬譽(yù)不怕良的惕經(jīng)理替人擇兩業(yè)和畝從業(yè)鋒的難廁度。啟二是童引入神經(jīng)理默股票幸期權(quán)彎，重哄塑經(jīng)研理人豪長期乏鼓勵(lì)期機(jī)制忌，其禮目的都是根際本上脹改變航經(jīng)理瓶人員果不思職進(jìn)取錯(cuò)和創(chuàng)因新的主心態(tài)雹，從妙而提蜜高公思司的妹綜合眉素質(zhì)甲。股僚票期跟權(quán)充齡分利址用的吉人的隙趨利情心理樣，并歌以此月調(diào)動(dòng)渾經(jīng)理葛人的勺積極感性和暮創(chuàng)新狡意識(shí)訂，這就一點(diǎn)竄在趨張勢(shì)上屢與公偽司的遷所有繼權(quán)無柔關(guān)，學(xué)只要能給予評(píng)經(jīng)理駱人以里充分耗的經(jīng)勺營自步主權(quán)譜，但境由于蘿所有篩權(quán)結(jié)仰構(gòu)影卷響經(jīng)當(dāng)理選基擇，嘗在目智前我狹國國知家股持占絕統(tǒng)對(duì)優(yōu)散勢(shì)的血公司碗治理汗中，僅經(jīng)理毒人的悲素質(zhì)天和能富力難栽以保教證，迫因此聞實(shí)施鞭期權(quán)毒給經(jīng)引理人脖和公綁司帶塞來的赤利益捆會(huì)受競(jìng)到影葉響，往但由旱于這齡種薪床酬體叢制變碗遷符丈合帕斜累托幟改良旗原那么漆，故祥有引減進(jìn)的候必要燕，尤執(zhí)其是聚在年相薪收餅入激怒勵(lì)機(jī)揪制效諷果不炎顯而角又難居以短森期根枕本改策變的楊情況貓下，側(cè)引入信股票拾期權(quán)慈就更鋼具必傳要性行了。些值得串快樂津的是府，目喪前不遣論理葵論界噴，還怪是實(shí)墳業(yè)界底，以宣及經(jīng)賞營者槳都對(duì)礎(chǔ)此給龍予極四大的邀重視碎，并廢在積午極探臟索適賣應(yīng)現(xiàn)淺代市鬧場(chǎng)經(jīng)刊濟(jì)和旱現(xiàn)代符企業(yè)癢制度電的經(jīng)醉理人也員獎(jiǎng)獄懲罰模法，墾上海月、南栗京、競(jìng)武漢情、深辦圳等喘地已駁經(jīng)開六始期場(chǎng)股的漸試點(diǎn)走，我詞們相薪信這儀種薪求酬制類度的騙變革很將會(huì)調(diào)改善田公司滔的治詞理結(jié)共構(gòu)，升調(diào)動(dòng)禾經(jīng)營漆管理檔者的它積極鴉性，壟強(qiáng)化貞其進(jìn)謎取意儀識(shí)帶賄來實(shí)排質(zhì)性純的影秧響。

第二節(jié)我國經(jīng)營者期權(quán)及期股鼓勵(lì)的主要模式及存在的問題

一、幾種主要的模式我國自1993年起，在深圳、上海、杭州、武漢等地試行企業(yè)“股份期權(quán)〞鼓勵(lì)方式，從試點(diǎn)比較成熟的企業(yè)看，期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制的模式主要有以下幾種：〔一〕現(xiàn)金鼓勵(lì)模式上海某公司實(shí)行經(jīng)營者競(jìng)爭(zhēng)上崗，該公司資產(chǎn)額為500萬元人民幣，競(jìng)爭(zhēng)上崗者要拿出30萬元個(gè)人財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金來經(jīng)營企業(yè)，并與企業(yè)簽訂契約，以凈資產(chǎn)利潤率作為企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)。如果到年末凈資產(chǎn)利潤率為零，那么以1：1的比例從經(jīng)營者交納的30萬元個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，扣完30萬元，企業(yè)經(jīng)營者具有選擇權(quán)，既可以選擇追加個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金繼續(xù)經(jīng)營企業(yè)，也可以不追加風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但放棄對(duì)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，離開企業(yè)經(jīng)營者崗位；當(dāng)企業(yè)年末凈資產(chǎn)利潤率大于零時(shí)，契約約定可以按實(shí)際利潤數(shù)額的10％，以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者個(gè)人?！捕彻煞萜跈?quán)鼓勵(lì)模式之一：經(jīng)營者出資購置企業(yè)股份或期權(quán)杭州市期權(quán)鼓勵(lì)主要在已改制和正在改制中的國有及國有控股工商企業(yè)中試行，鼓勵(lì)對(duì)象為企業(yè)主要經(jīng)營者，原那么上是董事長、總經(jīng)理。鼓勵(lì)方式為購置國有股權(quán)或期權(quán)。這種在經(jīng)營者任期內(nèi)不上市、不交割的期權(quán)，將根據(jù)企業(yè)的盈利情況，采取現(xiàn)金直接購置或預(yù)付定金方式來獲取。