建筑工程項目分承包管理方式3

11建筑工程工程分承包管理方式的探討建筑工程工程分承包管理方式的探討聞迅關鍵詞：工程、工程管理、總承包商〔總包商〕、分承包商〔分包商〕、建筑市場分包體系、矩陣式組織結構、合同管理、目標管理提要：隨著建筑工程工程化管理更加深入，工程管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次開展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場開展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中，采用集權式的公司發(fā)包，授權工程的實施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。一.工程的概念及特征、工程管理、建筑工程工程管理特點〔一〕工程的概念“工程〞的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領域最早運用工程管理的工具和方法。工程的定義有多種，但都圍繞著工程的根本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定工程為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了到達規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。〞美國工程管理協(xié)會PMI在PMBOOK〔2000版〕給出的定義為：“工程是為了完成某一獨特的產(chǎn)品或效勞而作的一次性努力。〞德國國家標準DIN69901地應工程為“工程是指總體上符合以下條件的具有唯一性的任務?！簿哂蓄A定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織〕。〞〔二〕工程的特征1.獨特和唯一性的任何工程所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因工程二臨時聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個人〞一樣，是獨特和唯一的。另外工程在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與工程的人或物來說，每個工程都是獨特的。因其在開展變化上的獨特性，工程也是唯一的。2.生命周期工程均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何工程均具備四個階段，即概念、方案、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，工程周而復始，每個階段都有相應不同的特點?，F(xiàn)代，又將四階段擴展為五階段：“概念、方案、實施、結束、運行和維護〞。3.明確的目標工程活動均是“為了完成某一獨特的產(chǎn)品或效勞〞，所以工程具有明確是目標，如建筑工程的質量、工期、本錢文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于工程內(nèi)，目標具有約束性，工程活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。工程管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。敢4絮.系斧統(tǒng)組攏織項助目是餓一個我整體亭，項昆目各妥個組叢成部無分相晃互影舍響，種相互唇約束希，形杏成一畫個完盲整的溫系統(tǒng)址，并題且項槳目都戴是在改有組注織的值背景摧下產(chǎn)想生的潮，如芽建筑礎工程珍工程緒都是嗽在某古建筑挽公司證的組旁織內(nèi)益被組棟織和稅管理逆的，釣所以盯工程方是一削個有梁組織連的整營體系士統(tǒng)。帆5查.不寫確定別性項袍目是巴獨特欺的，巖且是京唯一食的，盛工程在開展栽沒有游固定徑先例姓。項思目在納開展允過程際中，困大量射變化慮是無捐法預湊見的私，所慘以項勸目的再不確撥定性尊是項瓦目的差顯著壺特征掀。哲6招.漸倍進明巡細獻“責漸進尚〞培意味夸著拍“謝一種蓮持續(xù)肅不斷傾的變蒼化過錘程爭〞偉，瓦“轎明細撥〞奶意味碎著承“稅工作改需要叮仔細據(jù)、詳軟細、悄通盤跳的考指慮昆〞俗。漸惜進明上細就插是根幅據(jù)項瞧目的允開展打變化折，逐鄙漸地蒸明確鈔工程妹的產(chǎn)眨品或邁效勞殃的內(nèi)雖容、唇涵義萍、目汪標等超。漸瘦進明拘細的范特點忽很重億要，嫂它告依訴我話們項灘目管乞理是閉一個假設隨著口工程廉開展蛋和變夢化，岸需要堪持續(xù)緞不斷坦地明羅確和你細化幫工程如工作傲的過循程。光〔三雞〕項販目管瀉理項宿目管最理就燭是為歇了實鹿現(xiàn)項興目目混標，柄而進與行的籠一系嘴列的騾組織鎮(zhèn)、籌愁劃、出鼓勵緩、溝武通、雜檢查邀、控和制活軟動。夫工程趙管理碧是通萄過一患個組歲織來草實施廈的。死常使恒用目佛標管繼理的鞏方法糊。項抓目管趕理所糧涵蓋粒的知畜識范揚圍很載廣泛魂，幾頃乎包夫括了泥管理板學的薄所有收知識榮，美勺國項捷目管捉理協(xié)爪會提測出的售工程廣管理投知識插體系胃包括港：范輸圍管支理、塘本錢玉管理耀、時果間管識理、攤質量紗管理際、采抱購管塌理、晝風險怕管理錦、人添力資南源管過理、磚溝通江管理懶、綜者合計篩劃管攀理。暈比擬伶常用止的項誕目管魯理工迷具，愚如墳“轎網(wǎng)絡那方案惱技術荒、資顧源平幅衡技那么術、愚掙值閣法進題度成瘡本分坐析、下WB間S工溫作結業(yè)構分醉析、襖責任惱分配瓜矩陣翼等等丙。項不目管注理工蝦具的草應用礙，令因工程蒼管理街具有稀很強童的整起合能擇力和死方案貪能力牲，專灣業(yè)化沒的項蹲目管志理工榮作，估可是個工程餡整體究效率指提高鴉。對注外部低資源來的利準用和果管理拾正是退工程減管理耽的一巨項基泛礎能鍵力，遇分承憑包方招式將棒在項德目管吩理中繞扮演甚越來驚越重助要的枕角色農(nóng)。這閉些現(xiàn)新代的濃管理舉工具賠，是圓在國挎外完搭善的莖分包宰體系聞里發(fā)嬌展出暈來的欺，適歸應于再分包葬體系像的環(huán)愛境，尊要全犬面的省使用躲工程績管理攀工具雙，提筆高項肌目管丑理能敬力，再必須豪建立牌完善竄的分治包體駝系。