儀器生產企業(yè)裝配分廠主任職位說明書

年6月23日儀器生產企業(yè)裝配分廠主任職位說明書資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。裝配分廠主任職位說明書崗位名稱裝配分廠主任所在部門裝配分廠直接上級主管生產副總經理直接下級分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責與工作任務:職責一職責表述:制定裝配分廠年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結占全部工作時間的百分比:10%工作任務根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的要求制定本廠年度工作計劃,并完成工作總結根據(jù)公司階段業(yè)務特點和本廠實際情況制定階段工作計劃,并完成工作總結職責二職責表述:負責落實完成公司下達的生產計劃占全部工作時間的百分比:35%工作任務負責組織裝配分廠計劃指標的分解檢查計劃指標的完成情況組織對計劃完成情況進行分析職責三職責表述:組織建立健全廠內組織體系和工作體系占全部工作時間的百分比:10%工作任務優(yōu)化工作流程,建立清晰的指揮鏈系統(tǒng)健全裝配分廠組織結構職責四職責表述:組織推廣采用新技術、新工藝占全部工作時間的百分比:5%工作任務參與新技術、新工藝的研究與開發(fā)新技術、新工藝的試驗新技術、新工藝的推廣職責五職責表述:組織實施質量管理占全部工作時間的百分比:5%工作任務貫徹執(zhí)行ISO9002系列標準組織健全產品質量保證和質量控制系統(tǒng)職責六職責表述:組織實施產量考核占全部工作時間的百分比:5%工作任務執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達的產量計劃分解到裝配分廠各個生產單元組織統(tǒng)計各個生產單元的產量完成情況組織對產量的完成情況進行考核職責七職責表述:組織實施質量考核占全部工作時間的百分比:5%工作任務執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達的質量計劃分解到裝配分廠各個生產單元組織統(tǒng)計各個生產單元的質量完成情況組織對質量的完成情況進行考核主持召開質量分析會職責八職責表述:執(zhí)行安全制度,組織進行安全教育占全部工作時間的百分比:5%工作任務建立由廠長到班組長的安全生產管理網(wǎng)絡組織安全教育定期組織、指導安全檢查工作職責九職責表述:實施成本考核占全部工作時間的百分比:5%工作任務執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達的成本計劃分解到裝配分廠各個生產單元組織統(tǒng)計各個生產單元的成本完成情況組織對成本的完成情況進行考核主持召開成本分析會職責十職責表述:負責分廠內部組織管理工作占全部工作時間的百分比:5%工作任務指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負責廠內員工工作的分配、檢查和考核選拔、配備、評價下屬員工,組織內部人員的培訓擬定廠內財務預算計劃,負責各項費用的支出管理職責十一職責表述:組織實施現(xiàn)場管理占全部工作時間的百分比:5%工作任務執(zhí)行公司的現(xiàn)場管理制度,組織制定裝配分廠現(xiàn)場管理實施細則組織現(xiàn)場管理抽查職責十二職責表述:完成領導交辦的其它工作任務占全部工作時間的百分比:5%二、職權:權限1裝配分廠職權范圍內重大問題的決策權權限2對公司生產經營目標的建議權權限3對分廠內各項工作的監(jiān)控權權限4對分廠員工的工作結果有考核權權限5對本廠員工的獎懲、晉職和晉級有建議或推薦權權限6對本廠員工糾紛有裁決權三、工作協(xié)作關系:內部協(xié)調關系其它分廠、工藝所、設計所、生產管理部、經營計劃部、采購部、儲運中心外部協(xié)調關系各外協(xié)單位四、任職資格:教育水平大專及以上職稱等級中級及以上專業(yè)企業(yè)管理、機械制造專業(yè)及相關專業(yè)培訓培訓內容培訓方式與時間生產運作管理培訓、管理知識培訓相關法律法規(guī)的培訓外訓三周以上內訓一周以上經驗5年以上相關業(yè)務崗位工作經驗,3年以上管理崗位工作經驗專業(yè)知識、技能了解企業(yè)管理知識,通曉機械加工的知識技能管理知識、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計算機操作能力和工作協(xié)調能力五、其它:使用工具/設備計算機、一般辦公設備(電話、手機、傳真機、打印機、Internet