學(xué)術(shù)報(bào)告廳舞臺(tái)燈光音響系統(tǒng)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

學(xué)術(shù)報(bào)告廳舞臺(tái)燈光音響系統(tǒng)施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施目錄TOC\o"1-1"\h\u2311、施工總進(jìn)度安排計(jì)劃說(shuō)明 294852、施工進(jìn)度安排計(jì)劃表 4104403、對(duì)影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施 5139564、總進(jìn)度的控制 5179776、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度例會(huì) 750057、資源配備措施--技術(shù)措施 8156108、資源配備措施--經(jīng)濟(jì)措施 8316689、資源配備措施--材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 9375910、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 91016411、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 112674412、資源配備措施--勞動(dòng)力需求及保障措施 121578013、勞動(dòng)力計(jì)劃表 12176214、資源配備措施--后勤保障措施 131、施工總進(jìn)度安排計(jì)劃說(shuō)明各系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以項(xiàng)目管理理論和ISO9000質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。第一階段：簽訂合同確認(rèn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品比較、方案比較，類似系統(tǒng)考察等。設(shè)備清單確認(rèn)：根據(jù)選定的產(chǎn)品及系統(tǒng)方案，結(jié)合投資進(jìn)度及較準(zhǔn)確的應(yīng)用需求，確定最終的合同設(shè)備清單。經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定合同商務(wù)條款，簽訂合同。第二階段：施工圖紙確認(rèn)提出詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進(jìn)度確定系統(tǒng)工程的實(shí)施進(jìn)度，由業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)。進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，作出完整的綜合施工圖紙及子系統(tǒng)安裝圖紙，由業(yè)主、監(jiān)理或指定設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。第三階段：訂貨（根據(jù)各系統(tǒng)項(xiàng)目施工進(jìn)度要求，分批分階段進(jìn)行定貨）根據(jù)確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求及設(shè)備供貨期進(jìn)行設(shè)備訂貨。根據(jù)變更情況增加訂貨。貨物付運(yùn)前考察廠商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的質(zhì)量及對(duì)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)并出示檢驗(yàn)合格證書。第四階段：準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)與土建總包討論現(xiàn)場(chǎng)配合事宜如電源及場(chǎng)地的使用等。簽訂安全責(zé)任書、辦理施工人員入場(chǎng)事宜等。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。第五階段：系統(tǒng)施工階段根據(jù)各系統(tǒng)項(xiàng)目控制要求，在業(yè)主的協(xié)助下，確定與機(jī)電設(shè)備提供商的配合安裝方式。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，結(jié)合總體工程進(jìn)度和其他系統(tǒng)的安裝進(jìn)度，進(jìn)行放線、設(shè)備安裝、調(diào)試的工作。完成系統(tǒng)的初步測(cè)試，包括設(shè)備安裝是否正確，線路是否合理無(wú)誤等。第六階段：系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用要求，進(jìn)行系統(tǒng)初步調(diào)試。與相關(guān)管理人員，認(rèn)真討論，確定各系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置。系統(tǒng)開始試運(yùn)行。第七階段：系統(tǒng)驗(yàn)收階段再次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自測(cè)，通過(guò)后提出系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收方案，供業(yè)主參考，討論確定最終系統(tǒng)的測(cè)試及驗(yàn)收方案。根據(jù)確定的測(cè)試驗(yàn)收方案，由業(yè)主或第三方進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行通過(guò)后，系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，交付業(yè)主。對(duì)業(yè)主的使用及維護(hù)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等各層次的培訓(xùn)工作，達(dá)到業(yè)主系統(tǒng)管理人員進(jìn)行順利日常系統(tǒng)的維護(hù)，達(dá)到使用人員能正確使用的設(shè)備的目的。第八階段：系統(tǒng)維護(hù)階段根據(jù)具體使用當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和變化需求，進(jìn)行系統(tǒng)參數(shù)的重新設(shè)置。定期走訪，對(duì)業(yè)主要求及時(shí)響應(yīng)，維修更換故障設(shè)備。對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)維修及更換。負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)等工作。2、施工進(jìn)度安排計(jì)劃表3、對(duì)影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施3.1、影響施工進(jìn)度的因素我們根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本工程的分析認(rèn)為以下因素會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響：人力資源的數(shù)量設(shè)備和材料的到貨情況設(shè)備故障其它承包人的配合情況停電天氣原因工程返工突發(fā)事故等上述因素對(duì)施工進(jìn)度的影響程度各不相同，同一因素在不同時(shí)間出現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響也是不同的，有些因素如果影響的是非關(guān)鍵作業(yè)，對(duì)它對(duì)整體進(jìn)度的影響可能是沒有或者微乎其微。但我們?nèi)匀粦?yīng)該做好預(yù)防工作，制定好相關(guān)措施，保證萬(wàn)無(wú)一失，出現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)應(yīng)對(duì)，把損失給補(bǔ)回來(lái)。3.2、應(yīng)對(duì)措施進(jìn)度其實(shí)是在跟時(shí)間較量，我們應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)以合理的代價(jià)來(lái)保證施工進(jìn)度。主要的進(jìn)度保證措施包括：制定合理的人力資源需用計(jì)劃并考慮適當(dāng)比例的備用資源。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料的缺貨制定周密的應(yīng)對(duì)措施。制定設(shè)備故障時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。積極與總承包人和其它承包人溝通，以便及時(shí)掌握配合情況，及時(shí)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。制定停電的應(yīng)對(duì)措施，例如適當(dāng)調(diào)整工序等。分析施工期間北京的氣候特點(diǎn)，在施工計(jì)劃階段就予以考慮，同時(shí)關(guān)注天氣形勢(shì)，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)。工程返工在所難免，關(guān)鍵是制定合理積極的計(jì)劃將耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，針對(duì)事故實(shí)際情況進(jìn)行分析，必要時(shí)召開各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議商討對(duì)策。