討(停四)晉我國捕建筑袍工程禍工程墳管理羨特點群建筑奶工程悠工程拿一般舒具有液以下襪特點睬：誼1職.復貌雜性良程度舟高建音筑工糟程造豆價高爭，參鵝與人禁數(shù)多卻，利直益相玉關者販多，羊對環(huán)趙境的區(qū)依賴談和影與響都演比擬鄰大，兼時間作長，堡所以嘴相對箱于其啦它的蘋工程厭而言釋，其快復雜康性程伙度高由。詞2自.項腦目進爪行中扭不確齊定性困程度膜大建帆筑工課程項蝴目復乒雜性援高，漠受外娃部環(huán)毛境影牽響大嬸，如總天氣灣、原隆材料課價格術、政稼府法澡規(guī)變嶼化、蝶周邊艦社會買關系袍等較怨容易桶影響帶工程熟進程愚；項擠目內(nèi)心部各盈利益導相關榮者，嶼如業(yè)徑主、筆監(jiān)理區(qū)、總黨包商浮、分績包商棵、供牢應商威、政妖府監(jiān)壁管機藏構，頂變數(shù)聰較大??；加造之項掘目自晌身建誕設進留度也劑在不納斷進款行，檢其不勇確定稅性程濁度高堆，管強理過儉程應搜牢牢添把握饒漸進乒明細距的特愉點。捷3煙.建檔筑工栽程項唇目目夫標較貿(mào)易明細確，戒多實釘行目位標管促理，賀目標究相對盈穩(wěn)定擇建筑漫工程糊工程努較之失其它胡技術患開發(fā)串工程否，目其標較憑穩(wěn)定環(huán)，建嘴筑工商程項論目化連管理桃已實揮行多臉年，灘積累曠了豐膀富的易資料鴨和經(jīng)匙驗，劑所以投工程法目標鎖一般風明確禁，建引筑工延程項顯目管胖理也竭多數(shù)窯采用獸目標遷式的蠶責任格承包意管理怨。籮4.講我國彩建筑璃工程澇工程秘管理允方式紐正由詠粗放秘型向茶現(xiàn)代巨工程慌管理鄙轉變偏建筑月工程助工程王實行初工程當管理慘多年禿，但班與國仁外先辭進的脅管理鎖尚有尾一定煌差距短。除棗局部味專業(yè)飲程度趁較高蘇的工頂程分寇項由唐專業(yè)堅分包輔商完橫成外喂，大絲局部息具體如的施易工任煌務還斷是由為建筑離總承德包企纏業(yè)將寨勞務創(chuàng)隊和這自有乓機械怨設備虹，自晝供材觸料組現(xiàn)織起及來完發(fā)成的思。專否業(yè)化酒程度服低，鹿勞務稱隊伍期素質基不穩(wěn)麥定，膊總承豆包要青花費互大量性的人歸力和度資源經(jīng)投入棄勞務老隊的紋管理廣，總沒包方荷的管巾理水朗平也俊被拖屬住，冊不能撓提高嫂。由傘于缺熔乏完徹善的溫專業(yè)灑化分雀包體做系，輝現(xiàn)代次的項榆目管圖理工浩具也崗不能卸有良撞好的灣應用棵條件工。工特程項釀目管盲理還玉處于財粗放凍型的增階段及，隨寨著市稈場開決放性蔑程度界提高此，國棗外的樹建筑視投資并商和歲承包傅商的宗進入職，政玻策法濕規(guī)逐奇漸國佩際化逗，建稼筑工即程項姿目管的理正屢向現(xiàn)話代的擁工程還管理椅方式純轉型栗?？垡陨献谑菍f工程撞、項狐目管舌理和航建筑美工程殲工程瞞管理透的一孩些看勺法，垃想說堵明一買點：拉由于緞工程虛管理啄的獨酒特特憑點，菊而產(chǎn)曬生的囑現(xiàn)代蘋工程差管理鍋的工城具和第思想印，對踩分承么包形姓式的胖管理尊有著馬很強粒的整津合與軌管理覺能力躁，是懼與分辛承包驕體系估相適攝應的溪。對消分包幕商的仁管理林是項粘目管拍理的女重要臟內(nèi)容噸。座二陵.乘建筑饞工程被工程估加強疼分承豎包管沈理的齡必要懶性望〔一證〕建尋筑市嘴場向解完善習的專儀業(yè)化春分包舞體系環(huán)開展健是必撞然趨踩勢蝶建筑幕市場須競爭黃加劇映，分卷工更允趨專怠業(yè)化跳建筑瀉市場擋早已結是賣嘩方市耀場了躺，奪幕標競洪爭激宗烈無速比，懼利潤說空間帝被壓隔縮得女越來銹越小拜。提百高競趁爭力謎，將錄集中徹于提侄高?；鶚I(yè)技站術能盞力，檔管理咸效勞徐水平害，提尸高本惜專業(yè)昨的知木識信柴息深噴度，瞇即在諸產(chǎn)品著的附腫加值瞧上展兇開競漿爭。袋市場擦的變死化速叛度也挺在加摩快，武建筑頁市場房的新鵝技術瓦、新溜材料小、新還工藝皂、新團設備掠的更叔新速粥度變壺快。丹顧客努要求庸也在掠不斷乏的提憂高。繳社會托開展艦總是晝向更恐高效雁的生拘產(chǎn)方免式發(fā)秤展的醉，專硬業(yè)化財趨勢瘦正體勁現(xiàn)了羽這一唯要求者。激哪烈的傷競爭厲和市舅場的落多變蠻，要懷求企來業(yè)更僻專注期于核和心競辟爭力假設，市漆場的舞專業(yè)葡化程的度將卵越來哀越高屢。蕩2亦.案以顧場客為尺中心斧的市前場需樓要，搶促使世專業(yè)學化管芝理和墨專業(yè)豪化的顏分包域企業(yè)吵的分奏化由革于市陵場競誰爭的鼻劇烈褲，以杠顧客辨為中嗎心的艦管理汁觀念塵得以涉突出后。對馬顧客應來說臺，顧葡客的剪要求扛和顧除客所勾掌握乖的知毒識同低時增轎長，誼都越鍵來越粘高、徐越來援越挑誘剔，仿顧客過購置蜻的產(chǎn)抄品或域效勞速，總材以其愿價值椅最大繡化，永而非惕價格艘最低耳，為筑判斷蓋標準譯的。碌產(chǎn)品檔的價瞇值由餃根本謠值和欣附加昂值構諸成，旺劇烈禿競爭延的環(huán)綿境下尸，基悟本值何已相僑近，扔產(chǎn)品妥價值耍的提群高便攏更多因表達襲在附咳加值秀上，僻專業(yè)鮮化的泥生產(chǎn)瓦，是悲提高跡附加謀值的駐途徑煤之一廢。專鋸業(yè)化吃一方笑面提組高了較自身童的技洞術管善理能溝力，籠生產(chǎn)沖質量婆有所鈴提高疤，一棵方面敢專業(yè)畜化提匪高了旬生產(chǎn)導效率返，降殃低了摸本錢再，顧飲客將醒選擇污對顧收客來羊說更客有價照值的漏供給維商，返必然蔥引發(fā)伐企業(yè)魯走專境業(yè)化瓦的道歸路。急3憐.國行家政析策法脹規(guī)將連促使譽專業(yè)桌化的桿分承器包體書系完胳善新例的建寬筑也諸資質容劃分勁，已城經(jīng)說奔明了翁高層障次的兇向專助業(yè)管胡理型鳳建筑耕綜合蹈承包狠商發(fā)母展，尸低層館次的啦向專階業(yè)化祖的分搖承包疑企業(yè)權開展延的趨鹽勢。倡新頒暈布的瓜建筑里工程限工程魔管理僚標準俊，也慚預示董了項塑目管名理的架開展俱，要桿求建徐立完刮善的奇分包社體系段。〔二〕建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢1.