貴港市供銷社“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要

PAGEPAGE10貴港市供銷社“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，特別是對(duì)供銷合作社的重要指示批示精神，根據(jù)市委市政府關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興工作的部署要求，結(jié)合供銷社實(shí)際，特制定本“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，特別是對(duì)供銷合作社的重要指示批示精神，繼續(xù)貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號(hào)）文件要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，打造新時(shí)代的為農(nóng)供銷，加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)盡責(zé)，為推進(jìn)全市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)供銷社的力量。二、基本原則 一是堅(jiān)持新發(fā)展理念，加快改革創(chuàng)新，全面深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革，更好地服務(wù)于“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興等重大發(fā)展戰(zhàn)略。二是堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，增強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織賦能能力，優(yōu)化公益性和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，提升城鄉(xiāng)居民獲得感、幸福感。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，推進(jìn)全市供銷社系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展，提升聯(lián)合社治理能力和運(yùn)行效率，提高社有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和供應(yīng)保障能力，夯實(shí)供銷合作社基層組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)和因地制宜、協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展，激發(fā)各地供銷合作社經(jīng)營(yíng)活力，拓展系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，加快培育壯大支撐系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)極。三、總體目標(biāo)按照為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)要求，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興，在從嚴(yán)治社的基礎(chǔ)上，全面提升供銷合作社治理體系和治理能力現(xiàn)代化，擬提出以下四個(gè)方面的總體目標(biāo):（一）與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)更緊密。實(shí)施供銷合作社培育壯大工程夯實(shí)筑牢供銷合作社基層基礎(chǔ)。通過(guò)利益聯(lián)結(jié)、指導(dǎo)服務(wù)宣傳引導(dǎo)等多渠道、多方式加強(qiáng)與農(nóng)民的利益聯(lián)系;助農(nóng)增收機(jī)制、與農(nóng)民的利益分配機(jī)制更加健全，各項(xiàng)惠農(nóng)舉措更加扎實(shí)有效，對(duì)新興農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、農(nóng)民專業(yè)合作社的賦能能力明顯提升，吸引力進(jìn)一步提高，為農(nóng)服務(wù)功能更完備。加快構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，提升流通效率，提高綠色農(nóng)產(chǎn)品供給和保障能力，暢通城鄉(xiāng)消費(fèi)渠道，增強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的獲得感。全方位提升系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平。持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧、科教扶貧，進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。（二）市場(chǎng)化運(yùn)作更高效。建立健全以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快培育一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的社有企業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高對(duì)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的支撐引領(lǐng)能力。加快推動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從粗放型發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，推動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中向優(yōu)。（三）合作經(jīng)濟(jì)組織屬性更鮮明，治理能力更高效。加快推進(jìn)供銷合作社治理體系和治理能力現(xiàn)代化，完善聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系，構(gòu)建系統(tǒng)聯(lián)合合作機(jī)制。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、因地制宜推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和聯(lián)合發(fā)展，打造多個(gè)全系統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)鮮明、動(dòng)力強(qiáng)勁的增長(zhǎng)極。（四）社會(huì)影響力明顯提升。供銷合作社“國(guó)家隊(duì)”作用加快提升，農(nóng)資、生活必需品等重要物資供給保障能力、效率明顯提高，承接各類政府購(gòu)買服務(wù)的能力不斷加強(qiáng)。供銷合作社文化更加深入人心，合作社品牌整體影響力進(jìn)一步提升。上述目標(biāo)在定性表述的同時(shí)，研究提出一些科學(xué)可行、導(dǎo)向明確、能夠量化、便于考核督導(dǎo)的定量目標(biāo)，主要量化目標(biāo)有：一是反映系統(tǒng)發(fā)展規(guī)模的指標(biāo)。主要有銷售總額:農(nóng)資銷售額，農(nóng)產(chǎn)品銷售額，消費(fèi)品零售額，再生資源銷售額;電子商務(wù)銷售額，農(nóng)資電子商務(wù)銷售額占系統(tǒng)農(nóng)資銷售比重、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額占系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售比重，消費(fèi)品電子商務(wù)零售額占系統(tǒng)消費(fèi)品零售額的比重；龍頭企業(yè)數(shù)量(農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、消費(fèi)品龍頭企業(yè)個(gè)數(shù))。二是反映系統(tǒng)發(fā)展效益的指標(biāo)。主要有企業(yè)匯總利潤(rùn)全資控股企業(yè)匯總利潤(rùn)，縣及縣以下企業(yè)匯總利潤(rùn);土地全托管面積，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)功能。三是反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的指標(biāo)。主要有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。