投資收益分析報告模板

::投資收益分析報告模板篇一：工程投資回報分析報告XX初步規(guī)劃和方案論證。后今年一月份，工程組人員結合現(xiàn)在的測試系統(tǒng)技術進展狀況又對工程的方案進展了修訂，保證了工程的技術水平到達目前國內(nèi)叉車整車檢測的一流水平，并可以保證在將來的3-5時間內(nèi)具有領先性。工程實施地點在凱傲寶驪的原試車場位置，占地面積720m2。主要設備包括：叉車跑合叉車轉向角檢測儀、叉車振動測試臺、符合集團公司將來進展的需要凱傲寶驪〔江蘇〕叉車至合資到獨資以來，雖然在硬件投資上投入了很多，但是對整車質(zhì)量檢測方面受主觀因素影響很多。通過這套測試系統(tǒng)的投入，可以大大提升產(chǎn)能、給公司節(jié)約測試人工本錢、輔料成本等相關費用，這也是這個工程的經(jīng)濟性所在。提高公司重大投資工程的決策科學性通過這次的投資回報分析，治理層可以很清楚地看到工程的投入和收益，藉此做出是否進行投資的決策。提升中層治理人員的工程治理力量工程的組織部門，通過對工程進展完備的經(jīng)濟性分析，可以清楚了解到工程的可行性，從而對工程的不合理局部進展改進，使投資方案更趨科學。叉車整車測試系統(tǒng)是XX年度凱傲寶驪最大的投資工程，工程的前期調(diào)研和方案論證從XX年開頭就已經(jīng)進展。隨著時間的推移，工程的經(jīng)濟性會否還可以滿足我們的投資要求，需要進展重評估。通過重評估，可以使領導清楚的知道工程的投入產(chǎn)出，從而推斷本工程的可行性和經(jīng)濟效益狀況。工程投資回報分析報告——凱傲寶驪叉車整車測試系統(tǒng)折舊年限機械設備經(jīng)濟使用年限一般為10年。本次工程投資1020年計算。投資回收期確實定本次投資分析中投資回報期商定為全部收費投資本錢的時間，預期時間不超過5年。叉車門架性能測試臺、叉車尾氣排放測試臺、叉車電性能參數(shù)測試臺和計算機掌握系統(tǒng)。工程實施的意義：提升產(chǎn)能，通過自動掌握跑合測試，大幅縮短檢測周期，從而滿足18000臺的年產(chǎn)能需求；依據(jù)目前跑合場地，跑合速度，場地的最大跑7000臺/增加，明年將很難滿足需求，成為生產(chǎn)過程的瓶頸，亟待解11000臺/年的試車場，估量投資為99萬人民幣〔我們研發(fā)中心的試車場地的投資為66萬元人民幣，容積力量約為7000臺/年。節(jié)約測試過程的關聯(lián)費用〔人工費用、油料費用等等〕；1100臺/年的產(chǎn)能就需要增加一個測試人員。假設依據(jù)18000臺/年的產(chǎn)能計算，整車檢測人員需要增加10人以上，依據(jù)十人計算，390000數(shù)據(jù)可信度更高，自動檢測，削減了人為的主觀影響，杜絕了檢車人員馬虎了事，不認真進展測試的風險；詳實可信的數(shù)據(jù)，給后繼的售后效勞和質(zhì)量問題應急分析供給牢靠的數(shù)據(jù)支撐；包括振動、牽引力、制動力這些指標的原始測量值，都對我們在日后確認問題是格外有價值的支持性數(shù)據(jù)；削減試車受天氣因素的影響，即使雨雪天仍舊可以試車檢測，可以有效保證生產(chǎn)節(jié)奏不被天氣擾亂，對準時交貨率會產(chǎn)生直接的促進作用；先進的檢測手段，可以大大提升我們的產(chǎn)品信譽和公司的品牌信譽；先進的設備、詳實全面的數(shù)據(jù)，讓客戶買的放行，用的安心。工程預算總投資2100000元人民幣。設備投資170000元，廠房投資80000元。估量XX年8月底前完10205年，要2023930工程投資分析，以肯定期間的投資收益作為分析的依據(jù)，確認投資回收期。以計算出的投資回收期與目標投資回收期進展比對，小于等于5年，工程可以進展，否則不行〔10〕內(nèi)每年工程應實現(xiàn)的資金節(jié)約和總節(jié)約資金額。折舊=1700000÷10+80000÷20=177000元人民幣XX年9月30日時的投資終值為1700000元人民幣實際每年的資金節(jié)約=目前費用總計-后期估量費用總計+提升工時利用率節(jié)約的人工工資；目前費用總計=試車場人工工資+試車油料費用3000/月人民幣，依據(jù)6人計算，單車試驗時間60分鐘計算，平均單車油耗升。柴油單價元/升。單臺試車油消耗用=×=元。87/年?？紤]到暴雨天氣不能進展野外試車，所以，試車場人員的有效工時利用率為〔1-87/365〕×100%=76%。