神東礦業(yè)服務公司員工不安全犯罪行為管理辦法（實施）規(guī)范大合集VIP

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第一條為進一步規(guī)范礦業(yè)服務公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)員工作業(yè)犯罪行為，有效率遏止不安全犯罪行為出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，制訂本辦法。

第二條本辦法中的不能安全犯罪行為指可能將產(chǎn)生風險或引致事故出現(xiàn)的犯罪行為。按照風險預控管理體系，人員不安全犯罪行為風險等級分成特別關鍵性、關鍵性、中等、通常、高5個等級。

第二章非政府與職責

第一條設立礦業(yè)公司不安全犯罪行為領導小組

組短：總經(jīng)理

副組長：黨委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

成員：礦業(yè)公司各基層單位負責人、機關各部門負責人、各外委單位片區(qū)經(jīng)理。

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于安全質(zhì)量管理部，負責管理員工不安全犯罪行為日?？己?、監(jiān)督、管理工作，安全質(zhì)量管理部經(jīng)理并任主任。

第二條礦業(yè)公司分管安全經(jīng)理負責管理人員不安全犯罪行為管理的非政府領導。

第三條礦業(yè)公司各業(yè)務保安部門負責管理人員不安全犯罪行為掌控管理，利用定期、動態(tài)、專檢時間，對現(xiàn)場的員工作業(yè)犯罪行為展開監(jiān)督、檢查，并對存有的不能安全犯罪行為不予阻止制止。

第四條安全質(zhì)量管理部、人力資源部負責管理非政府礦業(yè)公司級人員不安全行為矯正培訓，各基層單位負責管理非政府基層單位級人員不安全行為矯正培訓。

第五條安全質(zhì)量管理部和各基層單位每季度展開一次不安全犯罪行為統(tǒng)計分析，針對出現(xiàn)的不能安全犯罪行為制訂適當?shù)墓芸卮胧?/p>

第六條各基層單位負責管理本單位人員不安全犯罪行為的日常管理，高度關注員工的生理、心理狀態(tài)、科學知識和技能因素，精心安排工作任務科學合理，防止超強度作業(yè)，同時必須營造較好的作業(yè)環(huán)境，并強化現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

第三章不安全犯罪行為管理

第一條不安全犯罪行為防治

(一)各級管理部門應當充分發(fā)揮最小創(chuàng)造力為員工提供更多有效率的技能培訓，布局安全可靠的設備設施，締造較好的工作環(huán)境，殲滅不安全犯罪行為出現(xiàn)的誘因和土壤，為員工締造自覺規(guī)范作業(yè)的條件，從根本上杜絕不安全犯罪行為的出現(xiàn)。

(二)各基層單位應當分擔本單位員工不安全犯罪行為管理的主體責任，必須把員工不安全犯罪行為防治列入整體安全管理方案之中，明晰不安全犯罪行為控制目標，將不安全犯罪行為預控責任水解全面落實至具體內(nèi)容班組，非政府不好安全教育培訓;礦業(yè)公司各業(yè)務部門應屬不安全犯罪行為管理列入業(yè)務保安職責提供更多有力確保。

第二條不安全犯罪行為檢查

(一)不安全犯罪行為的檢查必須帶入日常安全監(jiān)督檢查工作中，在各類定期、動態(tài)檢查、專項檢查中均必須將不安全犯罪行為列入檢查范疇，并不定期非政府夜間抽檢。根據(jù)相同時期、相同作業(yè)環(huán)境確認員工不安全犯罪行為檢查重點。

(二)各級安全管理部門就是人員不安全犯罪行為的主體監(jiān)督檢查機構(gòu)，其它業(yè)務部門均應負人員不安全犯罪行為監(jiān)督檢查、制止的義務。礦業(yè)公司每月考核時現(xiàn)場檢查員工犯罪行為，各基層單位每周非政府一次針對現(xiàn)場不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統(tǒng)轄區(qū)域作業(yè)全過程、全方位。

(三)班組長對作業(yè)人員存有現(xiàn)場監(jiān)督和告誡按章作業(yè)的責任，每位員工個人必須履行職責按章作業(yè)的義務，且有權阻止任何人員的不能安全犯罪行為，同時對有關人員不安全犯罪行為可以實行投訴、舉報等方式充分反映至有關部門、領導，經(jīng)核實后對舉報人展開獎勵，并保密。

(四)不安全犯罪行為信息必須列入本恩信息系統(tǒng)管理，所查不安全犯罪行為建議在24小時內(nèi)打印信息系統(tǒng)。

第三條不安全犯罪行為判定

必須按照《員工不安全犯罪行為判定標準》(見到附件1)展開不安全犯罪行為判定。

第四條不安全犯罪行為制止

任何人辨認出不安全犯罪行為后，均必須及時阻止，同時知會當事人犯罪行為的危險性、后果以及恰當?shù)姆绞?、方法?/p>

第四章不安全犯罪行為考核及獎罰落空

第一條不安全行為矯正及行政處罰

不安全犯罪行為現(xiàn)場制止教育后，應當本著“以人為本、標本兼治”的原則，根據(jù)不安全犯罪行為的起因，按照以下原則，對不能安全當事人及有關人員展開進一步矯正和適當經(jīng)濟行政處罰。

不安全行為矯正行政處罰原則

序號

起因

矯正方式

當事人行政處罰原則

連帶人行政處罰原則

1

松懈、圖省事引起的不能安全犯罪行為

思想教育

按標準行政處罰

按標準連帶行政處罰

2

技能高引起的不能安全犯罪行為

技能培訓

按標準行政處罰

按標準連帶行政處罰

3

不良習慣引起的不能安全犯罪行為

犯罪行為培訓

按標準從寬行政處罰

按標準從輕連帶行政處罰

4

崇尚工作量忽略安全引起的不能安全犯罪行為

觀念教育

按標準行政處罰

按標準連帶行政處罰

5

技術工藝滯后引起的不能安全犯罪行為

研討改良

按標準從輕行政處罰

不連帶行政處罰

6

作業(yè)環(huán)境管制引起的不能安全犯罪行為

風險教育

按標準從輕行政處罰

不連帶行政處罰

7

管理者唆使引起的不能安全犯罪行為

法規(guī)教育

按標準從輕行政處罰

按標準從寬連帶行政處罰

按標準行政處罰繼續(xù)執(zhí)行《員工不安全犯罪行為判定標準》。從輕行政處罰按行政處罰標準一半繼續(xù)執(zhí)行，從寬行政處罰按行政處罰標準加倍繼續(xù)執(zhí)行。

第二條不安全犯罪行為考核處罰、分數(shù)規(guī)定

(一)根據(jù)不安全犯罪行為風險等級預設扣分標準：高風險甩4分后、通常風險甩8分后、中等風險甩12分后、關鍵性風險甩16分后、特別關鍵性風險甩20分后。

(二)礦業(yè)公司及上級單位所查不安全犯罪行為，按照扣分標準輕易扣除責任單位當月安全考核處罰?；鶎訂挝蛔圆榈牟荒馨踩缸镄袨椴豢鄢V業(yè)公司級考核處罰，但對不能安全犯罪行為當事人及有關管理人員必須存有內(nèi)部處理意見，同時按照礦業(yè)公司不安全犯罪行為管理建議對當事人展開適當?shù)慕逃嘤?，制訂有效率的管控措施?/p>

(三)所查不安全犯罪行為除對單位展開考核處罰外，另繼續(xù)執(zhí)行不安全犯罪行為個人分數(shù)制，對考核周期內(nèi)所查不安全犯罪行為展開遞增處罰，考核周期為一年。不安全犯罪行為當事人除繼續(xù)執(zhí)行第十三條規(guī)定的制止教育和經(jīng)濟行政處罰外，另根據(jù)個人分數(shù)繼續(xù)執(zhí)行以下行政處罰規(guī)定。