為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理效勞能力，工程管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低本錢，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間本錢，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然外表上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力缺乏，業(yè)主為了工程的順利進行，必須更多的參與工程的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的本錢，承當了本應由承包商承當?shù)娘L險。而總承包商由于自己的能力缺乏，白白錯過了獲取更高利潤的時機。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于工程管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，勞務隊中的優(yōu)秀管理和技術人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。2.降低本錢，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工工程是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，工程是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著工程活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞工程工作而展開的。對工程生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤效勞等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過比照甩掉這些“包袱〞之后，產(chǎn)生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了工程在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于工程的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營本錢，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術水平低，機械化程度低。社會開展和城市化，可能會使勞動力本錢逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來降低本錢。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。3.提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于工程直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的效勞，必須更貼近顧客，減少中間

層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業(yè)會授予工程更多的處理變化的權力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的工程管理，最終使工程變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，根底的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)開展總是向資源的更高效利用開展的。〔三〕國外建筑市場分包體系簡介興旺的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質高，在承當工程時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事工程管理工作，工程管理工作的專業(yè)化最終會提高工程建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在劇烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高工程建設效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在工程管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一局部，業(yè)主在資質審查中著重要求的局部。這與當前采用的大多數(shù)工程管理模式相近。就工程工程管理而言，分包管理在工程管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的劇烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原方案經(jīng)濟的殘留格局，向適應現(xiàn)代工程管理的成熟興旺的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。三.分承包管理模式的探討〔一〕發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權式組織發(fā)包和工程團隊組織發(fā)包兩種方式。1.公司集權式的發(fā)包方式這是應用較為廣泛的分包發(fā)包方式。分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇適宜的分包商承攬總包工程的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由工程團隊管理執(zhí)行。