市政府規(guī)定，到達(dá)或超過全市平均凈資產(chǎn)利潤的企業(yè)經(jīng)營者，必須以現(xiàn)金方式購置；有盈利但達(dá)不到資產(chǎn)利潤率和暫時(shí)虧損的企業(yè)經(jīng)營者，以預(yù)付定金方式購置。購置時(shí)，可以是一次性付款，也可以分期付款。但無論采用哪種方式，除暫時(shí)虧損的經(jīng)營者以外，首期出資額不得低于10萬元。值得指出的是，杭州市實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)方式，并不是憑空給企業(yè)經(jīng)營者一塊“肥肉〞。按規(guī)定，只有國企“當(dāng)家人〞在本企業(yè)任期屆滿，經(jīng)考核經(jīng)營業(yè)績(jī)到達(dá)契約規(guī)定的，擁有的期權(quán)才可以按評(píng)估后的凈資產(chǎn)變現(xiàn)；如未能到達(dá)要求或弄虛作假的，那么將按照“責(zé)權(quán)對(duì)等〞的原那么，對(duì)期權(quán)“大打折扣〞直至取消?！踩彻煞萜跈?quán)鼓勵(lì)模式之二：經(jīng)營者以局部收入購置企業(yè)股權(quán)。武漢市國資公司出臺(tái)的獎(jiǎng)懲方法規(guī)定，國資公司對(duì)控股、全資企業(yè)法人代表全部實(shí)行年薪制。年薪制由基薪收入、風(fēng)險(xiǎn)收入、年功收入、特別年薪獎(jiǎng)勵(lì)四局部組成。其中，風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)企業(yè)完成凈利潤情況核實(shí)，國資公司將其中30％以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，70％轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)。對(duì)上市公司來說，按該公司年報(bào)公布后一個(gè)月的股票平均價(jià)，用當(dāng)年企業(yè)法定代表人的70％風(fēng)險(xiǎn)收入購入該公司一定數(shù)量的股票，同時(shí)，由企業(yè)法定代表人與武漢市國資公司簽訂股票托管協(xié)議，這局部股票的表決暫由國資公司行使，且股票不能上市流通。武漢國資公司對(duì)下屬21家控股、全資企業(yè)兌現(xiàn)1998年度企業(yè)法人代表年薪時(shí)，武漢中商董事長獲16.7萬元年薪，其中的7萬多元以該公司的8000股股票支付。〔四〕股份期權(quán)鼓勵(lì)模式之三：對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行期股獎(jiǎng)勵(lì)。上海儀電控股(集團(tuán))公司從1996年起就探索對(duì)所屬的兩家上市公司金陵股份公司和貝嶺股份公司的董事長、總經(jīng)理、書記試行期股獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)每年的凈資產(chǎn)收益率，企業(yè)從當(dāng)年未分配利潤中提取不同金額的獎(jiǎng)金，并按一個(gè)合理的股價(jià)，折成等值的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營者。當(dāng)獲獎(jiǎng)?wù)呷温殱M兩年，且期權(quán)余額達(dá)5萬元以上時(shí)，可申請(qǐng)兌現(xiàn)超額局部的20％。期權(quán)分配獲獎(jiǎng)?wù)咴谌纹谥幸騻€(gè)人原因離開企業(yè)，那么喪失未兌現(xiàn)的期權(quán)；倘假設(shè)任期屆滿，或到退休年齡，或組織調(diào)離，經(jīng)過嚴(yán)格審計(jì)后，經(jīng)營者可以離開企業(yè)一年后按規(guī)定兌現(xiàn)期權(quán)或視隱性損失予以扣減期權(quán)?！参濉彻煞萜跈?quán)鼓勵(lì)模式之四：崗位股鼓勵(lì)深圳某有限責(zé)任公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置中，30％為國有股、30％為社會(huì)法人股、30％是職工持股、10％是經(jīng)營者持股。經(jīng)營者持股中，1／3是用現(xiàn)金購置，1／3是通過賒賬方式取得，另外1／3是崗位股。經(jīng)營者的崗位股為虛設(shè)股，只享有紅利分配，不具有所有權(quán)，也不出資購置。當(dāng)經(jīng)營者離開經(jīng)營崗位，就喪失崗位股的股權(quán)，經(jīng)營者的其余6．67％股權(quán)必須預(yù)付40％的定金購置，賒欠局部用每年分得的紅利歸還給公司?！擦晨?jī)效掛賬式期權(quán)鼓勵(lì)。其主要內(nèi)容是，國有資產(chǎn)投資方與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營合同，明確經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度：當(dāng)企業(yè)超額完成投資方規(guī)定的經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)后，其超額盈利局部按合同規(guī)定的比例歸經(jīng)營者，但經(jīng)營者不能直接拿走，而是“記賬掛著〞，對(duì)掛賬局部經(jīng)營者可享受類似企業(yè)股的紅利收益，如果第二年經(jīng)營不善，完不成投資方規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)，其受罰局部應(yīng)從上年紅利中扣回，缺乏局部再扣“掛賬〞局部。當(dāng)經(jīng)營者在合同經(jīng)營期滿，且完成經(jīng)營績(jī)效，要求離開經(jīng)營崗位的，“掛賬〞局部可按規(guī)定折扣分期支付給經(jīng)營者。