本套設備的產(chǎn)能為單班18000臺/年。XX年到2023年的估量生產(chǎn)量如下表：3.假設條件10地使用權出讓價格與原始取得的價格全都或相差不大。也就是說工程的投資收益主要是依靠工程投資的費用節(jié)約取得，而非靠土地增值取得。3)4)的。持續(xù)經(jīng)營假設。假設企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不再投入的設備、擴建廠房等。不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風險酬勞率7)4.時間點本工程設備投資估量在XX830一次性到位。所以，計算時間點定為XX830日。對應各年度的節(jié)約費用明細表從上表我們可以看到：??XX年人工費用=3000×6×13=234000元，工程投入使用后測試時間縮短后，試車場平均工資以3000/320鐘計算，平均單車油耗升。柴油單價元/升。單臺油消耗87/XX年人工費用=3000×3×13=117000〔3個月)=〔234000-117000〕/4=29250元；提高了有效工時利用率節(jié)約的費用=人員總費用×〔1-有效工時%〕=234000×24%=14040元考慮到后三個月的生產(chǎn)量為7000÷4=1750節(jié)約的油品費用=〔〕×3500=149520÷4=74226元XX年產(chǎn)生的節(jié)約費用=人員工資節(jié)約+油消耗用節(jié)約+提升工時利用率節(jié)約的人工工資；=29250+14040+74226=117016元。??XX年人工費用=3000×3×13=117000元，節(jié)約的人工費用(半年)=31XX-117000=195000元；提高了有效工時利用率節(jié)約的費用=人員總費用×〔1-有效工時%〕=8×13×3000×24%=74880元節(jié)約的油品費用=〔〕×6840=元XX年產(chǎn)生的節(jié)約費用=人員工資節(jié)約+油消耗用節(jié)約+=195000+74880+=405982元。??XX年產(chǎn)生的節(jié)約費用=人員工資節(jié)約+油消耗用節(jié)約+提升工時利用率節(jié)約的人工工資；=31XX++102960=594637元。??XX年產(chǎn)生的節(jié)約費用=941197元。??2023年產(chǎn)生的節(jié)約費用=870915元。??其余年份產(chǎn)生的節(jié)約費用見表格。3)XX、XX年工程的凈利潤分別為117016405982工程的實際投資回收期為38XX1130日10年總計節(jié)約元人民幣。投資回報率為%。是一個很好的投資時機。經(jīng)過計算，工程每年的費用節(jié)約平均為元，其工程平均投資回報率%。預本報告是對工程投資進展的經(jīng)濟分析，由于分析承受了眾多的假設條件，收益期限、預期投資回報率的選取將直接影響分析的結果，如發(fā)生重大經(jīng)濟變化〔通貨膨脹、社會平均收益率大幅下降、大幅降息等算參數(shù)。請領導清楚本報告的局限性，正確使用報告結論計年可以收回全部投資。總體來說，這個投資回報率還是很值得支持的。六、使用本報告的局限性篇二：工程投資分析報告格式該工程位于某市某區(qū)〔前某上市公司投資已建成最大的工程，在工程建設初期未進展嚴格的科學的可行性論證，為提高財務治理部集團經(jīng)濟治理職能部門的專業(yè)作用，為公司領導工程決策供給有力的經(jīng)濟決策支持，特對本工程做事后的經(jīng)濟效益分析，通過分析，使公司領導清楚的知道工程的投入產(chǎn)出，從而推斷本工程的可行性和經(jīng)濟1、符合集團公司將來進展的需要XX年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就是園區(qū)項目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，依據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟效益能很好的分析該工程投資的狀況。2、提高部門人員財務治理和工程投資分析的力量與水平和部門的經(jīng)濟治理職能財務管理部是公司的經(jīng)濟治理部門，應為公司重大經(jīng)濟決策供給依據(jù)。部門的職能治理水平取決于部門人員的專業(yè)學問和力量。