一級(jí)建造師項(xiàng)目管理歷真題章節(jié)練習(xí)題

1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)2012年真題100關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目管理工作D建造師的業(yè)務(wù)范圍是指限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理【答案】：AB2011年真題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。目標(biāo)控制 B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值答案：本題選D2010年真題1建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(D)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2007年真題1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)比選C．目標(biāo)論證D．目標(biāo)控制2007年真題71項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(CE)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 B.進(jìn)行初步設(shè)計(jì) C.編制項(xiàng)目建議書 D.進(jìn)行合同磋商 E.編制可行性研究報(bào)告1Z201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2011年真題2．作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段B．施工階段2012年真題97.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)保持不變【答案】：CD2004年真題74施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部(ABC)對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.各工作部門 C.各工作崗位 D.總包與專業(yè)分包 E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包1Z201025 工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2010年真題4業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的是(A)。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計(jì)工作流程2010年真題5為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當(dāng)編制(C)。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的