倉(cāng)庫(kù)打包員績(jī)效工資考核模板

姓名：庫(kù)房理貨部門員：后勤績(jī)部效薪資查核最后得分：庫(kù)房理貨員項(xiàng)工作都應(yīng)依據(jù)企業(yè)相應(yīng)的工作要求，在保證安全的前提下，盡量節(jié)儉企業(yè)的各樣耗材。標(biāo)由工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、平時(shí)表現(xiàn)四部分構(gòu)成。查核指標(biāo)以工作原則為基礎(chǔ)。位職責(zé)要乞降工作目標(biāo)、計(jì)劃，保質(zhì)、保量達(dá)成工作。100-∑X（各查核指標(biāo)得分）詳細(xì)查核指標(biāo)以下：指標(biāo)分解進(jìn)出庫(kù)物件（含退貨入庫(kù)）查驗(yàn)10分）快遞單、配貨單與產(chǎn)品般配正確20分）發(fā)貨實(shí)時(shí)性10分）庫(kù)存統(tǒng)計(jì)10分）樂(lè)于助人、配合工作10分）

指標(biāo)定義依據(jù)訂單需求，對(duì)進(jìn)出庫(kù)物件的質(zhì)量和數(shù)目，依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量要求進(jìn)行二次查驗(yàn)。嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單需求，對(duì)已配貨的訂單進(jìn)行二次檢查，保證正確。當(dāng)日已配貨訂單，當(dāng)日一定包裝完成并發(fā)出（企業(yè)特別要求除外）。對(duì)所轄物質(zhì)，每日起碼一次實(shí)時(shí)正確地統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。有主人翁意識(shí)，樂(lè)于接受或賜予同事幫助，不將個(gè)人愛(ài)好帶入工作，充分表現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則，互相配合，高質(zhì)量的達(dá)成工作。

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)供給當(dāng)月完整無(wú)誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)一票錯(cuò)誤減一分，減完為止客戶或同事投訴、抽查等完整無(wú)誤為滿分，每發(fā)現(xiàn)一票錯(cuò)誤減一分，減完為止?？蛻艋蛲峦对V、抽查等完整無(wú)延緩為滿分,每發(fā)現(xiàn)一票超時(shí)減一客戶或同事投訴、分，減完為止。（如因額外任務(wù)耽擱需在2天內(nèi)供給書面申請(qǐng)經(jīng)同意可酌情免責(zé)）抽查等每日起碼一次實(shí)時(shí)盤庫(kù)并上報(bào)為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次或一天，未統(tǒng)計(jì)或未上報(bào)減一分，抽查、上司打分減完為止。有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為滿分；每發(fā)現(xiàn)一次不配合工作或不輔助同事工作，減去一分，減完為止?？蛻艋蛲峦对V、抽查等交流協(xié)調(diào)能力10分）高效率的履行力10分）踴躍主動(dòng)10分）庫(kù)房管理10分）錯(cuò)誤違紀(jì)夸獎(jiǎng)

碰到發(fā)貨問(wèn)題，如重量、廠家能實(shí)時(shí)地交流并解決問(wèn)題為滿分，每發(fā)現(xiàn)一發(fā)錯(cuò)貨、花費(fèi)報(bào)銷等問(wèn)題，能次對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不進(jìn)行辦理或推委責(zé)任等現(xiàn)客戶或同事投訴、簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)要跟采買部、財(cái)務(wù)部、象，減去一分。抽查等銷售部實(shí)時(shí)交流清楚并解決.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作或任務(wù)能及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全部工作和任務(wù)都實(shí)時(shí)有效的時(shí)有效的達(dá)成。達(dá)成為滿分，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)上司或工作推托不做或不實(shí)時(shí)達(dá)成，減去一分，減完為止。工作踴躍主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，能對(duì)工作能踴躍正確地達(dá)成為滿分，對(duì)工作不客戶或同事投訴、分清輕重緩急，碰到問(wèn)題能及明確或不實(shí)時(shí)達(dá)成為零分。抽查等時(shí)解決。1、保持地面潔凈整齊、無(wú)異同時(shí)做到這三點(diǎn)為滿分，每發(fā)現(xiàn)一次隨意一物。項(xiàng)未做到減去一分,減完為止。2、禁止腳踏或坐在貨物上。上司3、不得將打火機(jī)、香煙等易燃物件帶入庫(kù)房。1、在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原由如工作不配合或其余原由造成企業(yè)其余人員投訴的，經(jīng)查證真實(shí)一次扣5分。2、顧客投訴、中差評(píng)或不好的內(nèi)容評(píng)論，經(jīng)查實(shí)屬配貨和打包原由的，被上司投訴一次或一其中差評(píng)或一個(gè)產(chǎn)品不好評(píng)論內(nèi)容，扣5分；在工作過(guò)程中，凡因個(gè)人原由造成其余人員對(duì)企業(yè)不好的評(píng)論，致使不一樣程度有損企業(yè)形象和名譽(yù)的行為，屬于個(gè)人違紀(jì)行為，凡自己有一般違紀(jì)行為，一次扣10分；凡自己有較嚴(yán)重違紀(jì)行為，一次扣20分；凡自己有嚴(yán)重人力部違紀(jì)行為，當(dāng)月績(jī)效得分為0，企業(yè)有權(quán)排除勞動(dòng)合同。1、月度內(nèi)若職工在工作中有突出表現(xiàn)（工作態(tài)度，進(jìn)步快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)等.）或進(jìn)行了額外的工作，表現(xiàn)優(yōu)異，可由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況酌情加2分。2、向上司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議被采用并確立有效的，每條酌情加2分。上司3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)要求或固定的數(shù)據(jù)報(bào)表等提報(bào)實(shí)時(shí)、正確、全面無(wú)遺漏，可酌情加2分。特別貢獻(xiàn)1、針對(duì)企業(yè)管理及其余提出合理性工作建講和解決方案，被企業(yè)采用并推廣推行的。2、職工在其余方面有突出表現(xiàn)，為企業(yè)博得必定社會(huì)名譽(yù)的行為，獲取總?cè)肆Σ拷?jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)的。依據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情賜予必定的獎(jiǎng)賞，此項(xiàng)加分上限為10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：工作態(tài)度：平時(shí)表現(xiàn)：績(jī)效薪資的核算：（元）上優(yōu)異當(dāng)月績(jī)