公司關(guān)于成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組通知

公司關(guān)于成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組通知尊敬的各位同事：為進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)安全績(jī)效考核工作的深入開(kāi)展，公司決定成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司安全績(jī)效考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、組織形式安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組為臨時(shí)性領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備管理部、人力資源部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及專家組成。小組設(shè)主任1名、副主任2名、成員若干名。二、職責(zé)安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)如下：（一）制定安全績(jī)效考核方案依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全績(jī)效考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。（二）組織實(shí)施安全績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的考核，制定考核計(jì)劃，組織開(kāi)展考核工作，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。（三）評(píng)估分析安全績(jī)效考核結(jié)果綜合分析各部門安全績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)各部門擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議。（四）監(jiān)督安全生產(chǎn)工作開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)各部門安全管理水平的提升。三、工作要求（一）各部門應(yīng)高度重視安全績(jī)效考核各部門應(yīng)按照安全績(jī)效考核方案的要求認(rèn)真組織、開(kāi)展自查工作，自覺(jué)接受安全績(jī)效考核并積極配合。（二）參與考核人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定參與考核的人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格遵守考核程序和工作紀(jì)律，確保考核工作公開(kāi)、公正、公平。（三）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)發(fā)揮帶頭作用各部門領(lǐng)導(dǎo)及主管人員應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施，積極參與安全生產(chǎn)工作和績(jī)效考核工作。四、工作進(jìn)度安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將于近期開(kāi)始制定考核方案，安排有關(guān)部門進(jìn)行全面自查，并按照考核方案的要求，制定考核計(jì)劃并組織開(kāi)展考核工作。安全績(jī)效考核工作的具體進(jìn)展情況將隨時(shí)向全體員工通報(bào)。五、聯(lián)系方式如有任何問(wèn)題或建議，請(qǐng)及時(shí)向本小組成員提出。聯(lián)系方式如下：安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：XXXXXX小組主任：XXX聯(lián)系電話：XXXXXXXX小組副主任：XXX、XXX聯(lián)系電話：XXXXXXXX、XXXXXXXX最后，希望全體員工對(duì)安全績(jī)