學好財務治理的相關知識，并把學問充分運用到實際工作中去，把學問轉化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能治理作用。通過熬煉撰寫本工程投資分析報告，可以提高部門人員財務治理和工程投資分析的能力與水平，很好的把學到的學問運用起來，提高治理意識，最終到達提高整個部門的職能管3、提高整個集團重大工程投資的決策力量企業(yè)的投資風險是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要風險之一，重大的工程投資成功與失敗將打算企業(yè)將來的命運。對一個重大投資工程，一旦打算進行投資，該工程的投資風險就無法轉變了。所以工程投資的前期可行性分析就至關重要。建立一個科學民主的投資決策體制和標準化的投資工程治理是掌握投資風險最好的方法。工程園區(qū)工程投資并未進展科學的論證，公司在重大工程投資決策還存在缺乏，沒有形成很好的內(nèi)部掌握。為今后提高公司重大投資項目的決策力量，今日我們對該工程做事后的經(jīng)濟分析也是很有必要的，擬提高整個集團重大工程投資的決策力量。XX2700050土地的主要使用目的是進展母公司產(chǎn)品配套的加工及XX始進展勘察設計、工程施工、設備選購及后期裝修。本工程的主承包商為當?shù)亟ㄔO集團，主要負責土建、構造工程、水電安裝、地基根底、屋頂防水等工程建設。本工程中的車間主體于XX年7月份完工，主體構造為單層輕鋼構造。本工程中的辦公樓主體為磚混構造，于XX3月份全部建設、裝修完畢。各項設備的購置及XX12開頭進展選購，本投資分析報告不包含尚未選購的設XX1231本工程總投資金額如下：三、本分析報告分析的理論依據(jù)與假設條件1、收益期計算年限本工程投入資產(chǎn)主要為土地使用權、廠房和機械設備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機械設備經(jīng)濟使用年限一般為10年，鋼構造廠房一般4050248本次工程園區(qū)工程投資分析主要以機械設備經(jīng)濟使用年限10年為收益年限。2、折現(xiàn)率確實定折現(xiàn)率是將將來預期收益轉換成現(xiàn)值的比率。折現(xiàn)率=無風險酬勞率+行業(yè)風險酬勞率+公司特有風險酬勞率折現(xiàn)率確實定區(qū)間最低為五年以上貸款利率%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率確實定，以行業(yè)利潤率根底，適當考慮風險率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會全部企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會平均投資酬勞率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報率，結合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率狀況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。3、假設條件1〕10地使用權出讓價格與原始取得的價格全都或相差不大。也就是說工程園區(qū)工程的投資收益主要是依靠工程投資的生產(chǎn)經(jīng)營取得，而非靠土地增值取得。2〕10年后房屋建筑物的市場轉讓價格與賬面凈值相差3〕不考慮機械設備殘值的變現(xiàn)價值。4〕不考慮出售土地使用權或機械設備的相關稅費。房屋建筑物投資是在建設期〔兩年〕平均投入的，機械設備是在建設后一次性投入的。持續(xù)經(jīng)營假設。假設企業(yè)以目前的經(jīng)營方式、目前的經(jīng)營規(guī)模持續(xù)經(jīng)營，即在收益年限內(nèi)公司不在投入的設備、擴建廠房等。7〕不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無風險酬勞率保持為目前的水平。4、計算時點本工程土地使用權在06070808從09XX1231四、本報告的經(jīng)濟效益分析工程投資分析，以肯定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含酬勞率大于要求的酬勞率即該方案是可行的。本方法是依據(jù)折15%〔內(nèi)含酬勞率〕的狀況下，依據(jù)目前工程的投資額，計算出在收益期〔10〕每年工程園區(qū)應實現(xiàn)的凈利潤或利潤總額。