員工薪酬管理制度范本（10篇）

第9頁共9頁員工薪酬管理制度范本一、公司體系的構成工資：每月固定工資—基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下：1、工資的計算期間從上個月____日起至當月____日止，并于每月____日支付。2、采用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的____日起至當月的____日止，并于每月的____日支付。3、工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。四、每年在____月____日實施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在____月____日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：1、臨時工、公司特別制定工資的員工。2、外聘人員。六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標準實施升級加薪，并于升級后的下一個工資支付日開始實施。七、下列情況應實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。1、技術進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。2、任職于特殊職務的員工，經(jīng)人力資源部評定后認為有加薪必要時。3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。八、基準內(nèi)工資包括基本工資（工齡工資和職能工資）、補貼（資格等級津貼和職位津貼）等兩大部分。九、工齡工資的規(guī)定如下：1、公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的____月____日實施調(diào)薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。十、職能工資的規(guī)定如下：1、公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。2、各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標準依據(jù)。3、員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下：1、新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標準見表1：表1新進人員工齡工資與職能工資標準表學歷標準工齡職能等級基本工資研究生畢生____歲三等____級____元大學畢業(yè)____歲二等____級____元專科畢業(yè)____歲一等____級____元2、中途任用者的初任工資，除考慮其學歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再決定其任用工資標準。3、初任工資標準，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。4、公司對于初任者的工資，可在____%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。表2員工資格等級津貼表資格等級特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼____元____元____元____元____元____元十三、凡負責管理及監(jiān)督職務的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼____元____元____元____元____元____元____元十四、基準外工資包括下列七項：1、住宅津貼。2、撫養(yǎng)津貼。3、交通津貼。4、派遣津貼。5、特殊工作津貼。6、外勤津貼。7、規(guī)定工作時間外工作津貼。十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標準按下列規(guī)定辦理：1、需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在____人以上者，每月津貼____元。2、凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。（1）居住于公司員工宿舍的單身員工。（2）已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。3、員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時，應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發(fā)生日的當月（下一工資支付日前），根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。4、非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予____元的住宅津貼;已接受公司所補助的住宅基金利息的員工亦適用此項規(guī)定。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下：1、撫養(yǎng)津貼是公司對于需負擔家庭生計，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標準如下：（1）配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月____元。（2）配偶以外的直系家屬（撫養(yǎng)人數(shù)以不超過____個人為原則），每月每人____元。2、欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時，也應于事實發(fā)生日的當月內(nèi)（下個工資支付日之前），根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。3、員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼：（1）配偶。（2）滿____歲以上的父母、祖父母。（3）未滿____歲的子女。（4）身體殘廢且無工作能力的直系親屬（不受年齡限制）。4、其他。（1）夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發(fā)給補助撫養(yǎng)津貼。（2）員工本人為養(yǎng)子時，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。十七、交通津貼的規(guī)定如下：1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟合理的交通工具為限。2、交通津貼發(fā)放的標準以通車單程距離達____公里以上的員工為給付對象，公司應以補助定期車票或一個月____日來回月票的金額為基準。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務時，公司以下列方式支付津貼：1、經(jīng)公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。2、調(diào)駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內(nèi)工資的____%作為員工調(diào)駐外地的開銷和補貼。3、調(diào)駐津貼的計算，從調(diào)派到達之日開始算起。十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員，每月以補助____元津貼為基準。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼：1、規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標準為（單位：元/小時）：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____8?50____規(guī)定工作時間外工作津貼2、一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼標準為（單位：元/小時）：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____9?00____規(guī)定工作時間外工作津貼3、規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼（單位：元/小時）：（1）自晚上十點至十二點時：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____6?50____夜班津貼（2）自晚上十點至次日清晨五點時：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____7?00____夜班津貼4、第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資：1、行使公民權時。