物資管理制度

第一章總則一、為健全和完善物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，提高物資管理的工作效率，確保施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，有效限制選購物資及外協(xié)加工件的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)合實際，特制訂本制度。二、物資管理的目的在確保物資供應(yīng)及質(zhì)量的前提下，通過一切經(jīng)濟、行政、技術(shù)手段降低施工生產(chǎn)成本，促進整體效益的提升。三、物資管理的基本任務(wù)依據(jù)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省的原則，適時、適質(zhì)、適量、適價地組織物資供應(yīng)，滿意施工生產(chǎn)的須要。四、在物資管理工作中要仔細貫徹黨和國家及鐵道部的方針政策，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)和物資紀律，不斷加強從業(yè)人員的思想素養(yǎng)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次章物資部及人員職責(zé)一、物資部職責(zé)：1、物資部負責(zé)甲供、甲控物資及大宗原物資選購支配的編制上報，進場物資的驗收、儲存、發(fā)放、管理以及輔材的物資選購管理工作。2、負責(zé)物資供應(yīng)廠家資質(zhì)排查，組織物資選購方案比較和評審，負責(zé)物資選購和日常供應(yīng)管理、定額管理、成本管理及現(xiàn)場管理等方面的工作。3、負責(zé)編制物資選購支配，依據(jù)工程部供應(yīng)的各種物資的規(guī)格型號及數(shù)量，依據(jù)支配部下達的生產(chǎn)任務(wù)編制相應(yīng)的物資選購支配上報項目指揮部后整理統(tǒng)一上報項目指揮部。4、負責(zé)物資選購、驗證、標(biāo)識、發(fā)放、搬運、儲存等有關(guān)質(zhì)量記錄方面的管理工作。9、氧氣、乙快應(yīng)設(shè)特地的庫房，并保持兩者之間的間距20m外,同時應(yīng)作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。10、木材應(yīng)按不同樹種、材種、等級、規(guī)格、長短分別歸類堆放,不宜長期保管，對保管中的木材，應(yīng)常常進行檢查，發(fā)覺有腐朽、蟲蛀的木材，應(yīng)馬上處理。11、焊接物資按不同品種、型號、牌號、規(guī)格，以原包裝分別存放，防止混亂。存放地方應(yīng)通風(fēng)良好、保持干燥，離地墊高和離墻不少于300mm,防止受潮變質(zhì)。存放時間不超過6—12個月，先進先出。12、錨具的堆碼高度每垛不超過10個，支座板每垛不得超過5個。入庫時，必需堆碼整齊，覆蓋嚴實。13、防水涂料應(yīng)單獨儲存在陰涼、通風(fēng)和干燥的庫房，防止雨淋和日光干脆暴曬，并杜絕火源，遠離熱源。涂料的保存溫度一般在5?25℃范圍內(nèi)。并應(yīng)留意冬季防凍。涂料進庫，要進行分類登記，填寫產(chǎn)品名稱、類別、型號、件數(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期、儲存保管有效日期。涂料應(yīng)按品種、顏色、出廠日期、分類分批依次存放，遵循先出廠先發(fā)放先用的原則，以免產(chǎn)品勾過期，造成奢侈。14、減水劑：本品主要為液體，應(yīng)采納鐵桶儲存，留意防淋，防潮、避開陽光直射、常溫密封保存。在保存條件完好的狀況下，保質(zhì)期6個月，超過6個月運用或出現(xiàn)發(fā)霉變臭時，應(yīng)進行相關(guān)試驗以確定能否接著運用，開封后在一周內(nèi)運用。第八章物資到貨驗收制度1、全部進場物資必需進行驗收，嚴格把關(guān)，嚴禁不合格的物資投入生產(chǎn)。首先驗證物資的來源，必需來自合格的供方，其次驗證物資的材質(zhì)單等有效證件，是否采納現(xiàn)行有效是國家和省部級標(biāo)準(zhǔn)。