四、重點(diǎn)任務(wù)緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，以打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)為目標(biāo)，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)、創(chuàng)新體制機(jī)制、推進(jìn)聯(lián)合合作，提升為農(nóng)服務(wù)能力，進(jìn)一步密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)相對(duì)貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，加快推動(dòng)供銷合作社培育壯大，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（一）以服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為著力點(diǎn)，全面深入推進(jìn)供銷合作社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程。按照中發(fā)11號(hào)文件要求，重點(diǎn)圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域“大國(guó)小農(nóng)”“誰(shuí)來(lái)種地”“地怎么種”等的突出問(wèn)題，繼續(xù)深入開展供銷合作社農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程，基本建成綜合性、規(guī)?；?、可持續(xù)的全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。對(duì)小農(nóng)戶服務(wù)帶動(dòng)水平明顯提升，有效發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”作用。同時(shí)，圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體任務(wù)部署，根據(jù)“十四五”時(shí)期鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、建立解決相對(duì)貧困長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接的戰(zhàn)略要求，聚焦為農(nóng)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，大力實(shí)施冷鏈物流等現(xiàn)代流通設(shè)施項(xiàng)目,拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，全面提升全市供銷社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力。（二）以深化供銷合作社綜合改革為引領(lǐng)，加快實(shí)施供銷合作社培育壯大工程。充分發(fā)揮供銷合作社在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要作用，大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織和實(shí)施“十百千”工程，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)組織基礎(chǔ);進(jìn)一步密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)，壯大提升為農(nóng)服務(wù)實(shí)力，提升供銷合作社發(fā)展質(zhì)量。五、主要改革發(fā)展任務(wù)第一章主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)五年內(nèi)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括綜合經(jīng)營(yíng)總額、購(gòu)進(jìn)總額、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、再生資源回收額、銷售總額、消費(fèi)品零售額、售農(nóng)生資，年均增長(zhǎng)15%以上。

第二章深入實(shí)施供銷合作社綜合改革1.實(shí)施供銷社“三位一體”建設(shè)。依托產(chǎn)銷聯(lián)盟，先在港北、港南、覃塘三區(qū)開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點(diǎn)工作。努力探索“三位一體”高效融合經(jīng)驗(yàn)，積極拓展綜合合作功能，密切與農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的合作聯(lián)合，帶動(dòng)小農(nóng)戶獲得更多流通環(huán)節(jié)的增值收益，加快健全服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺(tái)。取得試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)后，再在桂平市、平南縣復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)。2.第二節(jié)實(shí)施供銷社“十百千”工程。在全市供銷社系統(tǒng)開展“十百千”培育壯大工程創(chuàng)建工作，五年累計(jì)完成創(chuàng)建全區(qū)“十強(qiáng)縣”供銷社2個(gè)、“百家鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”供銷社20個(gè)、“千家示范村”供銷社50個(gè)。3.第三節(jié)發(fā)展壯大貴港市名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)盟。每年吸納產(chǎn)銷聯(lián)盟成員20家以上；每年舉辦種養(yǎng)技術(shù)、產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)3次以上，組織參加區(qū)外農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)2場(chǎng)以上，市本級(jí)農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)或供銷大集5場(chǎng)以上，帶動(dòng)我市名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售，促進(jìn)農(nóng)民增收。第三章打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)1.第一節(jié)盤活資產(chǎn)建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)。堅(jiān)持“開發(fā)不賣地，開放謀發(fā)展”的原則，繼續(xù)整合系統(tǒng)資源，以投資公司為龍頭，因地制宜，聯(lián)合開發(fā)合作，加強(qiáng)社有資本整合重組和優(yōu)化布局，盤活閑置資產(chǎn)，升級(jí)改造社有資產(chǎn)，每年盤活或升級(jí)改造資產(chǎn)5宗以上，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提升為農(nóng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)支撐能力。2.第二節(jié)利用資產(chǎn)建設(shè)綜合平臺(tái)。利用社有資產(chǎn)，在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)商貿(mào)中心、酒店、電子商務(wù)、電動(dòng)車直銷中心、快遞物流中轉(zhuǎn)站等，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。全面提升基層社發(fā)展質(zhì)量，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體，建設(shè)標(biāo)桿基層社，未來(lái)5年建設(shè)標(biāo)桿社增至25家以上。3.第三節(jié)整合資源建設(shè)為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)。著力打造綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織，加快形成全產(chǎn)業(yè)鏈為農(nóng)服務(wù)新格局。充實(shí)發(fā)展產(chǎn)銷聯(lián)盟、協(xié)會(huì)、農(nóng)民專業(yè)合作社、“農(nóng)合聯(lián)”、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)中心、水果供銷中心、地頭冷庫(kù)、莊稼醫(yī)院等合作經(jīng)濟(jì)組織及成員，形成縣有運(yùn)營(yíng)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有惠農(nóng)服務(wù)中心、村有惠農(nóng)服務(wù)站的縣域農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)5年，新增農(nóng)民專業(yè)合作社50家，新建村級(jí)供銷社80個(gè)、地頭冷庫(kù)10個(gè)。第四章拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域1.第一節(jié)拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。