二、幾個(gè)有待解決的問題由于期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制是一種新的企業(yè)經(jīng)營方式，尚處于試行中，因此，也存在一些帶有普遍性的問題需要標(biāo)準(zhǔn)。?公司法?的有關(guān)條文規(guī)定，公司不能持有自己的股份，上市公司更不能回購本公司的股份，而在局部實(shí)行期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制的公司中，公司回購本公司股票以獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)經(jīng)營者群體，盡管有的公司是以職工個(gè)人的名義回購本公司股票，但仍屬違背或躲避?公司法?規(guī)定的情況?！锕膭?lì)對(duì)象問題。目前的試點(diǎn)企業(yè)絕大多數(shù)僅對(duì)董事長、總經(jīng)理實(shí)施期權(quán)鼓勵(lì)，是否要擴(kuò)大到經(jīng)營者群體，不同的企業(yè)怎樣擴(kuò)大，也需要研究和探索?！锲跈?quán)的流動(dòng)問題。經(jīng)營者任期屆滿，或因經(jīng)營不善被辭退，或因調(diào)離、退休等原因離開企業(yè)，那么經(jīng)營者在企業(yè)的股份如何兌現(xiàn)，是由繼任者購置，還是由離去的經(jīng)營者繼續(xù)持股享受分紅；即使由后繼的經(jīng)營者購置，能否按原價(jià)購置，退出的期股價(jià)格如何評(píng)估等等，都應(yīng)有原那么性的規(guī)定?！锛{稅問題。經(jīng)營者持股所獲紅利的個(gè)人所得稅如何繳納，是作一次性收入繳納，還是按月攤薄繳納，這也是必須解決的問題。★經(jīng)營者績(jī)效考核問題。各類企業(yè)經(jīng)營者績(jī)效考核體系如何確定，具體又怎樣計(jì)算，怎樣與期權(quán)鼓勵(lì)掛鉤，也有待進(jìn)一步完善。總之，我們認(rèn)為，期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制作為鼓勵(lì)與約束企業(yè)經(jīng)營者群體及業(yè)務(wù)骨干的企業(yè)經(jīng)營方式，既能夠激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者與廣闊員工的積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營人才，又能防止企業(yè)經(jīng)營者的短期作為。但是，由于該機(jī)制尚處在探索試點(diǎn)中，為積極推進(jìn)期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)工作，中央有關(guān)部門宜聯(lián)合下發(fā)?推進(jìn)企業(yè)期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制指導(dǎo)意見?，就試點(diǎn)企業(yè)的條件、主要模式、相關(guān)的配套政策、試點(diǎn)企業(yè)報(bào)批的程序和批準(zhǔn)單位等做出可供操作的指導(dǎo)意見。

第三節(jié)經(jīng)營者期權(quán)鼓勵(lì)

一、股票期權(quán)的概念★現(xiàn)代公司治理需要解決兩個(gè)根本問題：一是經(jīng)理選擇，二是經(jīng)理鼓勵(lì)，其中前者是在給定企業(yè)家能力不可觀察的情況下，什么樣的機(jī)制能確保最有企業(yè)家能力的人當(dāng)經(jīng)理？后者是指如何建立一種機(jī)制確保經(jīng)過選擇而聘用的優(yōu)秀經(jīng)理能盡力盡責(zé)地為股東利益工作。公司經(jīng)理是公司可利用資源的管理者，擁有控制權(quán)，對(duì)公司的開展具有決策權(quán)力，他們的行為決定著公司的命運(yùn)。而經(jīng)理作為理性的經(jīng)濟(jì)人，他的決策行為取決于自身的效用函數(shù)，最終目標(biāo)是在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化，公司經(jīng)營剩余索取權(quán)的分配形式是經(jīng)理效用函數(shù)中一個(gè)極其重要的變量，因此什么樣的分配體制直接影響經(jīng)理人的決策安排。