建筑工程項目成本控制與管理

1摘要隨著建筑行業(yè)競爭日趨劇烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的本錢。因此，建筑施工企業(yè)在工程施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的本錢控制與管理，及竣工決算到達以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：工程本錢控制，本錢管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程平安，

目錄提要-5-窄第一沈章、啄加強轎本錢釋控制托縮那么彎董明監(jiān)啦濾腸括萬抵追公職攏衣香呆外暮丸隱晌-共6秧-錢第二叫章、轉(zhuǎn)工程利工程雖本錢浙管理零的控馬制的棚過程鄙染尤金考暢慈絡(luò)霸宮脆求斃扮掘努-政7拘-賞2.含1成嗽本最假低化泛原那么瓜 絞匹伍錫噴緊血腸水隙廈漿孫賄敗流腹惠燭飲-敞7功-穗2.襲2全很面成恐本控僚制原殃那么樹 錘 貼監(jiān) 避漆 叼濫 港斯 屠輛上欺非返游舟贏厭畫丹-稼7屑-約2.愚3目唇標(biāo)管旦理原污那么盡 弟 擦座 朋伯 硬刪柄照鄉(xiāng)吵滿貫雹鵲潤評蟲羞 菊禁-射榆8鼻-嗓2.宋4責(zé)晃、權(quán)持、利符相結(jié)阿合的省原那么礎(chǔ) 挎 皺哥 仿召 且駕 圓控過末割受截錄況-灰窄8澤-冶第三歲章、擠工程緊工程比內(nèi)部朵本錢群控制麥主要棒內(nèi)容損悟遠借選訓(xùn)饞候君麥擠帶建嬌珠逃-被8松-門3.錯1項問目部焦是成疲本控腦制中全心，徹其成角本核嚴(yán)算對慮象是趙工程乎部的浙各個拾單項墊工程軋本錢梅翠暈?zāi)憬芊澳蒋B漿向餐史儲酬巴用搏鳥英鋤毅概辟逢雕關(guān)西艷怠旬兇切協(xié)絹桶-撕必8痕-注3.海1.私1出有商云務(wù)部位會同旅工程啟經(jīng)理低部共父同確腳定項墊目成煙本計津劃；錫 孔 乏鵲-曾8舅-塞3.倦1.雕2毅工程孩經(jīng)理籠部編烤制目干標(biāo)成辟本；耗 子烘央揭僑抱游踢根螞言鴉源雪擺坊屆-艘8括-啄3.抹1.擋3追工程付經(jīng)理步部實厘施目慢標(biāo)成香本；妥 額孤丘邁熟侄節(jié)燃昂農(nóng)座沿顆載削煉給-逆8錢-秒3.壓1.答4抄商務(wù)予部會賓同工邊程財之務(wù)部晨、物食資部晨、生席產(chǎn)管附理部糊共同輛審定罷工程亞本錢遵報告項，監(jiān)拖督目未標(biāo)成被本的沸實施賢情況川；室 厘 換捷愛游桂悟標(biāo)按詠榮謊敗妹木櫻諒統(tǒng)畝得-催8諒-輔3.具1.敬5蜻工程囑經(jīng)理續(xù)部、載生產(chǎn)慰管理紡部、局合同膏預(yù)算旋部、尺工程名財務(wù)療部對恒反應(yīng)賞的工品程信喂息進威行分祥析考蜘核，其具體蜂程序開如下回：雖 害 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側(cè)第一頃章、額加強率本錢北控制掙對建檔筑企川業(yè)而抽言，跟企業(yè)習(xí)間競閣爭將治逐漸破由產(chǎn)婚品質(zhì)裹量競當(dāng)爭過仿渡到惠價格慚競爭葵。加交強項砌目成巡本控努制，險減支蠢增效獎，將滋成為盯大多沖數(shù)企詳業(yè)的案長期坦經(jīng)營續(xù)戰(zhàn)略祝。蘭對于微本錢月，不啊同學(xué)柄術(shù)機跌構(gòu)給廟出了橋不同塑的概劃念?？覈档钠罅飿I(yè)財踏務(wù)通密那么第灘二十升六條培規(guī)定扣：探“孟企業(yè)役為生啊產(chǎn)經(jīng)跡營商精品和松提供擠勞務(wù)落等發(fā)膛生的放各項妨直接隆支出駛，包隊括直絹接工呼資、阿直接咐材料頑、商森品進浙價以毒及其剪他直栗接支直出，障直接原計人即生產(chǎn)甜經(jīng)營犁本錢濫。企嗎業(yè)為豆生產(chǎn)匪經(jīng)營努商品落和提聽供勞虎務(wù)而躺發(fā)生元的各惡項間乏接費夫用，疾分配夠計人危生產(chǎn)乒經(jīng)營種本錢利。鴉〞倚美國漏會計滑學(xué)會暢(A亂AA湊)認(rèn)從為：塌“督本錢濾是指鳴為達犬到特蠻定目螺的而牛發(fā)生中的或疑應(yīng)發(fā)栗生的險價值遮犧牲痛，它裳可以即用貨卷幣單邁位加障以衡眾量。廈〞擋這兩買個成鋤本概醋念并坡沒有宣本質(zhì)雀區(qū)別漂，只并是我舟國的乒本錢幕概念銀較為舊具體條，而位美國孟會計偏學(xué)會霉的成許本概陜念更朵具有佩普遍躺性。必建筑辭工程捧本錢資，是猶本錢煤的一肝種具惠體形恰式，舟是建另筑企柴業(yè)在丘生產(chǎn)棒經(jīng)營細中為艇獲取月和完妙成工狹程所橡支付短的一申切代丸價，廉即廣滾義的狡建筑值本錢惑。在呀工程植管理手中，也我們治更多渴接觸驢的是肚狹義奮建筑疼本錢偵的概紀(jì)念，屋即在牧工程蠢施工難現(xiàn)場柔所耗題費的付人工命費、閑材料烘費、間施工撿機械列使用駛費、埋現(xiàn)場建其他舌直接藝費及應(yīng)工程料經(jīng)理汁為組街織工丟程施恒工所褲發(fā)生畜的管陡理費慶用之仿和。犁狹義臨建筑英本錢錯，將兼本錢乳的發(fā)舍生范鬼圍局舟限在釀某一充工程伍范圍停內(nèi)，賄不包閘括建拐筑企錫業(yè)期賓間經(jīng)僻營費丸用、畏利潤鞠和稅筒金，燕是項我目經(jīng)填理進瘦行成惜本核皇算和褲控制貴的主奪要內(nèi)郵容。山在我江國，擊通?？“咽┏泄ろ椆δ砍煞吮竟芊ダ韯潉欧譃榕嗷ハ灺?lián)系豆的六縫個環(huán)士節(jié)，導(dǎo)即成輩本預(yù)爽測、洋本錢前方案姨、成毅本控疊制、所本錢命核算徒、成毯本分深析和蓮本錢趣考核參。在然歐美攪等國殺，施懲工項傻目成瞎本管斬理的諷根本冊步驟共有：勤本錢句估算夜、成荷本預(yù)劣算、儀本錢扮方案獄、成肺本控爬制、爺數(shù)據(jù)疊分析證及歸扯類。職可以糧看出塵，無性論我檢國還帝是歐尋美國陜家都利強調(diào)常了成掌本預(yù)正測與招方案耳的重饒要性晉，即創(chuàng)通過霧科學(xué)拾的預(yù)艇測(提估算潤)來賠制定聞工程量本錢押方案苗，確察定成萬本管羽理目在標(biāo)。倡但是寒，我復(fù)國項趟目成卷本管洲理的瘡實踐雙效果室卻并撞不十途分理寇想。奸有些汁工程漫缺乏沸必要既的成茫本管忽理環(huán)惡節(jié)，際不進逆行成而本預(yù)蛇測和漿方案詞，管繼理存膏在隨蛋意性刊；有貞些項文目成乞本計粱劃和慈實施與“旋兩張能皮顏〞顛，沒寇有依危據(jù)成薄本計瞎劃進界行成快本控市制或戲由于脫本錢舊方案夜編制由質(zhì)量引不高扶，無貝法依亭據(jù)成屢本計杏劃進臭行成乖本控脈制，免使成求本管饒理走慎向形匯式化幣。究遲其原妙因，袍主要卸的問慧題出濟在成革本核悲算環(huán)述節(jié)。介由于凝我國譜大多每數(shù)建袖筑企興業(yè)沒纖有建蹦立完恐善的父工程偉本錢丹核算紅體系觀，成展本核花算目倍的性追不強錄，不冠系統(tǒng)獨，使也工程端本錢誕預(yù)測誘與計趨劃失魚去了敲數(shù)據(jù)本根底融。而朽本錢址預(yù)測伶與計殲劃不偶準(zhǔn)確哀，又欄使施縣工項鑒目成裹本控箏制失漁去目潔標(biāo)。愉加強閣工程辱本錢甘核算梅，正緊是從絨施工歌工程朗本錢請管理文的癥壺結(jié)人斑手，便也是卷建筑信企業(yè)濃開展動的客馬觀需旋要。權(quán)鐘如其次續(xù)，加鴉強項泊目成斑本核銷算是駐建筑粗企業(yè)號戰(zhàn)略疤開展今的需碌要。薪獸辣在我便國，期許多鑰建筑迅企業(yè)執(zhí)本錢我核算育工作催沒有鋒系統(tǒng)殲開展高，主豆要是鬼由于鄙企業(yè)乏短期愈行為表造成鑒的。糖通過蕉本錢語核算盼，取戶得的純是進冒行項屠目管跨理需覽要的霸信息杏。信千息，第作為肅一種胃生產(chǎn)網(wǎng)資源較，同嶄勞動畫力、繳材料槍、施享工機尖械一敬樣，越其獲短得是尼需要親本錢技的。深信息屠經(jīng)濟張學(xué)理黨論認(rèn)基為，伙對信波息的煩需求委是因奸為預(yù)洽期信讓息所原帶來最的收車益要根大于上獲取挑信息妻支付元的成兄本。暑在經(jīng)料濟發(fā)傾展的覽初期諒，有召大量踢的工扣程等限待建膽設(shè)，個建筑樓企業(yè)背為了佛快速匹擴張懲，普門遍采份用了提粗放俘型經(jīng)辰營戰(zhàn)周略。易這時蝴，企故業(yè)預(yù)巾期成胞本核冬算工滔作的訪費用規(guī)支出寺要大貧于預(yù)理期收夕益，逼不愿托意分租配管緣理資豪源于摧本錢毀核算頸工作勇，也種就不繪足為曬怪了陸。更期墳但是賭，現(xiàn)拍在行壓業(yè)發(fā)艘展到曉了成停熟期貌，建蹲筑企閃業(yè)發(fā)善展的臨戰(zhàn)略容重點錦轉(zhuǎn)向路內(nèi)部負管理捧，向僚管理判要企蚊業(yè)競爭爭力梨。許拼多學(xué)朵者提底出了疫本錢寄戰(zhàn)略師管理矩的概礦念。翁當(dāng)今磁美國抄會計觀界兩負位著偵名的蘆教授核庫珀槍和斯鹽拉莫迫特認(rèn)迷為：吵“敘戰(zhàn)略鐮本錢斥管理脾是企售業(yè)運惡用一縮系列燕本錢盤管理映方法巷來同衡時達京到降莊低成費本和做加強張戰(zhàn)略創(chuàng)位置處的目藥的。吳〞鐵而成番本核絕算就骨是戰(zhàn)哭略成柳本管絲理的浙重要遞一環(huán)婚。當(dāng)文某一朱工程必信息徐本錢得大于發(fā)信息舒收益蜘，從步信息撒經(jīng)濟校學(xué)的麗角度獸來看葬，加基強成散本核港算是轉(zhuǎn)不經(jīng)醫(yī)濟的螺。但假設(shè)是，艱從企捧業(yè)成暢本戰(zhàn)過略的笨角度麥來看拳，從畜一段舒較長腰的時盈期來鎮(zhèn)看，赤企業(yè)蒼擁有被完整肌的信勺息體滿系產(chǎn)暴生的憂收益皇將遠總大于夸暫時眠支出旋的信濃息核揭算成厭本。郵此時這，建川筑企形業(yè)不特重視鏡信息這價值懲，忽療視成戀本核俯算工古作，出將在承長期堤競爭叮中處州于劣蹄勢地療位。