2、保管員對全部進場物資，既要做好原始臺帳記錄，對日期、車輛號碼，數(shù)量等也要有具體的登記，物資數(shù)量的檢驗：計重物資一律按實重計算，金屬物資以理論換算計重交貨的，按理論換算計重驗收,并記錄好換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)。驗收必需保證稱量精確，記錄精確。計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。用其它方法計量的物資驗收，按相關(guān)規(guī)定的計量方法驗收。3、鋼材的驗收，除對外觀、材質(zhì)、數(shù)量進行嚴格檢驗外，還必需有規(guī)定批量供應(yīng)的出廠合格證或材質(zhì)單。并且剛好填寫送檢通知單，注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供貨單位、批次、存放地點、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以進行抽樣檢驗，試驗室檢測合格后方可卸車。4、水泥要逐步驗收、除對品種、標(biāo)號、生產(chǎn)廠家進行確認外，散裝水泥以過磅重量計量，袋裝水泥點包計數(shù)，并抽樣20包稱量計算包平均重量，袋裝水泥每袋應(yīng)滿意50kg±1不受潮、不結(jié)塊、不硬化。5、在建場之前，必需對旁邊砂石料進行考察，并由試驗室抽樣送檢，主要檢查其強度及堿活性反應(yīng)。對送檢合格的單位進行評審，確定1—2家供料單位，并指導(dǎo)其調(diào)整機器，生產(chǎn)能滿意制梁要求合理級配的碎石。6、到場的砂石料要求顆粒堅實、干凈、按技術(shù)規(guī)范和工程要求進行驗收。對其數(shù)量的檢驗無論是分車、分堆或按橋梁生產(chǎn)工程量計，都必需確保其結(jié)果的肅穆性和精確性。7、錨具的驗收，保管員應(yīng)精確登記其數(shù)量、型號、批次是否與規(guī)定相符，并填寫送檢通知單送試驗室。8、對橋梁生產(chǎn)其他物資的驗收要嚴格登記其數(shù)量，并做到外觀等直觀性檢驗，確保質(zhì)量。9、全部進場物資均需附發(fā)票，保管員填寫物資驗收單后才能交由財務(wù)報帳列銷。保管員必需確保點驗單數(shù)量與實際收到數(shù)量相符。第九章物資價格及結(jié)算管理第九章物資價格及結(jié)算管理1、全部橋梁生產(chǎn)物資應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，降低物資單價。物資部應(yīng)進行廣泛的市場調(diào)查，深化地了解市場行情，向物資選購小組動態(tài)匯報所需選購物資單價，以求做到物資單價公開、公允、公正、監(jiān)督制約，防范人為管理漏洞。2、對已經(jīng)選購的物資，應(yīng)嚴格依據(jù)合同要求進行結(jié)算，以便建立良好、順暢的合作伙伴關(guān)系。嚴禁任何人員違反合同預(yù)付物資購貨款、不按合同要求多付甚至超付物資購貨款，禁止業(yè)務(wù)部門和個人因部門或個人利益無理少付或拒付應(yīng)付購貨款。在進行物資結(jié)算時，物資部應(yīng)會同財務(wù)部在取得有效結(jié)算單據(jù)并報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能進行結(jié)算。有效結(jié)算單據(jù)為國家正規(guī)稅務(wù)發(fā)票、物資保管員開具的收條收據(jù)、驗收點驗單、領(lǐng)導(dǎo)審批報告。嚴禁任何人員在缺少甚至無結(jié)算單據(jù)的狀況下進行物資結(jié)算。3、因為物資價格及結(jié)算問題引起經(jīng)濟糾紛或者導(dǎo)致經(jīng)濟損失的，將對責(zé)任人進行嚴厲的經(jīng)濟懲罰。對個人獲得利益的，除追繳既得利益外，觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)的，將移送地方檢察機關(guān)處理。第十章不合格物資的限制嚴格依據(jù)《原材料檢測制度》所規(guī)定的檢驗項目、頻次，對進場物資（選購的原材料及外協(xié)加工件）進行抽樣檢驗和試驗。物資部負責(zé)供應(yīng)待檢產(chǎn)品，試驗室負責(zé)取樣。試驗人員按相關(guān)試驗規(guī)程和規(guī)定,對所取樣本進行檢驗和試驗。對正在實施的主要物資供貨合同的供方，每6個月應(yīng)依據(jù)其履約實力、持續(xù)保持供貨質(zhì)量的實力、質(zhì)量管理體系改進實力、售后服務(wù)等方面進行重新評價。