4、總進(jìn)度的控制根據(jù)此項(xiàng)目各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以安裝項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制A采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。B周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。C日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。D周匯報(bào)工作制配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由安裝項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。E施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送安裝項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，并由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。F加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。6、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度例會(huì)進(jìn)度報(bào)告充分響應(yīng)招標(biāo)文件要求、實(shí)行日、周、月進(jìn)度報(bào)表制，日進(jìn)度報(bào)表在次日上午九點(diǎn)前向監(jiān)理人指定的代表遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九時(shí)前遞交，月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)隨進(jìn)度付款申請(qǐng)單一并遞交。月進(jìn)度報(bào)表內(nèi)容包含：月完成工程量和累計(jì)完成工程量(包括永久工程和臨時(shí)工程)、材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫(kù)存量、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況、工程設(shè)備的到貨情況、勞動(dòng)力數(shù)量(本月及預(yù)計(jì)未來(lái)三個(gè)月勞動(dòng)力的數(shù)量)、當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說(shuō)明、質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷處理紀(jì)錄、質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)、安全施工措施計(jì)劃實(shí)施情況、安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況(如果有)、環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施和文明施工措施實(shí)施情況。月進(jìn)度報(bào)告還附有一組充分顯示工程形象進(jìn)度的定點(diǎn)攝影照片。照片位置為監(jiān)理人批準(zhǔn)的不同位置，每張照片都應(yīng)標(biāo)上相應(yīng)的拍攝日期和簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，格式由發(fā)包人和監(jiān)理人指定。按監(jiān)理人要求，進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度照片同時(shí)以存儲(chǔ)在磁盤或光盤中的數(shù)據(jù)文件的形式遞交給發(fā)包人和監(jiān)理人。數(shù)據(jù)文件是經(jīng)過(guò)監(jiān)理人審批的文件。進(jìn)度例會(huì)按要求參加由監(jiān)理人支持召開的每周一次的進(jìn)度例會(huì)，參會(huì)代表為可現(xiàn)場(chǎng)做出決定的項(xiàng)目經(jīng)理。并且響應(yīng)有發(fā)包人和監(jiān)理主持召開的與工程有關(guān)的各種例會(huì)。認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并在會(huì)議結(jié)束時(shí)由與會(huì)各方簽字確認(rèn)。7、資源配備措施--技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。保證足夠勞動(dòng)力。開工初期由于條件不成熟，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前按比例實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。8、資源配備措施--經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任制。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。9、資源配備措施--材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施設(shè)備材料及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求?，F(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。10、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表工程名稱：科研實(shí)驗(yàn)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳燈光音響系統(tǒng)工程序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于部位備注1手提電腦DELL、聯(lián)想等2中國(guó)20110.2/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/2手電鉆BOSCHSDS-PLUS5中國(guó)20120.8/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/3沖擊鉆BOSCHGBH20SE5中國(guó)20121.1/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/4角磨機(jī)BOSCHGJZ21SE3中國(guó)20120.9/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/5萬(wàn)用表優(yōu)利得58A6中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/6改錐套裝大十字改錐、大一字改錐、中十字、中一字、小十字改錐、小一字改錐、組合改錐20中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/7工具套裝壁紙刀、盒尺、扳手（8#、6#、內(nèi)六角）、電筆、手電筒20中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/8工具套裝尖嘴鉗、剝線鉗、老虎鉗、打線鉗、偏口鉗、網(wǎng)線鉗20中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/9工具套裝電烙鐵、什錦銼等20中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/10梯子國(guó)產(chǎn)4中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/11對(duì)講機(jī)MOTOLORAT572015中國(guó)20120.03/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/12便攜/PC兩用標(biāo)簽機(jī)Brotherpt-18R2中國(guó)20120.02/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/13線纜測(cè)試儀能手MAINTESTERST-2488中國(guó)20120/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/14臨電配電箱定制5中國(guó)20125/學(xué)術(shù)報(bào)告廳/11、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表工程名稱：科研實(shí)驗(yàn)樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳燈光音響系統(tǒng)工程序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份己使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1線纜測(cè)試儀能手MAINTESTERST-2488中國(guó)20120小時(shí)/臺(tái)測(cè)試線纜/2萬(wàn)用表優(yōu)利得58A6中國(guó)20120小時(shí)/臺(tái)測(cè)試線纜/3手提電腦DELL、聯(lián)想等2中國(guó)2012100小時(shí)/臺(tái)聲場(chǎng)測(cè)試、設(shè)備調(diào)試/4電容測(cè)試話筒APEX2201美國(guó)2010120小時(shí)/臺(tái)聲場(chǎng)測(cè)試/5話筒