這種方式，公司掌握著較工程更為廣泛的信息渠道，公司的采購發(fā)包管理更為標準和程序化，又有能與承包商建立長久合作關系的優(yōu)勢，公司集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的〔性價比最正確〕分包價格，有利于公司對工程本錢的宏觀控制。缺點是，工程團隊在執(zhí)行中，存在一些信息不明，形成“難管〞饞局面未，但石通過僅建立餅良好據(jù)的管脫理組島織架滑構和捕溝通辭渠道錘，這慎個問窗題是站可以斗克服姜的。槳2蜓.項朱目團很隊發(fā)豎包這績是由桑工程獄團隊棍根據(jù)童工程沿需要誼，自鄭行尋逝找和急選擇減分包闊商，今由公徐司授讀權項膏目與潮分包凱商簽巴定分泰包合鮮同，閑工程唉管理傘由分紛包商些直接單管理脾。這愧種方紹式效斥率高征，發(fā)招包便睡捷，著更貼旋近實默際，哪工程勾管理逼較為慨有力替。可肆在一鉤些突文發(fā)事走件的訪處理爪上，蜂取得幟意想甘不到痰的效澆率和曾成績雨，如薦融墊寶資、鋼超范妥圍施錯工等盡等。勉缺點行是，妹由于士工程棉自身僅的局來限性調(diào)，不竊能找識到最手低價兵格，夏宏觀底上對角本錢麻控制馬不利悟，管蓮理上村一旦慮發(fā)生茄惡性丈的事獻件，令互相伙推委和，出遼現(xiàn)失昂控局棄面。猶3帝.公綱司發(fā)質包與兩工程牛發(fā)包格結合胞式這唯是上晴述兩陜項的站結合壞，對物大中鮮型的穗、復檢雜程戲度高胡的、鋒合同桶額較頸大的雄分項安由公捆司集淘中控纖制；么小型狹的、竿簡單憤的、襪合同縱額不禍大的讀采用潛工程呀自行汽處理緊，公脖司審宣批的第方式衫。稈筆者屆認為傘，發(fā)旦包方遠式應暖以公罷司集悅權的麥方式葛發(fā)包調(diào)為主見，兩熔者相看結合架的形諸式，渴但管替理均耳由項報目團機隊具偽體組緞織實稅施和宋管理恐。這黑樣既逐能便果于宏泡觀控材制，胃又符痕合分救包是這工程淡分項辰工程莫的分潮包，軌這一鹿事實徐，調(diào)干動項餅目團老隊的兇積極呈性。裁〔愉二〕站組織巾結構鎮(zhèn)以下女按上草述由圣公司遞集中眾發(fā)包油的方悅式，慶討論么管理畫組織悶結構進研究災工程輩在分史包管交理時位的信店息溝妨通渠窗道，盒可以當發(fā)現(xiàn)難，不呆論總篩承包習商、投分包橫商、禍總包牌工程遮團隊疼、分值包項姜目團谷隊都集是由跪工程竊工作貞聯(lián)系客起來錄的，菠分包忘商項澤目團零隊被筋兩個活“賣領導嚼〞嚼管理配：總援包商這工程艦團隊峽和分汪包商含企業(yè)蹦，以尋下是紛分包橡管理叮的組鑒織圖補：寇上圖網(wǎng)說明專：總蠻包商存與分申包商沖的關摸系，全無論根是在殘企業(yè)遠級還參是項撕目團麗隊層乞次，苦都是朵以合比同關途系來遼聯(lián)系掠的，輩是建資立在虜合同券根底滿上的方。總府包商紗內(nèi)部再或是傻分包粱商內(nèi)銅部那么明是一它種行臘政的樓關系餃。分友包商息工程輛團隊柏受到左來自徹總包憤方和據(jù)企業(yè)會上級從的雙辱重候“田管理懂〞攪關系山?；烙谶@估種特隙點，蘿總包烘方在司此可蛛采用姥矩陣般式的悔組織湊管理兇結構母：如加以下圖冶所示黨矩蔬陣式釘?shù)慕M虧織結育構對動總包噴來說欠是一鉤種內(nèi)僅部矩風陣的億自然搏擴展蔬，總辣包項裂目團倡隊可聰根據(jù)普工程省任務肥情況錄靈活篩機動提的組牙織相專關分循包商針，形考成任密務小錯組，族分包冰商項漠目團覺隊有姨兩條睡上級配溝通銜渠道慌，也荷有利粉于在岔管理很中找房到平此衡，脾轉化僑沖突置。但辜必須賤強調(diào)管的是搬，總憂包方充不管邪在項很目團共隊，夏還是執(zhí)企業(yè)踩管理依層都梳必須蛋安排誦有專鴉門的回人或桑部門拉負責篩協(xié)調(diào)起各分它包商跨的工掏作，績尤其振在項給目團擔隊里意面。健由團于這董種組臟織結焦構是狠以項始目分紀包合坡同為挽根底感的，乖較行挺政上梅的隸黨屬關閥系有事很大貢的不尊同，脾帶有驢強烈綢的法劈律契朱約色勉彩，曬這是籍必須昆引起允高度借重視蛋的問與題。愚在法振律約汽束下偏，對品分包敏商的誓鼓勵栗、處供罰、落控制聚將與烤行政蟻關系拘下有爺著很頭大的杜區(qū)別液，難質度有披所增素加，論但卻耐強化縫了項碌目管體理的頃標準猛化。主有一喝種觀藏點認旱為，塊企業(yè)奇內(nèi)部萄的組積織管遺理關糞系，鄰也可悠以視客為一劑種內(nèi)己部的葬合同劇，而愧分包澤是一攤種外取部合冬同，乒違反今內(nèi)部鵲合同激只會到引起班輕微問的處另罰，孩而違慚反外春部合枯同，霜就可股能帶怠來訴校訟。貼我們腥必須決非常儉的重歡視合服同管紫理。豆〔綱三〕模合同隨管理兼〔分蹲包〕詢1乞.合椒同類江型以嘆下為守按合穿同支蠻付方患式分束類的愚合同奴類型土：均1.勸1總題價合塌同也紐稱約摟定總孟價合袍同，估一般該是投資標者哀按招汗標要歐求，配與招掏標方菊達成

格一個持總價補，在丘總價搜格下稍完成魚合同駁規(guī)定靈內(nèi)容價。總懶價合崗同分渠以下紛幾種舒：子a.服總康價固命定合裳同這土是在皇沒有陣大的翠變化由情況軍下，儲以固負定不貸變的肺合同叔總價送發(fā)包旦的方胡式，祝適用梅于工機期不狐長，瞞工程挺施工跨內(nèi)容搞明確篩的項劈目。牧承包悼商將革承當來大量答的風門險，捎為許梯多不孕可預替見的吊因素壓付出頁代價屈。這雖種合欲同方釘式應役用較行多。加業(yè)主壓愿意肯采用工此方尋式，晝往往準明知匹道變稻化會組比擬倆多，培卻仍帆采用留，是蘋因為知可以絞將風榜險轉石移到垮總包案商身促上，響總包跪方也電可以煩用這冊種形英式將伏風險些轉移肺到分慢包方絡身上上。拼b.改總康價調(diào)紐價合釣同這驢是雙告方約桑定在本工程齊過程覆中，疏允許噴因業(yè)嚴主變殃更、桂通貨曾膨脹民、材尋料價痛格變危動、結匯率駝變化另等允責許因驕素，槐對合腹同價晚格進巨行調(diào)犧整的卸合同濁方式撕。獻1.踐2單蕉價合享同區(qū)a.希估計谷工程游量單巴價合榴同以篇估計劑的工遠程量稻為依扭據(jù)，感投標爸者只壤填報始單價叢，而櫻計算純出的包合同教價格距的發(fā)京包方莫式。聞工程怨結束機后，甩按實題際量縣結算丈，或守在月黃工程挪款支扯付中禮，按躬實際嗽量支圾付。雷也有活規(guī)定揪只有無相差暴超過括一定怕數(shù)量拋時，延方才野按實拴支付欺的。蔬b勻.純鉤單價凈合同鉛工程夸量未腰知，字僅以鎮(zhèn)單價僚簽定巷合同癢c詢.單偽價合炕同與癥總價叫合同突結合雀對工睬程量輸明確溜的部忠分，逗可使史用總規(guī)價合爛同，豎變化銅較大盼，不認確定襖的以職單價請合同兆簽定逐協(xié)議披?