營業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無形資產(chǎn)攤銷=61,937,×95%÷10+41,415,×95%÷40+12,593,÷50=7,119,〔元〕〔1〕投資資金在XX年12月31日的終值 12,593,×〔1+15%〕2+41,415,÷2×〔1+15%〕+41,415,÷2+61,937,=123,113,〔元〕〔2〕10年后土地使用權與房屋建筑物變現(xiàn)價值的現(xiàn)值10年后土地使用權帳面凈額=12,593,÷50×38=9,571,〔元〕10建筑物帳面凈額=41,415,,415,95%4010=31,578〔元〕〔9,571,+31,578,〔1+15%-10=10,172,〔元〕〔3〕XX年12月31日的投資額123,113,,172,=112,941,〔元〕〔4〕10年每年應流入的營業(yè)現(xiàn)金流量依據(jù)年金現(xiàn)值計算表，15%的折現(xiàn)率，10年的年金現(xiàn)值系數(shù)為每年應流入的營業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,÷=22,503,〔元〕〔5〕每年應實現(xiàn)的凈利潤凈利潤=營業(yè)現(xiàn)金流量-折舊每年應實現(xiàn)的凈利潤=22,503,,119,=15,384,〔元〕結論依據(jù)上述計算得知，工程園區(qū)每年為上市公司制造凈利1,萬元以上，該投資項15XX工程單獨做了利潤指標的預算，具體預算表格如下：單位：萬元依據(jù)預算顯示，091,萬元，沒有達1,萬元，但相差并不大，假設工程園區(qū)經(jīng)濟效益保持肯定的增長速度，還是能較好的到達公司的投資目的。經(jīng)過計算，假設工程園區(qū)每年的凈利潤為1含酬勞率為%?？傮w來說，這個投資酬勞率還是可以承受的。承受預算的數(shù)據(jù)進展分析存在肯定的缺乏，由于工程園區(qū)尚未成為獨立的公司，在預算編制過程中，存在局部費用未包含在內(nèi)，所以預算口徑與獨立核算口徑存在肯定的差異，直限性本報告是對工程園區(qū)工程投資進展的事后分析，主要是承受財務治理的資金時間價值和年金等相關學問，由于分析承受了眾多的假設條件，收益期限、折現(xiàn)率的選取將直接影響分析的結果，如發(fā)生重大經(jīng)濟變化〔通貨膨脹、社會平均收益率大幅下降、大幅降息等，應重修訂相關計算參數(shù)。請使用報告者清楚本報告的局限性，正確使用報告結論。弱弱的請問樓主：〔1〕投資資金在XX1231日的終值12,593,×〔1+15%〕2+41,415,÷2×〔1+15%〕+41,415,÷2+61,937,=123,113,篇二：萬達廣場工程投資分析報告萬達廣場工程投資可行性分析報告年級專業(yè)：10學院名目一、工程背景分..................................................-2-1、工程概.....................................................-2-2術經(jīng)濟指.........................-23、工程方.....................................................-3-4分.............................3-二、工程投資估算與資金籌..............................-4-1、工程開發(fā)投資估算的各項設定與總投資估算表......................................-4-2、工程投資打算與資金籌措5-三、工程借款還本付息分.............................5-四、工程銷售與租賃收入測..............................67-六、工程財務評..................................................-8-1、本工程財務分析的假設前82、損益表與工程靜態(tài)盈利力量分103、現(xiàn)金流量表 與 動 態(tài) 盈 利 能 力 析............................................................104、工程資金來源與運用...........................