重新評價的結(jié)果應(yīng)保留相應(yīng)的記錄，重新評價合格的供方作為今后接著運用的依據(jù)；評價結(jié)果不合格的物資供方應(yīng)從《合格供方名錄》中清除。第十一章標(biāo)識牌的規(guī)定1、物資的標(biāo)識可采納掛牌、區(qū)域劃分、顏色區(qū)分等方法進行標(biāo)識。2、依據(jù)“誰收貨誰標(biāo)識，誰施工誰標(biāo)識”的原則，對物資標(biāo)識的制作、愛護、移交等工作實行歸口管理。3、物資標(biāo)識的內(nèi)容為：物資的產(chǎn)地、出廠日期、進場日期、檢驗日期、生產(chǎn)批（爐）號、品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的檢驗試驗狀態(tài)、庫存數(shù)量等。4、全部物資標(biāo)識，保管員應(yīng)依據(jù)日進料數(shù)量、送檢批次、運用及庫存狀況與試驗檢驗負責(zé)人剛好對其進行更新完善。第十二章物資質(zhì)量異議處理及索賠制度物資質(zhì)量的好壞干脆影響橋梁的內(nèi)在質(zhì)量，其所引起的質(zhì)量問題具有不行逆轉(zhuǎn)、無法彌補的性質(zhì)。這就要求對橋梁生產(chǎn)用物資引起高度重視，提前預(yù)防，發(fā)覺質(zhì)量隱患在物資投入到工程運用之前。為了達到防范未然，在物資投入運用前發(fā)覺質(zhì)量問題，能處理、替換、索賠，而不影響橋梁生產(chǎn)施工進度，杜絕不合格物資投入到橋梁施工生產(chǎn)中，特此制定本制度。1、施工生產(chǎn)用物資在運用過程中發(fā)生質(zhì)量質(zhì)疑時，施工現(xiàn)場應(yīng)立刻對全部該批次質(zhì)量有異議的原物資進行封存，報物資部、安質(zhì)部及現(xiàn)場試驗室，以上部門應(yīng)做好質(zhì)量記錄。物資部負責(zé)處理相關(guān)事情,向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與供貨廠家聯(lián)系。在物資、安質(zhì)部及現(xiàn)場試驗室允許放行之前絕不允許投入運用。物資部應(yīng)立刻通知供貨商剛好到達現(xiàn)場進行處理。2、如雙方對該批物資持不同看法，雙方按合同約定到國家有關(guān)質(zhì)量檢驗機構(gòu)檢驗，進行質(zhì)量仲裁。3、如經(jīng)國家有關(guān)質(zhì)量檢驗機構(gòu)檢驗，該批原物資為不合格產(chǎn)品，供貨方應(yīng)馬上無條件的將該批不合格運出施工現(xiàn)場，費用自理，按合同約定該批不合產(chǎn)品不予計價。供貨方按合同應(yīng)對不合格產(chǎn)品運用造成的損失，無條件進行賠償。4、如經(jīng)國家有關(guān)質(zhì)量檢驗機構(gòu)檢驗，該批原物資為合格產(chǎn)品。經(jīng)雙方簽字認可對該批原物資產(chǎn)品解除封存，允許放行，該批物資可以進入運用環(huán)節(jié)，項目部并對該批次原物資產(chǎn)品按正常計價結(jié)算。第十三章物資統(tǒng)計及報表管理1、物資統(tǒng)計工作主要包括工程物資定額測定、物資損耗統(tǒng)計、物資節(jié)超狀況統(tǒng)計、物資正常消耗統(tǒng)計、物資成本統(tǒng)計及單位工程物資成本統(tǒng)計、物資進貨數(shù)量及質(zhì)量統(tǒng)計、庫存物資數(shù)量統(tǒng)計等工作。物資部內(nèi)勤業(yè)務(wù)員在物資部長的指導(dǎo)下，負責(zé)日常物資統(tǒng)計工作。2、物資統(tǒng)計工作應(yīng)遵循真實有效的原則，參照國家有關(guān)統(tǒng)計工作法律法規(guī)和規(guī)范要求，積累最基本的原始數(shù)據(jù)，嚴禁摻夾水分的數(shù)據(jù)進入物資統(tǒng)計工作，更不允許弄虛作假，浮報虛夸，隨意編造統(tǒng)計數(shù)據(jù)。3、物資統(tǒng)計工作應(yīng)清晰明白、真實有效，力求物資統(tǒng)計為工程決策和物資管理服務(wù)，以便改進生產(chǎn)工藝，削減奢侈，合理節(jié)約。4、物資報表包括內(nèi)部財務(wù)消耗報表、公司報表和甲方報表。