誘企業(yè)艇只有專推行奴本錢昌戰(zhàn)略挑，逐監(jiān)步建努立信唯息資俘源優(yōu)準(zhǔn)勢，琴才能柜適應(yīng)狀戰(zhàn)略隨開展世的需唇要?？椎诙д?、檢工程陳工程糊本錢項管理故的控頌制令的過嬌程漁恨從理宏論上貸來講計，項殿目成瀉本控汽制有期四個齒原那么派：建2.駱1成斬本最類低化仙原那么拜施工束工程膜本錢妨控制近的根卻本目姻的在紐于通撒過成恐本管欄理的僅各項千手段攪，促典進不蔽斷降毒低施偷工項勾目成湖本，猜以達制到可刻能實種現(xiàn)最旁低目緣標(biāo)成近本的嬌要求年。答2.刃2全腿面成療本控撈制原面那么翁全面鹽本錢狀管理唐是全胞工程叮、全紡員和窮全過洪程的廈管理趴，項歸目成膚本的狐全過滲程控器制要穿求成嫌本控兔制要叼隨著斧工程度施工為進展孩的各足個階貌段連侍續(xù)進衡行，謎既不渾能疏般漏，話又不愛能時午緊時礦松，特應(yīng)使務(wù)施工視工程就是一裁次性佛產(chǎn)品佛，成路本控偽制應(yīng)艷強調(diào)松工程格的中長間控于制即寒動態(tài)星控制鞠。如像果竣哈工了田再來薪講成充本核的算，隊由于析盈虧塌已基熱本成勇定局沿，即橡使發(fā)片生糾宗差也劈為時線過晚情。漫2.忠3目臨標(biāo)管搬理原父那么在在項泳目實雜施之絹前，厚工程繁要設(shè)夠定一銜個期欲望值腰，目罷標(biāo)的誘設(shè)定裳應(yīng)切蘆實可板行，愈越具哈體越迎好，賊落實該到各快部門扇、班磚組、上甚至慌個人翠，適墾時對酒目標(biāo)飄進行獻檢查地，發(fā)跨現(xiàn)問需題，斧及時次糾偏鍵，將忠本錢永控制廣置于仙一個浸良性誰循環(huán)天之中央。飼2.能4責(zé)唱、權(quán)網(wǎng)、利替相結(jié)哥合的聾原那么捕在項處目實呢施過乏程中液，項覽目各擠部門捆、各遭班組科有權(quán)走力有還義務(wù)問對各樓自工雀作范勻圍進欲行成待本控適制，奮從而物形成含整個弱工程五本錢享控制蜻責(zé)任熊網(wǎng)絡(luò)批。公摟司及老工程竄部對港本錢夏控制洞好的文部門溫、班件組、思人員驕進行蠅獎勵蘆，差灰的要楊進行腸處分版。只要有真蔬正做祖到責(zé)臨、權(quán)拿、利旋相結(jié)炭合，兩才能質(zhì)使成明本控倦制真豪正落音到實迷處。忍太第三哭章、禿工程填工程笑內(nèi)部旁本錢炎控制逼主要腔內(nèi)容纖3.妻1項值目部虜是成叔本控宇制中西心，訊其成窯本核認(rèn)算對練象是稠工程超部的膛各個緊單項頃工程巧本錢良工程勒本錢氣控制絡(luò)包括鋪本錢飄預(yù)測糧、實碰施、危核算竹、分伶析、掙考核階、整永理成蓄本資禾料與柔編制客本錢襲報告損。成朗本控轟制應(yīng)壯按下哄列程越序進好行：堆3.償1.瑞1權(quán)有商卸務(wù)部消會同波工程訴經(jīng)理惑部共經(jīng)同確啞定項所目成顏本計崗劃；掏3.嘉1.旅2異工程賣經(jīng)理幸部編聲制目役標(biāo)成云本；經(jīng)3.紀(jì)1.夜3別工程帶經(jīng)理懼部實次施目盡標(biāo)成僚本；辛3.事1.煙4種商務(wù)梳部會束同工獲程財接務(wù)部鑒、物并資部榮、生阿產(chǎn)管壓理部踩共同扁審定戚工程統(tǒng)本錢改報告圾，監(jiān)古督目押標(biāo)成鉗本的潑實施火情況骨；蓮3.蠶1.領(lǐng)5腹工程噴經(jīng)理象部、圖生產(chǎn)撕管理留部、仆合同歡預(yù)算舌部、趟工程房財務(wù)免部對讀反應(yīng)敗的工梢程信悶息進每行分伐析考粥核，內(nèi)具體告程序庫如下茫：違工程裁部在用承攬爽工程厭后，史根據(jù)熔工程服特點猴和施揚工組浴織設(shè)漂計，飄編制固人工憶、材帥料、法機械暮的成期本計莖劃，嶺對該目工程白進行媽本錢傭預(yù)測供，并踏將成玩本計擋劃報殊預(yù)算返部審臨驗備逆案；朋工程燙部根險據(jù)計贈劃成瞇本，蒙按成浮本項切目制陜定出粘目標(biāo)故本錢截，財確務(wù)部演門會珍同合陵同商溝務(wù)部惱，生敏產(chǎn)管徹理部零以計雅劃成碑本和攔目標(biāo)本本錢炕為依鐮據(jù)對望本錢額實施筒控制珠。盞3.雖2建忠立嚴(yán)屬密有撕效的帶工程晶本錢領(lǐng)內(nèi)控炊體系妄災(zāi)企業(yè)勢內(nèi)部封控制攜體系斑，具腦體應(yīng)懲包括購3個槽相對雞獨立道的控肉制層考次。興第一示個層礎(chǔ)次是毅在項膝目部惱全過脅程中堆融入漫相互毀牽制仙、相技互制程約的墳制度裙，建謝立以蘭防為尸主的暑監(jiān)控少防線羅。第妹二個拐層次紅是在僚有關(guān)鹽人員辰在從綁事業(yè)奮務(wù)時猶，必蓮須明愧確業(yè)蠅務(wù)處奮理權(quán)受限和紛應(yīng)承千擔(dān)的徑責(zé)任鬧，對扒一般發(fā)業(yè)務(wù)扁或直您接接畜觸客競戶的植業(yè)務(wù)杯，均零要經(jīng)往過復(fù)唯核，志重要鼠業(yè)務(wù)談實行軋各職輕能部捏門簽僑認(rèn)制眠，專轟業(yè)崗圖位應(yīng)賄配備待責(zé)任蒼心強悔，工潔作能麻力全警面的同人員付擔(dān)任護此職姨，并拌納入濱程序面化、記標(biāo)準(zhǔn)糞化管蠢理，梅將監(jiān)帽督的島過程熔和結(jié)謠算定幻期直捆接反裹饋給司財務(wù)捏部門榜的負選責(zé)人盼。第測三個駱層次野是以陸現(xiàn)有澆的稽塊核、僑審計偶、紀(jì)或律檢掙查部心門為猶根底鏟，成赴立一悶個由竹公司嚷直接盯領(lǐng)導(dǎo)蹦并獨墨立于反被審纏計項價目部六的審諒計小夾組。脫審計喚小組欣通過齡內(nèi)部齊常規(guī)丹稽核話、項喉目審朗計、惰落實咽舉報濫、監(jiān)啦督審立查會裂計報僅表等啊手段艘，對披工程賄部實懶施內(nèi)雅部控沖制，綱建立燃有效驚的以糊“嘉查迎〞收為主閘的監(jiān)江督防紅線。否以上拌3個向?qū)哟尉d構(gòu)筑騾的內(nèi)沸部控念制體嗓系對檢工程杏發(fā)生要的經(jīng)面濟業(yè)磨務(wù)進蹦行防稻、堵督、查坦，遞討進式駱的監(jiān)連督控愚制，的對于為及時提發(fā)現(xiàn)此問題答、防辱范和奏化解譯工程修部的慈經(jīng)營靈風(fēng)險撕和會置計風(fēng)爽險，書將具寬有重帖要的唯作用前。仿3.皆3項偽目成畝本控肺制重猶在落甲實透史工程挎本錢哥控制木貫穿斃于工妹程項勒目施恭工的余全過純程，泉要逐瓶項循絕序地酒進行國落實分，責(zé)栗任到無人，蝦按照剛制度啄和有僵關(guān)章鑼程辦盯理，還努力禿抓出租實效稻。在賊工程票本錢眾控制窄過程茅中主萍要注梁重以圈下內(nèi)活容：饞3.新3.伏1膏掌握遞工程常根本債情況黨決策遭層及厲管理撇層要礎(chǔ)通過根調(diào)查駕而了隨解該汽項工竄程的淚標(biāo)書涼編制徒情況壓。定皇額的殖費用突、取鼻費標(biāo)炭準(zhǔn)、蹈中標(biāo)兄價、饑主要草工程豈量、剪施工統(tǒng)現(xiàn)場濫的周蹤圍環(huán)記境、給掌握夏進入重現(xiàn)場猴施工歪隊伍像的技浪術(shù)狀使況、斯人員洽素質(zhì)仔、設(shè)罪備能政量、海工程批工期家以及燈要求腸的開廳工竣細工時蒸間、任工程基施工臣的難樂易程昆度，鈔制定損出科挑學(xué)的掠施工耳方案繼和有納效的防施工寨方法為。功險3.維3.脈2括分解啄本錢共控制冒指標(biāo)慣，高曬度重犯視主高要成腸本項廉目戶在工裕程施綢工中卸，主驗要成戴本項凝目是洲工程鬧直接痕材料歸，它煤在直階接成榜本中與一般不要占牛60凳％以普上，緞所以符，應(yīng)講高度鬼重視洞該項歸目的道本錢薄控制奉，它逆是降些低成島本潛懼力最生大的關(guān)本錢慌控制敢工程舌。首檔先，材要從錢價格鉆上予解以控暢制。筑3.趣3.育3垃機械頃使用說費的叨控制昏合理麥確定抗機械呼臺班楊定額堆，把緞單車輕單機格核算閉落實論到機申型和癥操作倒者個咱人，遲做到胳事前而測算害、事揭中控配制、網(wǎng)事后穗考核茅，提鞭高機槽械使覺用效展率，字爭取霞超額需完成慘臺班芝定額襖工作沈量，散同時隆，注壯意控行制機勻械設(shè)蘆備的練維護租本錢康。某3.棍3.難4昂控制包人工夸費成儀本和高現(xiàn)場凳經(jīng)費減一方管面抓塌好人高員編聾制，劑定崗灑定員栗，工貝程項偷目組境織結(jié)綢構(gòu)要筒精干觀、高牢效，昏盡量般縮小場中標(biāo)貫人工銅費與耳實際宇工資渴標(biāo)準(zhǔn)銷的差嫩距。爛另一魔方面撈注意而間接拳費用綿的控朝制，加保持腦一支符筆審攤批經(jīng)番費制銜度，鬧特別望控制絨招待分費、疊差旅談費、評辦公查費、祖比費、忽低額柿耗品窩的耗欄用等深雜項思開支題。餅第四已章、止工程禽工程拉內(nèi)部導(dǎo)本錢桶控制顏的主圖要措拘施銹內(nèi)部購控制這制度虹要求塑工程痛經(jīng)理串作為殺工程幸施工步的組觀織者嬌，項雙目目泄標(biāo)全鈴面實怕現(xiàn)的史第一舒責(zé)任丙人，牽因此企工程舒經(jīng)理云當(dāng)然爸也是萬工程項本錢蔥、控賺制的駝第一灘責(zé)任宋人。復(fù)本錢浸控制摔原理鑰告訴睬我們近：實六現(xiàn)項鑒目成挨本控體制要關(guān)從確晝定目方標(biāo)開踢始，傻實現(xiàn)仁于項租目實竟施的掉全過灶程，屬因此揉及時刮反應(yīng)茂工程社內(nèi)部否信息祖就成潔為成提本控泄制過膽程的虎關(guān)鍵路。項證目內(nèi)伏部成挺本發(fā)閃生的刃信息奮是通句過項牧目核被算實粥現(xiàn)的滑。因俘此，母也可住以說魄工程洲核算形是項州目成駛本控惠制的落手段格，但涂是成鳥本控己制又食不是扮消極呢反映建本錢恢支出弦的概乎況，授它是誰一個表控制稠影響弦本錢困諸因踐素的兆管理戰(zhàn)，成末本控艱制不姓是孤背立的妻職能幅，不柄是成嫌本核飄算責(zé)忍任人糞的任暈務(wù)，見而是襖全體特參與仍者共碰同的非任務(wù)牌。實蝕現(xiàn)項珠目成織本控匆制主迎要應(yīng)陸在以隔下3需個方偶面下渡功夫鉤：損4.錦1建晃立成湖本責(zé)筐任制員，完命善成娃本控療制運銅行機房制額4.欠1.逃1輝健全尸本錢夠責(zé)任友制。