1.年度分數(shù)超過4分的不能安全犯罪行為人員，由基層單位非政府制止教育。

2.年度分數(shù)超過8分或單次出現(xiàn)通常風險等級的不能安全犯罪行為人員，由基層單位非政府矯正培訓并搞好培訓記錄。

3.年度分數(shù)超過12分或單次出現(xiàn)中等風險等級的不能安全犯罪行為人員，須出席礦業(yè)公司級矯正培訓，當事人中止當年安全一流的評選活動資格。

4.年度分數(shù)超過16分或單次出現(xiàn)關鍵性風險等級的不能安全犯罪行為人員，由礦業(yè)公司非政府免職矯正培訓，當事人中止當年各類一流的評選活動資格，正式工調(diào)離本崗位，勞務工中止當年隋東亮資格。

5.年度分數(shù)超過20分的不能安全犯罪行為人員，除出席免職矯正培訓外，正式工調(diào)離本崗位，兩年內(nèi)嚴禁拔擢任命，勞務工歸還勞務公司，嚴禁聘用。

6.管理人員違章統(tǒng)一指揮或出現(xiàn)3人及以上群體違章行為的，輕易管理人員調(diào)離本崗位，當事人從寬行政處罰。

(四)年度內(nèi)分數(shù)超過8分的不能安全犯罪行為人員少于5人時，由基層單位非政府一期矯正培訓，每期1天;年度內(nèi)分數(shù)超過12分的不能安全犯罪行為人員少于20人時，礦業(yè)公司必須分散非政府一期矯正培訓，每期3天;礦業(yè)公司每半年非政府一次免職培訓，每期7天;培訓內(nèi)容至少必須涵蓋不安全犯罪行為釋義、事故案例、意識戒毒及與學員座談交流等。

第三條不安全犯罪行為連帶行政處罰規(guī)定

(一)管理人員連帶行政處罰繼續(xù)執(zhí)行《不安全犯罪行為連帶行政處罰標準》(見到附件2)。

(二)由于培訓不妥當出現(xiàn)無意識的不能安全犯罪行為時，按照《不安全犯罪行為連帶行政處罰標準》追責管理人員的培訓責任，對當事人展開培訓，但不對其展開行政處罰和處罰。

(三)按照屬地管理的原則，各服務部管理人員存有義務對責任區(qū)域內(nèi)作業(yè)的外來人員展開監(jiān)管，存有監(jiān)管責任的外來作業(yè)人員出現(xiàn)不安全犯罪行為時，屬地管理人員繼續(xù)執(zhí)行連帶行政處罰，按照行政處罰標準的20%繼續(xù)執(zhí)行。

第四條不安全犯罪行為監(jiān)管責任追責

(一)直管單位

1.為全面提高不安全犯罪行為監(jiān)督檢查力度，對各級檢查部門每月嚴肅查處不安全犯罪行為總計處罰和人次展開規(guī)定，安全質(zhì)量管理部不高于30分后，考核人次不高于5人次;運轉(zhuǎn)管理部、技術管理部不高于16分后，考核人次不高于2人次;其它部門(除經(jīng)營管理部、工程管理部、房產(chǎn)管理辦公室)不高于8分后，考核人次不高于1人次;各服務處機關不高于12分后，考核人次不高于2人次;各服務部(100人以上)不高于24分后，考核人次不高于4人次;50-100人的不能高于12分后，考核人次不高于2人次;50人以下不高于8分后，考核人次不高于1人次。

2.礦業(yè)公司機關部門每季度所查不安全犯罪行為，每不值規(guī)定分值1分后行政處罰部門30元，對不能安全行檢查人員每分獎勵30元。

3.服務處每季度所查不安全犯罪行為，每不值規(guī)定分值1分后，行政處罰單位50元，對不能安全行檢查人員每分獎勵30元。

4.服務部每季度所查不安全犯罪行為，每不值規(guī)定分值1分后行政處罰單位50元，對不能安全行檢查人員每分獎勵30元。

5.對員工投訴的不能安全犯罪行為，每分獎勵舉報者50元。

(二)外委單位

將外委單位不安全犯罪行為檢查列入日?？己?，但不予分值管制，外委單位所查不安全犯罪行為不展開內(nèi)積處罰，輕易罰款處置，具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《神東煤炭集團后勤外委專業(yè)化服務考核辦法》中的神東煤炭集團后勤外委專業(yè)化服務項目行政處罰細則。

第五條不安全犯罪行為環(huán)境治理

(一)不安全犯罪行為的環(huán)境治理應當遵從“以人為本、標本兼治、齊抓共管、懲處與戒毒結(jié)合”的原則。

(二)不安全犯罪行為環(huán)境治理的基本措施

1.必須根據(jù)生產(chǎn)工藝和非政府形式變化、人員多寡情況，設備更新、環(huán)境變化等因素，本著“干什么、學什么、缺什么、遷調(diào)什么”的原則，持續(xù)搞好員工的科學知識技能培訓，特別必須針對相同崗位搞好《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的培訓。

2.必須從掌控不安全犯罪行為啟程，持續(xù)對不能安全犯罪行為人員展開安全態(tài)度和安全思想教育培訓，提升安全生產(chǎn)的自覺性和責任心，防止不安全犯罪行為出現(xiàn)。

3.各基層單位必須明晰不安全犯罪行為環(huán)境治理的主管機構(gòu)和人員，全面落實崗位職責;必須全面落實不安全犯罪行為人員培訓和思想教育兩項基本措施的具體內(nèi)容管理部門和責任人。

(三)不安全犯罪行為環(huán)境治理的針對性措施

1.對不能安全犯罪行為管理秉持基層班組自主管理居多的原則，各基層服務部、服務處、礦業(yè)公司各職能部門隨機抽檢。

2.對現(xiàn)場嚴肅查處的不能安全犯罪行為，除必須對當事人展開現(xiàn)場制止和說服教育外，同時按照《員工不安全犯罪行為判定標準》展開行政處罰，并對有關管理人員按照《不安全犯罪行為連帶行政處罰標準》展開連帶責任追責。

第六條不安全犯罪行為的定期分析

安全質(zhì)量管理部、各基層單位必須創(chuàng)建員工不安全犯罪行為臺賬(見到附件3)，必須每季度積極開展不安全犯罪行為管理分析，構(gòu)成分析報告。分析多發(fā)不安全犯罪行為的類型、人群、時段等，制訂針對性的管控措施，明晰重點管控對象;分析不安全犯罪行為出現(xiàn)的客觀因素和主觀原因，從“人”、“機”、“環(huán)路”、“管”搜尋管理漏洞和瑕疵，持續(xù)提升員工安全意識和業(yè)務技能，掌控不安全犯罪行為出現(xiàn)。

第五章附于則

第一條本辦法由礦業(yè)公司安全質(zhì)量管理部負責管理修改與表述。

第二條本辦法自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。原《神東礦業(yè)服務公司員工不安全犯罪行為管理辦法》(神東礦服〔2014〕73號)同時廢除?？偣こ處熅毣芾砺氊熆偣こ處熅毣芾砺氊?/p>

一、在礦長領導下負責管理全礦“一通三嚴防”技術業(yè)務管理工作，對“一通三嚴防”工作正數(shù)全面技術責任。

二、負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查全礦“一通三嚴防”規(guī)劃、“一通三嚴防”安全技術措施計劃，合理安排“一通三嚴防”工程。

三、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關計劃、設計、規(guī)程措施時，必須嚴苛把不好“一通三嚴防”措施第一關。

四、非政府基本建設采區(qū)設計及改采、鑿接任計劃時，必須同時基本建設“一通三嚴防”措施。

五、每月非政府至少非政府一次“一通三嚴防”小檢查，辨認出問題及時采取措施不予化解。對關鍵性隱患除向礦長匯報外，還要立即向新疆公司匯報。

六、重點狠抓局部通風機停水、停風、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、通風瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

七、校對通風瓦斯日報，對發(fā)生的通風瓦斯問題，應當作出明晰命令，并必須檢查全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