物資內(nèi)勤員負責(zé)具體的報表工作，應(yīng)嚴格在實際運用的基礎(chǔ)上定時上報各種報表，不允許任何造假。5、物資統(tǒng)計及報表管理是物資工作中的一項重要工作，各級人員應(yīng)高度重視，真實收集各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求定時匯總到物資內(nèi)勤業(yè)務(wù)員處，以剛好精確作好物資統(tǒng)計與報表工作。第十四章廢舊物資回收與處理1、廢舊物資回收，由各車間（隊）回收到制廢料區(qū)，物資部分類堆放，能利用的盡量回收利用。2、待處理的廢料內(nèi)不得出現(xiàn)成品或半成品鋼材，終張拉后切割下來的鋼絞線應(yīng)單獨分類規(guī)則碼放，做到整齊有序。3、制的各種廢舊物資處理，經(jīng)集體探討比較單價后，由物資部門牽頭，必需有物資、財務(wù)、保安三家到場，方可處理，任何單位和各人均不得處理廢舊物資。4、制內(nèi)全部物資或廢舊物品要出廠區(qū)大門，一律憑物資出廠證明、物資發(fā)料單或售料單，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保安方可同意放行。沒有手續(xù)或手續(xù)不全者，保安一律禁止任何物資或廢舊物品出門。5、建立健全各類物資管理臺帳和各項管理制度，以最低的成本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。6、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)及方針政策，并結(jié)合本單位的實際，制定物資管理的規(guī)章制度，使物資工作有法可依、有章可循。二、物資部人員職責(zé)：A、物資部長崗位職責(zé)：1、依據(jù)上級有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定制定本單位物資管理規(guī)章制度，督促各車間、隊執(zhí)行，做到規(guī)范管理。2、對各車間、隊的物資供應(yīng)管理工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并對物資選購業(yè)務(wù)及保管工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好訂正。3、主動參予項目指揮部和局指揮部組織的主要工程物資現(xiàn)場考察、資質(zhì)預(yù)審以及大宗物資的選購招標(biāo)工作，審批日常物資選購支配。4、負責(zé)物資定額的制定、考核工作，負責(zé)責(zé)任成本核算和單位成本及總成本的限制。5、組織物資管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)及保管人員的專業(yè)管理水平。6、秉公辦事、廉潔奉公，不以物權(quán)謀私，維護本項目利益和榮耀，對外洽談業(yè)務(wù)把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時間關(guān)。B、物資司磅員崗位職責(zé)：1、負責(zé)對須要過磅的主要工程物資進行過磅計量的日常工作。2、熟識所操作計量衡器的工作原理和操作規(guī)程，并能嫻熟操作所運用的計量器具，對計量衡器進行日常保養(yǎng)。3、負責(zé)對所過磅物資的精確計量，出具正規(guī)計量單據(jù)，并作好計量單據(jù)的業(yè)務(wù)記錄。4、負責(zé)剛好上報所過磅物資的磅單，做到日清月結(jié)，并記錄好所過磅物資臺帳，并與業(yè)務(wù)內(nèi)勤做好對帳工作。5、遵守項目部各項規(guī)章制度及物資管理制度，遵守計量人員職業(yè)道德操守，做到廉潔奉公，公正計量，不徇私舞弊。C、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、負責(zé)本單位的物資管理規(guī)章制度的具體落實，檢查各車間的執(zhí)行狀況，使物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。2、負責(zé)對物資供貨方進行調(diào)查、評價，編制調(diào)查名錄，擬訂物資合格供方清單。負責(zé)對選購物資進行市場調(diào)研，選定供應(yīng)商上報、進行貨比三家的招標(biāo)工作。