投標(biāo)方案進(jìn)度計(jì)劃

#三）工期保證措施3.1組織機(jī)構(gòu)保證措施針對(duì)本工程的具體情況，結(jié)合我公司類似工程中施工經(jīng)驗(yàn)，在投標(biāo)階段即對(duì)項(xiàng)目部組建進(jìn)行了規(guī)劃，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)技術(shù)職稱、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格證的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。在整個(gè)工程施工中，實(shí)行項(xiàng)目法施工。施工中發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，選派技術(shù)專家駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。做好組織動(dòng)員工作，按項(xiàng)目法施工，對(duì)施工隊(duì)伍做到動(dòng)態(tài)管理，合理組合。3.1.1健全組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施項(xiàng)目法管理為保證本工程按計(jì)劃完成，公司選派管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部其他管理人員選派施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的人擔(dān)任。項(xiàng)目工期保證體系見下圖：綜合辦公室綜合辦公室1.嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。2?按照項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度做好各分項(xiàng)工程的分割計(jì)劃，并組織實(shí)施。3?按時(shí)檢查已完的分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃要求。收集滿足工期的合理化建議內(nèi)部驗(yàn)收單位工程完成后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部以公司為堅(jiān)強(qiáng)后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的所有資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主施工進(jìn)度的承諾，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)間也要簽署施工管理協(xié)議，確保進(jìn)度控制落到實(shí)處。為保證工程按期完工，開工前根據(jù)施工特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工，以對(duì)各施工段控制為施工進(jìn)度控制的主要目標(biāo)，制定合理的人員、設(shè)備、材料使用計(jì)劃并保障計(jì)劃順利實(shí)施。在施工隊(duì)伍選擇上，采用成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，優(yōu)先使用南方無(wú)夏收的施工隊(duì)伍，以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。以施工安全、質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期計(jì)劃根據(jù)施工工序先后順序不同，制定每項(xiàng)目每工序的施工計(jì)劃，將總工期分解到每日/每班，以便加強(qiáng)管理。逐日統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度，繪成圖表，直觀反映進(jìn)展情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整下月計(jì)劃，使工程進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)建立每周例會(huì)制度并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。3.2工期安排保證措施在工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.1、根據(jù)本工程實(shí)際情況，合理劃分流水段，組織施工隊(duì)流水施工，加強(qiáng)各工序、各工藝之間的銜接，縮短自由時(shí)差，確保工期。3.2.2、制定分階段及分工區(qū)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，安排足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備投入施工，確保分項(xiàng)工程按期或提前完成。3.2.3、施工計(jì)劃安排時(shí)制定分階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定分級(jí)控制保證計(jì)劃，根據(jù)總體控制計(jì)劃，制訂各分部分項(xiàng)工作施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)列出施工起始、終止時(shí)間，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等并按計(jì)劃嚴(yán)格指導(dǎo)施工。作好各工種之間的協(xié)調(diào)配合工作，制定的計(jì)劃要堅(jiān)決落實(shí)，保證完成；對(duì)落后的項(xiàng)目要及時(shí)分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整施工安排，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中加強(qiáng)作業(yè)班組的管理，制定獎(jiǎng)懲措施，每個(gè)班組必須按時(shí)定量完成各自任務(wù)，不得隨意拖延。3.2.4、在原材料供應(yīng)方面，選擇施工方時(shí)確定一個(gè)主要供應(yīng)廠家，同時(shí)選用幾個(gè)質(zhì)量和生產(chǎn)能力合格備用廠家。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的材料加工、購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，避免二次倒運(yùn)，模板一次配足數(shù)量，鋼筋加工計(jì)劃提前交加工班組加工，成品鋼筋施工前三天必須出貨。3.2.5、提前做好機(jī)械計(jì)劃，詳盡說(shuō)明機(jī)械數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，施工中合格安排，以求最大限度的發(fā)揮機(jī)械效益，做到人不停機(jī)不停；調(diào)動(dòng)品質(zhì)良好的機(jī)械設(shè)備并組織機(jī)械維修專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，避免意外停工事件發(fā)生。3.2.6、制定分級(jí)控制保證計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)總體控制計(jì)劃，編制月控制計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃，編制旬計(jì)劃，旬計(jì)劃根據(jù)前5天的實(shí)際完成情況調(diào)整后5天的計(jì)劃并制定下旬計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。3.2.7、加強(qiáng)對(duì)操作人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成停工或返工，各工序“三檢”要及時(shí)，各種資料及時(shí)收集整理，提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，避免由于“三檢”驗(yàn)收時(shí)間安排不及時(shí)而影響下一道工序作業(yè)時(shí)間。3.2.8、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備。