2、調(diào)駐休假。3、婚假。4、喪假。5、災害休假。6、年度帶薪休假。二十二、獎金的發(fā)放1、公司根據(jù)當年度的經(jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年____月及____月份兩次確定并發(fā)放獎金。2、獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：（1）上期獎金。計算期間為上年____月____日至本年度____月____日，于____月發(fā)放。（2）下期獎金。計算期間為本年____月____日至本年度____月____日，于____月發(fā)放。3、從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。但對于屆滿退休者，應視其工作時間按日計算并發(fā)放。4、員工若已達____歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以____%作為獎金支付標準。員工薪酬管理制度范本（二）職位分析職位分析：結合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。職位評價職位評價：比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;為進行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據(jù)。薪資調(diào)查薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。薪資定位薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領先策略或跟隨策略。薪資結構設計薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估;確定技能工資，需要對人員資歷做評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。實施和修正薪資體系的實施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。為準確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設計一套比較好的測算方法。不同職位有不同職位的級別，一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把“級”的范圍定得比較寬，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有____個、____個帶別。具體而言，工資系統(tǒng)設計可采用如下方法：采用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設計。比如說有____個職能部門，有____個職系，____個或者____個職位，但是整個級別就____個，工資系統(tǒng)就是按____個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。設計方法薪酬設計的方法：首先，明確公司的總體薪酬策略;根據(jù)職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統(tǒng)做準備;根據(jù)職位評估結果，結合外部薪酬水平及內(nèi)部財務狀況，設計薪點表;指導企業(yè)建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案;設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。對于核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現(xiàn)長期共同發(fā)展。薪酬設計需要注意的問題1、結合企業(yè)實際，科學地確定管理崗位在薪酬分級中的地位。許多企業(yè)在設計薪酬時，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專業(yè)技術崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級別來確定各人的薪酬，容易導致高技術水平的專業(yè)技術人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉向自己并不擅長的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實現(xiàn)自身價值的更高體現(xiàn)。因此，在設計薪酬時要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降低管理崗位在薪酬分級中的重要程度。2、避免平均主義。有些企業(yè)的工資單元很多，但是每個單元各種類別人員的差別很小，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個人的薪酬總額相差無幾;或福利所占比重很大，這是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點是缺乏激勵，會挫傷一部分能力強、績效高的員工的積極性，導致的結果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此，設計薪酬時要突出重要薪酬因素。3、薪酬結構過于復雜。影響薪酬水平的因素很多，在設計薪酬系統(tǒng)時把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實的，也是完全沒有必要的，甚至會適得其反。有的薪酬系統(tǒng)有多個工資單元，每一個單元都設有幾個不同等級標準，看起來這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面，但實際上選擇太多等于沒有選擇，一個試圖激勵所有人的系統(tǒng)等于沒有激勵任何一個人。4、獎金和福利計劃缺乏彈性。獎金和福利計劃缺乏彈性，沒有隨著員工的業(yè)績和能力進行動態(tài)變化，容易在員工中形成消極觀念，這種定期的一成不變的獎金和獎勵缺乏競爭性和公平性，對員工起不到激勵作用，甚至會引起員工的不滿情緒。5、薪酬支付缺乏透明性、公開性。目前很多企業(yè)都實行薪金保密制度，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行，是因為它可以給管理者和員工都減少麻煩，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。但是保密薪酬支付只會引起員工的好奇心而四處打探，導致員工之間的互相猜測和懷疑，從而產(chǎn)生不滿情緒;而且薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企業(yè)進入成熟期后的薪酬福利設計，應該更加注重將分配制度、員工激勵和留住人才緊密地結合起來。與此同時，還要將各分配制度與企業(yè)倡導的業(yè)績文化相結合。員工薪酬管理制度范本（三）職位分析職位分析：結合公司經(jīng)營目標，公司管理層要在業(yè)務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。職位評價職位評價：比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列;為進行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據(jù)。薪資調(diào)查薪資調(diào)查：薪資調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結構對比、不同職位和不同級別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪資走勢分析等。薪資定位薪資定位：在分析同行業(yè)的薪資數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上，可以選擇領先策略或跟隨策略。