公交公司安全生產年度工作總結

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根據(jù)市市道路運輸管理局關于開展20XX年“平安生產月”活動的文件精神，不斷增添全體員工的平安責任意識和防范意識，主動營造平安管理、人人有責的深厚氣氛，預防和削減事故發(fā)生，公司仔細開展了以“強化平安進展觀念，提升全員平安素養(yǎng)”為主題的平安生產月活動。

一、領導重視，部署精細

6月2日14點30分，由劉阿奎常務副總經理組織平安技術科全體成員、全體公司車輛駕駛人等16名相關人員在公司辦公室召開了“平安生產月”動員大

會。下發(fā)了《呼和浩特市道路運輸管理局關于開展20XX年“平安生產月”活動的通知》。并由安技科劉文剛科長對平安生產月活動內容進行了具體的布置，主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員平安例保檢查項目、應急處置程序，使平安生產月活動取得實效。

二、加強教育，提高素養(yǎng)

為了提高平安生產管理人員綜合素養(yǎng)，公司結合工作實際，召開了平安管理人員培訓會，安技科對平安管理人員、

公司車輛駕駛人進行了車輛技術學問實地觀摩、講解培訓，主要詳解了車輛轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統(tǒng)故障推斷等相關學問，進一步提高了平安管理人員與公司車輛駕駛人的綜合素養(yǎng)。

三、強化宣揚，營造氣氛

活動月期間集團公司實行了內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣揚教育

方式，全面貫徹了《內蒙古自治區(qū)平安生產條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運管理條例》、《道路交通平安法》和《消防法》等法律法規(guī)，通報各地近期典型交通事故狀況，剖析商量了事故緣由，吸取事故閱歷教訓，并主動參與了和林格爾縣有關部門舉辦的“平安生產月”宣揚活動與專題會議。

四、加強管理，排查隱患

平安生產月活動期間，公司結合夏季攻堅專項整治活動，加強場區(qū)消防平安檢查、運營平安檢查、技術平安檢查、平安業(yè)內資料檢查，共計檢查單位1個，檢查車輛300臺次，未發(fā)覺重大平安隱患。

公交公司平安生產年度工作總結2

規(guī)范了公司平安及部門的平安臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)管，狠剎違章，開展平安檢查，整改事故隱患等平安工作措施。通過各部門的共同努力，各項平安生產指標穩(wěn)中有降，實現(xiàn)了無重特大道路交通事故的發(fā)生，無工傷、火災、盜竊、中毒事故的發(fā)生。確保了各項平安形勢平穩(wěn)，較好地完成了年初制定的各項平安生產工作目標，現(xiàn)將的平安工作總結如下：

一、公司生產概況

1、公司現(xiàn)有營運車輛565臺。其中公交分公司258臺，出租分公司307臺，掛靠10臺。不含總額內。

2、公交分公司在度中每日投入營運車輛總數(shù)262輛，每日行駛總里程為萬公里，每日從業(yè)人員為271人;出租分公司每日投入營運車輛307輛，。

3、公司現(xiàn)有內、外修理廠各一個，各種機械設備近百臺，操作人員近90人。

二、發(fā)生事故狀況

1、共發(fā)生事故165起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故97起，總經濟損失為人民幣x萬元。

2、共發(fā)生事故178起，重特大事故為零，傷人事故65起，車損事故111起，總經濟損失為人民幣萬元。

3、分別與同期相比，今年事故起數(shù)上升了xx%，重特大事故為零，傷人事故持平，車損事故上升%，總經濟損失上升了xx%，工傷為零，火災為零，盜竊案件為零。

4、總車輛數(shù)為562臺，車輛總數(shù)為565臺，車輛與同期相比增長了xx%。

5、總行駛里程與總行駛里程同期相比，上升了xx%。

三、詳細工作

1、領導重視，落實責任。

總經理室一班人，非常重視平安生產工作，把平安工作當作是制約公司穩(wěn)定進展的最大因素，提高到確定企業(yè)全年各項指標能否完成的最大突出重要位置。本著對國家、人民、企業(yè)高度負責的看法，時刻把平安生產工作作為一切工作的重中之重，公司安委會定期召開平安會議，與各部門層層簽定年效平安生產責任狀，按月組織召開平安管理人員例會，分析平安生產形勢，提出平安工作要求，制定平安生產措施，不斷查找平安工作中存在的問題，實行針對措施，準時消退事故隱患，逢會必講平安，依據(jù)公司車多，面廣，人雜，路險等狀況，加強對規(guī)章制度及各項平安管理網絡的建設和修定工作，形成了縱向究竟，橫向到邊的管理體系，全年下發(fā)平安文件29份。為響應市局組織開展的《建設年和推動年》活動，為此公司總經理室特地召開會議，討論布置，落實如何開展好“平安建設與推動年》活動，特地成立開展“活動年”領導小組，特地下發(fā)了泰雅行第13號文件，明確了開展“活動年”的指導思想，活動目標，主要措施，工作任務和活動步驟及工作要求。將活動實施細則逐一分解到各個部門，層層抓落實。進一步明確各部門一把手是主抓活動的第一責任人，實行誰主管，誰負責的工作原則。公司安保部是公司主抓平安的職能部門，每月定期組織平安管理干部準時學習上級文件精神和領導重要指示并將平安工作的要求及任務布置到每一位平安管理干部，使各項平安活動和各項競賽活動做到了早布置，早支配，早落實，勤督查，對重大節(jié)日的平安工作制定了相應的緊急工作預案，對平安的各項工作實行了“四定”工作落實，即：“定人、定崗、定責、定時”。實現(xiàn)了全年重大節(jié)日期間無重大交通事故的發(fā)生，圓滿的`完成了春運和春節(jié)平安營運任務，為全年平安生產工作奠定了堅固的穩(wěn)定基礎。