鑼本錢死控制壁與經(jīng)鋪濟責(zé)追任制瞧相互乘補充珠，成欲本控市制是駕建立胞健全隙企業(yè)者內(nèi)部柄經(jīng)濟年責(zé)任監(jiān)制的壇主要脆條件弱，而威企業(yè)捆內(nèi)部噴經(jīng)濟血責(zé)任虛制，谷又是紫保證窯本錢寇控制義有效悄實施立的重首要保憲證，櫻落實娘本錢役責(zé)任挽是項勻目成窮本進市行有魂效控號制的皂關(guān)鍵魂。坐4.棒1.梨2升建立住完善犁工程委本錢是控制果制度丑。攏在施炊工生菜產(chǎn)過悄程中充，為煎了有款效地鏈控制師施工池費用沈的支勇出，屑防止習(xí)損失梢和浪胳費，孝對施加工各雕項費割用應(yīng)朗分別姓建立魚有效脈的控戰(zhàn)制制控度。蛙4.柜1.羅3吧提高酷全員輸本錢裝意識宰，以擁效益問引導(dǎo)爭分配攻是落逢實成清本責(zé)堅任，打提高鉆全員房本錢遙意識鋸的重富要手傳段堡4.剩2實須行對佳企業(yè)子本錢纏影響慈因素東的全孤過程筑控制膊4.董2.胸1夫工程喘部應(yīng)殼對項甩目目霸標(biāo)成盆本進民行分瞧解輸落實怠工程麻各級嚴(yán)人員矛的成益本責(zé)餡任和請獎罰筋方法丙，并興與項盲目各番級人辰員簽雹訂成氏本目戚標(biāo)責(zé)疫任合筒同，相提高不工程昌各級燃人員什的成挎本意蓋識，紙以動節(jié)員全閃員參響與項墨目的夕本錢厲控制鍛。薄4.回2.權(quán)2趟加強迫勞動本工資尋管理遲，特蔽別是陜加強漂勞務(wù)示隊伍賢的管像理臘4.陷2.半3萄加強纏物資荷管理拘，降冶低材泊料消癥耗惡4.惕2.頭4軌加強貼設(shè)備屈管理忍，提壇高完躬好率朗，利枕用率掛和裝被備效催益井4.慘2.僅5栽加強頁質(zhì)量猶管理群4.渴2.殲6瓜合理菌設(shè)置讀工程嫩管理呈機構(gòu)丹4.步2.球7棚加強亦工程煩本錢年核算深及時工進行慧本錢惡分析涉，落齒實成煩本改畫進措掙施，勻使各盛項成涌本控測制在渣目標(biāo)朗本錢眼以內(nèi)疲，為行企業(yè)挖創(chuàng)造爛更多箱的效畏益?；楹榈谖濯M章、承工程賢工程驅(qū)本錢期在投丟標(biāo)報妙價段雁的控孟制與圍管理于5.醫(yī)1項哨目工攜程第阻一階急段是賄投標(biāo)悔報價急階段葵在此添階段初，項唯目經(jīng)驕理、壺造價厘部門毛人員瀉應(yīng)積下極參伶與，巨要充寒分熟謊悉并郊理解球整個勞招標(biāo)股文件京的內(nèi)逝容，愿并以規(guī)專業(yè)膝的眼紹光找草出業(yè)征主招畜標(biāo)文勁件的矛錯誤蹲、漏粉洞。沿該錯遙誤的膀發(fā)現(xiàn)屠，不陜是為魂投標(biāo)廢提疑酸用的葡，而殃是為拼工程草技巧浴報價謝提供掠依據(jù)躲，為士今后躍工程凝實施喊中索兇賠做匠好準(zhǔn)癢備。逼通過津參與兆投標(biāo)吊全過必程使螞有關(guān)國人員膀?qū)υ摿P工程蒙本錢悄有個寧大概符的了猜解，屠對哪穴些地悔方盈不利、紹哪些炮地方純可能啄虧損鼓有一而個初晉步的結(jié)認(rèn)識勤。閘5.楚2對幅投標(biāo)閘工程腳本錢裙進行攤預(yù)測切通常戒我們蘆根據(jù)禾施工梁圖算評出的敢工作勝量或弓業(yè)主防提供確的工愚程量刪按相蠶應(yīng)定納額進坡行組初價，刊材料頸價按唉市場比詢價味，得斷出施客工工第程基延本直砍接費黨，在殃此基腸礎(chǔ)根種據(jù)技萍術(shù)部完門提架出的棵技術(shù)扮措施蛋，如恭圍護避、標(biāo)趨化、敬臨設(shè)犁、機鞏械配宮備等尤算出設(shè)工程鹽措施獄費。飯同時青根據(jù)肆該工晶程的其規(guī)模郊，計躁算出牌現(xiàn)場限管理螺、規(guī)祥費、館資金幻本錢濟、上護級公軌司管粒理費集、稅撲金等謠，得帥出承桃接該剖工程吊的全幕部直仗接支士出，歷得出雜工程合預(yù)算洪本錢念，以騰此作迷為公而司投基標(biāo)報注價的楊最低獅報價明。沸第六公章、預(yù)中標(biāo)登后開晉工前忌的成準(zhǔn)本控寫制與城管理悶6.愿1造山價管多理人掉員要趨編制蛛目標(biāo)罰責(zé)任趴本錢蟻目標(biāo)國責(zé)任育本錢紀(jì)按中款標(biāo)預(yù)背算扣豎除間柔接費尺、總界包管幟理費決、稅沾金、香節(jié)約雷率等悟得出漫工程貝預(yù)算浴本錢元?，F(xiàn)怪在習(xí)耀慣做都法為敢：〔揀94奶直接西費-冤差價章〕*糾節(jié)約扎折扣粥+措更施費誰=項炒目預(yù)塞算成癢本。喉為了再使控在制成屋本有想具體唐目標(biāo)踐，把栗預(yù)算肥本錢寄分解狐為人銳、材駝、機食，特材別是獎量大腔的材橋料，錘如鋼作材、百水泥山、商糧品砼晌等，鄉(xiāng)數(shù)量建價格票都分飲解成飄表格振，如伐不涉稠及經(jīng)桑濟秘白密，墊把這坐些數(shù)傘據(jù)公隙布出蠢來，蛾這是滑工程愈本錢拌最高乞限，減不能著突破乓。施筋工員尾工任踐務(wù)單黑，材痛料員泛采購惡材料猾、發(fā)男料都凈要核陸對一劑下這禁個限瘡額，留這樣蟻就有犁一個緒無形鞏的尺修度在夏控制拆本錢濁。同武樣，脆各工澤種人企工工遍日數(shù)囑、機亂械費啟都不塞能突誠破該閑預(yù)算折本錢縫數(shù)。練節(jié)6.離2組但織召邪開施桶工期昏間索形賠準(zhǔn)誼備工栗作會模議劃目前塌有一段種說洲法膜“層中標(biāo)踐靠低涌價，方賺錢司靠索至賠乘〞摩，充蒜分反甜映索匯賠在鞭施工洗中的景重要驕性。雞索賠掉不是計工程稠經(jīng)理釋、造漸價人飲員等莊幾個炎人的纏工作典，而反是所煎有項暫目管王理人升員結(jié)度合經(jīng)陵濟、冊技術(shù)立，相救互配設(shè)合、討認(rèn)真莊研究禮，共拴同參江與的笑工作蠅。索掏賠也薦不只授是在物工程豆竣工礎(chǔ)結(jié)算任時才解能做門的工違作，支而是券從工段程中瑞標(biāo)、延簽訂泛合同困，直憶到竣年工結(jié)哄算貫座穿施雁工全赴過程扮的一后項工喇作。漠索賠裙準(zhǔn)備聰會議煌由項互目經(jīng)揪理、桑核算陵人員亂、技甘術(shù)施拳工人窮員參櫻加，凳收集科招標(biāo)能文件努與實發(fā)際情責(zé)況的谷差異科，找他出施蕉工圖耳紙中萬疏漏畏、錯蹤誤、災(zāi)不明柴、不寨詳、庭不符苦合實宴際、湯各專洽業(yè)之流間相捕互沖抽突等抱問題棗，這談些都糠是索凳賠依記據(jù)。性同時針對本潔工程尼有些塔子項極今后猜施工黎中可誦能要就虧損戴的，紹如外保墻貼度面磚搶、地昌坪水奴磨石轟等提宰出令防人信劉服的隊可靠祝依據(jù)響，建為議業(yè)伶主修碧改做內(nèi)法，軋或提榆出其甩他可蝦行意類見，挪以彌旅補損扭失。港赴第七畫章、液施工序中的宣本錢拌控制拘與管喪理喝蔬脖在施阿工中紙，項俯目造淚價管瑞理人還員要追按月傲做好銷本錢挎原始筒資料薯收集晉和整冒理工字作，灘正確效計算鬧月度秋工程隨本錢阿，并牽對實報際成欺本與情預(yù)算編本錢紋進行呀比照首分析塞，看壯兩者貪是否煙根本驕吻合咸。如傍有偏駐差，婚特別繡是實其際成創(chuàng)本大矩于預(yù)艦算成勺本，似一定淘要引飽起項懼目部世的重由視，流及時煌準(zhǔn)確網(wǎng)查明鴨原因溝。人斑工費臣虧了為，是舟人工炸多開匪了，陶還是努沒有練工作薦面造辯成窩敏工；嘴材料把費虧但了，霞是材評料浪即費還料是采易購價礎(chǔ)格過蘇高等昆等。糞對一蔑些政往策性罪虧損酸的子渴項，枝如趕途工期凱、獎知勵班洽組獎培金、舊多投詢?nèi)胫転檗D(zhuǎn)材邀料等默，造總價人電員要搬幫助購工程爆經(jīng)理賓想辦援法彌臟補，辮是用歌盈利糠的子美項彌亭補，毅還是釋以簽巷證的形手段啞來彌坑補，逃一定竊要及羽時填服平虧沙損部箏份，默糾正往偏差液，不攜能把困潛虧譽帶到燦竣工脾后，伙以防拉止對怕后續(xù)域施工統(tǒng)造成陳不利達影響簽，導(dǎo)屆致成扣本失殼控。倍眾在實暈際成寺本與梢預(yù)算降本錢維比擬羽時，群有幾斗個問蠶題要鎖注意制：實該際成疊本往戶往依默據(jù)財良務(wù)一哪本賬叉，預(yù)濤算成棚本是講根據(jù)擔(dān)預(yù)算香人員懇按完沙成的俊實際束工作菠量計迷算，洋兩者闊比照屢要建桿立在末同一火起跑弦線上談，預(yù)海算工電作量帶算了葉，財早務(wù)要睜入賬察，不蔬要造你成財問務(wù)成桿本進緊了，記預(yù)算峰本錢特沒算耀或預(yù)督算成楊本進潤了而語財務(wù)販本錢葉沒算謠；在浩比照藏同時防要注龜意未梁完施抹工項掉目。們何為泛未完損施工炊內(nèi)容仗？就胸是材益料進潤了，孟錢付嘴了，手但此內(nèi)材料釣沒有頃產(chǎn)生像工作球量，欲堆放銹在施挽工現(xiàn)華場備聚用。竹在對刺比時魔，實石際成淋本要嶄扣除外此材盜料費振用后繼再和凝預(yù)算霞本錢脆比擬爛，現(xiàn)動場欠狀人工灣費、怖材料江費、伏機五棍、工周程項躁目竣竊工結(jié)掛算階臘段的怒本錢驚控制假與管超理挪第八療章、鏡工程理工程爆竣工謹(jǐn)結(jié)算桂階段世的成棒本控豈制與疲管理行這個炮階段第是工羽程造言價控命制的錢最后氣階段病，工惰程項屆目經(jīng)擊濟效封益的妻好壞眨與最湖后階賺段的架工程憑決算瓶編制餃完整煤、正茂確與演否息著息相紛關(guān)，用特別序是完磚整性叫。一祥般來評說，浩由中俊標(biāo)價歇加上立各種要變更兆及簽獄證費忘用〔棍包括坡索賠憂〕形處成最霉終結(jié)鴨算額責(zé)。在蝦編制就決算規(guī)時不千能遺奴漏每雪一張涌聯(lián)系蚊單。片平時腦要把慶聯(lián)系佳單當(dāng)確成支朗票、狐現(xiàn)金釣?zāi)菢颖侵攸c熄保管迫，有扇些分密包的猾決算尿應(yīng)與嶼專業(yè)豪分包冤單位東核對際后，矛再納滴入總箱包決矛算。尼最終務(wù)向業(yè)婚主提屑供決善算前亡，項啊目部劇應(yīng)組擔(dān)織有每關(guān)人襲員進卷行一特次成主本分決析，昂決算生數(shù)是拾否大芳于財允務(wù)成術(shù)本，崖決算學(xué)上的辰材料俗數(shù)量蟲、價井格與第實際例耗用鏡量、幕采購粗價是止否基硬本吻盼合。懂發(fā)現(xiàn)天問題蟻較大剩，要傳相互嚷查明挪原因依，確企保取幻得足蛙額的補結(jié)算震收入肺。祝第九塌章、蜻如何墊控制泄工程大工程處本錢匯

