材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義

材料員業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義

（一）建筑（物資）材料的定義

物資是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱。廣義的物資包含生產(chǎn)資料與生活資料。

生活資料也稱“消費(fèi)資料”或者“消費(fèi)品”，是滿足人們物質(zhì)與文

化生活需要的各類生活消費(fèi)的社會(huì)產(chǎn)品。

生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中所必需的一切

物質(zhì)資料。我們通常所說(shuō)的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。

生產(chǎn)資料包含：勞動(dòng)對(duì)象與勞動(dòng)資料。不再細(xì)說(shuō).???

建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的、用于工程實(shí)體或者有助

于工程實(shí)體形成的要緊材料、輔助材料等各類（材料）物資。

按照材料在施工過(guò)程中所起的作用劃分可分為：要緊材料、結(jié)構(gòu)件、

機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品與其它材料等。

要緊材料包含如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商破等。

結(jié)構(gòu)件包含如：鋼構(gòu)件、破構(gòu)件、木構(gòu)件等。

機(jī)械配件包含如：施工現(xiàn)場(chǎng)使用各類施工機(jī)械的零配件。

周轉(zhuǎn)材料包含如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。

低值易耗品包含如：小型的、易損耗的工具、器具等。

（二）建筑企業(yè)材料管理

建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的各類

材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、保管、使用等工作的總稱。

材料管理可分為流通過(guò)程的管理與生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。

流通過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包含計(jì)劃、

采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。

生產(chǎn)過(guò)程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)后，消耗過(guò)程的管理工作，包

含保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)、回收?qǐng)?bào)廢等。

（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：

公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管理部門。是全公司材料管理工

作的業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)對(duì)全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)與管

理；負(fù)責(zé)制定與完善有關(guān)材料管理的各項(xiàng)制度與辦法；指導(dǎo)與幫助各

基層單位材料管理工作的正常開(kāi)展；監(jiān)督檢查各基層單位各項(xiàng)管理制

度與“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個(gè)管理體系程序文件的執(zhí)行情

況。

各分公司設(shè)置“材料科”管理部門。負(fù)責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、

物資的集中采供，指導(dǎo)與幫助各工程項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)材料管

理制度與辦法，并負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的日常檢查考核。

各工程項(xiàng)目設(shè)有“材料組”。是最直接的現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的實(shí)施

部門，負(fù)責(zé)落實(shí)公司、分公司的各項(xiàng)材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目

物資計(jì)劃的上報(bào)、驗(yàn)收、耗用等管理工作，完善有關(guān)內(nèi)頁(yè)資料八

材料管理人員與現(xiàn)場(chǎng)材料管理

（一）材料管理人員

1.材料管理人員的概念

材料管理人員是遵照國(guó)家物資管理方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，按照企

業(yè)的材料管理制度與施工生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)企業(yè)與施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料

的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用全過(guò)程管理人員的統(tǒng)稱。包含材料采購(gòu)員、

材料保管員、現(xiàn)場(chǎng)材料員與料具管理員等。

2.材料管理人員應(yīng)具備的資質(zhì)與要求

1）要通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)并取得國(guó)家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。

2）熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。

3）要有良好的思想道德素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

4）通過(guò)學(xué)習(xí)能夠很快掌握材料管理的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。

5）通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟悉與熟悉各類建筑材料的性能與管理要求。

3.材料管理人員的崗位職責(zé)

1）材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作要求

a.嚴(yán)格遵守國(guó)家物資政策與企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)

計(jì)劃。

b.堅(jiān)持“詢價(jià)比價(jià)”、“貨比三家”與“三比一算”的物資采購(gòu)原

貝努力降低采購(gòu)成本。

c.及時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)清理財(cái)務(wù)報(bào)賬手續(xù)，及時(shí)認(rèn)真登

記材料采購(gòu)成本臺(tái)帳。

d.建立與完善合格供方檔案，滿足“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系”程序文

件的要求。

e.熟悉與熟悉工程所需物資貨源的供應(yīng)情況，與材料的規(guī)格、質(zhì)

量、價(jià)格與運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的

需要。

f.熟悉物資的有關(guān)規(guī)范、編制，掌握物資招標(biāo)有關(guān)知識(shí)。

2）材料保管員崗位職責(zé)及工作要求

a.嚴(yán)格驗(yàn)收材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。

b.熟悉各類材料的性能與用途，按照不一致類別、規(guī)格分別存放,

做到帳、物、卡三相符。

c.保持庫(kù)內(nèi)整潔，材料存放符合“四號(hào)定位”、“五五擺放”的要

求，保管物資做到“十不”原則。

（“四號(hào)定位”即：庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）

（“五五擺放”即：五十成行，整潔美觀，便于清點(diǎn)）

（“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、

不混、不爆、不丟）。

d.認(rèn)真審查各類領(lǐng)料單據(jù)，保證發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確。

e.帳表單據(jù)整潔干凈、日清月結(jié)、裝訂成冊(cè)、妥善保管。

f.熟練掌握業(yè)務(wù)基本功，做到“二知、三會(huì)、四懂”。

（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點(diǎn)；“三會(huì)”即：會(huì)換

算、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)記符號(hào)、會(huì)使用消防器材；“四懂”即：懂

名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識(shí)）

3）現(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)及工作要求

a.做好施工前材料進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布

置圖堆放材料，做到現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，方便使用。

b.嚴(yán)格驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量，做好驗(yàn)收記錄。

c.做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時(shí)

清理回收剩余材料，杜絕材料缺失浪費(fèi)。

d.嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料并及時(shí)結(jié)算。

e.嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”管理文件的要求，規(guī)范與完善現(xiàn)場(chǎng)材料管

理所需的各項(xiàng)資料。

（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料管理可分為：流通過(guò)程的管理與生產(chǎn)過(guò)程的管理兩個(gè)階段。

材料流通過(guò)程的管理，通常叫做采購(gòu)（供應(yīng)）管理。

材料生產(chǎn)過(guò)程的管理，通常叫做施工現(xiàn)場(chǎng)材料消耗管理。

1.采購(gòu)（供應(yīng)）管理它是從材料采購(gòu)開(kāi)始，通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)備，供應(yīng)

到施工現(xiàn)場(chǎng)的全部工作內(nèi)容。

材料采購(gòu)管理應(yīng)遵循的原則：

1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購(gòu)務(wù)必遵守國(guó)家與地方有關(guān)政策與法

令，只能高興企業(yè)采購(gòu)操作程序，熟悉合同法與財(cái)務(wù)制度，熟悉稅務(wù)

與工商管理部門的規(guī)定，掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的各項(xiàng)管理政策與企

業(yè)的規(guī)章制度。

2）材料計(jì)劃采購(gòu)的原則。材料采購(gòu)是根據(jù)施工生產(chǎn)需要有計(jì)劃進(jìn)行

的。按照施工生產(chǎn)進(jìn)度與需求情況安排材料的采購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格,

