熱控秋冬季安全大檢查總結(jié)

熱控秋冬季安全大檢查總結(jié)熱控秋冬季安全大檢查總結(jié)熱工秋冬季安全大檢查總結(jié)為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，將“關(guān)于開(kāi)展201*秋冬季安全生產(chǎn)治理專項(xiàng)檢查通知”的精神落到實(shí)處，響應(yīng)廠里201*年秋冬季安全生產(chǎn)治理專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)方案，熱工主要進(jìn)展如下工作：1、徹底檢查全廠熱工設(shè)備，遇有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)處理，徹底處理，保證同類現(xiàn)象不會(huì)發(fā)生。2、對(duì)熱控的資料進(jìn)展整理，歸類，設(shè)備檢修臺(tái)賬，加油記錄，巡檢記錄，試驗(yàn)臺(tái)帳，熱控“三率”等各種記錄齊全，完備，保證查有所依。3、嚴(yán)格工作票制度，熱控工作只要牽扯到聯(lián)鎖、疼惜及帶壓、高溫的工作，一律嚴(yán)格填寫工作票，堅(jiān)決執(zhí)行兩票三制。4、對(duì)熱控設(shè)備進(jìn)展衛(wèi)生清掃，尤其是對(duì)操作員站，工程師站，DCS機(jī)柜等對(duì)衛(wèi)生要求較高的設(shè)備，進(jìn)展徹底清掃，并做好相應(yīng)記錄。5、盡量提高消缺率，嚴(yán)格執(zhí)行檢修要求，大缺陷不過(guò)天，小缺陷不具體細(xì)致的工作有：125的進(jìn)展修復(fù)，保溫不合理的地方加以完善，保證天冷時(shí)，設(shè)備不受凍，能12常。2、#11、2運(yùn)行人員的正確監(jiān)視，及儀表的正確率，故利用#1爐停爐的時(shí)機(jī)，將兩#123，中部床溫3，#21216芯，原套管無(wú)損壞，連續(xù)可用，既節(jié)約了費(fèi)用，同時(shí)保證測(cè)點(diǎn)正常顯示。3#1#2門擋板電動(dòng)頭，給水操作臺(tái)全部電動(dòng)頭，主汽電動(dòng)門，給水泵，高加電動(dòng)作，設(shè)備安全運(yùn)行。利用同時(shí)停運(yùn)的契機(jī)，對(duì)操作員站、工程師站電腦，電子間DCS4、對(duì)兩臺(tái)爐錐段、立管段的溫度測(cè)點(diǎn)進(jìn)展檢查，立管段的溫度測(cè)點(diǎn)線纜有三處燒焦，同時(shí)伴有熱電偶燒彎現(xiàn)象，更換補(bǔ)償導(dǎo)線和熱電偶后，溫度顯示正常，目前，兩臺(tái)爐錐段、立管段溫度顯示正常。5、由于壓縮空氣帶水，處于壓縮空氣末端的#2C、D積水嚴(yán)峻，在天冷時(shí)，結(jié)冰，造成氣動(dòng)門不能動(dòng)作，臨時(shí)的處理就是在氣認(rèn)真逐項(xiàng)自查，按規(guī)劃進(jìn)展全面改進(jìn)，沒(méi)有消逝大的隱患和不合格因素，此次檢查，就像一枚導(dǎo)航，為前進(jìn)指引了方向，我們將這次檢查做根底，四個(gè)字落到實(shí)處。擴(kuò)展閱讀：201*熱控安裝分公司安全總結(jié)熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理201*年熱控安裝分公司安全總結(jié)今年以來(lái)，我熱控分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全進(jìn)展理念，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷樂(lè)觀的奉獻(xiàn)。201*年工作總結(jié)如下:一、建立考核機(jī)制。違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，覺(jué)察較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功50100第一責(zé)任人”的熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理治理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，留意安全教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)、創(chuàng)治理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，人、安全治理人員、施工人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問(wèn)、安全操作員的安全素養(yǎng)。開(kāi)展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、98為寬闊職工開(kāi)拓了學(xué)熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理學(xué)問(wèn)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，全文化素養(yǎng)。四、推動(dòng)專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，60了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)五、抓好班組日常治理、把握四個(gè)關(guān)鍵班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)治理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期安熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理六、樂(lè)觀開(kāi)展“安全文明工號(hào)”創(chuàng)立活動(dòng)在施工預(yù)備中，即把“安全文明工號(hào)”創(chuàng)立就納入到規(guī)劃治理之列，中做到“工完料盡場(chǎng)地清”的根本要求。在施工完成后，留意成品疼惜，堅(jiān)決杜絕二次污染。后的安全生產(chǎn)中，分公司將進(jìn)一步結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合度明顯提高；同時(shí)，分公司始終堅(jiān)持“自下而上抓安全”的治理理念，充我疼惜”意識(shí)，削減“三違”現(xiàn)象；在工作中形成了持之以恒的安全文化氣氛。201*年工作規(guī)劃：201*年，熱控分公司將連續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康安全治理體系，以法制化、水平。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)安全生熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理獻(xiàn)。1確保宏光現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。以制造“安全型”班組為契機(jī)，立足崗位，科學(xué)施工，細(xì)心調(diào)試，為安裝和調(diào)試工作較好的安全生產(chǎn)條件。全六十秒；工作理念：細(xì)心安裝精細(xì)調(diào)試凝心聚力科學(xué)進(jìn)展；2、樂(lè)觀協(xié)作公司的安全活動(dòng)201*的各項(xiàng)安全活動(dòng)。在各現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)觀協(xié)作工程部各項(xiàng)例行檢查和不定期抽查，工程部組織的安全例會(huì)和專題會(huì)議等。3、結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)開(kāi)放展危急點(diǎn)源防控201*想、三改”活動(dòng)進(jìn)一步提高，職工的自我疼惜意識(shí)和群體疼惜意識(shí)。其次，堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前、班后安全會(huì)。會(huì)上要認(rèn)真合理安排工熱控安裝分公司安全第一預(yù)防為主綜合治理作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危急點(diǎn)源和防范措施。再次，做好日常檢查工作。針對(duì)調(diào)試工作的開(kāi)頭，將相繼開(kāi)放“防觸心理。在整