有些決策是著眼于當(dāng)期，如一些短期工程等，但有些決策涉及公司戰(zhàn)略開展的問題，諸如公司購并、公司重組以及重大長期投資、技術(shù)研究和開發(fā)、體制創(chuàng)新等，那么是著眼于公司的長期開展，經(jīng)濟(jì)效益往往要在假設(shè)干年后才會(huì)表達(dá)出來。而在經(jīng)濟(jì)收益沒有顯露之前，更多的是費(fèi)用支出，這種支付和收益的時(shí)間差造成的是公司當(dāng)期利潤的下降。如果一家公司的薪酬結(jié)構(gòu)完全由根本工資及年度獎(jiǎng)金構(gòu)成，那么出于對(duì)個(gè)人私利的考慮，經(jīng)理人員可能會(huì)傾向于放棄那些短期內(nèi)會(huì)給公司財(cái)務(wù)狀況帶來不利影響但有利于公司長期開展的工程。這顯然不是股東們們所期望的，因?yàn)楣蓶|的利益是和公司的存續(xù)時(shí)間是一致的。他們的期望是：今天好，明天更好。解決這類困境就需要一種特定的制度安排，這種制度必須能鼓勵(lì)經(jīng)理人員更多地關(guān)注公司的長期持續(xù)開展，而不是僅僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指標(biāo)上。現(xiàn)代公司理論認(rèn)為可以通過建立有效的剩余索取權(quán)和控制權(quán)的配置機(jī)制實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，具體安排有四條：一是剩余索取權(quán)和控制權(quán)盡可能對(duì)應(yīng)，即擁有剩余索取權(quán)和承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的人應(yīng)當(dāng)擁有控制權(quán)，或擁有控制權(quán)的人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)理的補(bǔ)償收入應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤而不應(yīng)當(dāng)是固定合同支付，即經(jīng)理應(yīng)承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)；三是股東是最終風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)者，他們應(yīng)當(dāng)擁有選擇和監(jiān)督經(jīng)理的權(quán)威；四是應(yīng)當(dāng)讓所有權(quán)適當(dāng)集中在大股東手里，因?yàn)榇蠊蓶|有足夠多的投票權(quán)對(duì)經(jīng)理施加壓力甚至通過代理人爭(zhēng)奪戰(zhàn)和收購來罷免經(jīng)理，即可以通過共同利益最大化和對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的充足控制來解決代理問題。其中前兩條重點(diǎn)解決經(jīng)理鼓勵(lì)問題，后兩條重點(diǎn)解決經(jīng)理選擇問題?！?0世紀(jì)60年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有一個(gè)重大突破，就是人力資本理論的提出。人力資本是一種重要的生產(chǎn)要素，它同實(shí)物資本、貨幣資本一樣具有資本的屬性，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者作為企業(yè)人力資本的擁有者與企業(yè)的出資者一樣應(yīng)該享有企業(yè)的“所有權(quán)〞。在這一理論的指導(dǎo)下，西方興旺國家在20世紀(jì)80年代中后期開始先后都實(shí)行了以股票期權(quán)為核心的企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)鼓勵(lì)和約束制度，并取得了較好的效果?！锲跈?quán)是一種衍生的金融工具，又稱為選擇權(quán)，是指它的持有者在規(guī)定的期限內(nèi)具有按交易雙方商定的價(jià)格購置或出售一定數(shù)量某種金融資產(chǎn)的權(quán)利。在企業(yè)中對(duì)經(jīng)營者實(shí)行的股票期權(quán)(以下簡(jiǎn)稱ESO)，特指企業(yè)所有者向其經(jīng)營者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。例如，某公司1999年1月1日推出股票期權(quán)方案：允許本公司總經(jīng)理在今后10年中的任何時(shí)候均可按1999年元月1日的股票市場(chǎng)價(jià)格5元/股購置20萬股本公司的股份，經(jīng)營者如果愿意接受這個(gè)權(quán)利，就要付出一定的期權(quán)費(fèi)用，假設(shè)期權(quán)價(jià)格為1元/股，那么支付的期權(quán)費(fèi)用為20萬元，6年后，即2005年元月1日，由于經(jīng)營有方，公司股票由當(dāng)初5元/股漲到50元/股，此時(shí)，總經(jīng)理可按1999年元月1日的5元/股購進(jìn)，再按2005年元月1日50元/股的價(jià)格出售，獲利為(50-5)×20-20＝980萬元，如果預(yù)計(jì)經(jīng)營狀況良好，股票可能進(jìn)一步升值，他也可以暫時(shí)不出售，等到更高的價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。