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件狀況確定進(jìn)貨的批量，根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定料

款結(jié)算計(jì)劃，以盡可能少的資金占用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3）降低成本的原則。材料采購(gòu)應(yīng)注重在滿足設(shè)計(jì)功能與質(zhì)量要求的

前提下，努力降低采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中要做到“三比一算”，即比

質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本；貨比三家。即多方查詢資源，合理

確定采購(gòu)對(duì)象。加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的核算，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。

采購(gòu)管理工作程序及要求

1）要按計(jì)劃采購(gòu)。工程項(xiàng)目的生產(chǎn)部門根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，

計(jì)算出下一階段施工所需材料的品種、規(guī)格與數(shù)量，與各類所需材料

的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，下達(dá)材料需用量計(jì)劃并報(bào)送材料管理部門。

2）材料管理部門接到材料需用量計(jì)劃后，根據(jù)工程需要與實(shí)際庫(kù)存

情況，經(jīng)計(jì)算后，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。

3）采購(gòu)計(jì)劃報(bào)分公司物資招標(biāo)采購(gòu)組，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

4）2000元內(nèi)物資，采購(gòu)員在通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)并確定為合格供

方的供應(yīng)商處采購(gòu)所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要

求。

5）材料采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃后，到財(cái)務(wù)部門或者項(xiàng)目核算部門辦理

財(cái)務(wù)資金手續(xù)。

6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織運(yùn)輸，送達(dá)施工現(xiàn)

場(chǎng)。

7）交付給現(xiàn)場(chǎng)材料保管員，并與保管員一同驗(yàn)收材料的品種、數(shù)量、

規(guī)格與質(zhì)量。

8）填寫(xiě)采購(gòu)材料入庫(kù)（收料）單，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。

9）整理原始憑證（購(gòu)貨發(fā)票、入庫(kù)單據(jù)等），及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)。

10）填寫(xiě)材料采購(gòu)成本臺(tái)帳，登記材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等信息、，

并與合同價(jià)或者地區(qū)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出成本盈虧。

2.現(xiàn)場(chǎng)材料管理：是指從現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備開(kāi)始，到工程項(xiàng)目竣工交付為

止的全部管理過(guò)程。包含：現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目

標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)材料道路與場(chǎng)地的規(guī)劃、材料有計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)

收入庫(kù)、合理的存放與妥善保管、有效的操縱發(fā)放與領(lǐng)用、監(jiān)督使

用管理、準(zhǔn)確的計(jì)量與核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

(1)施工前的準(zhǔn)備工作。

1)熟悉工程概況，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境

要做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，首先做好施工前的準(zhǔn)備工作。在工

程開(kāi)工前要進(jìn)行細(xì)致、周密的調(diào)查研究，熟悉與掌握施工合同有關(guān)

條款、工程概況、施工的方法及進(jìn)度安排，要緊材料、機(jī)具與結(jié)構(gòu)

件需用量，工程所在地周圍的環(huán)境及交通運(yùn)輸條件、材料貨源及供

應(yīng)保障情況等。

a、熟悉與熟悉工程合同的有關(guān)情況，工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)，工程

結(jié)構(gòu)規(guī)模，開(kāi)竣工時(shí)間，承包方式、材料供應(yīng)責(zé)任的劃分與供料的時(shí)

間等。

b、摸清施工區(qū)域的地理環(huán)境與交通運(yùn)輸條件。

c、熟悉施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)算的編制情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部

門提供的材料預(yù)算與需用計(jì)劃做好材料供應(yīng)前的準(zhǔn)備工作。

d、調(diào)查熟悉當(dāng)?shù)夭牧衔镔Y的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)保障情況。

e、根據(jù)施工平面布置圖，做好倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)與料具堆放規(guī)劃。

2)參與制訂施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，通常以施工技術(shù)部門組織編寫(xiě)，但是

由于材料堆放、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)道路是現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)

容，因此材料管理人員務(wù)必主動(dòng)參加，從加強(qiáng)材料管理的要求出發(fā),

確定出一個(gè)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案。

從有利于材料管理的角度出發(fā)，在確定現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案時(shí)應(yīng)注

意下列幾個(gè)問(wèn)題。

a.材料堆放場(chǎng)地的確定要以使用地點(diǎn)為中心，在可能的條件下，

越靠近使用地點(diǎn)越好，近可能縮短運(yùn)距，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。

b.材料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)與道路的設(shè)置要科學(xué)合理，不能影響施工用地，

避免料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中途搬家。

c.材料堆放場(chǎng)地要硬化、平整，排水通暢，不得積水，堆放容量要

能滿足工程所需。

d.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)要符合防火、防雨、防潮、防盜與保管的要求。

e.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)平整，循環(huán)通暢。

3)積極籌劃現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，保證符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地要求

現(xiàn)場(chǎng)材料文明管理是施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工地建設(shè)的重要構(gòu)成部分。

現(xiàn)場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規(guī)格、

按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆場(chǎng)清潔整齊，

材料標(biāo)識(shí)牌規(guī)范清晰；倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，按照庫(kù)房管理要求文明管理。

(2)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理

在施工生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料種類繁多，要緊有鋼材、木

材、多層板、商品混凝土、水泥、磚、白灰、砂、石、玻璃、防水卷

材、與三鋼工具等，不論何種料具都要通過(guò)收、發(fā)、管、耗、退、清、

核幾個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)材料人員工作重點(diǎn)要放在驗(yàn)收，發(fā)放，耗用這三個(gè)

要緊環(huán)節(jié)與內(nèi)部資料整理上。

a、大宗材料要堅(jiān)持四驗(yàn)制度，即：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，

驗(yàn)數(shù)量，達(dá)到品種規(guī)格正確，質(zhì)量好、數(shù)量足的要求，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量

說(shuō)明，技術(shù)資料，出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等足以證明進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合

格的技術(shù)資料。

b、驗(yàn)收手續(xù)，材料驗(yàn)收后要給客戶開(kāi)驗(yàn)收小票，并加蓋“遺失

不補(bǔ)”字樣的圖章，及時(shí)登記驗(yàn)收記錄本，在結(jié)算付款時(shí)要與驗(yàn)收小

票存根復(fù)核，核準(zhǔn)無(wú)誤辦理入庫(kù)手續(xù)。長(zhǎng)時(shí)間不能辦理結(jié)算的材料，

須辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，盡量減少賬面赤字發(fā)生。

1）材料的驗(yàn)收、入庫(kù)與保管

現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收的內(nèi)容通常要緊是：核對(duì)憑證（采購(gòu)計(jì)?劃、發(fā)票、

入庫(kù)單據(jù)等）、驗(yàn)收數(shù)量、驗(yàn)收質(zhì)量、辦理驗(yàn)收手續(xù)等。

A.水泥的驗(yàn)收：

a.包裝水泥要清點(diǎn)袋數(shù)，并對(duì)包裝水泥進(jìn)行抽檢，過(guò)磅驗(yàn)收每袋重

量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。

b.散裝水泥通常以按照出廠磅單計(jì)量，但是要注意卸車時(shí)要卸凈。

檢查方法是看壓力表是否為零與泵管是否有水泥。

c.入庫(kù)保管，合理碼放。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地坪要高出室外地面20——30cm,