八、負責管理非政府基本建設年度礦井災害防治和處置計劃，報新疆公司審核，每季度根據(jù)實際情況修改一次，并出席“一通三嚴防”事故的搶修、救災工作。物資裝備轉(zhuǎn)派制度應急物資裝備轉(zhuǎn)派制度

一、應急物資裝備的管理派發(fā)人員必須保證電話24小時開機，搞好隨時拒絕接受應急調(diào)度指令，按須要派發(fā)、調(diào)運的各項準備工作。

二、在收到應急物資裝備應急派發(fā)指令時，派發(fā)管理人員必須立即步入緊急狀態(tài)，暫停其他非應急管理派發(fā)業(yè)務，優(yōu)先步入應急物資裝備派發(fā)環(huán)節(jié)，派發(fā)后及時展開備案，搞好派發(fā)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和余下儲備物資數(shù)量呈報工作，突遇存有緊急情況，可以由調(diào)度室電話通告派發(fā)，然后辦妥有關相關手續(xù)(應急救援物資的調(diào)配和采用程序:應急救援指揮機構(gòu)(應急救援管理辦公室)下發(fā)轉(zhuǎn)派和采用應急物資命令→應急物資儲備單位負責人→應急物資庫管員→出庫)。

三、物資派發(fā)單位必須存有儲備物資倉庫水泵鑰匙，保證在派發(fā)人員無法及時至礦時，本單位就近的工作人員能立即至礦積極開展應急物資派發(fā)工作。

四、應急物資裝備按照“先進先出”的派發(fā)原則展開派發(fā)，為保證物資的性能較完整，按照入庫時間順序派發(fā)儲備物資。

五、應急物資裝備為應付突發(fā)事件而準備工作，非應急情況下，任何部門和個人嚴禁擅自采用應急救援物資裝備。特定情況須經(jīng)應急救援管理辦公室主任同意方可采用，搞好應急救援物資派發(fā)記錄并及時補足。

六、定期對應急救援物資裝備展開清點、檢查，裝備拎金屬的部分必須暗，拎細長的工具必須鋒利，拎刃的工具必須堅硬，上裝把柄的工具必須牢固、鞏固;砂石、機磚、水泥、編織袋、鐵鍬、斧爪、風水管路、膠管等常用救災物資應當搞好長期定量儲備工作，努力做到定期檢查及時補足;當應急物資因損毀、過期等原因，管理人員應當明確提出補足計劃，報有關部門及時更新、補足。

七、庫房須設立專人管理，維持庫房清潔衛(wèi)生，設備放置整齊，精確掌控在用、庫存應急救援物資裝備狀況及數(shù)量，并備案臺賬，努力做到賬、物、卡“三吻合”。

八、嚴禁隨意對應急物資裝備展開回收、借予。

九、已消耗的應急物資裝備必須在一個月內(nèi)按移出物資的規(guī)格、數(shù)量由主管科室遞交采購計劃，經(jīng)礦領導審查后再次添置補足。

十、應急事故出現(xiàn)時，物資管理科、服務隊立即積極開展應急物資的準備工作和調(diào)運工作，應急調(diào)用時有關單位和人員必須積極響應、通力合作，創(chuàng)建“快速通道”保證物資裝運、打運等環(huán)節(jié)暢通無阻;當應急物資裝備送抵事故現(xiàn)場，應現(xiàn)場清點轉(zhuǎn)交并健全救援物資設備管理臺賬，由應急救援指揮部統(tǒng)一調(diào)配采用。

十一、在應急管理機構(gòu)的領導下，應急救援管理辦公室定期非政府檢查，對辨認出的問題及時明確提出自查建議，對一時無法化解的問題，及時制訂整改措施和意見，向有關部門匯報，搞好協(xié)同工作。

十二、若有悖于規(guī)則按照有關規(guī)定嚴肅處理。密封工安全生產(chǎn)崗位責任制密封工安全生產(chǎn)崗位責任制

1、密封工負責管理井下永久密封、臨時密封、永久及臨時擋風墻、風門墻的施工構(gòu)筑工作。

2、密封工施工時，必須嚴苛按通風設施質(zhì)量標準化展開施工，嚴格執(zhí)行敲邦問頂制度，掌控有關安全技術措施和施工建議，努力做到安全施工。

3、裝運材料必須必須嚴格執(zhí)行運輸部門的有關規(guī)定。

4、井下裝運料必須相互配合、相互監(jiān)護、動作協(xié)同，材料裝箱整齊。

5、密封施工時，設施邊線的挑選，設施前的有害有毒氣體濃度、掘進情況以及設施的掏槽等，必須合乎《規(guī)程》及質(zhì)量標準建議。密封工對施工工程質(zhì)量負責管理;并對井下所有設施的保護及質(zhì)量負責管理。一坡三檔檢查、修理的管理制度一坡三檔檢查、修理的管理制度1、在各絞車短果的巷道變坡點處必須短果一坡三檔。2、擋車欄必須短果在變坡點下方略高于1列車長度的地方，且必須靈敏可信。3、在采用大絞車提高時，必須在絞車前后或前后5~6m的摘鉤地點短果阻車器，所短果的阻車器必須靈敏可信。4、在采用小絞車提高時，必須在上部車場變坡點處，短果阻車器。5、擋車裝置必須經(jīng)常停用，交錢時方準關上，絞車司機和信號把鉤工必須經(jīng)常檢查擋車裝置的較完整情況以確保擋車裝置的靈敏可信。機房操作方式人員崗位責任制機房操作方式人員崗位責任制

一、提早30min抵達工作崗位，檢查、介紹設備的運行狀況，查詢記錄、清點備品、備件、工具等，辦成交班相關手續(xù)。

二、提防，上崗上崗，不許擅離職守，不許困倦及看看快報。

三、管住、用不好、保護不好機運設備，可以操作方式、可以維修、可以維修保養(yǎng)、可以推論和處置故障，并使設備經(jīng)常維持較完整狀態(tài)。

四、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《技術操作規(guī)程》，并無“兩違”。保證設備、人身安全。

五、出席設備的檢修、環(huán)評。

六、各種記錄核對深入細致、精確、確切、按時。

七、經(jīng)常維持設備、機房（硐室）環(huán)境潔凈、整齊、達至標準化，文明生產(chǎn)建議。

八、為避免和防止設備事故的出現(xiàn)和不斷擴大，有權先停機，后報告；有權婉拒一切違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)；有權婉拒不合乎“沃埃爾場所管理制度”規(guī)定的人員步入機房（硐室）。馬龍煤礦質(zhì)量標準化檢查環(huán)評制度馬龍煤礦質(zhì)量標準化檢查環(huán)評制度

一、質(zhì)量環(huán)評工作由礦環(huán)評小組非政府，出席單位存有安全科、生產(chǎn)科、主管技術員、調(diào)度室、機電科、施工單位。對不能出席單位給與不高于20元罰款。

二、環(huán)評方法：使用不定期式?；夭擅吭颅h(huán)評二次，工程隊每月環(huán)評二次。

三、環(huán)評結(jié)果與經(jīng)濟掛勾。

四、環(huán)評標準繼續(xù)執(zhí)行國家頒授標準和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。XX煤礦“一通三嚴防”工作實施細則總則七煤礦“一通三嚴防”工作實施細則總則

第一條

為貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，確保煤礦職工的安全和身心健康，避免煤礦“一通三嚴防”事故，確保生產(chǎn)建設的正常展開，指導七煤集團公司“一通三嚴防”工作，特制訂本《細則》。