ESO實(shí)際上是一種合同，它有以下幾層內(nèi)容：

〔1〕條款要素，包括受益人、履約價(jià)格、履約期限、履約數(shù)量；

〔2〕它是經(jīng)營者單方面的權(quán)利，不是義務(wù)，因此經(jīng)營者可以行使它，也可以不行使它；

〔3〕期權(quán)交易是執(zhí)行權(quán)與選擇權(quán)的雙重權(quán)力交易，所以ESO本身也有獨(dú)立于合約標(biāo)的物(股票)之外的價(jià)格，即選擇權(quán)本身的價(jià)格；

〔4〕ESO的合同標(biāo)的物是股票，而受益人也需要在股市交易中兌現(xiàn)獲利，因此ESO所針對(duì)的主要是上市公司。★建立股票報(bào)酬機(jī)制，可以改變經(jīng)營者的行為，使其關(guān)注于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升和長期價(jià)值的創(chuàng)造。恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制應(yīng)具有以下幾方面特征：〔1〕將經(jīng)營者的利益與投資者的利益掛鉤。經(jīng)營者報(bào)酬的相當(dāng)局部以股票期權(quán)形式表達(dá)，可以使經(jīng)營者的利益與股票業(yè)績(jī)、投資者的利益掛鉤，并使經(jīng)營者注重長期股東價(jià)值的創(chuàng)造?！?〕使經(jīng)營者報(bào)酬機(jī)制對(duì)公司業(yè)績(jī)有巨大的推動(dòng)作用。對(duì)于美國38個(gè)大型公司建立以業(yè)績(jī)?yōu)楦椎膱?bào)酬機(jī)制的分析說明，在建立以業(yè)績(jī)?yōu)楦椎膱?bào)酬機(jī)制后，公司的業(yè)績(jī)大幅提升，表現(xiàn)為資本回報(bào)率三年平均增長率由2%上升至6%，資產(chǎn)回報(bào)率三年平均增長率由－4%上升至2%，每股收益三年平均增長率由9%上升至14%，人均創(chuàng)造利潤三年平均增長率由6%上升至10%。〔3〕吸引最優(yōu)秀人才，保持忠誠度。經(jīng)營者報(bào)酬機(jī)制的另一重要目標(biāo)是吸引和保存人才。在時(shí)機(jī)“爆炸〞的世界，各公司對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，在美國等興旺國家，頂尖人才每年平均收到6份新工作的聘用書，每3~4年轉(zhuǎn)換一次工作。具有吸引力的報(bào)酬機(jī)制是爭(zhēng)奪和保存優(yōu)秀人才的有效手段。需要說明的是，第一，與業(yè)績(jī)掛鉤的變動(dòng)報(bào)酬要占經(jīng)營者總報(bào)酬的相當(dāng)比重，才能到達(dá)鼓勵(lì)效果。美國大公司總裁的變動(dòng)報(bào)酬的平均水平在60%~85%之間不等。第二，經(jīng)營者報(bào)酬機(jī)制是建立在一整套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系根底之上的，而且在報(bào)酬機(jī)制要與公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這樣才能保證報(bào)酬鼓勵(lì)效果的最大化。

二、股票期權(quán)的鼓勵(lì)對(duì)象★經(jīng)營者股票期權(quán)的授予對(duì)象首先包括公司的首席執(zhí)行官〔CEO〕。在美國的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，首席執(zhí)行官是企業(yè)的“一把手〞。他負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和全面的戰(zhàn)略管理。首席執(zhí)行官可以由董事長擔(dān)任，也可以由總經(jīng)理擔(dān)任。如果總經(jīng)理是首席執(zhí)行官，董事長的主要職責(zé)就是主持董事會(huì)。他的角色相當(dāng)于一個(gè)“名譽(yù)最高首長〞，雖然其責(zé)任要大于“名譽(yù)最高首長〞。首席執(zhí)行官的工作好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的成敗有著直接的和最大的影響，因此，也對(duì)企業(yè)價(jià)值的變化有著直接的和最大的影響。這是因?yàn)樗鞴艿氖菓?zhàn)略。戰(zhàn)略管理是整個(gè)企業(yè)管理的綱，它決定企業(yè)開展的方向和主要的經(jīng)營路線。整個(gè)企業(yè)的其他管理活動(dòng)〔如營運(yùn)管理和職能部門管理〕都是為企業(yè)的戰(zhàn)略效勞的，并且都是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行的。