四周離墻20cm,并要有防潮措施。碼垛通常碼放10袋，最高不超過(guò)

15袋，不一致品種、標(biāo)號(hào)與日期的要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。特殊

情況，水泥露天存放要有遮墊措施，要做到放水、防雨與防潮。散

裝水泥要有固定的容器，方便進(jìn)料與出料。

B.砂石的驗(yàn)收：

a.質(zhì)量驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)砂石質(zhì)量驗(yàn)收通常先目測(cè)：砂要顆粒堅(jiān)硬潔凈,

通常使用中粗砂，含粘土、泥灰、粉末不超過(guò)3%——5%,碎石顆

粒級(jí)配要理想，粒形近似立方塊為好，針片狀顆粒通常不得超過(guò)25%,

若用于C30混凝土中，不得超過(guò)15%o并注意有無(wú)風(fēng)化石、石灰石

混入。含泥量通常不超過(guò)2%,若用于C30混凝土，不超過(guò)1%o

b.數(shù)量驗(yàn)收。通常采取量方驗(yàn)收數(shù)量，分為車上驗(yàn)收與落地成方

驗(yàn)收。假如需要計(jì)算重量，求出體積后，再乘以相應(yīng)的堆積密度，

得出噸數(shù)。

C.磚的驗(yàn)收與保管

a.質(zhì)量驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)通常使用從外觀顏色與幾何尺寸驗(yàn)收。欠火磚與

過(guò)火磚不能使用。磚的標(biāo)號(hào)以試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。

b.數(shù)量驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量驗(yàn)收。通常每200塊為一垛。

c.合理保管。不一致品種、規(guī)格的磚要分開(kāi)碼放。按照現(xiàn)場(chǎng)平面布

置圖碼放，并方便運(yùn)輸與使用。

D.鋼材的驗(yàn)收與保管

a.數(shù)量驗(yàn)收。通常使用現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅稱重、點(diǎn)件、檢尺、清點(diǎn)根數(shù)換

算等幾種方式。

b.質(zhì)量驗(yàn)收。索取產(chǎn)品合格證；目測(cè)檢驗(yàn)外觀顏色（顏色發(fā)暗、

掉皮、發(fā)紅）；檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告（化學(xué)成分、力學(xué)性能、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）。

c.能入棚、入庫(kù)盡量入棚庫(kù)保管，若條件所限不能入棚庫(kù)，要做

好苫蓋等放水、防銹措施。按照不一致品種、規(guī)格分別碼放，地面保

持干燥、整潔，不能有積水。

2)倉(cāng)庫(kù)管理

目前公司施工現(xiàn)場(chǎng)的材料倉(cāng)庫(kù)分為：封閉庫(kù)房、露天料場(chǎng)、棚庫(kù)

與水泥庫(kù)等，材料類別為公司明確劃分的1-17類各類物資，公司普

通庫(kù)房保管知識(shí)及要求與大宗材料、三材、水泥保管知識(shí)要求，在現(xiàn)

場(chǎng)管理中基本是一致的。

(1)、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)應(yīng)注意事項(xiàng)：

a、建設(shè)倉(cāng)庫(kù)要選擇地勢(shì)較高的地方，注意保持倉(cāng)庫(kù)干燥，留有排

水溝，遠(yuǎn)離火源。

b、道路暢通，確保物資進(jìn)出方便。

c、保持庫(kù)內(nèi)通風(fēng)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)。

d、配置必要的消防設(shè)施，以防患于未燃。

(2)、倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求：

a、保管員的要緊任務(wù)是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)

建文明倉(cāng)庫(kù)。

b、要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，實(shí)行“四號(hào)定位”擺放合

理，井然有序，掛牌管理。

c、實(shí)行科學(xué)管理，按類分庫(kù)，新舊分存，危險(xiǎn)品專存，規(guī)格順序

排列，、“五五擺放”、標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯(cuò)，規(guī)格不串。

d、及時(shí)登記賬卡，做到日清月結(jié)，賬、物、卡三相符。

(3)、材料驗(yàn)收

a、入庫(kù)的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)入庫(kù)憑證逐一檢查實(shí)物的

品名、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)質(zhì)量，根據(jù)產(chǎn)品不一致的計(jì)量方法（包

含過(guò)稱、檢尺、點(diǎn)數(shù)、理論換算等）核實(shí)數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即

做出記載上報(bào)，并向有關(guān)經(jīng)辦人說(shuō)明，及時(shí)找出原因提出解決辦法。

b、凡入庫(kù)材料都應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告單或者技術(shù)質(zhì)量資料,

并編號(hào)登記入冊(cè)，妥善儲(chǔ)存。

（4）、材料保管：

a、貴重物資要有專庫(kù)保管，易燃易爆危險(xiǎn)品要隔離存放。

b、在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、

不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。

（5）、資料要求

根據(jù)目前公司核算辦法與管理要求，倉(cāng)庫(kù)保管員要填寫(xiě)儲(chǔ)存下列資

料。

a、材料數(shù)量賬（數(shù)量金額賬也可）按照公司材料統(tǒng)一劃分類別，實(shí)

行分類登賬，及時(shí)登賬，反映月結(jié)累計(jì)、賬本一年更換一次。

b、單據(jù)憑證齊全，入庫(kù)單、出庫(kù)單、調(diào)拔單、驗(yàn)收單，按月裝訂，

妥善儲(chǔ)存。

c、材料驗(yàn)收記錄（分為鋼材驗(yàn)收記錄、水泥驗(yàn)收記錄、地材驗(yàn)收記

錄），反映進(jìn)庫(kù)日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源等內(nèi)容，已做入

庫(kù)手續(xù)的材料要在記錄上做明顯標(biāo)記。

d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫(kù)單分類做出材料耗用匯總表，并

將出庫(kù)單附表后，作為出賬憑證，同時(shí)按分公司材料科時(shí)間要求報(bào)材

料會(huì)計(jì).一份。

3）現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用、發(fā)放管理

現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放程序：首先，施工工長(zhǎng)根據(jù)施工預(yù)算及下階段需要

完成的工作量，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，同時(shí)計(jì)算工程材料的用量，下達(dá)限

額領(lǐng)料單。第二，班組持施工任務(wù)書(shū)（限額領(lǐng)料單）向材料員領(lǐng)料。

第三，材料員經(jīng)審核無(wú)誤后，依此限量發(fā)料，簽發(fā)領(lǐng)料小票，同時(shí)在

限額領(lǐng)料單上登記領(lǐng)用數(shù)量。假如領(lǐng)料數(shù)量較大，需分次發(fā)放時(shí)，應(yīng)