做強(qiáng)服務(wù)主體，構(gòu)建以社有企業(yè)為骨干、基層社為基礎(chǔ)、產(chǎn)銷聯(lián)盟為支撐的服務(wù)體系，為農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和小農(nóng)戶提供土地托管、惠農(nóng)保險(xiǎn)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷服務(wù)、農(nóng)技培訓(xùn)、果園課堂等精準(zhǔn)化服務(wù)。力爭(zhēng)到2025年，全市供銷社系統(tǒng)開展土地托管面積達(dá)到10萬(wàn)畝以上，統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、測(cè)土配方施肥等服務(wù)達(dá)到20畝次以上，服務(wù)帶動(dòng)小農(nóng)戶30萬(wàn)戶以上。2.第二節(jié)拓展群眾生活服務(wù)。服務(wù)農(nóng)民群眾生活，順應(yīng)農(nóng)場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，利用社有資產(chǎn)，改造建設(shè)一批功能較完備、便民實(shí)用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、村級(jí)供銷社、農(nóng)村綜合服務(wù)社等場(chǎng)所，提供日用消費(fèi)品、農(nóng)資、快遞物流、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、金融保險(xiǎn)、品牌服務(wù)、代理記賬、幼兒教育等便民服務(wù)，推動(dòng)生活性服務(wù)向靈活性、高品質(zhì)和多樣化升級(jí)。3.第三節(jié)開展公益性服務(wù)。積極承擔(dān)政府的服務(wù)職能工作，向社會(huì)無(wú)償提供公益性服務(wù)，包括農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)、電商培訓(xùn)推廣、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、信息咨詢、產(chǎn)業(yè)扶貧、鄉(xiāng)村振興等，不斷提升供銷社的社會(huì)形象和影響力。第五章助推鄉(xiāng)村振興開展1.第一節(jié)深入推動(dòng)“萬(wàn)名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動(dòng)。組織市聯(lián)社機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部按照貴港市“萬(wàn)名干部回故鄉(xiāng)帶領(lǐng)群眾建家鄉(xiāng)”活動(dòng)要求，每月主動(dòng)回到村屯參與和指導(dǎo)“三清三拆”等鄉(xiāng)村風(fēng)貌改造工作。各級(jí)供銷社、各企業(yè)要做好辦公場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生清潔、資產(chǎn)維修改造、美化亮化等工作，提升供銷社形象。2.第二節(jié)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)建設(shè)新農(nóng)村。結(jié)合鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展富硒米、火龍果、荔枝、龍眼、沃柑、茶葉等特色產(chǎn)業(yè)。在港北區(qū)重點(diǎn)扶持發(fā)展富硒水稻和小龍蝦，港南區(qū)重點(diǎn)扶持發(fā)展沃柑、砂糖橘等富硒水果，覃塘區(qū)重點(diǎn)扶持發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，培育貴港茶、貴港沃柑、貴港小龍蝦特色品牌。依托產(chǎn)銷聯(lián)盟、“荷城貨郎”、供銷大集等產(chǎn)銷平臺(tái)，宣傳推廣特色產(chǎn)業(yè)，做好我市特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷服務(wù)，帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展。3.第三節(jié)推進(jìn)掛點(diǎn)村鄉(xiāng)村振興工作。鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，貫徹落實(shí)幫扶政策，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作。組織派出優(yōu)秀干部到掛點(diǎn)村擔(dān)任第一書記，充分利用供銷社優(yōu)勢(shì)資源，增強(qiáng)與村兩委合作，促進(jìn)幫扶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)掛點(diǎn)村風(fēng)貌改造建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，全面提升鄉(xiāng)村風(fēng)貌，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。第六章全面從嚴(yán)治社1.第一節(jié)壓實(shí)主體責(zé)任推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治社。堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治社，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，壓實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍教育、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、堅(jiān)決懲治腐敗，確保全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求貫徹執(zhí)行到位，為全市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。未來(lái)五年，每年至少召開專題會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作2次以上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽取分管科室和下屬企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況匯報(bào)18次，開展隊(duì)伍教育系列活動(dòng)不少于6次。2.第二節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)規(guī)范管理。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，牢牢把握加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)這條主線，為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提供可靠的制度保證。梳理現(xiàn)有制度、建立健全相關(guān)制度、加大制度執(zhí)行力度。在修訂完善全面從嚴(yán)治社的83項(xiàng)制度以及“廢、改、立、留”的基礎(chǔ)上，廣泛深入調(diào)研論證，提高制度建設(shè)的針對(duì)性；以制度固化作風(fēng)建設(shè)成果，使制度成為黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束；健全制度執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象。3.第三節(jié)加強(qiáng)廉政建設(shè)完善監(jiān)督機(jī)制。全面履行管黨治黨主體責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，著力解決推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”有差距、防控措施不完善和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位的問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。進(jìn)一步深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定防控措施，每年運(yùn)用“四種形態(tài)”談話提醒不少于12次。六、保障措施（一）提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。制定本社《“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，目的是深化供銷社綜合改革需要，明確目標(biāo)導(dǎo)向，明確工作職責(zé)，明確工作措施，壓實(shí)壓緊各單位、科室、企業(yè)的責(zé)任，推動(dòng)形成緊扣改革、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞲窬趾土己梅諊?。各?jí)供銷社和各企業(yè)要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，分管負(fù)責(zé)人作為直接責(zé)任人，抓早抓細(xì)抓實(shí)，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成。