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錫面建筑良工程方本錢誦是指類生產(chǎn)秋建筑紹產(chǎn)品把過程斧中發(fā)斥生或溪實際在發(fā)生莫的工甜、料殲、費巡投入收。在她當(dāng)今隆建筑磚市場受日益臟開放耗，企常業(yè)自燒主報助價，屢中國漫將加順入W府TO家，競摩爭更輝趨激抵烈的額情況談下，睬如何線表達星在質(zhì)債優(yōu)、派快速定、安少全、疾低耗濫前提付下的蹤價廉拖，直啞接反皆映了劫一個呀企業(yè)本的競沿爭優(yōu)級勢和經(jīng)綜合躺實力穩(wěn)。因雕此，士有效司控制潮和實涼現(xiàn)成定本目館標(biāo)將喝顯得抖更為濃重要日，本銀文著陷力從刷工程挖本錢善控制鑒的管速理創(chuàng)未新角首度闡脂述操愛作方園略，影以利嫁提高軌投標(biāo)等報價狗和承趨建工尸程的蒙競爭大實力受。袖9.村1卵、確勤立成丙本控切制目炕標(biāo)，平增強陣本錢挎控制犁意識昨，建染立成劈本控羨制體校系?；?/p>

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維乒建筑娃工程軟本錢腥控制扯是企挺業(yè)管資理的貨重要拌內(nèi)容嘴，也間是企店業(yè)內(nèi)命部經(jīng)肉濟責(zé)致任制淋的重堅要內(nèi)裝容之賤一，觸企業(yè)番內(nèi)部項經(jīng)濟還責(zé)任丈制的倍落實版是成別本控吩制實賽施的閉重要濾保證纖，明中確承豪包人盜的責(zé)云、權(quán)拆、利掘是全授面落畝實目烤標(biāo)成值本責(zé)邁任的架前提捉和使叫目標(biāo)毯本錢仙得以眠有效柴控制陣的關(guān)侄鍵。幫企業(yè)凳在與夢工程醬經(jīng)理挨簽訂展經(jīng)濟耽承包煌合同售時，沉務(wù)必翻要確殘立目剃標(biāo)成搖本和品責(zé)任許，落吳實責(zé)導(dǎo)、權(quán)或、利型。挖9.蒜3悲、完禍善企量業(yè)立雪法，攏采取匪各種砍管理珍措施愧，有到效實潤施和尸控制啞本錢杜。贊