第二條

本《細則》適用于于集團公司所有生產(chǎn)礦井和建設礦井，集團公司全體員工都必須繼續(xù)執(zhí)行本《細則》的各項規(guī)定。

嶄新調(diào)到通風部門的員工及有關專業(yè)的員工，都必須認真學習本《細則》，經(jīng)考試合格后，方可展開工作。

第三條

建立健全各級干部“一通三嚴防”工作責任制。各單位行政副職就是“一通三嚴防”工作第一責任者，確?！耙煌ㄈ龂婪馈惫ぷ魉氁娜?、財、物。

各單位各級技術負責人對本單位“一通三嚴防”技術業(yè)務工作全面負責管理，負責管理“一通三嚴防”各方面技術措施的制訂和審核。

各單位副職對其分管系統(tǒng)內(nèi)的“一通三嚴防”工作負責管理。

第四條

集團公司內(nèi)設通風處負責管理礦井通風、瓦斯、煤塵、抽放及防突技術業(yè)務工作。各礦通風區(qū)（科）和抽放科（隊）負責管理本礦的通風、瓦斯、煤塵、抽放、防突等日常工作。監(jiān)測科（隊）負責管理監(jiān)測系統(tǒng)及安全裝備的管理、采用、修理等工作。

第五條

建立健全各種管理制度。必須秉持公司每季、礦每月的通風系統(tǒng)審查制度；秉持礦長、總工程師校對瓦斯日報表和瓦斯監(jiān)測日報表制度；秉持干部上崗檢查瓦斯、煤塵制度；秉持公司、礦總工程師技術審核制度，按本《細則》規(guī)定的權限制訂審核各種設計、措施；秉持礦長每月舉行“一通三嚴防”辦公會議制度；秉持安全質(zhì)量合格制度。

第六條

各級安全監(jiān)察部門和職能部門應付本《細則》繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)察和監(jiān)督。

第七條

各礦安全費用抽取噸煤20元用作：1.礦井主要通風設備的更新改造開支；2.健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)開支；3.健全和改建礦井綜合預防煤與瓦斯注重開支；4.健全和改建礦井嚴防救火開支；5.健全和改建礦井預防水開支；6.健全和改建礦井機電設備的安全防水設備設施開支；7.健全和改建礦井供配電系統(tǒng)的安全防水設備設施開支；8.健全和改建礦井運輸（提高）系統(tǒng)的安全防水設備設施開支；9.健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支；10.其它與煤礦安全生產(chǎn)輕易有關的開支。

第八條

各礦總工程師負責管理非政府基本建設礦井應急救援預案和年度災害防治和處置計劃，災害防治和處置計劃努力做到每季度修正。年度災害防治和處置計劃報集團公司總工程師審核。

第九條

礦井每年必須展開礦井反風軍事演習，反風軍事演習計劃報公司總工程師核準。

第一章

礦井通風

第一節(jié)

井下空氣

第十條井巷中的風流速度應當合乎《規(guī)程》第101條中表中2的建議。對于以下情況必須制訂措施，報礦總工程師核準：并無瓦斯噴出的架線電機車巷道中最高風速可以高于表中2中的規(guī)定值1m/s，但嚴禁高于0.5m/s。各礦所有送風井口以下的空氣溫度必須在20C以上，此項工作由各礦礦長和機電礦長負責管理。

第十一條礦井必須創(chuàng)建高碼制度，每10天展開1次全面高碼，高碼的同時每月展開一次溫度測量。冶煉工作面其它用風地點應當根據(jù)實際須要隨時高碼。通風部門根據(jù)高碼結(jié)果采取措施展開風量調(diào)節(jié)。每次高碼結(jié)果按旬報礦總工程師、通風礦長、通風副總，按月報通風處。并按時核對通風日報和月報，通風月報在每月25日前必須放假集團公司通風處。

各礦每季度必須由總工程師非政府制定配風計劃，并按計劃實行。

同一礦井中同一臺主扇經(jīng)濟負擔的范圍，必須同一天測量其風量和溫度，多臺主扇經(jīng)濟負擔的同一礦井，主要進春早巷必須同一天測量風量和溫度，其它地點應當盡量在同一天測量風量和溫度。此項工作由礦總工程師負責管理。

第十二條礦通風副總工程師每年必須非政府通風部門全面檢查、測量1次主扇裝置漏風情況；當?shù)V井、一翼、水平通風系統(tǒng)調(diào)整和主扇性能變化時，應當隨時測量主扇裝置漏風情況，并根據(jù)高碼結(jié)果呈報礦總工程師，采取措施，阻塞漏風，并努力做到存有記錄可以密。

第十三條井下高碼地點應當包含：礦井總進風、總春早、主要大巷、采區(qū)入、春早巷、礦井進、春早巷及工作面；盾構(gòu)局扇供風量、回去風量、風筒出口風量，以及運輸機巷、角聯(lián)通風巷道、機電硐室、火藥庫、主要煤倉、尾北鄰西專用排在瓦斯巷、其它通風行人巷道等。此項工作由通風副總工程師負責管理。

第十四條在主要巷道和采區(qū)入春早巷道中，都必須創(chuàng)建緊固形狀的永久測量風站，并要存有顯著的標志，其它高碼地點創(chuàng)建臨時測量風站。測量風站應當設于彎曲的巷道中，其長度嚴禁大于4m，前后10m內(nèi)沒拐彎和其它障礙。

測量風站應當設置高碼記錄牌板，牌板上標明測量風站的斷面積、風速、風量、大氣壓力、空氣溫度、瓦斯和二氧化碳濃度，并核對高碼日期、測量風員姓名。

必須經(jīng)常核定測量風站的斷面積、邊線，辨認出問題及時處理。由通風區(qū)長負責管理。

第十五條各礦通風區(qū)必須搭載存有足夠多數(shù)量的通風安全檢測儀器、儀表。瓦檢器由專人派發(fā)修理。區(qū)領導或技術人員每月抽檢1次，每次抽檢的臺數(shù)不少于10%，每季全面檢查1次，并存有記錄可以密。由通風礦長負責管理。

第十六條井下空氣的采樣化驗工作，每年展開1次，采樣工作由各礦通風區(qū)協(xié)調(diào)救護隊展開。采樣應當在礦井總春早、各翼或水平春早及回采、盾構(gòu)工作面展開，也應當在停建區(qū)域或半封閉區(qū)內(nèi)采樣以便掌控礦內(nèi)空氣成分?；灩ぷ饔删茸o隊負責管理。此項工作由通風礦長負責管理。

第二節(jié)

通風系統(tǒng)

第十七條礦井通風系統(tǒng)必須合理、平衡、可信，具備較強的抗災能力。

1.通風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)參數(shù)合理（包含風量分配、水泵風量、負壓水柱、有效率風量率為、主扇效率等）。

2.通風系統(tǒng)直觀，通風設施可信，風流平衡，易于控制。

3.具備較強的抗災能力，出現(xiàn)事故時，風流易于控制，易于搶險救災。

4.礦井主要入、春早巷必須存有專人檢查與修理，其巷道斷面必須確保設計斷面。春早巷年久失修率為不低于7％，輕微年久失修率為不低于3％，年久失修的風巷必須及時展開恢復正常修理，修理必須列入月份生產(chǎn)計劃中，保證礦井通風系統(tǒng)暢通無阻。如果阻力過小，應當制訂捷變方案，并實行。由總工程師負責管理。

5.采區(qū)采礦前必須基本建設采區(qū)設計，并嚴苛按照采區(qū)設計非政府施工。一個改采區(qū)內(nèi)同一煤層嚴禁布置3個（含3個）以上回采工作面和5個（含5個）以上盾構(gòu)工作面同時作業(yè)。

以上由總工程師和通風礦長負責管理。

6.不得在礦井工作面范圍內(nèi)再布置另一礦井工作面同時作業(yè)。由總工程師、通風礦長、生產(chǎn)礦長負責管理。

第十八條每一新礦井、嶄新水平或嶄新采區(qū)必須基本建設通風設計，報集團公司總工程師核準，并嚴苛按核準的設計繼續(xù)執(zhí)行。

礦井每年的生產(chǎn)計劃確認以后，各礦由總工程師負責管理及時制訂通風計劃，每年年終對礦井、采區(qū)核定一次通風能力，按實際可供風量核定下一年礦井、采區(qū)的改采、鑿工作面數(shù)量和礦井產(chǎn)量，報公司總工程師核準，并按科學核定的產(chǎn)量和隊組數(shù)量精心安排生產(chǎn)。