--七、工程盈虧平衡分........................................-13-1、銷售局部盈虧平衡分...........................-2、租賃局部盈虧平衡分...........................-13........................................-13-1、工程概括XX30中心、室內(nèi)外商業(yè)步行街、品牌超市、高檔ktv、電玩廣場、高檔影院及精裝公寓共同組成約30萬平方米的城市綜合體。通過各類業(yè)態(tài)的有機結合在萬達廣場內(nèi)集合吃、玩、樂、購、5的城中之城，為銀川人民供給全業(yè)態(tài)、一站式、多方位的便捷效勞，滿足各項商務、生活、消遣體驗需求，成為銀川市業(yè)態(tài)最為齊全和豐富的商業(yè)中心。2、工程的主要技術經(jīng)濟指標〔1〕總用地面積：70143㎡〔2〕總建筑面積：288000〔3〕建筑密度：％〔4〕容積率：〔5〕11743m2〔6〕地上建筑面積：161197m2〔7〕西塔樓建筑面積：71771m2〔8〕東塔樓建筑面積：101169m2〔9〕已完成工程局部：地下室工程，西塔樓上部四層混凝土構造3、工程方案依據(jù)市場調(diào)查與分析的構造〔過程略，主要建主力樓〔以出租為主〕和公寓〔以出售為主。主力樓是由大型購物中心、室內(nèi)外商業(yè)步行街、ktv、電玩廣場、高檔影院共同組成約30萬平方米的城市綜合體。通過各類業(yè)態(tài)的有機結合在萬達廣場內(nèi)集合吃、5成城市核心區(qū)的城中之城4、工程功能面積分布1〔主力樓〕2〔公寓樓〕功能面積分布表二、工程投資估算與資金籌措1、工程開發(fā)投資估算的各項設定與總投資估算表〔1〕本工程的開發(fā)總工期為2年，從XX年3月起，至XX10從工程開頭開工起，本工程的剩余土地使用權年50〔3〕依據(jù)銀川市房地產(chǎn)開發(fā)的實際狀況，本工程各項本錢費用可以歸納為：土地購置費、前期工程費、工程建設費、開發(fā)期間稅費、治理費、財務費、銷售費用、不行預見費以及其他費用等。經(jīng)測算，開發(fā)總投資為：32元人民幣。表3工程總投資估算表篇三：投資工程可行性分析報告范本投資工程可行性分析報告范本 可行性報告可行性報告的定義和主要內(nèi)容：可行性爭論報告定義：可行性爭論報告是從事一種經(jīng)濟活動〔投資〕之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進展具體調(diào)查、爭論、分析，確定有利和不利的因素、工程是否可行，估量成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。主要內(nèi)容：總論，包括工程名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，工程負責人，工程背景，工程具備的條件等。產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套打算，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。主要技術與設備的選擇及其來源，包括承受技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。選址定點方案，包括定點所具備條件〔地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能址的優(yōu)缺點及最終之選定結論。企業(yè)組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入打算與來源、培訓打算及要求。環(huán)境保護內(nèi)容。資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入打算。8.工程實施的綜合打算，包括工程實施進程及施工組織規(guī)劃等。9.經(jīng)濟指標的計算分析，包括靜態(tài)的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。10.綜合評價結論。