薪資結構設計薪資結構設計：要綜合考慮三個方面的因素：一是其職位等級，二是個人的技能和資歷，三是個人績效。在工資結構上與其相對應的，分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個人基本工資的基礎。確定職位工資，需要對職位做評估;確定技能工資，需要對人員資歷做評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體薪資水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。實施和修正薪資體系的實施和修正：在確定薪資調(diào)整比例時，要對總體薪資水平做出準確的預算。為準確起見，最好同時由人力資源部做此測算。因為按照外企的慣例，財務部門并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動情況。人力資源部需要建好工資臺賬，并設計一套比較好的測算方法。不同職位有不同職位的級別，一個是員工的級別制度，另一個是員工的寬帶制度。同一個級別，薪資的范圍大概都差不多。寬帶也是類似等級的，是比較新的概念，其特點就是把“級”的范圍定得比較寬，一個大型企業(yè)，可能從最基本的初級員工，到最高的總裁、總經(jīng)理職位，有____個、____個帶別。具體而言，工資系統(tǒng)設計可采用如下方法：采用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據(jù)級別來設計。比如說有____個職能部門，有____個職系，____個或者____個職位，但是整個級別就____個，工資系統(tǒng)就是按____個等級的工資系統(tǒng)，每一個級別，都給一個范圍，在哪個級別里，就用哪個級別的工資范圍來發(fā)工資。設計方法薪酬設計的方法：首先，明確公司的總體薪酬策略;根據(jù)職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的任職技能方面的差異，對公司現(xiàn)有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統(tǒng)做準備;根據(jù)職位評估結果，結合外部薪酬水平及內(nèi)部財務狀況，設計薪點表;指導企業(yè)建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案;設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。對于核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現(xiàn)長期共同發(fā)展。薪酬設計需要注意的問題1、結合企業(yè)實際，科學地確定管理崗位在薪酬分級中的地位。許多企業(yè)在設計薪酬時，把管理崗位作為最重要的薪酬分級依據(jù)，為了獲得高薪，人們都希望能擠上管理的獨木橋，但是畢竟管理崗位是有限的，更多的是專業(yè)技術崗位，尤其是在科技型企業(yè)中，單純采用以行政級別來確定各人的薪酬，容易導致高技術水平的專業(yè)技術人員由于職業(yè)發(fā)展瓶頸的限制，而轉向自己并不擅長的管理崗位以求獲得高薪，或者干脆以跳槽實現(xiàn)自身價值的更高體現(xiàn)。因此，在設計薪酬時要充分考慮各種影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，降低管理崗位在薪酬分級中的重要程度。2、避免平均主義。有些企業(yè)的工資單元很多，但是每個單元各種類別人員的差別很小，尤其是各人均等的基本薪酬以至于每個人的薪酬總額相差無幾;或福利所占比重很大，這是一種變相的平均主義。平均主義的最大缺點是缺乏激勵，會挫傷一部分能力強、績效高的員工的積極性，導致的結果是他們減少自己的工作投入或跳槽。因此，設計薪酬時要突出重要薪酬因素。3、薪酬結構過于復雜。影響薪酬水平的因素很多，在設計薪酬系統(tǒng)時把所有因素都考慮在內(nèi)是不現(xiàn)實的，也是完全沒有必要的，甚至會適得其反。有的薪酬系統(tǒng)有多個工資單元，每一個單元都設有幾個不同等級標準，看起來這樣的薪酬系統(tǒng)考慮得全面，但實際上選擇太多等于沒有選擇，一個試圖激勵所有人的系統(tǒng)等于沒有激勵任何一個人。4、獎金和福利計劃缺乏彈性。獎金和福利計劃缺乏彈性，沒有隨著員工的業(yè)績和能力進行動態(tài)變化，容易在員工中形成消極觀念，這種定期的一成不變的獎金和獎勵缺乏競爭性和公平性，對員工起不到激勵作用，甚至會引起員工的不滿情緒。5、薪酬支付缺乏透明性、公開性。目前很多企業(yè)都實行薪金保密制度，任何員工都不知道其他人的薪酬水平，保密的薪酬制度之所以在企業(yè)盛行，是因為它可以給管理者和員工都減少麻煩，而且還有助于企業(yè)能夠以較低的人力成本雇傭員工。但是保密薪酬支付只會引起員工的好奇心而四處打探，導致員工之間的互相猜測和懷疑，從而產(chǎn)生不滿情緒;而且薪酬制度不透明，員工心中缺乏一個客觀公正的尺度去衡量付出和所得的公正性。企業(yè)進入成熟期后的薪酬福利設計，應該更加注重將分配制度、員工激勵和留住人才緊密地結合起來。與此同時，還要將各分配制度與企業(yè)倡導的業(yè)績文化相結合。員工薪酬管理制度范本（四）一、公司體系的構成工資：每月固定工資—基準內(nèi)工資+獎金基準內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下：1、工資的計算期間從上個月____日起至當月____日止，并于每月____日支付。2、采用工作績效工資制訂的計算期間，則從上個月的____日起至當月的____日止，并于每月的____日支付。3、工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放。三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協(xié)議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。四、每年在____月____日實施定期加薪，但加薪?jīng)Q定是在____月____日以后定出時，可于下一個工資支付日追補。五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi)：1、臨時工、公司特別制定工資的員工。2、外聘人員。六、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標準實施升級加薪，并于升級后的下一個工資支付日開始實施。七、下列情況應實施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施。1、技術進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有加薪必要時。2、任職于特殊職務的員工，經(jīng)人力資源部評定后認為有加薪必要時。3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認為有加薪必要時。八、基準內(nèi)工資包括基本工資（工齡工資和職能工資）、補貼（資格等級津貼和職位津貼）等兩大部分。九、工齡工資的規(guī)定如下：1、公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的____月____日實施調(diào)薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。2、初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。十、職能工資的規(guī)定如下：1、公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。2、各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標準依據(jù)。3、員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下：1、新進員工的工齡工資與職能工資，原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標準見表1：表1新進人員工齡工資與職能工資標準表學歷標準工齡職能等級基本工資研究生畢生____歲三等30級____元大學畢業(yè)____歲二等29級____元?？飘厴I(yè)____歲一等18級____元2、中途任用者的初任工資，除考慮其學歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再決定其任用工資標準。3、初任工資標準，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。