3、負責(zé)本單位工程物資支配的編制，報領(lǐng)導(dǎo)審批，實施物資選購。對選購物資實行合理安排，監(jiān)督運用，降低選購成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。4、負責(zé)進貨物資的驗證，剛好向試驗部門供應(yīng)相關(guān)材質(zhì)證明及合格證。5、降耗增效，推廣新物資的運用工作，樹立行業(yè)新風(fēng)，使物資工作全面上水平。6、做好物資信息的收集、整理工作，編制物資統(tǒng)計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。C、庫房管理員崗位職責(zé)1、負責(zé)進庫物資的數(shù)量點驗和外觀質(zhì)量的檢驗，對合格供方供應(yīng)的合格物資驗收，不合格物資拒絕驗收，并做好記錄，上報項目指揮部和局指揮部。對非合格供方供應(yīng)的物資不予驗收。2、負責(zé)對庫存物資進行日常保管，對出庫物資做好發(fā)放登記記錄,并跟蹤所發(fā)放的物資運用狀況。3、負責(zé)所管物資的驗收、碼放、發(fā)放、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識工作，負責(zé)物資庫房的內(nèi)部管理，對現(xiàn)場物資運用、節(jié)約或奢侈現(xiàn)象進行監(jiān)督。4、對全部進場物資，既要做好原始臺帳記錄，對日期、車皮、車輛號碼、數(shù)量等具體的登記，驗收必需保證質(zhì)量合格、計量及記錄精確。計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。5、負責(zé)開具進庫物資驗收點驗單據(jù)，做好保管臺帳，帳務(wù)日清月結(jié)，并與業(yè)務(wù)員做好對帳工作。6、定期對庫存物資盤點，無論盤盈、盤虧要查明緣由。作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。第三章物資選購管理方法及實施細則為了規(guī)范物資選購活動，降低物資選購成本，杜絕物資選購中的各項漏洞，提高經(jīng)濟效益，加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，力求以最好的質(zhì)量、最低的成本、最高的效益、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。遵照相關(guān)法律法規(guī)及各級物資管理制度，特制訂本選購管理方法。㈠、主材選購制度1、甲供物資、甲控物資甲供、甲控物資是由編制選購支配上報項目指揮部和局指指揮部統(tǒng)一選購，物資部門只負責(zé)到場物資的驗收、入出庫的管理，并做好顧客財產(chǎn)登記記錄。2、自購物資：自購物資是指由自主選擇合格供方進行選購的物資。3、物資選購程序：A、物資部門在選購前對市場上對供方進行廣泛調(diào)查和選擇、收集供方營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證等能夠證明供方實力和業(yè)績物資及其它調(diào)查物資，并填寫物資供方質(zhì)量保證實力調(diào)查表。組織安質(zhì)、支配、財務(wù)、試驗、工程等部門對供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、資信等級,進行比較并填寫合格供方調(diào)查評價報告。B、調(diào)查評價報告經(jīng)場長審批，由物資部填寫合格供方名錄并存檔。C、進行物資選購必需在合格供方名錄中選擇，物資部門依據(jù)橋梁生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)，編寫物資需求總支配，報場長審批后，然后依據(jù)支配數(shù)量擬定物資選購合同。選購合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價格、付款方式、履約期限、交貨地點、驗證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。D、物資部需仔細審定合同的主要條款，并經(jīng)其他相關(guān)部門評審,在與供方對合同達成一樣后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽約。