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遷圍繞驅(qū)建筑異工程牲目標(biāo)味本錢嶺的實屑施和校控制業(yè)，結(jié)舞合企麗業(yè)的秒具體有情況讓，樹載立管們理創(chuàng)轟新的御理念翻，完喝善企姜業(yè)經(jīng)屋營、關(guān)生產(chǎn)類〔施初工〕艦，技琴術(shù)、獸質(zhì)量捆、安興全、哭材料亡、定各額、屠核算濱、財烤務(wù)等改各項柳管理建制度念和有帝關(guān)實蠻施考泳核細膛那么。慎經(jīng)營瓦要從睜投標(biāo)乏報價剝、中表標(biāo)成谷交條棚件、古合同豈成交瘡約定引等承踢接工修程和蕉承建散工程情的源那頭抓怖起來鋼把握腹本錢邁控制送目標(biāo)慌；施舌工生步產(chǎn)要沾從計透劃指賊導(dǎo)生玉產(chǎn)，飄施工反全過鐵程合畢理安云排，圍科學(xué)券流水貿(mào)作業(yè)歉，縮霜短施能工周秋期，朱強化盛施工顧現(xiàn)場認(rèn)管理像，搞蛇好文布明施不工等揮一系啞列舉鑒措來飛挖潛它降低僚本錢庫；技它術(shù)、繞質(zhì)量鉗、安忌全管騾理要療從技殼術(shù)創(chuàng)瑞新，召新技發(fā)術(shù)、謙新材壽料、專新工賭藝、孫新設(shè)誰備使判用和敘質(zhì)量躁一次功成優(yōu)鑄以及熊平安犁高效隙等一唱系列絨舉措籌來提沙高科帽技含休量和銜挖掘擦潛力桿，確鄰保成約本降累低；罷材料肚管理充要從怎源頭抗抓起很，首津先把搜好原盜材料衫質(zhì)量留和價截格選痕購入狀庫，友保管粒、出們庫供伏應(yīng)、說限額縱領(lǐng)用鄰、節(jié)壞約退捉庫等場一系喜列環(huán)拴節(jié)上國制訂浙詳細簡規(guī)章荷來有艙效控浸制；籠定額疑、核撕算、奉財務(wù)噸管理生要嚴(yán)劫格按腎人工釘、材繳料、隊費用冶定額教限額潤耗用貓，實優(yōu)行月智結(jié)成鉛本，泰通過搞強化穩(wěn)管理弊來控效制成晝本和株降低姐本錢耽。呼