逐次、逐項(xiàng)記錄，直至發(fā)完。第四，當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)到或者超過(guò)限額數(shù)

量時(shí)，應(yīng)停止發(fā)料，并及時(shí)向工長(zhǎng)反映。

4）材料的耗用結(jié)算

現(xiàn)場(chǎng)材料的耗用過(guò)程，它是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的構(gòu)成部分，也是材料核算

的重要構(gòu)成部分。它是根據(jù)材料的不一致類別與不一致的使用去向，

按照規(guī)定程序匯總歸集。

材料的使用去向：a.工程用料b.臨時(shí)設(shè)施用料c.辦公用料

d.其它用料

要根據(jù)不一致的使用去向，分別耗用。

施工過(guò)程中，由于種種原因，發(fā)生多領(lǐng)料或者剩余材料，都要及時(shí)辦

理退料手續(xù)，及時(shí)沖減賬面，調(diào)整庫(kù)存量，正確反映工程耗料的真實(shí)

情況，編制材料耗用匯總表。按照規(guī)定程序傳遞.???

5）材料的分類:

山西一建材料類別劃分表

編

類別說(shuō)明

號(hào)

包含鋼材、生鐵、鋼軌、鋼坯、沉鐵、軌制鋼鐵、鐵渣屑、模

01黑色金屬

屑等

包含銅、鋁、錫、鋅、鍥、汞、金、銀、稀有金屬及合金制品

02有色金屬

等

03木材木、竹采伐產(chǎn)品、鋸材（板方材）枕木。

包含砂石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材料及制品、

04建材石材、珍珠巖、滑石粉、蛭石、重石粉、石粉、硅藻等各類瓷

磚及馬賽克。

05地材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)格石子、砌塊。

06燃料煤炭、油料。

07五金指建筑大小五金及金屬絲制品、鋼絲繩、鋼絞線鋼絲紗等。

08焊接包含各類普通電焊條、有包金屬條、塑料焊線及有關(guān)材料。

有機(jī)、無(wú)機(jī)化學(xué)產(chǎn)品、油漆及輔助材料、顏料、染料、粘合劑、

09化工

化學(xué)試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包含塑料、合成革等。

土產(chǎn):、

10棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用雜品等。

Id產(chǎn)

包含各類電纜、電線、燈具、商低壓絕緣材料、各類電器開(kāi)立、

11電料

閘刀、照明與絕緣材料、各類電桿架設(shè)材料、電表等。

12儀器各類測(cè)試儀器、玻璃器具、試驗(yàn)儀表等。

13水暖水暖管道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶瓷與各類大小便器等。

包含各類金屬、非金屬切削工具、手工工具、砂輪劃片、切割、

工在庫(kù)

14焊接、刀卡具、鉆、鋸等。

具

在用包含50%攤銷，一次性攤銷

15機(jī)配件各類汽車、機(jī)械配零件、振搗棒。

勞

保在庫(kù)泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護(hù)鏡、防毒面具等。

16用

品在用安全網(wǎng)、安全帽。

模板包含平面模板、各類角模與異型模板。

腳手

鋼架管、鋼腳手板、碗扣式腳手架。

17具

-■：鋼桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、元寶螺栓、勾頭栓、直

附件斜頂柱、各類模板卡具等。

5）周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理

周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次應(yīng)用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不

構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各類材料。

常用的周轉(zhuǎn)材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、

鋼（木）腳手板、竹面膠合板、多層板、扣件（十字扣、接頭扣）等。

公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理要求

4.1通常規(guī)定

4.1.1周轉(zhuǎn)工具產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

4.1.2工程監(jiān)控中心是周轉(zhuǎn)工具的主控部門，機(jī)具租賃分公司負(fù)責(zé)周

轉(zhuǎn)工具的經(jīng)營(yíng)與管理。分公司、項(xiàng)目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。

4.1.3機(jī)具租賃分公司在周轉(zhuǎn)工具滿足公司生產(chǎn)需要的前提下，積極

開(kāi)展對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工程監(jiān)控中心對(duì)事實(shí)上施監(jiān)督檢查。

4.1.4根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展要求，結(jié)合公司鋼架管的具體情況，公司推行鋼

架管定尺管理，具體實(shí)施細(xì)則由機(jī)具租賃分公司制定。

4.2采購(gòu)添置

4.2.1周轉(zhuǎn)工具由公司統(tǒng)一購(gòu)置，施工單位未經(jīng)公司同意，一律不準(zhǔn)

私自購(gòu)買添置。

4.2.2大型模板經(jīng)公司同意，分公司與項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中模

板設(shè)計(jì)定制采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)束后交回公司。

4.2.3項(xiàng)目部根據(jù)模板設(shè)計(jì)方案，需要購(gòu)置竹面模板、木材時(shí)，提出

需用量計(jì)劃，報(bào)分公司批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)，分公司負(fù)責(zé)管理。

4.2.4周轉(zhuǎn)工具的附件（扣件、回形肖等）由分公司統(tǒng)一采購(gòu)管理。

4.3平衡調(diào)撥與財(cái)務(wù)管理

4.3.1機(jī)具租賃分公司負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具平衡調(diào)撥、維修、保管、回收發(fā)

放等項(xiàng)工作。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查。

4.3.2項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下月周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃與退庫(kù)

計(jì)劃，報(bào)分公司材料科，經(jīng)核實(shí)后，公司在材料例會(huì)上進(jìn)行統(tǒng)一平衡,

由工程監(jiān)控中心編制并下達(dá)，周轉(zhuǎn)工具平衡計(jì)劃由機(jī)具租賃分公司實(shí)

施。

4.3.3租賃分公司每月與工程監(jiān)控中心核對(duì)賬目，分公司每半年與租

賃分公司核對(duì)賬目，以保證賬賬相符。

4.4現(xiàn)場(chǎng)使用管理

4.4.1分公司材料科負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)工具使用的監(jiān)督、檢查，項(xiàng)目部材料

員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權(quán)對(duì)不合理的使用現(xiàn)象

進(jìn)行有效制止。

4.4.2項(xiàng)目材料員、預(yù)算員、安全員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行驗(yàn)收，

對(duì)不符合質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)要求的周轉(zhuǎn)工具拒絕使用。

4.4.3項(xiàng)目部應(yīng)同勞務(wù)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實(shí)行周轉(zhuǎn)工具領(lǐng)用

制度，加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程中的管理。

4.4.4項(xiàng)目部應(yīng)合理制定工期，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)。

4.4.5現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或者工棚者,

視用量按三倍租賃費(fèi)處罰。

4.4.6施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)工具要及時(shí)清理，按時(shí)保養(yǎng)，按平面布置圖分

規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔文明。

4.5租賃與租賃結(jié)算

4.5.1周轉(zhuǎn)工具不能滿足公司內(nèi)部需求時(shí)，分公司提出外租報(bào)告，經(jīng)

機(jī)具分公司同意，報(bào)工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費(fèi)用不能

