成本管理真題解析

成本管理真題解析成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作的成本和盈利狀況。因此，成本管理也成為了企業(yè)管理者必須掌握的基本技能之一。本文從真實(shí)成本管理案例的角度出發(fā)，深入淺出地為大家講解成本管理的相關(guān)內(nèi)容。案例背景某限售平臺(tái)上，電商企業(yè)賣家通過定制化原材料，生產(chǎn)出一款錦鯉拼圖DIY套裝，每套售價(jià)為25元人民幣。制作過程中，需要用到以下原材料和雜費(fèi)：原材料/雜費(fèi)單價(jià)（元）紙板0.5切割機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備折舊費(fèi)5包裝盒1塑料袋0.5袋子印刷費(fèi)0.5銷售平臺(tái)傭金4彩印紙（A4）0.1吊卡紙0.1熱熔膠棒0.5每套錦鯉拼圖DIY套裝材料使用量如下：原材料/雜費(fèi)用量/每套（個(gè)）紙板2包裝盒1塑料袋1彩印紙（A4）2吊卡紙1熱熔膠棒1設(shè)備的折舊費(fèi)計(jì)算月折舊，總共使用了4次?，F(xiàn)有銷售量為1000套?？偝杀痉治隹偝杀?原材料成本+設(shè)備折舊費(fèi)+雜費(fèi)+銷售平臺(tái)傭金原材料成本原材料成本=紙板成本+包裝盒成本+塑料袋成本+彩印紙（A4）成本+吊卡紙成本+熱熔膠棒成本每套錦鯉拼圖DIY套裝的原材料成本為：2*0.5+1*1+1*0.5+2*0.1+1*0.1+1*0.5=4.3總銷量為1000套，則原材料成本為1000*4.3=4300元。設(shè)備折舊費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)=設(shè)備總折舊額/生產(chǎn)總次數(shù)設(shè)備總折舊額=設(shè)備總原值-設(shè)備殘值=20000-5000=15000元生產(chǎn)總次數(shù)=1000設(shè)備折舊費(fèi)=15000/1000=15元/每套總銷量為1000套，則設(shè)備折舊費(fèi)為1000*15=15000元。雜費(fèi)雜費(fèi)=袋子印刷費(fèi)+彩印紙（A4）成本+吊卡紙成本每套錦鯉拼圖DIY套裝的雜費(fèi)為：0.5+2*0.1+1*0.1=0.8總銷量為1000套，則雜費(fèi)為1000*0.8=800元。銷售平臺(tái)傭金銷售平臺(tái)傭金=售價(jià)*傭金比例售價(jià)為25元，傭金比例為0.16，則銷售平臺(tái)傭金為25*0.16=4元/每套?？備N量為1000套，則銷售平臺(tái)傭金為1000*4=4000元。總成本綜合以上成本，總成本為：4300+15000+800+4000=24000單位成本分析單位成本=總成本/總銷量=24000/1000=24元/每套利潤分析利潤=總收入-總成本總銷售收入=1000*25=25000元利潤=25000-24000=1000元參考建議通過以上成本管理的分析和計(jì)算，我們可以得出該電商企業(yè)每套錦鯉拼圖DIY套裝的總成本、單位成本和預(yù)估利潤等數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)管理者分析業(yè)務(wù)情況并做出正確決策