4、公司對于初任者的工資，可在____%的范圍內(nèi)，依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工，公司依下列資格等級給予津貼。表2員工資格等級津貼表資格等級特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼____元____元____元____元____元____元十三、凡負責管理及監(jiān)督職務的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。表3員工職位津貼支付表職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長職位津貼____元____元____元____元____元____元____元十四、基準外工資包括下列七項：1、住宅津貼。2、撫養(yǎng)津貼。3、交通津貼。4、派遣津貼。5、特殊工作津貼。6、外勤津貼。7、規(guī)定工作時間外工作津貼。十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補貼，其標準按下列規(guī)定辦理：1、需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在____人以上者，每月津貼____元。2、凡具有下列情形的員工不另行補助住宅津貼。（1）居住于公司員工宿舍的單身員工。（2）已接受公司所補助的住宅基金利息津貼者。3、員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時，應提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時，也應于事實發(fā)生日的當月（下一工資支付日前），根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。4、非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予____元的住宅津貼;已接受公司所補助的住宅基金利息的員工亦適用此項規(guī)定。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下：1、撫養(yǎng)津貼是公司對于需負擔家庭生計，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標準如下：（1）配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月____元。（2）配偶以外的直系家屬（撫養(yǎng)人數(shù)以不超過____個人為原則），每月每人____元。2、欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時，也應于事實發(fā)生日的當月內(nèi)（下個工資支付日之前），根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。3、員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼：（1）配偶。（2）滿____歲以上的父母、祖父母。（3）未滿____歲的子女。（4）身體殘廢且無工作能力的直系親屬（不受年齡限制）。4、其他。（1）夫妻二人同時在本公司工作時，按一人發(fā)給補助撫養(yǎng)津貼。（2）員工本人為養(yǎng)子時，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。十七、交通津貼的規(guī)定如下：1、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟合理的交通工具為限。2、交通津貼發(fā)放的標準以通車單程距離達____公里以上的員工為給付對象，公司應以補助定期車票或一個月____日來回月票的金額為基準。十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務時，公司以下列方式支付津貼：1、經(jīng)公司承認的房屋租金或旅館費用，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。2、調(diào)駐津貼除作為補助員工的租賃費用外，另撥出基準內(nèi)工資的____%作為員工調(diào)駐外地的開銷和補貼。3、調(diào)駐津貼的計算，從調(diào)派到達之日開始算起。十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設備管理員，每月以補助____元津貼為基準。二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定，對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作，依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼：1、規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標準為（單位：元/小時）：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____8?50____規(guī)定工作時間外工作津貼2、一般工作時間外，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼標準為（單位：元/小時）：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____9?00____規(guī)定工作時間外工作津貼3、規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應依下列標準支付津貼（單位：元/小時）：（1）自晚上十點至十二點時：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____6?50____夜班津貼（2）自晚上十點至次日清晨五點時：基準內(nèi)工資+住宅津貼176____7?00____夜班津貼4、第七職等以上的員工不予補助時間外工作津貼。5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理。二十一、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除工資：1、行使公民權時。2、調(diào)駐休假。3、婚假。4、喪假。5、災害休假。6、年度帶薪休假。二十二、獎金的發(fā)放1、公司根據(jù)當年度的經(jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年____月及____月份兩次確定并發(fā)放獎金。2、獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：（1）上期獎金。計算期間為上年____月____日至本年度____月____日，于____月發(fā)放。（2）下期獎金。計算期間為本年____月____日至本年度____月____日，于____月發(fā)放。3、從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。但對于屆滿退休者，應視其工作時間按日計算并發(fā)放。4、員工若已達____歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以____%作為獎金支付標準。員工薪酬管理制度范本（五）第一章總則第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準。第二章工資總額構成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。第六條工資總額包括下列六個部分：1計時工資;2計件工資;3獎金;4津貼和補貼;5加班加點工資;6特殊情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：____對已做工作按計時工資標準支付的工資;2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資;3新聘職員試用期間的見習工資。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資;2按工作任務包干方法支付給職員的工資;3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬。包括：1任務（定額）獎;2超額獎;3創(chuàng)收獎：____節(jié)約獎：5管理獎;6勞動競賽獎;7其他獎金。