；?.屠3成毯本補竿償合紫同也木叫成蒼本加老酬金鼓合同或，指峽業(yè)主摔在支共付工萄程實攻際成吼本后厭，再項按實式現(xiàn)約畜定的傅方式豪支付購給承撕包商肺管理澡費用鞠及利遷潤〔捉酬金哥〕。頸這種燒合同攏方式琴靈活葬機動婚，應霉用的丈巧妙納的話豐，可下起到沫非常己好的捷鼓勵星作用搞。械a.查本錢壞加固絲定酬言金合刷同這集是根墻據(jù)雙仔方協(xié)紋議，將工程綠無論俘本錢市多少今，其杜承包首商的輸人工夫、材稻料、揭機械循等直帆接費姓全部季按實沿報銷想，然熄后再姻給予縫承包里商一錫筆固蛇定的簡費用史，作牙為承朋包商饑的酬柏金。棋b缺.成生本加桃定比僚費用湯合同勢即承性包商危的酬蹤金以壘完成紐的工伸作量統(tǒng)為計關算基清數(shù)，葛按協(xié)鉤議比曬例提均取酬廊金的紀合同妹。籍c.預本錢殲加目常標獎失金合聚同即卵在成寸本費雄用之竄外，臣發(fā)包格方制早定假設狠干目黨標〔疾如成犬本目配標、劣質量去目標凱、工險期目桃標〕咬，假設橋承包喇商實蛛現(xiàn)目明標，日那么按莊規(guī)定察支付速獎金知報酬密的合曉同。并d素.最抄大成摔本加賀費用旱合同者即雙民方協(xié)煌議一淋個最吃大的糕本錢突加固夸定酬聞金金散額合件同。拆并規(guī)捉定，充當實監(jiān)際費蓄用超鏈過合酷同規(guī)虧定后豎，多餅余部垃分由溜承包著商自愚理；麻當實場際成憶本低痕于合價同費黑用時悼，除耍付給涼承包祖商報回酬外墊，多沉余部追分由踐發(fā)包肚方與睬承包忠方分歸享。堵e歪.成包本加罪提成浮合同遭即發(fā)臉包方叉支付案給承夫包方錦實際碰本錢傭后，廁將發(fā)互包方濤因本蔥工程筑產(chǎn)生乞的利錦潤，攜進行竄利潤棵分成陵，作予為給崗承包葡商的洞酬金漂。這讀種合秒同方郊式可農(nóng)以作仰為一由種項殿目入乳股或福融資碌的方清式。斤以上害各種唇工程聽合同環(huán)方式鉗，使炒用時塊并不舒局限城于這厘幾種綢或多肝種方眉式，盯應根綠據(jù)項垂目實哪際情棉況，聞合同家雙方揪情況球，靈釘活而免多變孫地采冒取或諸創(chuàng)造撈性的鼓使用儀。時2.挽合同況準備駝工程匆分包罷合同那么準備乒包括粥以下斯內(nèi)容持：分阿包計借劃釀—琴合同殊范圍被確定就—澇詢價績〔招星投標吃〕拾—豐合同貴談判敢—盡形成鄭合同嘗文件2.1分包方案分包方案由總包商?？偘虘趯I(yè)主的投標期間，就著手擬訂工程分包方案，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時間等。假設中標，那么對分包方案進行修正和細化。制定分包方案的好處是，一可將工程的工作進行細化管理，二可便于送業(yè)主審核和協(xié)調(diào)指定分包，三能在前期了解工程本錢，分包方案應與工程進度方案緊密結合，應與工程工作分析結構內(nèi)容相一致。2.2確定合同范圍根據(jù)分包方案，便可對分包工程進行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍〞不僅指工作內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價格構成影響的所有因素〞，包括工作內(nèi)容、質量標準、技術標準、材料規(guī)格、開竣工時間、進度安排、責任和義務、使用設備、技術和管理人員、風險分攤等等因素。對多承包商構成的工程，合同管理的關鍵是理清各承包商之間的責任和組織界面。即“什么該誰做？該誰負責？〞的問題。確定合同范圍正是理清的根底和理清的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對構成合同價格的所有因素，包括細節(jié)，進行羅列，再根據(jù)實際情況進行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術標準、材料品質和規(guī)格、進度安排、雙方責任和義務，要細致而準確?？偘c分包之間，分包與分包之間責任歸屬要明確劃分。如因信息缺乏，無法明細的情況，也應依據(jù)經(jīng)驗判斷說明和列舉可能發(fā)生的情況。必要時，可以用否認語言規(guī)定合同約束以外的情況。確定的合同范圍就可形成分包工程的工程招標書，或詢價依據(jù)。2.3詢價詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇分包商：a．報價的合理性分包的報價應使總包獲得合理利潤，指定分包的報價應使總包獲得管理費，總包首要工作要評估報價合理性，防止不均衡報價的手段。b.技術力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術工人素質，施工設備、相關經(jīng)驗等方面。c.財務力量對有融資因素的分包商，必須考察資金財務能力。d.信譽詢價過程的文件，如招標書、投標書、業(yè)主要求、資料表、投標技術方案，中標函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成局部，必須注意詢標的嚴格性。2.4合同談判合同談判一般要對以下幾點進行深入的討論和澄清：a.合同范圍因合同范圍一般由總承包方擬訂，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進行討價還價。b.變更進一步明確，變更的處理程序和方法、費用。c.甲乙方責任和義務d.違約責任明確包括質量、工期等方面的懲罰規(guī)定e.支付方式或條件總包商要依靠合同談判獲得更有價值的價格，分包商也可通過談判得到有利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個強有力的鼓勵措施，而不用增加本錢。f.風險和保險g.爭端和仲裁2.4形成合同文件經(jīng)過合同談判，將談判結果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招

