分供方管理體系

1111LDNLL文件名稱龍湖地產(chǎn)分供方評價制度版號：2007年試行版編制人陳宏毅審核人徐軍銘批準(zhǔn)人樊琦發(fā)布單位成都公司工程部頁數(shù)共2頁發(fā)布日期2007年12月生效日期2007年12月1目的1.1對合作分供方進(jìn)行履約評價，逐步建立和完善分供方評價體系；1.2通過建立客觀的評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)和積累更多的優(yōu)秀分供方，為工程項目的順利實施創(chuàng)造條件。2適用范圍適用于成都龍湖地產(chǎn)在工程建設(shè)過程中合作伙伴的評價，包括總分包施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。3對分供方的分類評價原則3.1對合作的分供方總體評價按ABCD四類進(jìn)行；其中A類為優(yōu)秀分供方，B類為良好分供方，C類為合格分供方，D類為不合格分供方；3.2分類評價原則分類序號評價原則備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作LDNUJEJBftlfi!產(chǎn) 龍湖地產(chǎn)分供方管理制度2007年分類序號評價原則備注C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作4評價要求4.1根據(jù)分供方評價周期要求及本文件中的評價標(biāo)準(zhǔn)和公司招投標(biāo)管理要求的需要，由項目部定期不定期進(jìn)行評價。并于每月28日前將評價資料報送至工程部，工程部建立臺帳；4.2工程完工后由工程部組織，項目部對該項目的分供方進(jìn)行總結(jié)性評價?？偡职┕挝坏脑u價應(yīng)邀請造價采購部經(jīng)理及造價組和物業(yè)公司工程部經(jīng)理參加，材料設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)邀請采購組參加；通過選用通知方式推薦的乙供材料供應(yīng)商，由各項目根據(jù)實際情況作選擇性評價；4.3對分供方的評價，按照《分供方評價表》及本文件中的分類評價原則進(jìn)行填寫；4.4項目經(jīng)理作為現(xiàn)場項目管理責(zé)任人，對《分供方評價表》中內(nèi)容責(zé)任，并簽字確認(rèn)；4.5例外和緊急情況，影響項目正常運行的分供方異常狀況，項目經(jīng)理應(yīng)及時通報工程部經(jīng)理和造價采購部經(jīng)理，以便跨部門及時協(xié)商處理。5評價周期要求5.1評價周期一般要求總包施工單位：每季度分包施工單位（須每月進(jìn)行評價）：保溫工程、鋁合金制作安裝工程、消防工程、市政工程、景觀工程、精裝修工程其他分包施工單位：只進(jìn)行完工后總結(jié)性評價材料設(shè)備供應(yīng)單位：（須每月進(jìn)行評價）：商砼、鋁合金型材、外墻面磚其他材料設(shè)備供應(yīng)單位：只進(jìn)行供應(yīng)完成后總結(jié)性評價第2頁共3頁LDNU如項目部認(rèn)為有必要，可以對上述單位增加頻次進(jìn)行評價。5.2所有單位的評價周期也可由項目部根據(jù)具體進(jìn)度計劃制定考核評價計劃報工程部確認(rèn)后執(zhí)彳亍6評價結(jié)果使用6.1分供方評價結(jié)果均通過當(dāng)月工程簡報進(jìn)行反饋；各項目的分供方總結(jié)性評價結(jié)果工程部將專門反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理；6.2各項目招投標(biāo)工作啟動時均須取得已在龍湖合作的相關(guān)分供方的評價結(jié)果，并通過招投標(biāo)策略會確認(rèn)相關(guān)使用策略；6.3過程中的評價結(jié)果項目部對外宜進(jìn)行公示性管理。對于過程中評