現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制探索

第第頁(yè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀控制探索一、財(cái)務(wù)掌握闡述

在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)掌握作為企業(yè)管理掌握中尤為重要的一部分，財(cái)務(wù)掌握與企業(yè)內(nèi)部掌握具有本質(zhì)上的區(qū)分，同時(shí)與會(huì)計(jì)掌握存在著較多的不同之處。值得留意的是企業(yè)財(cái)務(wù)掌握與內(nèi)部掌握、會(huì)計(jì)掌握具有肯定的聯(lián)系，其主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作加以掌握，如此一來(lái)，就需要建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)掌握制度，以保障財(cái)務(wù)掌握工作的正常開(kāi)展?，F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)掌握，一般狀況下，其掌握內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)掌握對(duì)象以及掌握手段。對(duì)于財(cái)務(wù)掌握對(duì)象主要是企業(yè)高層管理人員、企業(yè)資金生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)信息分析等。對(duì)于財(cái)務(wù)掌握手段具體點(diǎn)說(shuō)就是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行一系列措施，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌握目的。企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)掌握，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠避開(kāi)企業(yè)資金的損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。此外，從掌握范圍的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)掌握是企業(yè)內(nèi)部掌握中尤為重要的組成部分之一，但是企業(yè)內(nèi)部掌握作用的發(fā)揮主要依靠財(cái)務(wù)掌握。會(huì)計(jì)掌握是財(cái)務(wù)掌握中尤為重要的組成部分之一，其主要目的是保證會(huì)計(jì)信息的有效性以及牢靠性，從而能夠保障企業(yè)決策的正確性，對(duì)于財(cái)務(wù)掌握而言，其主要是使得企業(yè)的人力資源配置得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)掌握存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，為使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)掌握。但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)掌握中還存在著諸多問(wèn)題，詳細(xì)內(nèi)容如下：

〔一〕財(cái)務(wù)掌握的認(rèn)知不全面

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，市場(chǎng)環(huán)境變得冗雜，同時(shí)企業(yè)為提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境同樣發(fā)生了肯定的改變，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，為此，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中，需要承當(dāng)更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)高層管理人員最為值得深化思索的問(wèn)題。為此，企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握顯得非常重要。但是現(xiàn)階段的企業(yè)高層管理人員由于打算經(jīng)濟(jì)時(shí)期的掌握觀念影響，消失現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)掌握的熟悉不全面問(wèn)題，從而消失了一系列問(wèn)題，諸如對(duì)財(cái)務(wù)掌握的重視度不夠，如此一來(lái)，就無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)掌握作用。此外，企業(yè)高層管理人員中，存在一部分人認(rèn)為財(cái)務(wù)掌握與會(huì)計(jì)掌握本質(zhì)一樣，在掌握內(nèi)容以及范圍方面也是相同的，就消失了將財(cái)務(wù)掌握納入到可會(huì)計(jì)掌握工作中。但是事實(shí)上的財(cái)務(wù)掌握并不等同于會(huì)計(jì)掌握，其主要是對(duì)企業(yè)全部有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)加以掌握，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)加以掌握。

〔二〕企業(yè)治理結(jié)構(gòu)未完善

為使企業(yè)財(cái)務(wù)掌握得到有效的實(shí)施，從而充分發(fā)揮其掌握作用，就需要企業(yè)建立完善的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)，其緣由在于，只有企業(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)掌握治理機(jī)構(gòu)才能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)掌握工作，使得財(cái)務(wù)掌握不只是停留在口號(hào)上，應(yīng)是將企業(yè)財(cái)務(wù)掌握加以落實(shí)，從而有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)掌握的作用。但是，現(xiàn)階段的大部分企業(yè)未能完善財(cái)務(wù)掌握機(jī)構(gòu)，還存在一部分企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)掌握治理機(jī)構(gòu)，但是由于管理制度的缺乏，并不能有效開(kāi)展工作，以上種種緣由，直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)掌握作用得不到充分的發(fā)揮。此外，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)掌握治理機(jī)構(gòu)的人員支配較為混亂，主要是將會(huì)計(jì)部門人員同財(cái)務(wù)掌握部門人員的職責(zé)混為一談，嚴(yán)峻影響了財(cái)務(wù)掌握作用的充分發(fā)揮，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)熟悉不全面，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)掌握進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)峻影響了企業(yè)財(cái)務(wù)掌握水平的提升。