高出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。

4.5.2周轉(zhuǎn)工具對(duì)外租賃時(shí)，需簽訂租賃合同，交抵押金，內(nèi)容要全

面，條款要齊全具體，格式簽字蓋章手續(xù)規(guī)范。

4.5.3周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)由機(jī)具租賃分公司統(tǒng)一按月與使用單位結(jié)算，并

于當(dāng)月末將周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)計(jì)算表報(bào)工程監(jiān)控中心，經(jīng)審核確認(rèn)無(wú)誤

后，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)管理中心返使用租賃單位。

4.5.4機(jī)具租賃分公司，按月根據(jù)維修調(diào)出的數(shù)量報(bào)周轉(zhuǎn)工具維修結(jié)

算單，工程監(jiān)控以出庫(kù)發(fā)放調(diào)撥單為結(jié)算根據(jù)，審核數(shù)量、噸位確認(rèn)

后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司財(cái)務(wù)管理中心轉(zhuǎn)帳。

4.5.5周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)單價(jià)每年確定一次，價(jià)格在市場(chǎng)調(diào)查分析的基

礎(chǔ)上，同意確定。淡季時(shí)，可采取向下浮動(dòng)價(jià)，但需經(jīng)公司批準(zhǔn)。

4.6維修、保養(yǎng)

4.6.1周轉(zhuǎn)工具的維修、保管、檢測(cè)由機(jī)具分公司具體制定規(guī)程與標(biāo)

準(zhǔn)，并組織實(shí)施與管理。

4.6.2根據(jù)公司施工點(diǎn)多線長(zhǎng)的實(shí)際情況，如遇工程完工或者停工，

對(duì)遠(yuǎn)離機(jī)具租賃分公司總庫(kù)的，有場(chǎng)地存放，在停租前10天，或者

在材料例會(huì)提出停租書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)機(jī)具租賃分公司核驗(yàn)后，報(bào)工

程監(jiān)控中心批準(zhǔn)，方可辦理停租手續(xù)。

4.6.3機(jī)具租賃分公司，要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)工具出庫(kù)，入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量的

檢查與驗(yàn)收，經(jīng)維修保養(yǎng)出庫(kù)的周轉(zhuǎn)工具，務(wù)必符合質(zhì)量的要求，否

則，不許出庫(kù)。

4.7丟失與報(bào)廢

4.7.1周轉(zhuǎn)工具丟失，租賃單位按賬面值120%以貨幣形式賠償。丟失

工地寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，寫(xiě)明責(zé)任人，丟失原因與分公司處理意見(jiàn)，報(bào)公

司監(jiān)控中心，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批判，罰款處理。

4.7.2周轉(zhuǎn)工具報(bào)廢是指無(wú)法維修與無(wú)修復(fù)價(jià)值周轉(zhuǎn)工具，經(jīng)公司工

程監(jiān)控中心與機(jī)具租賃分公司共同鑒定后，按報(bào)費(fèi)處理，報(bào)廢按賬面

值50%以貨幣形式賠償。

4.7.3報(bào)廢處理，公司工程監(jiān)控中心根據(jù)報(bào)廢的實(shí)際數(shù)量，逐筆登記

核減周轉(zhuǎn)工具臺(tái)賬數(shù)量，廢舊鋼模折合重量為85%,報(bào)廢處理的周轉(zhuǎn)

工具款由公司處理。

4.8年終清點(diǎn)

4.8.1為了準(zhǔn)確掌握公司周轉(zhuǎn)工具現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)量，每年底對(duì)周轉(zhuǎn)工

具進(jìn)行一次全面清點(diǎn)，以摸清在一年中周轉(zhuǎn)工具的報(bào)廢、損壞、丟失

情況，核實(shí)現(xiàn)有在賬實(shí)際數(shù)量。

4.8.2分公司材料科按公司清點(diǎn)要求，認(rèn)真落實(shí)年終清點(diǎn)工作。材料

科長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)工具管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)實(shí)際數(shù)量（塊數(shù)、噸位），與

臺(tái)賬賬面數(shù)量相比，是否賬物相符，從實(shí)際出發(fā)不瞞報(bào)漏報(bào)，按清點(diǎn)

要求認(rèn)真上報(bào)。（上報(bào)表：1、周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)表；2、報(bào)廢報(bào)損表）。

4.8.3機(jī)具租賃分公司按公司清點(diǎn)要求，認(rèn)真落實(shí)年終清點(diǎn)工作，總

庫(kù)庫(kù)存量大，規(guī)格數(shù)量多，年末施工單位較集中退庫(kù)，為做好年終清

點(diǎn)工作，做到盤實(shí)清點(diǎn)，各單位在年末前12月20日前停止退庫(kù)。機(jī)

具租賃分公司與施工單位均以截止之日起，統(tǒng)一上報(bào)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)

量，規(guī)格賬。（上報(bào)表：1、周轉(zhuǎn)工具年終清點(diǎn)表；2、報(bào)損表）。

（三）材料成本的核算

對(duì)工程材料成本的核算，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的要緊構(gòu)成部

分，材料費(fèi)成本通常占建筑工程造價(jià)的70%左右，材料的采購(gòu)供應(yīng)

與使用管理是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，都有

重大的影響。

材料成本核算：就是用貨幣或者實(shí)物數(shù)量的形式，按照價(jià)值規(guī)律

的要求，對(duì)企業(yè)材料管理工作中的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、消耗等項(xiàng)業(yè)務(wù)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、操縱、監(jiān)督、考核、分析與比較，反映企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

工程材料成本核算要緊表達(dá)在下列兩個(gè)方面：一是預(yù)算定額的材

料用量與施工現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)際消耗量之間的“量差”；二是材料的預(yù)

算（合同定價(jià)，地區(qū)指導(dǎo)價(jià)格）價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)材料價(jià)格之間的“價(jià)

差二

1、材料量差的核算：定額用料與實(shí)際耗用對(duì)比。

2、材料價(jià)差的核算：

a.建設(shè)單位供料

b.施工單位自行采購(gòu)材料

c.采購(gòu)成本核算

3、周轉(zhuǎn)材料（工具）租賃的核算

a.內(nèi)部租賃核算

b.外部租賃核算

五、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件

11.物資及設(shè)備采購(gòu)操縱程序

1目的

通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行操縱，以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境

及職業(yè)健康安全要求。

2適用范圍

適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所需物資及設(shè)備的采購(gòu)操縱。

3職責(zé)

3.1工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)物資及設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)控管理，

實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；負(fù)責(zé)《合格供方名冊(cè)》的編制與公布；負(fù)責(zé)

對(duì)大中型施工機(jī)械固定資產(chǎn)購(gòu)置的審核。

3.2物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)生活與辦公設(shè)施用品的采購(gòu)操縱管理。

3.3分公司負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、生產(chǎn)工具與防護(hù)用品供方的預(yù)審評(píng)

