一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷

2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷一、單項(xiàng)選擇（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目標(biāo)分工B管理職能分工C管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C工作流程圖D工作一覽表6、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A管理職能分工表B工作任務(wù)分工表C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D如何組織項(xiàng)目的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位D施工總承包單位9、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B發(fā)包人承擔(dān)或享有C發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或分享D承包人承擔(dān)或享有10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。A施工質(zhì)量B設(shè)計(jì)及施工C施工工藝D現(xiàn)場(chǎng)安全11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。A重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B尋求降低成本的途徑C對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D修訂企業(yè)定額技術(shù)措施計(jì)劃；③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（）。A②-③-④-①-⑤B②-④-①-③-⑤C④-②-①-③-⑤D④-②-③-①-⑤47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤(rùn)的是（）。A工程變更B工程暫停C材料價(jià)格上漲D工程延期48、下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動(dòng)是（）。A制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D行動(dòng)方案的部署和交底49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A企業(yè)上級(jí)主管部門B企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D勞動(dòng)行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A參與起草合同條款B參與合同談判和合同簽訂C研究分析合同中的不妥之處D學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A確保竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行52、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（）。A對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測(cè)B對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C對(duì)建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主持原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A排列圖法B因果分析圖法C控制圖法D直方圖法54、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)分別為（A0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83

D0.48萬元；0.8055、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B分析并確定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（）。A持續(xù)改進(jìn)B管理評(píng)審C系統(tǒng)評(píng)審D內(nèi)部審核58、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)C編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證59、項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B建立廣泛的人際關(guān)系C招聘或解聘員工D對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核60、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A反饋機(jī)制B持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C動(dòng)力機(jī)制D約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%，超過部分調(diào)整單價(jià)為每立方米350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。A585B600C591D52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額

D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A運(yùn)行控制B目標(biāo)C文件D協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。A涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A終止承包人合同B承包人調(diào)換有關(guān)人員C業(yè)主撤換有關(guān)人員D暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A編制進(jìn)度控制工作流程B實(shí)行班組內(nèi)部承包制C用大模板代替小鋼模D重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A建設(shè)行政主管部門B項(xiàng)目經(jīng)理部C業(yè)主方D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計(jì)人B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人70、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B制定進(jìn)度控制措施C論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E重要時(shí)間安排72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用B辦理夜間施工許可證C照管未交工工程D辦理施工許可證E辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng)73、在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。A參與設(shè)計(jì)交底B簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表C審查施工組織設(shè)計(jì)D審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表E對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)74、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制資源需求計(jì)劃B明確資金供應(yīng)的條件C落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施D審核設(shè)計(jì)預(yù)算E應(yīng)用價(jià)值工程方法75、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有（）。A將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C全員參與D以事實(shí)為依據(jù)作出決策E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（）。A信息交流B環(huán)境方針C環(huán)境因素D運(yùn)行控制E內(nèi)部審核77、承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策D分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱E分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查78、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（）。A人的因素B技術(shù)因素C社會(huì)因素D管理因素E環(huán)境因素79、工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A比較法B因素分析法C統(tǒng)計(jì)核算法D差額計(jì)算法E比率法80、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立成本管理責(zé)任體系B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C及時(shí)進(jìn)行成本核算D編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A效率高B周期短C費(fèi)用少D約束力強(qiáng)E保密性好82、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。A工程概況及施工特點(diǎn)B作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E施工總進(jìn)度計(jì)劃83、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)84、建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（）。A同時(shí)設(shè)計(jì)B同時(shí)申報(bào)C同時(shí)驗(yàn)收D同時(shí)施工E同時(shí)投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（）。A支付擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定B質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控C質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)B施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本累積曲線”來表示89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A物體打擊B觸電C機(jī)械傷害D輻射傷害E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A簽訂承包合同B自主選擇分包單位C參與選擇物資供應(yīng)單位D主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E制定內(nèi)部計(jì)酬辦法91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（）。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B鋼筋焊接作業(yè)C衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)D起重機(jī)械操作作業(yè)E建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（）等。A建設(shè)行政主管部門

B幕墻設(shè)計(jì)單位C設(shè)備安裝單位D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商93、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。A工程造價(jià)B施工組織設(shè)計(jì)C工程承包合同D進(jìn)度報(bào)告E工程變更94、當(dāng)計(jì)算工期超過計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。A縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項(xiàng)緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E單位時(shí)間消耗資源量大的工作95、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。A辦理項(xiàng)目資料歸檔B進(jìn)行竣工決算C對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D辦理管理權(quán)移交E解散項(xiàng)目部96、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)C關(guān)鍵線路可能有多條D關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零E關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間97、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C體系基本控制程序D管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有（）。A主控項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格B一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格C具有完整的施工操作依據(jù)D具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明E具有完全的質(zhì)量檢查記錄99、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投