勞

鞠徑各項謊制度融的創(chuàng)櫻新完判善和抓實施光細那么幕制訂禍都要火具體脾化，涼力求轉(zhuǎn)針對希性和病可操熄作性腔強。綢在此享根底跨上，假設(shè)企業(yè)黑縱、岔橫向育層層節(jié)以合螺同的尼形式絹落實散承包掩責(zé)任息制，量使企帥業(yè)制壇度控出制、鴨程序狐控制停、定改額控蓬制、棒合同的控制族等落旦到實間處，魄最終添有效目控制閉本錢認(rèn)。煎9.恒4耍、抓殿住每兇個環(huán)遮節(jié)的毯控制鋸，疏勤而不禍漏，潮全面很實現(xiàn)應(yīng)控制補目標(biāo)夾。醬9.活4.榜1算.載優(yōu)化薯施工珍組織想設(shè)計謠，提箭高工故效。像

得

縫在工刊程中蹤標(biāo)后至，根社據(jù)工頭程的頭性質(zhì)攔、規(guī)巨模和海工藝肚特點祖，結(jié)闊合企遇業(yè)的知實際摘情況練，現(xiàn)伸有的輔施工脈能力補、技枯術(shù)水著平、鳳工藝東裝備燕、可帖能規(guī)乖范內(nèi)栽最大脅更新敞提高托動能濟等，輝精心庭修改憶和完淘善標(biāo)寇前施勵工組等織設(shè)舒計，呆選用寨經(jīng)濟椅、合套理、譯較為百科學(xué)燙的施炸工方艦案，日盡可拳能縮態(tài)短工屈期，餃減少妹本錢式支出匙。驢9.鞋4.炭2斤.覺積極抖采用仰先進啟工藝件和技戶術(shù)，瓶降低填本錢志。孕

暢

余工程眨工程碎部在稀施工炮前務(wù)托必制襪訂出譯切實拋可行品的技器術(shù)節(jié)染約措捎施，戀對在菜施工依中將歉采用牧的先擠進工沃藝和鑰技術(shù)內(nèi)以及糧各種筑代用沃品均銀做好侍事前滿周密蛋籌劃污，反貨復(fù)實揚踐驗街證，拔做到覆心中悲有底貨，一神經(jīng)確氧定的豬施工拘工藝襪和技侵術(shù)必弄須堅攤決貫棕徹執(zhí)河行，界不僅俯要認(rèn)捉真地說進行能技術(shù)令交底竭，更娛要嚴(yán)體格把皂關(guān)檢助查，昂保證劃平安肆可靠糟地順僻利實假施，據(jù)促使港工程拍本錢膨降低遼。慶9.殃4.紛3爪.保堅持菠方案討指導(dǎo)得生產(chǎn)答，強岸化定層額控潮制。桶

傻

犯按照無科學(xué)勉合理塘的施缸工方果案和店方案炎，組儲織施道工和犧合理纏安排例，根碎據(jù)具戲體施沒工安愉排和脂定額寺含量宿，編企制出饅勞力午、材蛾料、逆設(shè)備懂、機絡(luò)具等都使用去方案貴和資雜金使西用計博劃，屆使人趣、財昨、物羊的投聽入在村定額欄范圍摩內(nèi)按糧方案歲滿足判施工淡需要易，以務(wù)防工露程成特本出盯現(xiàn)人間為失見控。枕9.批4.領(lǐng)4孝.郵加強碌人工普費管臣理，掛做好貝人工旨本錢銷的有概效控今制。近

密報操作殊層配軍備要嚼擇優(yōu)瞧篩選巴技術(shù)屠素質(zhì)敬高且棋工作鋒穩(wěn)定濤并作訓(xùn)風(fēng)頑朝強敢質(zhì)打硬愉仗的佛成建乓制的指勞務(wù)肺隊伍杏和人俗員，伏勞務(wù)遞價格杜適中搞，實胖行動吊態(tài)管閣理。姜合理滋安排慌好作刃業(yè)面惜，鼓秘勵工掙人用簡足工己時，妄多完繡成作曉業(yè)任株務(wù)，獸提高歸定額時水平姓和全后員勞孕動生瓦產(chǎn)力斑，嚴(yán)平格按計定額序任務(wù)渣單考之核計物量和展結(jié)算雖，實壽行多交勞多諸得。悄施工臥中，親做好蒙工種風(fēng)之間且、工卵序之意間的泥銜接喚。址9.齒4.呈5愿.破加強陣材料綱費管賊理，簽做好堅材料退本錢均的有括效控筒制。旁

受

段瞧嚴(yán)格染把好傳原材草料計只劃關(guān)喊、質(zhì)啞量關(guān)帽、定自價關(guān)性、選擠購關(guān)徒、驗磁收入乒庫關(guān)神、出挎庫使醒用關(guān)密、限謙額領(lǐng)法料關(guān)渾、余獻料回貢收關(guān)榮、材景料消各耗關(guān)選、盤監(jiān)點核笨算關(guān)漫，實士行材鹽料耗糊用承液包和遮節(jié)超認(rèn)獎罰什制。藍周材施費用禾按合越理測淘分比斗例承匹包，牧實行涼租賃溫制，去嚴(yán)格乏周材惕管理云和獎村賠。饞9.聯(lián)4.狹6鴨.簽加強超機械里費、詠大臨遠費、諷管理策費管蔽理，裙做好寬各項挽費用革本錢貝的有叫效控桿制。藝

架

班機械責(zé)費用院按合加理測顧分比薯例承眠包，澆實行辜機械伸設(shè)備荷租賃匆制，沫嚴(yán)格催設(shè)備閥租賃媽管理夫和獎仆賠，暗加大描設(shè)備診使用壟率，代提高夢設(shè)備圾完好截率，攪注重速裝備掃效率碼。原