定，簽定采購(gòu)合同，負(fù)責(zé)物資及設(shè)備管理過(guò)程中的監(jiān)控。

3.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇合格供方，并收集供方物資及設(shè)備的有關(guān)資

料，實(shí)施物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管過(guò)程中的操縱。

4工作程序

4.1供方評(píng)價(jià)

4.1.1列入《合格供方名冊(cè)》的物資范圍：a鋼材；b木材；c

水泥；d砌塊；e砂；f石；g機(jī)電、管道安裝設(shè)備及配件；h

商品混凝土。

4.1.2項(xiàng)目部對(duì)新的供方應(yīng)及時(shí)預(yù)審，并提供有關(guān)的書(shū)面材料，

報(bào)分公司審核評(píng)價(jià)，經(jīng)分公司評(píng)審合格的供方，方可購(gòu)買其產(chǎn)品。

4.1.3分公司對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的供方資料進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)，并建立

合格供方檔案，將合格供方報(bào)工程監(jiān)控中心。

4.1.4權(quán)威部門認(rèn)定的生產(chǎn)企業(yè)或者分公司評(píng)審合格的供方報(bào)工

程監(jiān)控中心審核后列入《合格供方名冊(cè)》。

4.1.5每年度工程監(jiān)控中心根據(jù)合作情況，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，重

新公布《合格供方名冊(cè)》。

4.2采購(gòu)與運(yùn)輸

4.2.1采購(gòu)操縱

4.2.1.1分公司或者項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向材料部門下達(dá)要緊

材料的《材料需用計(jì)劃》，材料部門根據(jù)需用量計(jì)劃與庫(kù)存量編制《材

料采購(gòu)計(jì)劃》，在《合格供方名冊(cè)》中選擇供方進(jìn)行采購(gòu)。

4.2.1.2大型的物資及設(shè)備應(yīng)使用招標(biāo)采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成

本，招標(biāo)時(shí)要收集有關(guān)評(píng)審資料。

4.2.1.3.顧客根據(jù)《施工合同》提供的產(chǎn)品及有關(guān)資料由分公司

或者項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收。顧客提供《施工合同》以外的物資時(shí),

項(xiàng)目部需報(bào)分公司審批。

4.2.1.4在采購(gòu)有毒有害、易燃易爆或者化學(xué)危險(xiǎn)品等對(duì)環(huán)境具

有危害性的物資時(shí)，務(wù)必向供方索取產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)及運(yùn)輸

與儲(chǔ)存等安全注意事項(xiàng)的說(shuō)明資料。

4.2.1.5在采購(gòu)安全防護(hù)用品時(shí)，務(wù)必向供方索取產(chǎn)品生產(chǎn)許可

證、產(chǎn)品合格證及安全防護(hù)裝置說(shuō)明資料。

4.2.2運(yùn)輸操縱

4.2.2.1物資運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)選擇正確的運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方法，防止

物資及設(shè)備的損壞，注意保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，防止丟失或者遺漏。

4.2.2.2裝卸物資時(shí)，需輕拿輕放，防止發(fā)生噪聲、揚(yáng)塵、擠砸、

泄漏等對(duì)環(huán)境與有關(guān)人員造成影響的行為。

4.2.2.3運(yùn)輸過(guò)程中嚴(yán)禁超載超限，做好預(yù)防工作；防止發(fā)生化

工產(chǎn)品、易燃易爆品、顆?；蛘叻蹓m狀物資的遺撒、泄漏等情況，避

免造成對(duì)環(huán)境污染與人員的傷害。

4.2.2.4由供方負(fù)責(zé)運(yùn)輸有可能造成重大環(huán)境影響的物資，采購(gòu)

人員應(yīng)向供方提出有關(guān)環(huán)保及安全的要求。

4.3檢驗(yàn)與驗(yàn)收

4.3.1物資設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，務(wù)必由采購(gòu)人員與保管人員雙方共

同檢驗(yàn)與驗(yàn)收。檢驗(yàn)驗(yàn)收方法分為數(shù)量驗(yàn)收與質(zhì)量驗(yàn)收。

4.3.1.1數(shù)量驗(yàn)收：使用檢尺、檢斤、點(diǎn)數(shù)等方法，查驗(yàn)物資的

生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品幾何尺寸、數(shù)量及外觀，保證所

采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。

4.3.1.2質(zhì)量驗(yàn)收：分為外觀質(zhì)量與技術(shù)質(zhì)量。采購(gòu)人員與保管

人員雙方共同驗(yàn)收物資與設(shè)備外觀有無(wú)損傷，然后認(rèn)真查閱供方足以

證明物資與設(shè)備合格的書(shū)面資料。

4.3.2對(duì)需要復(fù)檢的產(chǎn)品，按《常用建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)取樣方

法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

4.3.3對(duì)規(guī)定需要檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)的產(chǎn)品而未進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)物資應(yīng)

做好標(biāo)識(shí)，復(fù)驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按《不合格品操縱程序》要求處理。

4.3.4由于工程急需，個(gè)別產(chǎn)品又未經(jīng)檢驗(yàn)即予放行使用時(shí)，由

項(xiàng)目施工員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意

后方可進(jìn)行，但只限于工程的可更換部分，如機(jī)電設(shè)備、管道安裝工

程等，并及時(shí)做好記錄，便于追溯，土建工程施工中不準(zhǔn)使用此項(xiàng)條

款。

4.4物資儲(chǔ)存、保管

4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的物資及設(shè)備的儲(chǔ)存與保管執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理

守則》中的有關(guān)規(guī)定。

4.4.2有毒有害、易燃易爆及化學(xué)危險(xiǎn)品要隔離存放，不得與其

它物資混放，設(shè)專人專庫(kù)保管，庫(kù)房應(yīng)保持干燥、陰涼、通風(fēng)，并操

縱物資存量適當(dāng)。

4.4.3存放易燃易爆、有毒有害、有化學(xué)腐蝕性物資的庫(kù)房，應(yīng)

懸掛明顯的安全警示性標(biāo)識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)配備必要的安全消防器材。

4.4.4水泥設(shè)專庫(kù)碼垛保管，保證先進(jìn)先出的原則。粉塵狀、顆

粒物資露天保管，但應(yīng)采取必要的防揚(yáng)塵措施（如覆蓋、裝袋、圍檔、

淋濕等）。

4.4.5所有物資與設(shè)備務(wù)必在明顯的位置設(shè)有標(biāo)識(shí)牌。

4.5物資的發(fā)放

4.5.1物資發(fā)放的根據(jù)為施工任務(wù)書(shū)與限額領(lǐng)料單，各類物資出

庫(kù)均要認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)料小票》各項(xiàng)內(nèi)容。

4.5.2對(duì)需要追溯的物資按要求填寫(xiě)《材料可追溯性記錄卡》。

4.5.3實(shí)現(xiàn)追溯物資的范圍：a鋼材;b水泥;c機(jī)電設(shè)備;d大型

預(yù)制混凝土構(gòu)件;e管道安裝的大型設(shè)備、配件。

4.5.4追溯的要緊內(nèi)容為物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供方單位、質(zhì)