戰(zhàn)略不正確，其他管理活動(dòng)再好也失去了意義。而且，戰(zhàn)略錯(cuò)誤常常是沒有時(shí)機(jī)改正的。一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略往往會(huì)斷送企業(yè)。相反，戰(zhàn)略正確，企業(yè)就能在正確的道路上開展。即使其他工作有缺陷，企業(yè)一般都會(huì)有時(shí)機(jī)改正缺點(diǎn)的。在一個(gè)最好的戰(zhàn)略指引下一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和在一個(gè)次好的戰(zhàn)略指引下所能創(chuàng)造的價(jià)值之間可能有巨大的差異。作為單個(gè)個(gè)人，首席執(zhí)行官對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞和價(jià)值的上下無疑有著其他人不可比較的作用。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)股票期權(quán)時(shí)，首先都要考慮到怎樣能鼓勵(lì)首席執(zhí)行官，使他能夠有足夠的動(dòng)力為最大限度地增加企業(yè)的價(jià)值而工作。凡有經(jīng)營層股票期權(quán)的公司，首席執(zhí)行官都被包括在授予對(duì)象之中?！锊皇鞘紫瘓?zhí)行官的董事長通常與首席執(zhí)行官一道被包括在股票期權(quán)授予對(duì)象之列。此外，公司的主要管理人員包括首席營運(yùn)官、財(cái)務(wù)長和副總經(jīng)理等也常常是經(jīng)營者股票期權(quán)的授予對(duì)象。首席營運(yùn)官由總經(jīng)理〔通常當(dāng)他不是首席執(zhí)行官時(shí)〕擔(dān)任或由一名副總經(jīng)理〔當(dāng)總經(jīng)理是首席執(zhí)行官時(shí)〕擔(dān)任。他的職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的日常性管理活動(dòng)。他與副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)長一起對(duì)公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行和公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大作用。在20世紀(jì)90年代初期，對(duì)美國152家公司的調(diào)查中，有133家對(duì)主要經(jīng)營者實(shí)行了股票期權(quán)制?！镌谶^去的20多年中，經(jīng)營者股票期權(quán)授予對(duì)象呈現(xiàn)出向中層管理人員擴(kuò)展的趨勢(shì)。這一點(diǎn)在很大程度上反映出了由于經(jīng)濟(jì)開展所帶來的各企業(yè)之間對(duì)中層管理人力資源的爭(zhēng)奪。例如，在上面提到那個(gè)調(diào)查中，就有71%的企業(yè)對(duì)中上層〔部門經(jīng)理〕和中層〔部門副經(jīng)理〕管理人員提供股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。★現(xiàn)在也有一些企業(yè)對(duì)基層管理人員實(shí)行股票期權(quán)制。但這樣的企業(yè)大多實(shí)行全體員工的股票期權(quán)制。在實(shí)際操作上，美國經(jīng)營者的股票期權(quán)資格是按照一個(gè)〔或幾個(gè)資格標(biāo)準(zhǔn)〕來決定的。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通常是長期固定不變的。工資等級(jí)是常常使用的標(biāo)準(zhǔn)之一?！镌诘湫偷那闆r下，公司的報(bào)酬委員會(huì)決定經(jīng)營者的股票期權(quán)的授予，再由經(jīng)營者決定下一層管理人員的股票期權(quán)的授予。報(bào)酬委員會(huì)成員包括董事會(huì)成員〔內(nèi)部董事和獨(dú)立董事〕和外部的專家。在許多時(shí)候，公司會(huì)聘請(qǐng)一些外部管理參謀來幫助設(shè)計(jì)股票期權(quán)制。

三、股票期權(quán)方案的設(shè)計(jì)〔一〕關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)★經(jīng)營者股票期權(quán)通常與業(yè)績(jī)掛鉤。首先，它常常是一種帶有業(yè)績(jī)條件限制的期權(quán)。期權(quán)持有人未能完成規(guī)定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，期權(quán)就會(huì)失效。其次，在期權(quán)完成了規(guī)定的業(yè)績(jī)后，一個(gè)管理人員的期權(quán)收益還可能要由他完成業(yè)績(jī)的程度來確定。他完成的程度越好，收益也就越大。