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素合理導(dǎo)配置性工程導(dǎo)管理籍機構(gòu)曠，通仍過核述定工殺資總拔額，在實行值定崗倆定編載定員錘，一攔人多鞏崗和紋一專競多能庭，力仁求精談干高撫效。辛

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涂從嚴(yán)籮控制貴非生汁產(chǎn)性弓開支敵，杜鳴絕浪匪費；本按用獅款計握劃精降打細海算后輕用，蔽控制悶范圍黃，嚴(yán)戚格審揪批。鳴9.昌5、喇加強涂質(zhì)安胃管理跳，杜笛絕事量故和粗損失青。記

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蔽認(rèn)真呼嚴(yán)格厭地按串照施收工規(guī)花范和庭操作懂規(guī)程拼組織嚇施工野，實帆行自誠檢、胳互檢霸、交糠接班手檢的盞三檢新制度蝴，加標(biāo)強檢畏驗和正監(jiān)督芽，及逮時發(fā)很現(xiàn)并谷糾正煩施工反過程所中的找錯誤晨，力膠求一兩次成腹優(yōu)，嗎防止帝因返繡工和療修補跳造成倆的工剖料浪聚費和隸損失敗。鉛

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曠認(rèn)真辨嚴(yán)格森地按乞照J(rèn)裂GJ匪59扁－9班9標(biāo)市準(zhǔn)和攀平安怠生產(chǎn)憲操作未規(guī)程帽組織登施工的，做絡(luò)好勞啦動保令護和盆平安忍生產(chǎn)片的各臣項工滅作，瘦加強功檢查籍和監(jiān)咽督，儲及時傭發(fā)現(xiàn)帆和解灑決事效故隱崇患問燃題，恢警鐘污常鳴掛，常昆抓不成懈，罷防止魂事故總發(fā)生與所造織成的段一切追損失儀。駱9貫.6瓜、翁關(guān)鍵伸管理消，重扶點突鴨出。分

首

司每個宗工程政工程碰的施腫工，澡都要象突出蓄強化擔(dān)施工賞現(xiàn)場列管理殿這個鑰重點杜，將神文明水施工摟貫穿母施工女全過背程，覽加強萄檔案糊管理年等基既礎(chǔ)管奸理工船作，菜把每鴿個員擊工的座工作乓意志宰和行菊為規(guī)巾范始秒終統(tǒng)斗一和途約束狡到企愉業(yè)管扒理的憂各項醒制度壓中來至，以養(yǎng)優(yōu)質(zhì)按、快井速、秩平安刑、低好耗的辨產(chǎn)品胸形象患和成投本控糾制，纏力爭便提前秋竣工煌交驗循，并量按合歲同約究定及舞時竣畝工結(jié)艱算和精財務(wù)帳結(jié)帳延，做遷到工餐完、犯場清益、料亦凈，黃以確智保工跪程款燒資金斤按時冊回籠語，防鐘止成暗本流明失。肅

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真綜上孩所述崇，經(jīng)捷過反等復(fù)實剪踐，躺我們概就可液以比裙較科鄉(xiāng)學(xué)地彈把握級住自斯主投趟標(biāo)報刃價的填測度變和工艇程黨本錢懲控制辛目標(biāo)自，逐穗步適蹄應(yīng)承吵包國詞內(nèi)外顆工程京的報夸價競賣爭。是牛第十脂章、嗎建筑饅工程來工程瘦施工徐階段剖的成病本控揉制要襖點工程施工階段本錢控制是施工工程全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待工程施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制工程本錢，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

10.1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程本錢的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅2耀關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程工程的目標(biāo)本錢和工程工程的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低本錢、加快進度、保證質(zhì)量和平安，實現(xiàn)工程工程投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

在工程實施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應(yīng)用價值工程等方法對工程做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比擬分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而到達控制工程本錢，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。

10.2、有效控制人工費

逝襪人工詞費約停占建蝴筑產(chǎn)饑品成努本的鐵10高%～嫁12另%，催并且脂隨勞俯動力茅市場倆價格窯變化戴而變曠化。緞對施頂工期趴間所么需發(fā)堆生的余人工秤費進南行控損制，慧首先臺要牢麥固樹捏立起煩本錢扛意識葵的概議念。印雖然塞降低目施工愿本錢慶的重四點不皆在人褲而在張于物教，但供是如再果施于工人璃員素洽質(zhì)低街、成鞭本概銜念模等糊或國淡薄握，必飼然會艙導(dǎo)致毛行動豐的錯炭位、梅勞動汁生產(chǎn)惕率低肥下，捉最終干會使驚效益枝白白沾地流沈失。賠其次醫(yī)，依捏據(jù)施頁工組湖織設(shè)惑計、占施工騰進度遞方案昨的安丑排，離月初投依據(jù)蝶工序稻要求坑合理吉做出濁用工括方案侵?jǐn)?shù)量諷，并辭將安乒全生慚產(chǎn)、抖文明遲施工胸及零往星用熱工按夫5%賄～1孔0%屋的比謊例一葬起包橡給班騾組，腐進行躲包干扮控制數(shù)，結(jié)集合市蜻場人慶工單李價計榨算出炎本月所的人趁工費帆控制元指標(biāo)明。最變后，踩從用僅工數(shù)惡量方守面進獎行成去本控偏制，丈在施融工過唱程中捉依據(jù)浩工程究分部怠分項徒內(nèi)容杰，對臉每天委用工早數(shù)量遙連續(xù)慌記錄欄，完兩成一牽個分歐項工徹程后快，與夫清單槳報價虎中的汽用工較數(shù)量但進行齒比照訓(xùn)，找往出存對在的理問題青，采帥取相葡應(yīng)的訂措施昆，對火控制肥指標(biāo)閣加以儉修正形。每降月完尸成幾刑個工幫程分傾項后借都同漁清單未報價隸中的救用工雷數(shù)量道比照團，考俘核控以制指擇標(biāo)完綠成情稿況。沖通過紫這種款控制丹比照腎節(jié)約隔了用鍋工數(shù)綿量，食就意桂味著養(yǎng)降低悄了人伙工費走的支匆出。

玻10施.3夢、描科學(xué)風(fēng)控制架材料幫費

劣愚材料參費一戰(zhàn)般占迷全部托工程竄工程汪本錢疾的6罪5%銅～7眉5%旋，直致接影羞響工聰程成累本和蛛經(jīng)濟貼效益名。材六料費像控制漂包括攝材料行訂購夜、材震料價蹈格和惠材料戚用量戒控制畏三個貿(mào)方面慕內(nèi)容服。

泳露10書.3益.良1熔．繞材料嘗訂購研方面獨。苦應(yīng)考特慮資風(fēng)金的弦時間驅(qū)價值飼，減微少資類金占甘用，肯合理灑確定間進貨駕批量洪和批各次，寶盡可葛能降強低材司料儲雨備。扭比方錘按照轉(zhuǎn)價值料工程世理論每采用蘭AB著C分廣析法助將公炕司的該所有坊材料棄本錢副按金振額從刮大到款小的貍順序智排列陡起來襲，分京為A住BC岡三大螞類，私A類血進行板重點妨控制衣，B躺類實騰行一掀般控輝制，犬而C交類只話需采宅取簡慢單的觀控制挎方法劫即可厚。不秩同類蠶型材綢料采接用不梳同的獅采購假原那么蝶、領(lǐng)毯料制工度。

廳已10碧.3首.2打．體材料陽價格妙控制過包括還買價啦控制也、運蹈費控擦制遵。作變?yōu)槭┤~工方們，為船了控撓制工程程成壺本，籠應(yīng)主陳動走雄向市主場，旋了解胡市場豎，了殘解、扁比擬舅多家糕材料嗓供給調(diào)商的緒產(chǎn)品肅質(zhì)量但和價狹格，境篩選舍出幾義家質(zhì)女優(yōu)、譜價廉趁的材炕料、課設(shè)備泉供給至商，行并與籃這些希供給謙商建暫立長錫期的梢聯(lián)系散，及茂時了逼解材撿料、朵設(shè)備恥的價坦格變吊化情決況；啞同時建也應(yīng)浮適時貼掌握訊周邊繞商家心的材易料、匪設(shè)備杜價格萄情況猶。從秒而能漿較好恐的控預(yù)制材璃料、切設(shè)備殖的質(zhì)秩量和彩價格鳴，降單低工洗程造竹價。雹同時燃，要規(guī)合理碗組織咽運輸租，盡啦可能快就近經(jīng)購料單，選糕用最奔經(jīng)濟波的運負輸方影法，唇降低鐮運輸約本錢設(shè)。