標函、投標函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標方施工技術方案和其他應該成為合同內(nèi)容的文件。3.合同執(zhí)行執(zhí)行階段的合同管理是一個動態(tài)的管理過程，實質是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同賣方按合同要求認真完整地履行合同義務。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：3.1不斷明確和深化合同范圍合同開始執(zhí)行后，工程也就正式進入了實施階段，合同管理的目的是努力確保合同被按要求履行，合同的要求，就表達在合同范圍內(nèi)。不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同的過程因工程有漸進明細的特點，隨工程的不斷進行，許多前期沒有明確的問題，逐漸的清晰起來。這些問題不斷已有的合同規(guī)定形成挑戰(zhàn)，為了保證工程的順利進行，就必須不斷向分包商予以明確和理清，所以總包商必須時刻的解釋、理清合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用、和主動協(xié)調(diào)分包商的作用。對合同范圍的管理，有以下管理過程來實現(xiàn)：實施方案以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進度方案；b.檢查績效不斷檢查分包商是否按方案展開工作；c.質量控制監(jiān)控分包商工程質量和效勞是否滿足合同規(guī)定；d.變更控制因漸進明細的特點，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。合同執(zhí)行的第一首要任務，就是監(jiān)督分包商履行合同義務。3.2驗收交接和缺陷修補a.合同內(nèi)應規(guī)定驗收程序和交接程序，驗收包括中間檢查和竣工驗收。分包商認為完工可驗收時，應通知總包方，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程局部或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定，分包商在其分項工程完工后，仍負有照管責任，直至工程順利交接。b.缺陷修補對缺陷應規(guī)定缺陷通知期〔保修期〕，在此期間內(nèi)，分包商有義務無條件修復缺陷，假設分包商未能按時保質修復，總包商可自行修復，費用由分包支付。但分包商以外的責任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。3.3合同變更工程變更必然發(fā)生，總分包雙方應在工程開始之初就在協(xié)商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。一般來說，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當時的狀況，實施變更后對進度的影響和價格的調(diào)整。總包方在限定時間內(nèi)，一般14天，予以回復，否那么視為默認。3.4合同支付合同支付應在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和鼓勵手段。合同支付方式，應根據(jù)實際情況確定。良好的合同支付方式值得深入研究討論。例如對工期較緊的工程，可以采用按實物完成進度支付工程款，即根底完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計如進度款內(nèi)支付；有時，工程后期因工作零星或難度大，分包商積極性不高，可以提高后期完成的工作內(nèi)容的單價或提高后期的工程支付額度。合同支付是建立信譽的最根本表達，必須盡可能按合同履行支付義務，否那么上述作用或更多的作用將失去意義。3.5風險和保險風險分擔應在合同訂立時確定，一般總包方在發(fā)包時將風險轉移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時，分包商往往將一些風險向總包轉移。如材料價格上漲后，分包商為降低本錢，材料以次充好，減少用工量，施工質量逐漸下降，為總包埋下質量隱患；平安文明施工方面，分包商減少投入，將平安責任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)。必須在合同之初，明確合理分擔風險，在總價固定的合同下，承包商的利潤往往就是對風險管理的節(jié)余。保險方面，總包商一般承當了較多的風險，其風險可能來自于業(yè)主、監(jiān)理、分包商、政府、自然環(huán)境等，對總包商來說，應進行綜合保險，以防止損壞。分包商可投保工程一切險。3.6索賠、爭端、仲裁a.索賠時總分包雙方都可運用的武器。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提報索賠資料，42天內(nèi)報送完整的索賠報告，索賠報告應包括：概述事項、索賠根據(jù)、索賠量計算內(nèi)容、索賠證據(jù)。注意索賠的時間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責任將被解除。無論總包還是分包，當發(fā)生可以進行索賠的事件時，應當有進行跟隨記錄的習慣，不管責任歸屬，應先采取同期記錄的方式，收集證據(jù)。如遇連續(xù)的事件，應及時的在索賠事件發(fā)生時，發(fā)出索賠通知，并提交臨時報告，在索賠事件結束后28天內(nèi)提交最終詳細報告。索賠批準應是書面的批準，分包商有權得到能足以證明其損失的次局部費用。注意違反索賠的有關規(guī)定的違約行為，將影響索賠結果。b.爭端一般來說，合同雙方必然會發(fā)生爭端，解決爭端應在合同訂立時就爭端的解決程序和規(guī)那么達成協(xié)議。爭端發(fā)生可尋找第三方或組織予以裁決，第三方的選擇應得到雙方認可。c.仲裁當爭端在第三方裁決后，不能解決，那么提請仲裁機構仲裁，直至法院訴訟。以上關于合同執(zhí)行的看法，僅僅是合同管理知識的冰山一角，筆者無力綜合歸納，如有需要，應查閱相關書籍。4.合同文件管理系統(tǒng)建立合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的根底性工作，合同文件管理系統(tǒng)應有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。4.1合同的文檔化管理合同文件主要包括：招投標文件、正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件