第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼;2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。第十二條特殊情況下支付的工資包括：l根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。2附加工資和保留工資。第十三條工資總額不包括下列項目：1在有關部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎;2職員保險和福利方面的各種費用;3勞動保護的各項支出;4出差伙食補助費、誤餐補助費;5職員包干完成工作任務的風險性補償收入;6因錄用職員向有關單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費;7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬;8其他經(jīng)認定不應包括的事項。第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。第十五條職員分為下列三婁：l高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;2中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：1高級職員分為一級和二級。一級：總經(jīng)理，標準月薪____美元;二級：副總經(jīng)理，標準月薪____美元。2中級職員分為三級和四級。三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標準月薪____美元;四級：總會計師、各（部）室主任，標準月薪l____美元。3一般職員為五級。五級：一般職員，標準月薪____美元。第十七條職員的標準月薪包括下列項目：1計時工資;2計件工資;3獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資）;4各種津貼和補貼;5經(jīng)認可的其他項目。第十八條職員的標準月薪不包括下列項目：1獎金;2加班加點工資;3特殊情況下支付的工資;____本辦法第十三條規(guī)定的項目。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準：1高級顧問：標準月薪____美元;2專業(yè)顧問：標準月薪____美元;3一般顧問（具有特殊專長的）：標準月薪____美元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第四章工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各（部）室主任評定。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：l任務占工資標準的____%。其中定額為____%，質(zhì)量為____%;2效益占工資標準的____%。其中利潤為____%，創(chuàng)收為____%，節(jié)約為____%：3管理占工資標準的____%。其中出勤為____%，制度執(zhí)行情況為____%，衛(wèi)生與安全為____%，紀律為____%，綜舍考評為____%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的____%。年終核定指標后，達標者一次補清。2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的____%以下時，按效益工資標準的____%發(fā)放。4已享受效益工資的職員____個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：年平均月薪收入標準月薪的____%____%____獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的。____公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的____%以下的。____公司或部門管理指標低于核定方案的____%以下的。____公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。5總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標的____%。第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：1能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入____倍的獎金數(shù)額。3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的____%以上的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入____倍的獎金數(shù)額。____部門負責人完成上述l、2、____項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lo萬元的，部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入____倍的獎金數(shù)額。第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構，其他任何部門無權發(fā)放工資及非工資性收入，財務人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領款單發(fā)放。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應及時指出并退回有關部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。第三十六條公司財務人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領款單，部門主管批準井簽字，財務人員審核并進交總經(jīng)理簽批。第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標，并辦理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務部在年終指定時間一次性發(fā)放。第六章附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責解釋。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。員工薪酬管理制度范本（六）第一章總則第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準。第二章工資總額構成第五條工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。第六條工資總額包括下列六個部分：1計時工資;2計件工資;3獎金;4津貼和補貼;5加班加點工資;6特殊情況下支付的工資。第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：1對已做工作按計時工資標準支付的工資;2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資;3新聘職員試用期間的見習工資。第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資;2按工作任務包干方法支付給職員的工資;3按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬。包括：1任務（定額）獎;2超額獎;3創(chuàng)收獎：____節(jié)約獎：5管理獎;6勞動競賽獎;7其他獎金。第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼;2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。第十一條加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。第十二條特殊情況下支付的工資包括：l根據(jù)有關法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。2附加工資和保留工資。