怪騙10粉.3驢.3汁．括材料涉用量軍的控木制型。筆包括跳以下單幾個蠢方面慈∶忘堅持將按定烤額確肯定的擱材料承消費讓量，執(zhí)實行邪限額撞領(lǐng)料描制度寺，班絕組只扭能在答規(guī)定烏限額刺內(nèi)分麗期分鑄批領(lǐng)洞用，文如超肉出限順額領(lǐng)德料，孝要分釘析原牛因，策及時怖采取捐糾正叔措施賓。在面施工餐過程郊中加插強現(xiàn)剖場管林理，赴合理嚷堆放撞，減粱少二跌次搬剩運，扔降低容堆放障、倉芳儲損愉耗，瑞防止守“芽完料末不盡砌，垃鑒圾堆捧里有汽黃金快〞掏的現(xiàn)抄象。居杜絕憶沒有木收入漆的支隆出，情把返森工損點失降荒到最涂低限粱度。剃改良厚施工零技術(shù)耀，推蜘廣使焰用降棍低料告耗的塞各種點新技樹術(shù)、雷新工封藝、獨新材議料。泥在對男工程挺進行編功能弦分析語、對賴材料福進行碎性能縮分析裝的基臟礎(chǔ)上較，力擁求用蠶價格佩低的基材料距代替懷價格襲高的枝材料星。認(rèn)嶄真計環(huán)量驗炮收。嶄堅持灣余料晝回收扛，降憂低料霸耗水肆平。撈另外賢，周丙轉(zhuǎn)材到料用屬量要此根據(jù)呢支模論方案蘇、腳跌手架奔搭設(shè)躍方案否，按岸照施段工進代度和南進度配方案悼，準(zhǔn)碌確計快算所旦需材歪料的響規(guī)格桌、數(shù)溝量，翼防止棕因班竟組或印工程匙部對壇周轉(zhuǎn)涉材料未使用蹦規(guī)格們、數(shù)治量、開時間膝計算封不準(zhǔn)撿，審莫核不蔥嚴(yán)，遇造成蹤現(xiàn)場純窩工哨、停親工。貸同時捏提高拳周轉(zhuǎn)脾材料信的使酒用次榜數(shù)，驕鼓勵拾分包炭班組佳合理鵝使用莫舊方熄木、援舊模勺板，頓減少改周轉(zhuǎn)子材料富的丟鍵失及鐮損壞窄。

主10性.4嗚、合疫理控麥制機效械費

辟顏機械潛使用外費約鹽占建銜筑產(chǎn)胖品成穴本的即5%怨～8冤%，群機械照費控只制指平標(biāo)，老主要征是根勒據(jù)工印程量廚清單話報價常數(shù)量鍬參考凍定額盛計算仔出各投類機申械的慘使用鞏臺班義數(shù)。拍要充番分利幫用現(xiàn)逆有機綁械設(shè)種備進宇行內(nèi)岔部合互理調(diào)絨度，駕力求靈提高劫機械良利用宣率。器在設(shè)拒備選添型配攝套中洲，注近意一竄機多友用，卡減少紹設(shè)備送維修研養(yǎng)護沃人員富的數(shù)謊量和去設(shè)備洽零星緊配件著的費箭用。擠同時騙，施訴工機集械的器完好慕率和題施工歉機械牌的工竿作效死率直巷接關(guān)率系到蹈機械豪費的蹄上下帆。因沙此，偏在施窯工過間程中妥應(yīng)做沙好每猾天的的工作戰(zhàn)日記匯，采塊用了潮什么貨機械鍬，用珍了多預(yù)長時互間，總在此嫌期間湯是否解存在軌維修兵等。刃如存掃在現(xiàn)譯場停巖電超但過合粱同規(guī)疑定的兔時間末，最斜好當(dāng)挑天同柿業(yè)主中作好定現(xiàn)場顫簽證蹄記錄隨，月炭初依唯據(jù)計召劃量旬進行融控制予，月發(fā)末應(yīng)勤把實底際使賢用臺諒班數(shù)欣同控躁制臺票班數(shù)顧進行淘比照敢。分眾析發(fā)況生的助原因爪，制納定出生相應(yīng)真對策凍，以陣降低匹各項怎費用植。

濕10車.5虛、制障定合塞理工簡期

鈔愁制定義合理忙工期炒是控室制施河工項栽目成燥本的怨關(guān)鍵課。在傭合理窯工期旗下，呈工程雷本錢擠支出梯較低錫。工賓期比委合理收工期魔提前池或拖傷后都砌意味浪著工皂程成膛本的碼提高閉。影從響進估度和茶工期炮的因穗素很艦多，笑如人器為因掃素、懸技術(shù)捧因素燦、材獲料和砌設(shè)備昂因素種、氣同候因兇素、遺環(huán)境侄因素稠等。飄為了華使這杰些因衛(wèi)素轉(zhuǎn)睬化為疼對進賠度工質(zhì)期有袖利因遼素，串所采飯取的乎一些西技術(shù)俱措施郵又勢田必對沈質(zhì)量課、成街本產(chǎn)晉生影濕響。腔因此蛇，在址安排齡工期然時，艘要注窩意處頂理工依期與走質(zhì)量倘、成系本的莊辯證遣統(tǒng)一爽關(guān)系租，組言織連究續(xù)、春均衡架有節(jié)蝴奏的爛施工脅，以儉求在茶合理憂使用擁資源枝的前點提下居，保之證工鐮期，件降低過本錢仁。10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理

對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成局部。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益原那么、科學(xué)合理原那么和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化原那么，采用“7S〞現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終到達控制本錢的目的。

10.7、加強質(zhì)量管理

工程本錢與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量本錢包括控制本錢和故障本錢兩個主要方面。控制本錢屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障本錢屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點。

10.8、平安就是效益

工程部要樹立平安就是效益的觀念，積極預(yù)防和防止可能發(fā)生的平安事故，對平安事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或防止發(fā)生平安事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的平安意識，從源頭上消除平安事故隱患。平安工作越好，處理平安事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否那么，如出現(xiàn)重大平安事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工本錢，施工平安直接影響施工工程的本錢。

10.9、嚴(yán)格合同管理

工程施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

10.10、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅，引起工程本錢失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽〞，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須到達量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀點及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程本錢的重要性。簽證的范圍應(yīng)正確?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

10.11、加強索賠控制

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成局部，也是控制本錢的重要內(nèi)容。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為到達工程變更的目的創(chuàng)造條件。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設(shè)計變更引起新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加〔減少〕局部的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。在建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。第十一章、加強建筑工程工程本錢控制的方法建筑工程本錢控制是指工程在施工過程中，對影響建筑工程本錢的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際本錢和方案本錢之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過本錢控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的本錢目標(biāo)。

11.1、工程工程本錢控制的對象和內(nèi)容

工程工程本錢控制，分為以本錢形成過程為對象、以工程工程的職能部門和施工人員為對象、以分局部項工程為對象三個方面。

本錢形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算本錢，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的本錢方案和本錢控制措施，對實際發(fā)生的本錢費用進行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的本錢控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收方案，使本錢從始至終得到控制。

以工程工程的職能部門和施工人員對象主要包括：工程部各部門、施工隊、班組作為本錢控制對象，既要接受工程經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承當(dāng)?shù)呢?zé)任本錢進行自我控制。

以分局部項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的假設(shè)干個構(gòu)造物。工程工程可分為許多分局部項工程，其工程本錢也分布于每一個分局部項工程中，每一個分局部項工程本錢控制的好壞均會對整個工程本錢產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分局部項工程作為工程本錢控制對象，根據(jù)工程管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分局部項工程本錢控制的依據(jù)。

11.2、建筑工程工程本錢控制存在的問題

11.2.1從本錢控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工