先進(jìn)制造敏捷制造

關(guān)于先進(jìn)制造敏捷制造第1頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造的背景敏捷制造(AgileManufacturing,AM)20世紀(jì)90年代,由美國(guó)國(guó)防部牽頭組織了美國(guó)通用汽車公司和里海大學(xué)的雅柯卡研究所等百余家企業(yè)和公司，分析研究400余篇優(yōu)秀報(bào)告后，提出《世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報(bào)告。該報(bào)告明確提出了敏捷制造的概念。1992年，美國(guó)政府將發(fā)展敏捷制造這種全新的制造模式作為21世紀(jì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第2頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造的基本內(nèi)涵敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識(shí)的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實(shí)施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集中在一起，通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)進(jìn)度作出快速響應(yīng)。敏捷制造比起其它制造方式具有更靈敏、更快捷的反應(yīng)能力。第3頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造系統(tǒng)的框架敏捷制造系統(tǒng)虛擬公司市場(chǎng)管理者與工人的創(chuàng)造力質(zhì)量柔性制造系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)投資政策速度成本響應(yīng)柔性用戶國(guó)家工業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作供應(yīng)廠商第4頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)敏捷制造的優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)更快，成本更低，勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，機(jī)器生產(chǎn)率加快，質(zhì)量提高，提高生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性，減少庫(kù)存，適用于CAD/CAM操作。缺點(diǎn)：實(shí)施起來(lái)費(fèi)用高。第5頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造的目的敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過(guò)所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)迅速改變的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)實(shí)際做出快速響應(yīng)”。第6頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造三要素敏捷制造的生產(chǎn)技術(shù)智能生產(chǎn)設(shè)備；快速開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)；柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；充分、及時(shí)、可靠的信息交換敏捷制造的管理技術(shù)虛擬企業(yè)模式；柔性組織形式敏捷制造的人力資源創(chuàng)造性、主動(dòng)性、可信賴、高素養(yǎng)第7頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造關(guān)鍵技術(shù)一個(gè)跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨地域的信息技術(shù)框架一個(gè)支持集成化產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)模型和工作流控制系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)各類設(shè)備、工藝過(guò)程和車間調(diào)度的敏捷化第8頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造的特點(diǎn)1、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過(guò)程滿足要求2、采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)3、戰(zhàn)略著眼點(diǎn)在于長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益4、建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成5、最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的作用第9頁(yè)，講稿共11頁(yè)，2023年5月2日，星期三敏捷制造的組織方式敏捷制造企業(yè)必須具有高度柔性的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)品不同，采取內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)（供應(yīng)商，用戶均可參與）與其它企業(yè)合作或虛擬公司等不同形式，來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部信息達(dá)到瞬時(shí)溝通，又能保證迅速抓住企業(yè)外部的市場(chǎng)，而進(jìn)一步做出靈敏