第十三條工資總額不包括下列項目：1在有關部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎;2職員保險和福利方面的各種費用;3勞動保護的各項支出;4出差伙食補助費、誤餐補助費;5職員包干完成工作任務的風險性補償收入;6因錄用職員向有關單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費;7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬;8其他經(jīng)認定不應包括的事項。第三章工資級別和工資標準第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。第十五條職員分為下列三婁：l高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理;2中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、主編、各部室主任：3一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下：1高級職員分為一級和二級。一級：總經(jīng)理，標準月薪____美元;二級：副總經(jīng)理，標準月薪____美元。2中級職員分為三級和四級。三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標準月薪____美元;四級：總會計師、各（部）室主任，標準月薪l____美元。3一般職員為五級。五級：一般職員，標準月薪____美元。第十七條職員的標準月薪包括下列項目：1計時工資;2計件工資;3獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資）;4各種津貼和補貼;5經(jīng)認可的其他項目。第十八條職員的標準月薪不包括下列項目：1獎金;2加班加點工資;3特殊情況下支付的工資;4本辦法第十三條規(guī)定的項目。第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規(guī)定的工資標準。第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準：1高級顧問：標準月薪____美元;2專業(yè)顧問：標準月薪____美元;3一般顧問（具有特殊專長的）：標準月薪____美元。第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。第四章工資及非工資收入的評定第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定;主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定;一般職員的工資由各（部）室主任評定。第二十四條職員效益工資的評定依據(jù)為：l任務占工資標準的____%。其中定額為____%，質(zhì)量為____%;2效益占工資標準的____%。其中利潤為____%，創(chuàng)收為____%，節(jié)約為____%：3管理占工資標準的____%。其中出勤為____%，制度執(zhí)行情況為____%，衛(wèi)生與安全為____%，紀律為____%，綜舍考評為____%。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下：1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的____%。年終核定指標后，達標者一次補清。2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。3已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的____%以下時，按效益工資標準的____%發(fā)放。4已享受效益工資的職員____個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。第二十六條職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：年平均月薪收入標準月薪的____%____%____獎勵工資比例或獎金比例第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：l公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的。____公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的____%以下的。____公司或部門管理指標低于核定方案的____%以下的。____公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。5總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標的____%。第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定：1能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的____%以上的，該部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。4部門負責人完成上述l、2、____項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過lo萬元的，部門負責人有權取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。第五章核發(fā)程序第三十二條公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構，其他任何部門無權發(fā)放工資及非工資性收入，財務人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領款單發(fā)放。第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。第三十四條部門編制的工資表經(jīng)復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。第三十五條總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應及時指出并退回有關部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。第三十六條公司財務人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領款單，部門主管批準井簽字，財務人員審核并進交總經(jīng)理簽批。第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標，并辦理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務部在年終指定時間一次性發(fā)放。第六章附則第三十九條本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。第四十條本辦法由總經(jīng)理辦公會負責解釋。第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。員工薪酬管理制度范本（七）一、總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二、工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占____%。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占____%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四、工資計算方法第十六條工資計算公式：應發(fā)工資____固定工資+績效工資實發(fā)工資____應發(fā)工資-扣除項目固定工資____工資總額____%績效工資____工資總額____%____績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標準的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2、五、工資計算方法第十六條工資計算公式：應發(fā)工資____固定工資+績效工資實發(fā)工資____應發(fā)工資-扣除項目固定工資____工資總額____%績效工資____工資總額____%____績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標準的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。