對(duì)節(jié)假日、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證材料進(jìn)出場(chǎng)，原材料供應(yīng)、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。3.2.9、組織各工種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工區(qū)段內(nèi)分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。結(jié)合工程實(shí)際，中標(biāo)后立即著手編制有計(jì)對(duì)措施的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。3.3從施工技術(shù)上保證工期3.3.1、項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3.3.2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不明確之處，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，得到修改和補(bǔ)充，使工程順利進(jìn)行。3.3.3、實(shí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工程開工前，總工程師組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)向班組逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。交底采用會(huì)議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工序施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。3.3.4、施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。3.3.5、細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮專家組的技術(shù)指導(dǎo)作用，總工程師組織專家分類指導(dǎo)細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，編制專題施工方案及質(zhì)量計(jì)劃。針對(duì)各關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的工作程序或作業(yè)指導(dǎo)書，便于在施工前逐層交底，使每個(gè)參戰(zhàn)職工都能做到規(guī)范作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。3.3.6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或即將發(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進(jìn)行。3.3.7、工程技術(shù)部對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討分析，作出正確決策，制訂針對(duì)性的措施。3.3.8、施工過(guò)程中出現(xiàn)難點(diǎn)時(shí)，由總工程師和技術(shù)部及時(shí)攻關(guān)解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。3.3.9、施工全過(guò)程應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后需立即制定彌補(bǔ)措施。3.4工期影響因素分析與預(yù)防3.4.1工期影響因素分析對(duì)工程施工有影響的主要有以下主要因素：1）設(shè)備故障：現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，特別是大型施工設(shè)備如起重設(shè)備，一旦發(fā)生故障，將會(huì)導(dǎo)致停工，甚至造成質(zhì)量事故。2）供水、供電、道路及通訊：水通、電通、路通是工程保持正常施工的基礎(chǔ)；現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度室，項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等通訊暢通，是保證施工順利進(jìn)行的保障；3）氣象：如高溫、大風(fēng)、大雨等都有可能影響正常施工。4）材料供應(yīng)：供應(yīng)不足或跟不上會(huì)直接影響施工工期，甚至導(dǎo)致停工待料。5）其他因素：包括設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件較差，發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或其他的不可抗力。3.4.2預(yù)防措施1）設(shè)備故障的應(yīng)急措施關(guān)鍵項(xiàng)目制訂重要施工機(jī)械出現(xiàn)故障的應(yīng)急方案。機(jī)械配備時(shí)考慮一定備用數(shù)量。機(jī)械的易損部件備用一套，出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)組織力量搶修。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過(guò)程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。制定應(yīng)急檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備充足的更換配件，在設(shè)備發(fā)生故障后，能夠及時(shí)檢修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2）停電、停水的應(yīng)急措施專人負(fù)責(zé)電的供應(yīng)，同時(shí)自備必須的柴油發(fā)電機(jī)。在施工期間，自備柴油發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于待機(jī)準(zhǔn)備狀態(tài)，防止由于其他原因，突然斷電。關(guān)鍵工序開工前，必須與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，向其說(shuō)明不能停電的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)正常。3）氣象影響的應(yīng)急措施預(yù)報(bào)有大風(fēng)、大雨時(shí)，受影響的作業(yè)盡可能提前。過(guò)后采用延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等措施將損失工期趕回。4）材料供應(yīng)不及時(shí)或停供的應(yīng)急措施：材料存儲(chǔ)量必須大于工程的使用量，且必須提前進(jìn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)有足夠的備用材料建立多家合格供應(yīng)方名冊(cè)，機(jī)物部提前進(jìn)行采購(gòu)，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。5）對(duì)外接口：施工方法、施工措施以及對(duì)圖紙技術(shù)要求和理解等，多與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行交流，形成共同認(rèn)識(shí)，按程序辦事；做好環(huán)境保護(hù)工作，有困難、有問(wèn)題與環(huán)保部門或其它相關(guān)部門商量合適解決辦法；教育員工，按政府部門的有關(guān)規(guī)定辦事，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。6）不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施：對(duì)于不可預(yù)見的影響因素，如不可抗力因素、設(shè)計(jì)變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，當(dāng)發(fā)生時(shí)做到忙而不亂。7）勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果項(xiàng)