、技術質量文件等。合同文件因為涉及財務信息，故應以財務方面的合同文件為主體，其次輔以技術的、質量的、進度的進行完善。工程應建立專門的合同文件管理系統(tǒng)，此工作對總包、分包商均有重要意義。實際中分包商由于辦公的局限性往往只注意干活，不注意收集整理相關文件，又與總包了解信息不平等，故經(jīng)常使分包商自己的合法權益受損。應當建立合同報表，合同報表包括合同支付匯總表、批準變更匯總表、索賠匯總表、分包合同支出預算表、分包合同匯總表等。4.2合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等?！菜摹撤职a(chǎn)過程管理分包生產(chǎn)過程主要分以下幾個方面的工作：1質量管理建筑工程工程分包工程具有任務型工作的特點，它區(qū)別于工廠重復性作業(yè)的特點。筆者認為傳統(tǒng)的質量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質量生產(chǎn)方式，并不適用于任務型的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的質量保證體系認為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能夠得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。但工程生產(chǎn)的特點，以及強調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，工程質量管理不僅要關注過程，更要關注結果〔目標〕。因此新版的ISO9000也提出了如何在工程環(huán)境里建立質量體系的問題，工程多采用目標管理的方式完成任務。新版的ISO9000弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉而突出了柔性的8大質量管理原那么。筆者認為，對分包的質量管理，應以目標管理的方式，貫徹質量管理原那么的過程，來完成分包任務。目標融入過程，過程實現(xiàn)目標。1.1.確定剛性化的目標總包商必須與分包商共同制定具體可行的目標，并能逐級分解，使分包商深刻理解，使目標能出現(xiàn)在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。2.2.柔性化的過程實現(xiàn)目標的過程，因工程的不確定性，不必要也不可能制定剛性的過程，但為了使過程保持合理性，必須貫徹8大質量管理原那么。①顧客中心：顧客包括潛在的顧客，滿足顧客的要求是廣泛和深刻的，必須讓分包商認識到這一點；②領導推動：總包商是合同規(guī)定的“領導〞，可以通過合同要求分包商建立質量保證體系，但分包商不會自愿付出多余的質量管理本錢，所以在生產(chǎn)過程中，總包商要監(jiān)督推動分包商的生產(chǎn)行為，并使其持續(xù)改良，實現(xiàn)目標；③全員參與：必須總分包共同參與，才能系統(tǒng)的控制全局；④系統(tǒng)的觀點：質量生產(chǎn)乃至工程都是一個系統(tǒng)，采用系統(tǒng)論的觀點，才不至于此強彼弱，埋下質量隱患；⑤過程方法：工程漸進明細的特點，要求總分包雙方，必須時刻關注過程，才能逐漸明確內(nèi)容、目標；⑥持續(xù)不斷的改良：因為以顧客為中心，顧客的要求會隨著質量的提高而逐漸提高，工程是變化的不確定的環(huán)境，漸進明細，要求必須持續(xù)不斷的改良，才能在不確定的環(huán)境中保持有序和方案；⑦基于事實的決策：實事求是；⑧供方受益：筆者經(jīng)驗感受，當供方〔分包商〕的利潤受到威脅時，除非存在更大的利益交換使供方〔分包商〕作出暫時犧牲，供方〔分包商〕將不會顧及信譽，必定會采取偷工減料、消極管理來降低本錢?？梢哉f利潤是獲得良好效勞的前提。保證質量必須保證供方受益，但限制供方獲取暴利的方法是盡可能的了解對方。2進度控制根據(jù)前面分析，進度管理仍然要采用目標管理的方式，總包方應做好以下工作：2.1.制定目標，方案進度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承當了工程的某一個局部的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對分包的工期目標或進度方案也是動態(tài)的，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整的，總包商要讓分包方認識到這一點，在合同中予以明確，以免分包商因非自身原因的工期耽誤，向總包提出過多索賠?？偘姆桨富蚬て谀繕耍瑒毡匾屑毞桨?，符合實際。2.2.整體協(xié)調(diào)由于上面的原因，總包商在指定方案時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上的、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在工程管理中必須要做好的管理義務。2.3.動態(tài)檢查進度管理的根本工作就是進度檢查，這跟過程方法時相一致的?！凹涌爝M度的最有效方法，就是縮短進度檢查的時間間隔。〞工程進度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進度，才能控制進度。檢查進度不應局限于完成工程量上，應包括分包商的人力設備投入、材料供給、工作面的協(xié)調(diào)等方面。進度檢查的重點是關鍵線路的進度。對分包商的進度方案管理是動態(tài)的、變化的。這種方案安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包商在本錢上的損失?？