與股票掛鉤的報(bào)酬機(jī)制是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)酬體系，它包括以下幾個(gè)組成局部：年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；重大戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行；經(jīng)營者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；報(bào)酬機(jī)制的最終實(shí)施。★戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營預(yù)算方案、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和報(bào)酬是一個(gè)有機(jī)的整體。公司每年制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以戰(zhàn)略規(guī)劃為根底確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)既是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，是公司預(yù)算的根底，同時(shí)也是公司業(yè)績(jī)考核和報(bào)酬發(fā)放的依據(jù)。有了系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核體系，才能使報(bào)酬機(jī)制真正實(shí)現(xiàn)其提升業(yè)績(jī)、創(chuàng)造股東價(jià)值的作用。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩大局部。其中定量指標(biāo)局部包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營運(yùn)作指標(biāo)。定性指標(biāo)是業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略相一致的一系列軟性參數(shù)，如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力、價(jià)值觀等。根據(jù)這兩種關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以綜合地評(píng)估經(jīng)營者的業(yè)績(jī)?！飳?duì)每個(gè)經(jīng)營者都可以適當(dāng)定義、分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，但這些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的根底是一致的數(shù)據(jù)庫。對(duì)公司經(jīng)營者，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括：股票價(jià)格、凈現(xiàn)金流和公司的投資資本回報(bào)率；對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營者，那么是指凈收入、業(yè)務(wù)單元的投資資本回報(bào)率、銷售額、利潤以及支出；對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員，是指單元的利潤率、關(guān)鍵部門的產(chǎn)出、加班缺勤和支出；對(duì)一線員工，那么是指經(jīng)營目標(biāo)和產(chǎn)出的提高、工作完成的百分比以及操作人員的維護(hù)時(shí)間?！捕辰?jīng)營者報(bào)酬構(gòu)成一般來講，高層管理的報(bào)酬包括四大類：★根本工資。根本工資是報(bào)酬中的固定局部，一般由個(gè)人資歷或職位決定。其缺點(diǎn)是鼓勵(lì)作用弱，經(jīng)營者的行為可能會(huì)趨于短期化?！飿I(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。業(yè)績(jī)資金是業(yè)績(jī)報(bào)酬的一種形式，根據(jù)業(yè)績(jī)或特定目標(biāo)的完成情況給予的一定金額，一般一年發(fā)放一次。其優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于管理人員來說，風(fēng)險(xiǎn)低并具相當(dāng)?shù)墓膭?lì)作用；缺點(diǎn)是當(dāng)公司業(yè)績(jī)不好時(shí)，獎(jiǎng)金超過行業(yè)平均水平，當(dāng)公司業(yè)績(jī)好時(shí)，公司又需承當(dāng)較大的現(xiàn)金本錢。★股票贈(zèng)予。指根據(jù)業(yè)績(jī)到達(dá)情況，對(duì)經(jīng)營者贈(zèng)予公司股票。其優(yōu)點(diǎn)是鼓勵(lì)力度大，并具有鎖住員工的效果；缺點(diǎn)是對(duì)管理人員沒有處分機(jī)制，沒有完全到達(dá)使公司管理人員與股東利益一致的作