E、物資部每月應(yīng)依據(jù)支配部門下達的施工任務(wù)編制物資選購支配，物資選購支配報場長批準(zhǔn)后可以實施選購。㈡、協(xié)助材料選購制度對施工生產(chǎn)過程中須要運用的一些少量不常用物資實行市場零星選購。在物資選購過程中，由物資部業(yè)務(wù)員調(diào)查市場單價，比較質(zhì)量，報場長審批，制訂物資選購支配，報場長批準(zhǔn)后實行選購活動。在市場零星選購工作中，物資業(yè)務(wù)員要秉公辦事、廉潔奉公，維護制利益和榮譽，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)、供貨時間關(guān)。㈢、外協(xié)件加工制度外協(xié)件是構(gòu)成橋梁實體的重要構(gòu)件，其質(zhì)量的好壞對橋梁整體質(zhì)量有重大影響。外協(xié)件主要包括：支座板、T型鋼、泄水管等。和其它原材料一樣，外協(xié)件加工必須要在有實力、有資質(zhì)的廠家中進行選擇，應(yīng)對供方資質(zhì)進行考察評審，通過評審的廠家可以進入物資合格供方名錄，執(zhí)行選購前必需簽訂正規(guī)合同。合同簽訂后，技術(shù)部門應(yīng)進行具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括外協(xié)件生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及加工圖紙。對外協(xié)件驗收時要嚴格按技術(shù)交底文件要求進行驗收。㈣、質(zhì)量限制制度全部的構(gòu)成橋梁實體的原材料、外協(xié)加工件必需按規(guī)定的檢驗頻次、批量和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。鋼筋：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號的，每批不大于60T；鋼絞線：同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號，每批不大于30T；同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號，錨具：同廠家、同批號、同出廠日期,每批不大于2000套；水泥：同廠家、同批號、同出廠日期，每批散裝水泥不大于500T或袋裝水泥不大于200T的；細骨料：同廠家、同批次，每批不大于600T或400M3；粗骨料：同廠家、同批次，每批不大于600T或400M3；外加劑：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期，每批不大于50T；粉煤灰：同廠家、同批號、同品種、同出廠日期，每批不大于120T；壓漿劑：同廠家、同批號、同型號，每批不大于10T；防水涂料：同廠家、同品種、同批號，每批以甲組分不大于15T（乙組分以產(chǎn)品質(zhì)量配比相應(yīng)的重量）。外協(xié)件：同廠家、同生產(chǎn)批號的支座板、泄水管、T型鋼等按進場時間劃分批次，每次進場的作為一個檢驗批。所檢驗都要記錄備案，進行統(tǒng)計分析，當(dāng)符合相關(guān)規(guī)定和檢驗標(biāo)準(zhǔn)后，判定該檢驗批合格，否則判定為不合格。經(jīng)檢查合格的原材料、外協(xié)外購件，由保管員辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的原材料、外協(xié)外購件依據(jù)《質(zhì)量信息反饋制度》及《不合格限制程序》執(zhí)行。㈤、供方評價及再評價規(guī)定1、由物資部門牽頭，工程部、試驗室、安質(zhì)部、財務(wù)部及物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員對周邊原材料市場進行具體調(diào)查，收集整理相關(guān)資質(zhì)證明文件，調(diào)查范圍包括廠家的資質(zhì)、財務(wù)狀況、生產(chǎn)實力、質(zhì)保實力、原材料來源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價、交通運輸條件及運費、資金承受實力等。