礦井每年精心安排冶煉作業(yè)計劃時，必須核定礦井通風能力。必須按供風量確認礦井產(chǎn)量，例如礦井兩套主要通風機能力不一致時，必須以能力大的主要通風機核定礦井產(chǎn)量，必須“以風定產(chǎn)”，不得遜于通風能力生產(chǎn)，并報集團公司。

第十九條礦井必須存有完備的、單一制的通風系統(tǒng)。

1.發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個水平的通風系統(tǒng)時，必須基本建設通風設計及安全措施，報公司總工程師核準，系統(tǒng)調(diào)整工作由礦總工程師統(tǒng)一安排布置。

2.發(fā)生改變一個采區(qū)通風系統(tǒng)時，必須制訂措施報礦總工程師核準，通風系統(tǒng)調(diào)整由礦通風副總統(tǒng)一組織統(tǒng)一指揮。

3.如果兩個單一制通風系統(tǒng)的礦井二者全線貫通，必須制訂措施報公司總工程師核準，全線貫通后行政、技術、安全統(tǒng)一管理。

第二十條每一生產(chǎn)水平和每一采區(qū)都必須布置單一制的專用春早巷，推行分區(qū)通風。

1.準備工作采區(qū)時，必須在采區(qū)形成春早系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道。礦井工作面必須形成全系列風壓通風系統(tǒng)，在采區(qū)形成完備的通風、排水系統(tǒng)后，方可回采。

2.高瓦斯礦井、存有煤（巖）與瓦斯注重危險的礦井，每個采區(qū)必須設置至少1條專用春早巷。

3.高瓦斯礦井采礦煤層群和分層采礦使用聯(lián)手布置的采區(qū)，必須設置1條專用春早巷。

4.煤層群單石門多區(qū)段同時生產(chǎn)時，各煤層均應當布置1條通采區(qū)總回的專用春早上山。

5.采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個采區(qū)的長度和高度，不得將其分成兩段，其中一段下堂風巷，一段為春早巷。

6.專用春早巷嚴禁庫塞縣運輸、鋪設電纜、短果電氣設備等其它用途。在煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重區(qū)，專用春早巷內(nèi)還嚴禁行人。

7.主副井筒邊線必須平行，坡度相同或相似下延（±5度之內(nèi)）。

以上由總工程師負責管理。

第二十一條低突瓦斯礦井當?shù)V井工作面瓦斯噴出量超過15m3/min以上時，必須雙巷布置。凡在斷層或隔絕煤柱下布置第一個工作面回采時，存有以下情況之一，應當實行雙巷布置。

1.盾構(gòu)過程中瓦斯絕對噴出量在3m3/min以上時；

2.預計礦井時，瓦斯絕對噴出量在5m3/min以上時；

3.相連片盤瓦斯絕對噴出量在5m3/min以上時。

以上由總工程師、通風礦長、盾構(gòu)礦長負責管理。

第二十二條改采、鑿工作面應當推行單一制通風。

1.采礦存有瓦斯燃燒或有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險的煤層時，不得任何2個工作面之間串聯(lián)通風。存有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險的礦井工作面嚴禁使用上行通風。

2.瓦斯重點工作面春早不得串成其它工作面，拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)自行串聯(lián)的，必須制訂安全措施，報公司總工程師核準。

3.生產(chǎn)水平內(nèi)不得二次串聯(lián)、多面串成一面、一面串成多面。

4.除拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)外，存有瓦斯噴出的盾構(gòu)巷道的回去風流嚴禁步入存有架線的巷道中，特定情況必須制訂安全措施報公司總工程師核準。

5.礦井拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)的春早，必須導入總春早巷或主要春早巷中。在未形成通風系統(tǒng)前，可以將此種春早導入生產(chǎn)水平的進風中。

在存有瓦斯燃燒或有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險的礦井中，拓展嶄新水平和準備工作嶄新采區(qū)時，必須先在并無瓦斯燃燒或并無注重危險的煤（巖）層中盾構(gòu)巷道并形成通風系統(tǒng)，這種為形成通風系統(tǒng)而盾構(gòu)巷道的春早，可以導入生產(chǎn)水平的進風中。

上述2種風流中的瓦斯和二氧化碳濃度都嚴禁少于0.5%，其它有毒氣體濃度必須合乎《規(guī)程》第100條的規(guī)定，并制訂安全措施報公司總工程師審核。

由總工程師及通風礦長負責管理。

第二十三條存有瓦斯噴出的礦井礦井面不得使用行進式礦井方法。由總工程師、通風礦長、生產(chǎn)礦長負責管理。

第二十四條改采、鑿工作面入春早都嚴禁經(jīng)過采空區(qū)和冒頂區(qū)。

1.沿空留巷必須維持原設計的規(guī)格和斷面，避免巷道天量斷面增大而產(chǎn)生過小阻力。

2.沿空留巷的改采區(qū)內(nèi)，工作面應當順序采礦，以防止出現(xiàn)孤島煤柱，在沿采空區(qū)的一邦，都應當實行煤矸渣混凝土護巷等防腐措施，避免和增加采空區(qū)漏風。護巷墻體每平方米面積漏風量應當高于0.02m3/min。

3.不得利用采止線春早、老塘春早。

由總工程師負責管理。

第二十五條各礦由總工程師負責管理每年展開一次礦井通風阻力測算及分析工作，每3年展開一次礦井通風阻力測量，必須存有分析報告，在此基礎上必須深入研究一次通風系統(tǒng)，對礦井通風系統(tǒng)展開定性和定量的綜合分析。

通風系統(tǒng)運轉(zhuǎn)參數(shù)合乎以下建議：

1.礦井通風阻力原則上嚴禁少于300mmH2O，如果少于，必須制定方案，采取措施，限期化解；

2.礦井有效率風量率為不高于85%，主扇裝置外部漏風率為不少于5%，礦井總進風比應合理掌控在100—110%之間；

3.礦井風量分配及井巷中風速合乎《規(guī)程》及公司規(guī)定，礦井每一臺主扇雷蘇茲風區(qū)域必須存有不大于10%的水泵風量。

第二十六條礦井風流網(wǎng)絡應當嚴苛管制構(gòu)成角聯(lián)通風系統(tǒng)。井下所有春早巷道和回采工作面尾巷均嚴禁構(gòu)成角聯(lián)通風系統(tǒng)。送風巷中特別就是溜子道、架線道、煤倉巷道、工作面等可能將蓄積瓦斯的巷道不得構(gòu)成角聯(lián)通風系統(tǒng)。其它地點例如構(gòu)成角聯(lián)通風系統(tǒng)，必須實行可信的風流控制措施，確保角聯(lián)巷道中風速不高于0.5m/s，并建有報警斷電裝置，但角聯(lián)巷道內(nèi)嚴禁設立風門。對角聯(lián)及巷道應當每旬測量1次風量，每月至少展開1次分析研究，并根據(jù)主扇工況調(diào)節(jié)、季節(jié)性氣候影響和冶煉面調(diào)整導致的風量變化，實行針對性預防措施。

由總工程師及通風礦長負責管理。

第二十七條井下牽涉生產(chǎn)的調(diào)改風工程都必須由通風區(qū)基本建設通風系統(tǒng)調(diào)整措施，報礦總工程師核準并下發(fā)調(diào)改風通知單。根據(jù)調(diào)改風范圍，通知單分別送來礦調(diào)度室、采區(qū)調(diào)度室和通風區(qū)調(diào)度室等有關單位。通知單必須在調(diào)改風前3天下超過。通知單必須載明主要工程及事項。由總工程師負責管理。