〔三〕缺乏完好的財(cái)務(wù)掌握評(píng)價(jià)程序

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`進(jìn)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸漸加劇，為使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提升，企業(yè)漸漸對(duì)財(cái)務(wù)掌握引起足夠的重視，并完善了相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)掌握制度，同時(shí)建立了健全的財(cái)務(wù)掌握體系。但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)掌握評(píng)價(jià)程序的科學(xué)性并沒(méi)有引起足夠的重視，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面，〔1〕建立的財(cái)務(wù)掌握組織并不具有科學(xué)性，大部分的財(cái)務(wù)掌握組織建立主要考慮的是部門的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有加以考慮，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)掌握時(shí)，過(guò)分重視實(shí)施效果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握過(guò)程沒(méi)有引起足夠的重視；〔2〕在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)掌握時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有完善相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)掌握的執(zhí)行并沒(méi)有落實(shí)，如此一來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)掌握作用就無(wú)法充分的發(fā)揮；〔3〕對(duì)財(cái)務(wù)掌握功能的熟悉還不夠完全，目前企業(yè)只是對(duì)財(cái)務(wù)掌握反饋的數(shù)據(jù)較為重視，對(duì)財(cái)務(wù)掌握的預(yù)算功能以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防功能沒(méi)有引起足夠的重視，如此一來(lái)，自然不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)掌握的全部作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀掌握的優(yōu)化措施

在上述分析中，從中可以了解到現(xiàn)代企業(yè)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)掌握。但是存在著諸多問(wèn)題，為此有必要深化探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀與微觀掌握的優(yōu)化措施，詳細(xì)內(nèi)容如下：

〔一〕提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)掌握的熟悉

在上述分析中，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握時(shí)，其熟悉不夠全面，主要表達(dá)在對(duì)企業(yè)的未知風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有加以預(yù)防，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得不到有效的提高。隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，使得企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，為使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)掌握，有效預(yù)防企業(yè)未知的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展得到有效的保障。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)掌握熟悉的提高主要作出以下幾點(diǎn)的努力，其一是企業(yè)高層管理人員以及工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)掌握的重要性引起足夠的重視，其二是組織企業(yè)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握相關(guān)方面內(nèi)容的培訓(xùn)，使的全體工作人員充分熟悉到到財(cái)務(wù)掌握是預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)展。

〔二〕加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算掌握

在企業(yè)財(cái)務(wù)掌握內(nèi)容中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是最為重要的部分之一，為此，完善企業(yè)的預(yù)算掌握體系顯得非常重要。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的完善主要從以下方面考慮，其一是有效落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任，一旦企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任落實(shí)到企業(yè)全體工作人員，就能夠使得企業(yè)工作人員的工作責(zé)任感得到有效的增添，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)掌握的執(zhí)行具有良好的基礎(chǔ)；其二是制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案能夠使得企業(yè)治理機(jī)構(gòu)運(yùn)行得到有效的保障，同時(shí)在預(yù)算方案中，具有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，如此一來(lái)，可以有效避開(kāi)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；其三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金實(shí)現(xiàn)全面的掌握，保障企業(yè)資金不會(huì)消失較大的損失。

〔三〕完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)

能否有效進(jìn)行財(cái)務(wù)掌握，主要取決于企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)的完善程度，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)未完善的治理機(jī)構(gòu)，并不能保障財(cái)務(wù)掌握的順當(dāng)進(jìn)行，為此，就需要企業(yè)對(duì)治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。對(duì)于機(jī)構(gòu)的完善主要從以下幾個(gè)方面考慮，1。對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度加以完善，才能夠有效解決企業(yè)各部門產(chǎn)權(quán)不明、職權(quán)安排不清問(wèn)題。2。將企業(yè)部門股東機(jī)構(gòu)加以分散，不斷推動(dòng)多元化結(jié)構(gòu)，3。優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)，有利于構(gòu)造全新的代理關(guān)系，從而有效降低代理本錢。此外，在企業(yè)治理機(jī)構(gòu)中，需要