量狀態(tài)、入庫(kù)日期、使用部位等，以便保證工程質(zhì)量并可在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題后能及時(shí)分析、查明原因，分清責(zé)任。

4.5.5化學(xué)、易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資在領(lǐng)用、發(fā)放時(shí)，

保管人要向領(lǐng)用人做口頭說(shuō)明；使用時(shí)，施工技術(shù)人員要向操作人員

進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

4.5.6為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢舊包裝物、廢

鋼筋等物資及時(shí)回收、處理、利用，并登記臺(tái)帳。按《廢棄物管理程

序》要求處理。

5有關(guān)文件

5.1《文件操縱程序》

5.2《記錄操縱程序》

5.3《不合格品操縱程序》

5.4《廢棄物管理程序》

5.5《項(xiàng)目施工管理守則》

5.6《常用建材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)取樣方法》

6記錄

6.1材料需用量計(jì)劃表

6.2材料采購(gòu)計(jì)劃表

6.3供方預(yù)審表

6.4供方評(píng)定表

6.5合格供方名冊(cè)

6.6合格供方抽驗(yàn)審核表

6.7材料驗(yàn)收記錄

6.8水泥（外加劑）驗(yàn)收記錄

6.9鋼材驗(yàn)收記錄

6.10收料小票

6.11收料（產(chǎn)品）單

6.12施工任務(wù)書(shū)

6.13領(lǐng)料小票

6.14材料可追溯性記錄卡

6.15丟失損壞記錄

6.16顧客產(chǎn)品臺(tái)帳

6.17物資緊急放行申請(qǐng)表

5物資管理

5.1通常規(guī)定

5.1.1公司實(shí)行三級(jí)材料管理，公司工程監(jiān)控中心是公司材料管理的

主控部門，分公司材料科負(fù)責(zé)分公司的材料管理與物資的采供工作，

項(xiàng)目部材料組負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的收、管、發(fā)工作。

5.1.2工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)完善材料管理體系，明確職責(zé)、建立健全材

料管理制度與各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理資料，監(jiān)控、指導(dǎo)各級(jí)材料管理的業(yè)務(wù)工

作。

5.1.3分公司材料科負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，確定分公司的材

料管理月度考核細(xì)則，定期檢查、指導(dǎo)、服務(wù)項(xiàng)目部的管理工作，收

集上報(bào)有關(guān)資料。

5.1.4項(xiàng)目部材料組是執(zhí)行落實(shí)公司材料管理制度的具體實(shí)施者，負(fù)

責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、養(yǎng)工作。按要求及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料

的登記、收集、整理。及時(shí)歸檔，健全各類內(nèi)業(yè)資料、報(bào)表、臺(tái)帳。

5.2計(jì)劃編制

5.2.1分公司材料科與項(xiàng)目部材料組，分別設(shè)項(xiàng)目工程標(biāo)后預(yù)算，確

定要緊材料總需用量明細(xì)、分階段輔材總價(jià)操縱臺(tái)帳。

5.2.2施工工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制分部或者分項(xiàng)工程材料需用量

計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)項(xiàng)目材料組。（關(guān)于工期少于三個(gè)月的工程

材料，需用量計(jì)劃能夠一次提出，分批進(jìn)場(chǎng)）。

5.2.3項(xiàng)目材料員，接到材料需用量計(jì)劃后，根據(jù)庫(kù)存材料，編制材

料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分公司材料科進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。

5.3采購(gòu)與供應(yīng)

5.3.1分公司招標(biāo)采購(gòu)組要嚴(yán)格按招投標(biāo)方法進(jìn)行采購(gòu)。

5.3.2搜集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，做好物資采購(gòu)供應(yīng)商的資料收

集，在合格供方名冊(cè)中擇優(yōu)選商，不在名冊(cè)中的要進(jìn)行預(yù)審，通過(guò)物

資招標(biāo)后方可簽訂采購(gòu)合同。

5.3.3《施工合同》內(nèi)指定的建設(shè)單位供應(yīng)的材料（簡(jiǎn)稱甲供材料）。

進(jìn)場(chǎng)前材料員、試驗(yàn)員、質(zhì)量員要取樣復(fù)檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，并做

好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄?！妒┕ず贤吠獾募坠┎牧希炗喒┴泤f(xié)議，嚴(yán)

格操縱材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量。

5.3.42000元下列的零星材料、機(jī)配件等采購(gòu)，材料組可在市場(chǎng)

上擇優(yōu)選購(gòu)。

5.4現(xiàn)場(chǎng)材料管理

5.4.1進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。逐項(xiàng)核實(shí)，做好驗(yàn)收記錄。隨

時(shí)索取材料的合格證、檢驗(yàn)證等有關(guān)資料，妥善儲(chǔ)存，及時(shí)歸檔。

5.4.2材料的碼放與入庫(kù)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料、周轉(zhuǎn)工具務(wù)必嚴(yán)

格按平面布置圖的要求位置進(jìn)行合理堆放，規(guī)范標(biāo)識(shí)，所入庫(kù)物資材

料按不一致類別、規(guī)格分別存放，實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五碼放”。

做到帳、物、卡三相符，保持庫(kù)內(nèi)整潔。

5.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放，實(shí)行限額領(lǐng)料制。材料保管應(yīng)按任務(wù)書(shū)簽發(fā)

的材料發(fā)放。并及時(shí)做好追溯記錄。

5.4.4現(xiàn)場(chǎng)材料的回收清理。施工現(xiàn)場(chǎng)要保持整潔文明，作到及時(shí)清

理。對(duì)散亂、零星的周轉(zhuǎn)工具及時(shí)清理碼放整齊，對(duì)邊角料、鋼筋頭

等應(yīng)及時(shí)回收、歸類。

5.4.5現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)工具的管理。項(xiàng)目工地每月按施工生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)向

分公司材料科提出周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃，按要求分規(guī)格碼放在指定位

置，合理使用、及時(shí)拆卸，禁止高空拋擲。周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用、

割據(jù)穿眼、亂仍土埋、鋼模墊道與做架板墊木與鋼架板、鋼架管搭棚

支鋪行為。視情節(jié)輕重，給予罰款處理。認(rèn)真按公司周轉(zhuǎn)工具管理辦

法的規(guī)定執(zhí)行。

5.5材料內(nèi)業(yè)管理

5.5.1分公司材料科制定本單位管理目標(biāo)與實(shí)施細(xì)則，建立健全各項(xiàng)