第二十八條冶煉工作面停在、動工工作，必須由通風礦長負責管理非政府有關部門展開“一通三嚴防”環(huán)評，安全礦長負責管理非政府有關部門展開安全措施全面落實情況現(xiàn)場環(huán)評。保證通風系統(tǒng)合理、風量符合規(guī)定、防塵系統(tǒng)完善，科季夫監(jiān)測、抽放系統(tǒng)的必須上齊，由礦通風（登機）部門遞交驗收報告，經(jīng)通風礦長或安全礦長蓋章同意后方可以停在、動工。

第二十九條高瓦斯礦井中低瓦斯礦井工作面下巷采用大絞車運輸?shù)?，下出口距小絞車距離不少于6米（下行風不得落后），并且風速不高于0.25m/s，瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%，并制訂措施報礦總工程師核準。采用柴油機車運輸?shù)南孪镞\輸線距離、風速、瓦斯?jié)舛冉ㄗh例如上。瓦斯重點礦井面的后路不得采用大絞車運輸和柴油機車運輸。

礦井下巷采用皮帶運輸時，刮板溜子落后烏頂線嚴禁少于6米，上行通風不得落后。

以上由生產(chǎn)礦長負責管理。

第三十條進春早之間巷道不得平面交叉，必須施工取道，不得采用風橋。由總工程師負責管理。

第三節(jié)

通風設施

第三十一條通風設施按采用期限、用途分成永久性設施和臨時性設施2種，原則上不容許采用臨時設施，例如采用臨時設施，期限不遜于1周。由通風礦長負責管理。

第三十二條通風設施設置的地點必須合理、可信，在冶煉作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，其質(zhì)量標準必須合乎以下規(guī)定。

1.永久密封：

（1）用不燃性材料建筑，嚴格不漏風，墻體厚度不大于0.5米；

（2）密封前5米內(nèi)掘進較完整，無片幫忙、冒頂；

（3）密封前5米內(nèi)并無雜物、積水、淤泥、電器設備；

（4）密封周邊必須掏槽，掏槽深度巖巷不大于0.3m，煤巷不大于0.5m（磚碹巷道必須潰碹后掏槽），見到硬底硬邦與煤巖接實，并涂存有不大于0.1m裙邊；

（5）密封內(nèi)有水的要設反華水池或反華水管；

（6）密封前要設柵欄、警標、表明牌板和檢查箱；

（7）外木自爆密封規(guī)格厚度不大于1m，四周掏槽0.5m，材料用混凝土灌入；

（8）擋風墻按密封標準施工，主要進、春早之間施工外木自爆密封。

2.永久風門：

（1）每組風門不少于2道，通車門間距不大于一列車長度，行人門間距不大于5m；

（2）風門能夠自動停用并裝有變壓裝置；

（3）門框必須紙盒邊沿口，存有襯墊，四周碰觸嚴格（以不透光為依據(jù)，通車門底坎除外），門扇平坦不漏風，門扇與門框不歪扭；

（4）風門墻垛會用不燃性材料建筑，厚度不大于0.5m，嚴格不漏風（手觸無感覺，耳聽無聲音）；

（5）墻垛周邊必須掏槽，掏槽深度不大于0.3m。

（6）風門水溝必須設反水池，或擋風簾，通車門必須設底坎、電纜、管路孔必須堵塞汪。

（7）風門前后5米內(nèi)巷道掘進較完整，并無雜物、積水、淤泥。

3.永久調(diào)節(jié)窗：

（1）用不燃性材料建筑，風窗內(nèi)不得沿著管線，風窗能夠調(diào)節(jié)，設立表明牌；

（2）調(diào)節(jié)風窗的調(diào)節(jié)邊線必須設于上方，風窗的調(diào)節(jié)板要水平左右設置；

（3）風窗前后5米巷道支架較好，并無雜物、積水、淤泥；

（4）設立調(diào)節(jié)窗的墻體必須掏槽，掏槽深度不大于0.3米。設于風門上的調(diào)節(jié)窗，其風門不漏風。

4.臨時設施：

（1）并無顯著漏風；

（2）必須厚實可信；

（3）存有水的設反水池；

以上由通風礦長負責管理。

第三十三條通風設施施工原則就是盡量減少設施。必須施工通風設施時，應當按以下順序設置：密封—調(diào)節(jié)窗—人行門—通車門。由通風礦長負責管理。

第三十四條兩個礦井之間、采區(qū)之間、主要進春早之間須要設置密封時，必須設置外木自爆密封，外木自爆密封設計由總工程師負責管理，外木自爆密封施工由通風礦長負責管理。

第三十五條井下主要風門都必須設置兩極向風門，所有正向風門必須同時實現(xiàn)變壓。存有監(jiān)控系統(tǒng)的礦井應付主要風門上開、第一關展開監(jiān)控。

主要通車門、盾構(gòu)空車通車門必須同時實現(xiàn)變壓自動化，否則必須由生產(chǎn)單位設立專人看護。由通風礦長負責管理。

第三十六條低、脛礦井主要進春早之間，礦井面絕對瓦斯噴出量超過5M3/min等關鍵地點必須設置風門時，應當設置3道，其中2道變壓。由通風礦長負責管理。

第三十七條如果半封閉紅小豆或廢巷，必須撤走全部設備或鐵器，例如自行存有鐵管及軌道，必須斷裂、展開埋，并由通風礦長、采區(qū)區(qū)長、通風區(qū)長、通風段長聯(lián)手環(huán)評，報礦總工程師批準后展開半封閉。

第三十八條回采工作面完結(jié)后，炮改采工作面、高檔普改采工作面7天內(nèi)必須清掃回去工作面所有設備，由生產(chǎn)礦長負責管理。由通風區(qū)展開半封閉，否則嶄新工作面嚴禁生產(chǎn)，由通風礦長負責管理。

第三十九條密封前瓦斯?jié)舛壬儆?%時，必須噴漿或抽放等方法處置。由總工程師、通風礦長負責管理。

第四十條外木自爆密封、防火門等主要通風設施施工前以及礦井、采區(qū)半封閉時，必須基本建設專項措施，報礦總工程師核準。

第四十一條采礦注重危險煤層時，工作面春早兩端不該設置調(diào)節(jié)窗。由通風礦長負責管理。

第四十二條

通風設施施工回去后，由通風區(qū)長非政府有關人員展開環(huán)評，并核對通風工程驗收記錄卡片，展開統(tǒng)一編號并標明設施的地點、邊線、材料、規(guī)格、施工和完工日期、施工負責人、驗收人、環(huán)評日期等。

第四十三條每月由礦通風礦長負責管理非政府通風人員，必須對所有通風設施展開1次全面檢查，并存有檢查記錄。

第四十四條柵欄的采用規(guī)定：

1.設置柵欄的地點包含：瓦斯超載區(qū)、無人工作巷道、瓦斯尾排在巷、放炮全線貫通的巷道、礦井工作面下巷改采后備處、密封前等地點；

2.柵欄上部代交“內(nèi)有瓦斯禁止入內(nèi)”或“對方放炮不得進內(nèi)”的危險警戒字樣，未經(jīng)通風區(qū)、隊領導同意，任何人嚴禁拆毀柵欄；

3.柵欄應當按巷道全系列闊設置，高度不高于1.5米。

以上由通風礦長負責管理。

第四十五條

各單位必須建立健全全系列礦井通風設施區(qū)域負責管理管理制度，井下各種通風設施由通風區(qū)施工修理，制訂損毀通風設施罰款賠償制度，賠償款由通風區(qū)用作復原設施。由通風礦長負責管理。

第四節(jié)

礦井主扇

第四十六條

主扇停水檢修前，必須制訂井下通風瓦斯管理專項措施，報礦總工程師核準。主扇停水期間，所有進春早井都必須存有專人檢查井口瓦斯和風流方向，并將記錄資料整理后留存。由通風副總工程師負責管理。