六、關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按<銷售工作管理辦法>執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資____元，每年年初增發(fā)，____年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫<工資調(diào)整申請表>，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20、____天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額____當月工資/20、92、第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月____日，績效工資在次月____日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20、____天，每天____小時計算。第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額____當月績效工資÷20、92____休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按<考勤管理制度>的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。提取，你想要的就可以了。員工薪酬管理制度范本（八）第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二、工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占____%。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占____%。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四、工資計算方法第十六條工資計算公式：應發(fā)工資____固定工資+績效工資實發(fā)工資____應發(fā)工資-扣除項目固定工資____工資總額____%績效工資____工資總額____%____績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標準的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2、五、工資計算方法第十六條工資計算公式：應發(fā)工資____固定工資+績效工資實發(fā)工資____應發(fā)工資-扣除項目固定工資____工資總額____%績效工資____工資總額____%____績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標準的確定：根據(jù)員工所屬的崗位、職務，依據(jù)<崗位工資一覽表>確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1<試用期員工工資標準表>。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。六、關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按<銷售工作管理辦法>執(zhí)行。第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資____元，每年年初增發(fā)，____年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫<工資調(diào)整申請表>，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20、____天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額____當月工資/20、92、第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月____日，績效工資在次月____日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20、____天，每天____小時計算。第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額____當月績效工資÷20、92____休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按<考勤管理制度>的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。提取，你想要的就可以了。員工薪酬管理制度范本（九）1.總則為體現(xiàn)對員工的激勵作用，保護人力資源，吸引優(yōu)秀人才，同時也為提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發(fā)展成長，特根據(jù)國家有關勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制度本制度。本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。2.薪酬結構及標準（1）員工的薪酬采用彈性崗位技能等級制，即以員工的勞動責任、勞動技能、勞動條件等基本勞動要素評價為基礎來確定員工的薪酬水平。（2）員工薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。月薪＝標準工資＋獎金標準工資＝基本工資＋福利津貼＋崗位工資①標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。②基本工資占標準工資的____%為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。③福利津貼占標準工資的____%，含國家規(guī)定的所以生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。④崗位工資占標準工資的____%，不同崗位的員工，崗位工資不同。⑤年終雙薪（年終分紅）于每年的____月份（春節(jié)前）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。（3）獎金。獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)級別，計發(fā)獎金。（4）職級與工資。根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所以員工共分為____個職級，即：①行政級：1-2級。②經(jīng)理級：3-5級。③督導級：6-9級。④員工級：10-13級。（5）特殊津貼。經(jīng)批準的特殊津貼（如工種津貼），按公司有關規(guī)定辦理。由人力資源部負責核準，總經(jīng)理批準后由財務部具體發(fā)放。（6）工資及職級確定。所以新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。3.薪資的管理（1）薪資按照先勞動后取酬的原則，按目標任務完成情況和取得經(jīng)濟效益的考核結果發(fā)放。（2）對于月獎金和年終獎金經(jīng)考核實發(fā)數(shù)少于標準，其結余金額保留在財務賬面，可由部門負責人支配，支配方案須報人力資源部經(jīng)總經(jīng)理批準后使用。（3）于每月____日按月支付，遇節(jié)假日提前發(fā)放（特殊情況除外）。年終獎金在年終支付，補貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務報賬。（4）新進人員自報到日起薪，試用期月薪按實業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行。（5）涉及薪資變動的，從變動之日起計發(fā)新的薪資。（6）兩種或兩種以上崗位（職務）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計發(fā)薪資。（7）與公司解除勞動合同的員工，視其情形計發(fā)薪資。①員工因病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作的年限，每滿____年發(fā)給相當于____個月基本工資的經(jīng)濟補償金，同時發(fā)給____個月基