另外，一份合格的可行性報告還應當有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。給工程企業(yè)或工程開發(fā)者供給一個“工程是否滿足cdm立項根本條件”的參考依據(jù)。其核心cdm般來說僅僅是為工程企業(yè)供給一個是否可行的方向，而缺乏以為工程企業(yè)搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成工程概念文件(pin)〔關鍵〕補充怎樣寫可行性報告不管是國企還是外企，在打算上一個產(chǎn)品，一條生產(chǎn)線，或者建一個工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。國企的可行性報告本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但覺察其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差異。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解狀況。而報告一旦被批準，上級領導就要擔當相應的責任。目的上的差異自然導致內(nèi)容上的差異。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告篇三：盡職調(diào)查及投資分析報告簡版模版XX公司〔全稱〕盡職調(diào)查及投資價值分析1、企業(yè)根本信息企業(yè)全稱〔將來上市主體，如企業(yè)需重組或重設立上市，則以目前實際業(yè)務發(fā)生主體為準〕注冊地址或現(xiàn)辦公通迅地址注冊資本企業(yè)實際掌握人〔對應至自然人，以實際為準，未必與法定代表人全都〕主營業(yè)務、公司亮點及行業(yè)地位簡述〔描述內(nèi)容包括但不限于被調(diào)查公司主營業(yè)務，即主要產(chǎn)品或效勞，用一句話準確概括；行業(yè)地位的描述包括其行業(yè)排名，市場占有率，資源、質(zhì)量、技術水公平競爭要素在市場或行業(yè)中的地位；本節(jié)信息必需是盡調(diào)予以核實的，不行簡潔套用公司介紹〕近三年一期主要財務指標，及投資當年估量主要財務指標〔至少要包括作價依據(jù)的財務指標〕2公司目前的治理團隊公司目前股權構造圖〔或重組后，我方投資前估量的股權構造圖；上溯至自然人，下至報告中消滅的公司全資或參控股子公司；如股權構造簡單可對同類自然人或法律主題實施合并，如同一實際掌握人下的多家基金，持股數(shù)量較少的高管團隊成員等，但必需明確顯示實際掌握人直接或間接持有的公司股權比例；如有必要可以對該圖使用文字附注或解釋〕3A、主營業(yè)務〔公司主要產(chǎn)品或效勞的介紹，包括但不限于其主營業(yè)務的定義，進展歷史，主要產(chǎn)品及產(chǎn)量，或效勞規(guī)模進展狀況，可用表格表示；產(chǎn)品或效勞的用途以及經(jīng)濟或社會意義等〕B〔業(yè)務流程圖〕〔推舉使用業(yè)務流程圖輔以文字說明展現(xiàn)，包括但不限于公司產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的組織安排流程，或效勞組織體系；主要供給商及所需原材料，主要客戶或銷售分類構造等〕C〔除主要經(jīng)濟指標外公司具備的競爭優(yōu)勢，包括但不限于技術、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞、行業(yè)認證或者所獲得榮譽嘉獎等〕4A、所屬行業(yè)介紹〔公司所屬行業(yè)的劃分，從宏觀至微觀層面劃分，最好能集中在規(guī)模在百億級以下的細分領域；行業(yè)的規(guī)模，發(fā)展趨勢以及擴張速度〕B、行業(yè)驅動因素或推斷要點〔公司所屬行業(yè)主要進展驅動因素概括歸納，以及由此分析出的行業(yè)成長特征，包括但不限于進展速度，成長或者波動周期，主要參考因素或者指標等〕C、主要競爭對手〔列表展現(xiàn)主要競爭對手與目標公司的比照，工程包括但不限于競爭對手名稱，全部制性質(zhì)，主要業(yè)務指標，競爭優(yōu)劣勢要點概括等；競爭對手可以分類概括并列出代表企業(yè)〕鼓舞寫哪些內(nèi)容：5經(jīng)公司風控部門調(diào)整后的公司三年一期及投資當年預測的資產(chǎn)負債表和損益表〔如工程組認為確有必要，可對局部科目添加附注說明〕