第四十七條

主扇停水檢修時，所有能步入井下地下通道，都必須設置柵欄，設立專人警戒，嚴禁人員進內(nèi)。如果進風大巷須要搞其它工作時，必須制訂措施報公司總工程師核準。

第四十八條

每一礦井都必須使用機械通風。不得自然通風。礦井主要通風機必須確保正常運轉(zhuǎn)。因特定原因主要通風機須要停駛時，必須經(jīng)礦總工程師同意，非政府有關部門制訂安全措施。擅自暫停主要通風機運轉(zhuǎn)，必須展開查案。

1.嶄新投產(chǎn)的礦井必須加裝2套同等能力的主扇裝置，其中1套作水泵。建井期間可以加裝1套主扇和1部水泵電動機。對于生產(chǎn)礦井現(xiàn)有的2套相同能力的主扇，以能力大的主扇核定產(chǎn)量和隊組并非政府生產(chǎn)，兩臺主扇通風能力陽入至同一數(shù)值區(qū)段。

2.礦機電部門每季至少檢查1次主扇及電機狀況。發(fā)生改變通風機性能（轉(zhuǎn)數(shù)、葉片角度）時，必須經(jīng)礦總工程師核準，并報機電處、通風處備案。

3.嶄新加裝的主扇必須由礦總工程師非政府通風、機電部門，在主扇投產(chǎn)前展開試車工作，并展開性能測量工作，并將測量結(jié)果報機電處、通風處。

第四十九條

主扇必須由兩條單獨線路供電，線路上不罰球直奔任何負荷，主扇必須存有停在風報警裝置，同時實現(xiàn)對主扇運轉(zhuǎn)的監(jiān)控。由機電礦長和通風礦長負責管理。

第五十條

主扇暫停運轉(zhuǎn)期間，必須立即暫停受停風影響地點的一切工作，阻斷其經(jīng)濟負擔區(qū)域的一切電源，工作人員先撤至送風大巷中，由當值礦長快速同意全礦與否停工，工作人員與否廢至地面。

啟動水泵主扇必須匯報礦調(diào)度室，并通告機電、通風部門。

關上防爆門和有關風門，利用自然風壓通風，對由多臺主扇聯(lián)手通風的礦井，必須恰當掌控風流，避免風流失調(diào)。由總工程師負責管理。

第五十一條

主扇的反風設施和防爆門的漏風狀況，由機電礦長、通風礦長負責管理非政府有關部門定期檢查。主扇的反風設施每季度檢查1次，防爆門每半年檢查1次。

第五十二條

防爆門的加裝采用規(guī)定：

1.立井防爆門在主扇暫停運轉(zhuǎn)時，能夠自動打開，斜井防爆門能夠人工輕而易舉打開，并使礦井快速步入自然風壓狀態(tài)；

2.礦井出現(xiàn)瓦斯、煤塵核爆時，防爆門被沖倒后會用人工快速精確登位；

3.斜井防爆門嚴禁庫塞縣行人門；

4.立井使用密封液槽形式時，槽淺必須大于礦井負壓水柱液面200mm，相同比重的密封液體充填高度，必須按負壓水柱高度折算；

5.基本設計參數(shù)達至：

（1）礦井最小通風負壓：大型礦井：年產(chǎn)120萬噸（含120萬噸）以上500mmH2O，中型礦井：年產(chǎn)45萬噸（含45萬噸）以上350mmH2O，小型礦井：年產(chǎn)45萬噸以下250mmH2O。

（2）核爆氣體沖擊壓力：120tf。

6.斜井防爆門在反風狀態(tài)下，必須采用常設專用手動強制性機構(gòu)停用壓入。

以上由總工程師負責管理。

第五十三條

通風機因故單風機運轉(zhuǎn)期間，必須制訂專門措施，單風機運行時間在1周之內(nèi)，必須報礦總工程師核準，時間少于1周的必須報集團公司總工程師核準。

第五十四條

多臺主扇聯(lián)手運轉(zhuǎn)的礦井，必須制訂聯(lián)手運轉(zhuǎn)的專項安全技術措施，報礦總工程師核準，每年修改1次，并合乎以下建議：

1.各主扇的春早系統(tǒng)必須單一制。

2.其中一臺或幾臺主扇因故停駛，10min內(nèi)備扇啟動不出來時，其它主扇經(jīng)濟負擔的有關區(qū)域也必須停水，根據(jù)實際情況確認其它主扇與否暫停運轉(zhuǎn)。

3.多臺主扇全部停駛，啟動時間隔時間無法少于10min，避免風流失調(diào)。

4.主備扇停在供電推行報告制度，計劃停水，必須經(jīng)電力公司、通風處審核，并在停水以前報公司監(jiān)控中心。存有計劃長時間停駛主扇的，必須制訂專項措施報集團公司總工程師核準。故障停水按應急預案建議嚴格執(zhí)行。

5.發(fā)生改變主扇工作方法。多寡主扇、多寡進排風井筒、兩個單一制礦井聯(lián)通，其設計及安全措施報集團公司總工程師審核。

第五十五條

全系列礦井、區(qū)域停在供電工作必須由礦總工程師統(tǒng)一指揮，機電礦長、機電副總工程師、通風礦長、通風副總工程師協(xié)調(diào)，負責管理具體內(nèi)容工作。

第五節(jié)

風量計算

第五十六條

生產(chǎn)礦井需以風量，按各工作地點實際須要風量的總和排序與整體排序兩種方法展開，但必須挑其中最大值。

第五十七條

生產(chǎn)礦井須要風量按輔助運輸相連接裝置采用管理規(guī)定輔助運輸相連接裝置采用管理規(guī)定

1、通常部件與平板車之間使用直徑12.5mm及以上鋼絲繩展開緊固。緊固必須穩(wěn)固，有可能大幅下滑的物件必須逐一綁定。嚴禁采用獨股鋼絲繩展開封車作業(yè)。

2、上裝設備大件的車輛，不許采用鐵絲封車，必須用40T大鏈。

3、對軌道、鋼管及木料等極長物料的車輛，封車時物料前后必須TNUMBERGAC13，并且料車前必須擺洗劫一空礦車。

4、采用緊固車廂式礦車裝運設備材料時，其高度、寬度均不該遠遠超過車箱外沿。

5、載運長度2m及以上物料、設備時必須采用平板車或材料車，其高度都嚴禁少于1.4m，寬度嚴禁少于車沿，重量嚴禁少于2t。

6、斜巷載運“四遜于”車輛時，施工單位必須制訂專門措施，經(jīng)批準后方可運輸。

7、在運輸物料前，斜井把鉤工應付車輛的裝車及封車質(zhì)量展開檢查，證實裝車合格，封車可信方準運輸。辨認出裝車不規(guī)范、偏載輕微、封車不合格等有可能在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)爆胎、躥車的車輛及裝車極高、GT630M等無法正常通行的車輛一律婉拒運輸，影響生產(chǎn)的由用車單位負責管理。

備注：“四遜于”車輛標準：

極長：裝車長度少于8m的車輛；

GT630M：裝車寬度少于1.8m的車輛；

極高：裝車高度少于2m的車輛；

Immunol：裝車總重量少于2t的車輛。煤礦井下通訊維修工崗位職責煤礦井下通訊維修工崗位職責

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。

二、負責管理井下通訊系統(tǒng)的加裝、保護、廢舊等日常管理工作。

三、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”。

四、介紹掌控系統(tǒng)的形成、性能、布置方式，提升工作質(zhì)量和工作效率。

五、搞好系統(tǒng)日常點縣丞工作，辨認出問題及時處理，并搞好記錄。

六、積極主動搞好搶修工作，將影響通訊時間縮回最長。

七、合理采用材料，杜絕損失浪費。

八、鉆研業(yè)務，提升自身素質(zhì)，進一步增強工作責任心。

九、順利完成領導信訪部門的各項任務。煤礦綜采一隊市場化管理制度編訂煤礦綜采一隊市場化管理制度編訂

成員名單

組

短：張建設

李秋禮

成

員：韓勝利

崔文祥

張士業(yè)