2、開展各項競賽活動，營造平安生產氣氛。

今年以來，依據(jù)市局和車管所的各個時期平安工作的要求，公司組織開展了一系列的活動和競賽，把各項活動搞得有聲有色，形式多樣，貫穿全年的各項活動和競賽，全年懸掛橫幅10條，張貼宣揚標語29張。板報4期，專欄10期，全年印發(fā)平安簡報3120份，印發(fā)平安通知多份，組織駕駛員平安學習30次，參與人數(shù)12308人，領導平安例會36次，參與人數(shù)736人，職工大會19次，參與人數(shù)7080人，事故分析會10次，參與人數(shù)208人，組織重點駕駛員學習7次，參與人數(shù)210人，定期平安檢查12次，參與人數(shù)36人，專項平安檢查9次，參與人數(shù)27人，突出平安檢查4次，參與人數(shù)12人，其它平安檢查6次，查出事故隱患16次，整改16次，整改率達100%。全體員工的平安意識進一步增添，自覺遵章守紀的法律意識進一步提高，為開展各項平安活動，特殊是“平安建設與推動年”打下了良好基礎，制造了良好的宣揚平安環(huán)境。

3、強化平安管理在基層，催促檢查關口前移。

我們在年初制定全年平安打算時，依據(jù)公司的詳細實際，認為公司生產規(guī)范的進展越來越大，原有的平安管理模式已不適應這種進展需要，公司領導準時調整平安管理思路，創(chuàng)新平安管理模式，仔細落實平安科學觀，統(tǒng)領全公司平安工作大局，仔細履行法律給予的平安監(jiān)管職責，創(chuàng)新監(jiān)管手段，狠抓工作落實，始終堅持以公司安保部為運籌、監(jiān)督、協(xié)調層，強化管理職能。各分公司、機務部為組織、管理、指揮層，突出管理職能，確定管理體制中心地位?；鶎榆囮牸鞍嘟M為操作、掌握、實施層，使平安工作的一切制度措施通過基層車隊有效實施，到達事故超前掌握目標的三級平安管理為主線，抓好各項平安工作，將“平安建設與推動年”的詳細工作要求，通過基層車隊、班組不斷貫徹落實，進一步推動了全公司活動的深化開展，較好的完成了年初制定的平安管理目標及市局交辦的各項活動開展的任務。

4、堅持平安例會制度，嚴把車輛檢驗關。為了把平安管理工作制度化、規(guī)范化，除公司安委會正常召開例會外，公司安保部對全體安管人員每月召開一次公司平安例會，會議內容依據(jù)平安管理各個時期不同的特點，準時召開平安現(xiàn)狀分析會，依據(jù)不同時期布置各項平安生產工作，排查薄弱環(huán)節(jié)，實行針對性措施，落實整改方案，提高監(jiān)管效能。同時對安管人員的專業(yè)學問進行培訓并加之考核，今年以來我們對安管人員培訓5次，詳細內容有：“保險法學問”、“事故與保險賠償”、最高院關于“審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋”基礎部分、相關平安法律法規(guī)學問、消防學問培訓班等等。各車隊對全部駕乘人員每月不低于一次的平安教育，準時傳達有關平安文件精神及對平安工作的要求，總結在平安工作中的好人好事，對存在問題提出批判教育，實行相應措施，通報事故案例，堅持在處理事故中做到“四不放過”的原則，使大家從中受教育，同時每季對出事故的駕駛員進行一次重點教育。

機務部每周星期四為平安機務會，每月召開全廠職工平安教育大會，支配車輛保養(yǎng)打算，準時按打算進行保養(yǎng)，提高修理質量，嚴把車輛平安關，確保了營運車輛時刻處于完好技術狀態(tài)。今年以來，機務部送公安平安檢查車輛560臺，報廢車輛10臺，今年在幾項平安工作中投入平安經費萬元。

5、加強線路監(jiān)管力度，查糾各類違章行為。

各部門在做好各項平安生產管理工作中，始終把加強線路的自查自糾工作當作是抓好平安工作和重要手段之一，把營運車輛的靜態(tài)與動態(tài)管理相結合，出租分公司加強了和交警五大隊的緊密協(xié)作，對不符合營運資質的駕駛員及不符合平安運行條件的車輛予以嚴扣車輛處理，嚴格掌握“二駕”，已取得了實效。公交分公司加大早發(fā)車、晚收班制度的執(zhí)行，每天組織安管人員上線查車，在易發(fā)生事故的時間、地段加大巡查頻率，準時提示駕駛員集中精力，掌握車速，文明駕駛，對消失違章駕車的駕駛員行為加大處理力度，各分公司實行有效措施和方法，實行明查暗訪，定點與不定點，晚上與白天相結合的自查方法。每逢惡劣天氣，各分公司的領導和安管干部能在第一時間消失在第一生產現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，關口前移，靠前指揮，做好平安行車的預防工作，強化對重點地段、重點人員的現(xiàn)場教育和監(jiān)管力度，準時指導和提出平安相關要求，為壓降事故，遏制重特大道路交通事故的發(fā)生起到了至關重要的作用，為提高