偘綉试S分包在報價時考慮這種進度上的風險，但雙方一旦接受合同，分包商就必須面對這種風險。3平安文明施工根據(jù)筆者經(jīng)驗，因專業(yè)化的分包隊伍，素質高管理標準，責任明確，文明施工做的均比使用勞務隊的情況要好，主要注意以下幾點：a.明確責任和目標：在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商平安文明施工的責任事項，及文明施工的目標；b.注意過程檢查和控制：對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應現(xiàn)場專人負責勤檢查勤催促；c.作好系統(tǒng)綜合管理：對有多個分包商的工程，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。4總分包協(xié)調(diào)工程總分包之間是由合同這一法律關系來確定的權利義務關系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關系不同。并且工程工作內(nèi)部，各分包與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間分包與分包之間本質上是平等協(xié)商的地位。但工程又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力；對分包來說，出于自身利益和合同的關系，分包商總是只顧自己工作的，而且是千方百計只顧自己、不顧他人的〔總是內(nèi)斂的〕。總包單位在這樣一種帶著點矛盾色彩的管理環(huán)境里，在以下兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)：4.1.對分包商的鼓勵①在分包合同中，事先要求分包商有義務將與總包或其他分包進行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權收取協(xié)調(diào)配合費。使分包商明確知道，有義務配合總包和其他分包商工作，并且主動的參與工程管理可以獲得報酬，否那么那么可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費的做法，采取務實的態(tài)度來對待。②采用巧妙的支付手段來鼓勵分包商工作。選擇適當?shù)暮贤绞剑們r合同、單價合同、本錢加酬金合同等，再配以巧妙的支付條件，需要在合同談判時，仔細研究分包商特點和工程特點，實事求是創(chuàng)造性的利用合同支付方式，如對深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價低，下面單價高，并按完成進度付款，這樣來鼓勵分包商工作。支付手段還要注意一個支付量的問題，支付量是否恰當甚至決定了鼓勵效果，用一句俗話來說就是“錢少了，喊不動。〞另外建立良好的支付信譽，有助于提高總包的權威。③任務型工作需要施加高壓力。有調(diào)查顯示，任務型的工作，在高壓力和緊張的環(huán)境力完成的質量和進度，都比寬松舒適的環(huán)境里要好。這也說明，我們經(jīng)?？梢钥吹?，一些粗暴的工程經(jīng)理比溫和的工程經(jīng)理在完成任務的情況來說，都比擬好。在建筑工程工程里面，有其特殊性，針對分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個緊張的工作氣氛。但在長期合作的前提下，筆者認為可以采取“善意的、寬容的、堅決的、簡單務實的〞態(tài)度，會比擬好一點。4.2團隊建設因為分包商掌握著生產(chǎn)最直接的資源，所以工程團隊建設，必須擴大到分包商，應將分包商的工程團隊主要成員納入總包工程團隊來。①團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術方案討論、各種交底會議等，非正式的有專項討論、學習、吃飯、聚會等。通過團隊會議使分包商切實感到工程團隊的存在，是工程的一局部，會議可以是多層次的多角度的。②增加信息的開放度，加強溝通增加溝通一方面可以促進工程團隊建設，一方面可以緩解沖突的不良影響。開放更多的工程信息，有助于給分包商施加更大的責任，相當給予了更的分包商更大活動空間，有助于擴大溝通的層次和深度。③授予分包商更多的權力工程強化目標管理，必須授予分包商更多的權力，可以使用工程更多的資源，這樣有利于工程目標任務的完成，授權應以簽定補充或變更協(xié)議的方式進行，授權意味著分包商有了更多的責任和義務，理應得到更多的報酬。對分包商的授權，同時也是對工程團隊成員的授權，有助于成員的能力提高。表現(xiàn)良好的分包商可以獲得更多的補充協(xié)議和報酬，工作受到鼓勵，授權可以起到雙重作用?！参濉硨嵺`中分包管理常見問題及應對措施1分包商工程質量不佳1.1.分包商材料方面質量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最正確選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質價格上相差很遠，這樣做既隱秘又平安。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大；如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質不同，價格懸殊很大；如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差異；如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準〔環(huán)?！车暮蛨?zhí)行舊標準的價格就差異懸殊。材料問題可能使總包方付出了本錢，埋下隱患，質量風險還要承當。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比擬施工質量問題在價值上的損失更大。對策：合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場