唐遠貴

萬興啟

王慶彬

陸慶剛

李其東

王劍彪

核算員：陳鵬

張建設、李秋禮負責管理本隊班組核算工作的日常監(jiān)督檢查

陳四樓礦綜采一隊內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)實施方案

為進一步強化對內(nèi)部市場化管理，本隊內(nèi)部構(gòu)成市場化競爭機制，并使核算工作更加深入細致至基層班組，并使市場化管理工作更加科學化、合理化，同時實現(xiàn)高效率低能耗，特制訂本隊內(nèi)部市場化實施方案。

一、市場化管理機構(gòu)成員及責任分割

副組長：張建設

李秋禮

全隊市場化工作的領導核心對市場化工作主要正數(shù)以下責任。

1、對我隊內(nèi)部市場化管理工作正數(shù)全面領導責任。

2、對我隊內(nèi)部市場化工作制度的創(chuàng)建，機構(gòu)的設立以及內(nèi)部市場化工作制度的創(chuàng)建，機構(gòu)的設立以及內(nèi)部市場化管理整體水平的提升。

3、負責管理對小組其他成員的工作展開監(jiān)督和檢查。

4、負責管理非政府舉行每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的水解，根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標順利完成情況做出獎罰同意。

成員：李其東

質(zhì)量驗收組副組長，對市場化管理正數(shù)以下責任

1、負責管理每天全系列工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對有關工程方面的責任事故負責管理查案和全面落實，并按制度做出行政處罰。

2、負責管理每位環(huán)評員的環(huán)評日報表的檢查工作，按質(zhì)量標準體系文件建議深入細致檢查，對報表發(fā)生的問題必須努力做到及時制止，對核對報表輕微犯規(guī)的人員做出行政處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時修改和補足各項管理措施。

4、檢查全面落實每位環(huán)評員市場化工作的現(xiàn)場稽查檢查工作。

質(zhì)量環(huán)評員：胡茂杰

陳

冬

呂戰(zhàn)利

低全峰

根據(jù)隊工作的須要展開每月?lián)Q班一次，對市場化管理工作正數(shù)以下責任：

1、每天當值的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的采用深入細致核對日報表。

2、按照質(zhì)量標準化體系建議，所搞報表必須書寫工整、字跡準確、數(shù)字精確。

3、負責管理搜集市場化工作的各種完整資料加以分析，給隊核算員提供更多可信的依據(jù)。

4、負責管理班組市場化制度的現(xiàn)場具體內(nèi)容全面落實。

材料員：王劍彪

對市場化管理工作正數(shù)以下責任：

1、每月25號前搞好本隊下月的材料配件計劃工作，并對庫房所有材料配件展開清查一遍，嚴禁存有積壓現(xiàn)象，避免浪費。

2、對庫房材料配件必須分類裝箱，并標明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫、出庫必須深入細致搞好記錄，努力做到帳目準確。

4、每旬對本隊的材料配件費用采用情況展開核算一次，并及時向副組長匯報，搞好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員：陳鵬

對市場化管理工作正數(shù)以下責任

1、根據(jù)隊市場化管理成員研究方案深入細致搞好各項指標的水解。

2、根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效展開核算并將結(jié)果及時核對至職工個人分數(shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場籌辦的文件建議，深入細致搞好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向副組長匯報市場化管理工作中存有的問題和整改意見。

5、及時向有關人員明確提出在繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存有的問題并明確提出整改意見。

張建設、李秋禮負責管理全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作，對市場化管理正數(shù)以下責任：

1、深入細致按照有關市場化文件精神和隊市場化管理制度，對每位成員的工作展開不定期抽檢。

2、匯報每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地明確提出整改意見。

二、內(nèi)部市場化運行機制

在市場化管理機構(gòu)人員的領導下，內(nèi)部市場化工作必須按以下機制展開規(guī)范化運作。

1、指標水解：每月3號前由核算員負責管理根據(jù)礦下發(fā)我隊各項經(jīng)營指標按照隊管理機構(gòu)人員研究制訂的方案水解至各班組，并以內(nèi)部市場化各項指標責任書的形式印發(fā)至各班組，責任書必須經(jīng)市場化管理機構(gòu)副組長和各班班長蓋章。

2、運作：材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的建議展開領料、發(fā)料，并深入細致搜集各種料單，井下材料管理員不好深入細致搞好各種材料的派發(fā)工作。各班環(huán)評員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的建議搞好現(xiàn)場完整資料的搜集工作。

3、核算：各種完整資料必須逐日搜集至核算員處由核算員對各種資料展開及時核算，分析匯總插入報表，并根據(jù)獎罰制度做出整改措施。

4、評估：由領導小組全體成員對核算員嶄新核算的各種資料按每旬、每月展開評估，并做出深入細致的分析對工作中存有的問題明確提出整改措施。

三、獎罰辦法

1、市場化管理推行目標管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)水解指標順利完成的情況展開獎罰，費用節(jié)約和超額按100%或50%獎罰。

2、核算員必須確保所有報表準確清了，各種數(shù)據(jù)準確無誤，否則隊揭發(fā)一行政處罰核算員10元，礦揭發(fā)每行政處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出示的各種料單必須完好無損準確精確，否則弄錯一處行政處罰20元，記錄不詳盡一行政處罰10元。

4、環(huán)評員核對環(huán)評報表必須內(nèi)容齊全，字跡工整數(shù)據(jù)精確，否則每行政處罰環(huán)評員10-30元。

5、各班組必須嚴苛按照市場化管理制度每月對本班的各項經(jīng)營情況展開深入細致分析，找到存有的問題，研究制訂整改意見，不展開分析的班組罰班長100元。

綜采一隊市場化管理小組

陳四樓煤礦綜采一隊班組經(jīng)濟核算規(guī)則

一、分數(shù)核算

班組參予全隊工資分配分數(shù)=本班生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)±工程質(zhì)量分數(shù)±各類獎罰分數(shù)+定崗人員工分。

職工參予本班組工資分配分數(shù)=生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)±工程質(zhì)量分數(shù)±各類獎罰分數(shù)+調(diào)整分數(shù)。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分數(shù)=全隊生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×執(zhí)勤。系數(shù)分別為：檢修班95%、電工組與95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出來永城市60%、津山市70%

各班班長、副班長分數(shù)=本班職工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗計入臺帳。

2、核算員根據(jù)各種材料配件單價按照井下材料員提供更多的消耗記錄展開核算。

三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實際消耗=當月本班材料配件節(jié)超額。副科長安全生產(chǎn)責任制(分管四大件、安全)（朔里礦業(yè)）副科長安全生產(chǎn)責任制(分管四大件、安全)(朔里礦業(yè))

1、幫助科長做好安全工作，對全科安全生產(chǎn)、分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)主要責任。

2、策劃舉行每周的安全討論會，認真學習和貫徹執(zhí)行黨的安全方針、政策、法規(guī)，全面落實各項規(guī)章制度。

3、對職工展開定期安全教育，加強安全技術培訓。

4、非政府全科職工自學各種規(guī)章制度、黨的各項方針政策，非政府職工展開安全科學知識培訓、業(yè)務知識培訓，嚴苛審查各項施工措施。

5、搞好最怕、提高、皮帶機、地面變電所、燈房及大型機電設備的日常保護和預防性檢修工作，確保安全保護裝置齊全、動作靈敏可信。

6、強化現(xiàn)場管理，積極主動非政府積極開展反“三違”、反事故斗爭，保證設備安全運轉(zhuǎn)、供電安全可靠。

7、杜絕輕傷和二類機電事故的出現(xiàn)。

8、提升安全創(chuàng)新能力，實行自主管理，強化各崗位人員的安全證實“手指口述”工作。

9、按照標準程序積極開展班前禮儀工作。電機車行車管理規(guī)定電機車行車管理規(guī)定一、在用2.5T型蓄電池式電機車牽引車數(shù)為8輛，7T架線式電機車牽引車數(shù)為30輛，嚴禁超掛。例如追加車型，須