2、對鋼材、水泥、砂石料、錨具、鋼絞線等構(gòu)成橋梁主體的物資供方評價主要以會議方式進行，會前物資部門應(yīng)將供方供應(yīng)的有關(guān)資料交由物資選購領(lǐng)導(dǎo)小組進行審查，便于各部門提前打算評審看法。也可以文件傳閱的方式進行。無論何種方式，參與評審的部門均須提出本部門的評審看法。必需保證供方的產(chǎn)品和服務(wù)在選購之前進行評價，確認能夠滿意產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康，以確定為合格供應(yīng)商并編制合格供方名錄，物資選購必需在合格供方名錄中選擇，物資部每六個月依據(jù)試驗室供應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對全部供方重新加以評估及再評價，以保證全部供方的調(diào)查、評審資料處于有效可控狀態(tài)，以便從源頭限制原材料質(zhì)量。第四章進場物資檢驗制度1、全部進場物資必需進行驗收，嚴格把關(guān)，嚴禁不合格的物資投入生產(chǎn)。首先驗證物資的來源，必需來自合格的供方，其次驗證物資的材質(zhì)單等有效證件，是否采納現(xiàn)行有效是國家和省部級標(biāo)準(zhǔn)，第三特別用物資按合同要求進行驗證。2、驗收時首先應(yīng)對物資的外觀等直觀性鑒定，全部進場的鋼材（鋼材主要是觀測是否有銹蝕狀況及出廠標(biāo)識是否完整）、碎石（碎石主要是觀測含泥量及碎石材質(zhì)等是否符合要求）、砂（砂主要是視察是否含有泥塊等雜質(zhì)）、外加劑（外加劑主要是視察外包裝是否完整，有沒有破損泄漏等）、錨具（錨具主要是視察外觀是否有銹蝕或損壞等）、鋼絞線（鋼絞線主要是視察視察出廠標(biāo)識、包裝以及是否有銹蝕狀況等）、袋裝水泥（袋裝水泥主要是視察袋裝水泥外包裝是否損壞，是否有結(jié)塊狀況等）等能夠干脆觀查物資外觀的都必需對外觀、包裝等進行初步的直觀性檢驗鑒定。3、保管員對全部進場物資，既要做好原始臺賬記錄，對日期、車皮、車輛號碼、數(shù)量等也要有具體的登記，物資數(shù)量的檢驗：計重物資一律按實重計算，金屬物資以理論換算計重交貨的，按理論換算驗收，并記錄好換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。驗收必需保證稱量精確，記錄精確。計件物資應(yīng)全部清點件數(shù)。用其他方法計量的物資驗收，按相關(guān)規(guī)定的計量方法驗收。第五章物資申請支配管理1、工程技術(shù)部門負責(zé)向物資部門供應(yīng)各項工程設(shè)計施工圖紙、各種工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)規(guī)范）、質(zhì)量要求及需用數(shù)量。2、物資部核實所需物資品種、質(zhì)量要求及實際需用數(shù)量，物資業(yè)務(wù)員依據(jù)生產(chǎn)進度要求編制當(dāng)月工程物資選購供應(yīng)支配。3、物資業(yè)務(wù)員將當(dāng)月物資選購支配按物資分類裝訂成冊，報物資主管審核并簽字確認，經(jīng)總工審核簽字后再報場長簽字。4、經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，物資部業(yè)務(wù)員依據(jù)施工進度支配及現(xiàn)場實際運用狀況支配具體的物資供應(yīng)工作。5、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的物資選購支配，任何人員不得隨意改動或變更，如因施工須要變更的物資選購申請支配必需作出變更說明或者物資選購申請變更支配，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能生效。第六章物資選購合同管理選購的物資，必需在合格供方名錄中選擇，進行選購。由物資部門依據(jù)國家現(xiàn)行合同法規(guī)及相關(guān)管理制度，擬定物資選購合同。選購合同內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量保證、價格、付款方式、履約期限、交貨地點、驗證方式、違約責(zé)任、索賠條款等明確的質(zhì)量條款。物資選購合同經(jīng)物資選購籌備組成員評審?fù)ㄟ^后，由物資部負責(zé)人執(zhí)行物資選購合同的簽訂工作。第七章