資料臺(tái)帳。

5.5.1.1分公司材料科管理制度臺(tái)帳包含：公司材料管理辦法、受控

文件記錄清單臺(tái)帳、分公司材料管理辦法、周轉(zhuǎn)工具管理辦法、材料

人員崗位責(zé)任制、材料工作管理手冊(cè)、國(guó)家與行業(yè)的規(guī)定、規(guī)范。

5.5.1.2分公司材料科管理內(nèi)業(yè)資料包含：材料收、支、存臺(tái)帳、收

支存表、單位工程耗料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)工具分布表、要緊

材料市場(chǎng)價(jià)格信息表、施工形象進(jìn)度表、要緊材料采購(gòu)成本盈虧分析

表、要緊材料節(jié)超表、工程材料費(fèi)成本盈虧分析表、考核檢查運(yùn)行記

錄表等。

5.5.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料

5.5.2.1項(xiàng)目工地材料組制度臺(tái)帳包含：公司材料管理辦法及受控文

件記錄清單臺(tái)帳、分公司材料管理規(guī)定實(shí)施辦法、項(xiàng)目材料人員崗位

責(zé)任制、供方合格名冊(cè)、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

5.5.2.2項(xiàng)目工地材料管理內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳包含：材料采購(gòu)計(jì)劃臺(tái)帳、

材料需用計(jì)劃臺(tái)帳、供方預(yù)審表、供方評(píng)定表、尋價(jià)評(píng)定表、顧客提

供臺(tái)帳、合格供方抽驗(yàn)表、主材節(jié)約臺(tái)帳、采購(gòu)成本預(yù)算臺(tái)帳、信息

交流單、各類材料驗(yàn)收記錄、材料標(biāo)識(shí)卡片、驗(yàn)收小票、領(lǐng)料小票、

施工任務(wù)書(shū)、材料追溯表、水泥出庫(kù)記錄、節(jié)約臺(tái)帳、月末收支存、

月末盤點(diǎn)表、材料耗用表、廢棄物處置統(tǒng)計(jì)表、周轉(zhuǎn)工具臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)

工具收發(fā)憑證、周轉(zhuǎn)工具需用計(jì)劃臺(tái)帳、勞務(wù)隊(duì)使用周轉(zhuǎn)工具合同、

周轉(zhuǎn)工具攤銷結(jié)算臺(tái)帳、污染型環(huán)境因素清單及評(píng)價(jià)表、EMS重要

環(huán)境因素清單、重點(diǎn)施加影響有關(guān)方一覽表、OHS通常危險(xiǎn)源清單。

5.6材料盤點(diǎn)與結(jié)轉(zhuǎn)

5.6.1施工項(xiàng)目竣工后，分公司材料科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目材料員應(yīng)

及時(shí)對(duì)所有物資材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，列出清單，報(bào)分公司材料科。

5.6.2同一項(xiàng)目部，假如轉(zhuǎn)入下個(gè)項(xiàng)目時(shí)，上個(gè)項(xiàng)目盤存材料經(jīng)材料

科與項(xiàng)目部定價(jià)后，直接轉(zhuǎn)入，建立帳目，劃清帳款。

5.6.3工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理離任或者項(xiàng)目部解散，盤存材料定

價(jià)后轉(zhuǎn)入分公司材料科，由材料科再結(jié)轉(zhuǎn)另一個(gè)項(xiàng)目部。

5.6.4各施工單位在每年年終，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有物資材料進(jìn)行全面

盤點(diǎn)，要緊為三大主材、大宗材料、周轉(zhuǎn)工具。在清點(diǎn)過(guò)程中，如實(shí)

填報(bào)真實(shí)數(shù)據(jù)，核實(shí)現(xiàn)有在帳物資材料實(shí)際數(shù)量、金額后。上報(bào)物資

材料盤點(diǎn)表、周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)表、。對(duì)盤存核實(shí)后結(jié)轉(zhuǎn)下年度。

材料現(xiàn)場(chǎng)管理常用表格

材料驗(yàn)收單

承運(yùn)單位字號(hào)

材料名稱規(guī)格單位數(shù)量起點(diǎn)止點(diǎn)需要說(shuō)明的問(wèn)題

此單一試三聯(lián)：第一聯(lián)白聯(lián)工地存差；第二聯(lián)黃聯(lián)供料單位憑此聯(lián)轉(zhuǎn)帳；

備注

第三聯(lián)藍(lán)臉運(yùn)輸單位憑此聯(lián)結(jié)算運(yùn)費(fèi)

收料單位收料員年月日

領(lǐng)料小票

年月日

類別材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用單（部）位備注

領(lǐng)用人：制單

合格供方抽驗(yàn)審核表

單位名稱

產(chǎn)品名稱規(guī)格

樣品評(píng)估信譽(yù)評(píng)估化驗(yàn)結(jié)果化驗(yàn)單號(hào)評(píng)定結(jié)果

參評(píng)人員

制表：日期:

山西省第一建筑工程公司

收料（產(chǎn)品）單

年月日

供應(yīng)客戶收料倉(cāng)庫(kù)

收料地點(diǎn)采購(gòu)員

數(shù)量

類別產(chǎn)品名稱規(guī)格計(jì)量單價(jià)總價(jià)驗(yàn)收意見(jiàn)

單位應(yīng)收實(shí)收

主管科長(zhǎng)保管員制單

備注：此單一試五聯(lián)：第一聯(lián)白聯(lián)工地存差；第二聯(lián)紅聯(lián)指定收料倉(cāng)

庫(kù)憑此通知單收料并入賬；第三聯(lián)黃聯(lián)指定倉(cāng)庫(kù)收料后由經(jīng)辦人持此

聯(lián)及供應(yīng)客戶發(fā)單報(bào)賬；第四聯(lián)綠聯(lián)由主管科登記存差；第五聯(lián)藍(lán)聯(lián)

工地保管員保留

材料需用量計(jì)劃表

年月日

序號(hào)材料名稱技術(shù)要求單位需用量提供時(shí)間備注

及規(guī)格

審批:制表:

材料采購(gòu)計(jì)劃表

單位：年月日

計(jì)劃用量

序號(hào)材料名稱技術(shù)要求及規(guī)格單位備注

數(shù)量金額

供方預(yù)審表

供方名稱法人代表姓名業(yè)務(wù)聯(lián)系人通訊

電話

全面通訊地址傳真

郵編

供方簡(jiǎn)介

商業(yè)登記號(hào)資金狀況經(jīng)濟(jì)類型

運(yùn)營(yíng)時(shí)間企業(yè)資質(zhì)等級(jí)

供應(yīng)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量等級(jí)

物資

物資來(lái)源產(chǎn)品名稱產(chǎn)地

（原材料）

滿足程度

供方評(píng)價(jià)

項(xiàng)目是否具備取樣化驗(yàn)信譽(yù)評(píng)定

簽名

評(píng)價(jià)供應(yīng)能力結(jié)果評(píng)估結(jié)果

采購(gòu)員

材料負(fù)責(zé)人

主管經(jīng)理

主管部門

審核意見(jiàn)

年月日

合格供方名冊(cè)

序號(hào)合格供方名稱企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)產(chǎn)品名稱規(guī)格地址電話備注

水泥（外