現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化的導向功能

第第頁現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化的導向功能【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向

1、引言

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但主動的導向功能發(fā)揮會受到許多因素影響與制約，這也在肯定程度上促進了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。許多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設嘗試，但企業(yè)文化建設狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無法較好地發(fā)揮出來。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設的有效策略非常必要和重要。

2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能分析

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能非常顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特殊是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)中的影響力非常顯著，其在管理中的導向功能也非常顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進行企業(yè)文化建設，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。

3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀

3.1企業(yè)文化建設力度較為薄弱

企業(yè)文化建設雖然具有重要意義，許多企業(yè)也非常看重企業(yè)文化建設以及企業(yè)文化自身的進展，但許多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的詳細影響看，企業(yè)文化建設力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設本身需要肯定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設成效的取得也需要肯定時間周期。這一狀態(tài)下，許多企業(yè)并不情愿主動進行企業(yè)文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設閱歷時，企業(yè)文化建設往往會對單一手段產(chǎn)生較強的依靠性，這也導致企業(yè)文化建設進程非常緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。

3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系

部分企業(yè)雖然在較為主動地進行企業(yè)文化建設，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為親密，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業(yè)文化建設引導，并創(chuàng)設出良好的企業(yè)文化建設環(huán)境，但各個部門能否有效參加對企業(yè)文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參加企業(yè)文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設與一般管理活動開展間的聯(lián)系會非常薄弱，企業(yè)文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發(fā)揮出來。

3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低

一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流淌性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認同感相對缺乏。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設偏好上看，企業(yè)文化建設更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參加者的企業(yè)文化建設，基層員工對企業(yè)文化的熟悉非常有限，在企業(yè)文化建設上的參加感也明顯缺乏。由于企業(yè)文化建設的全面性缺乏，并未形成完善的`企業(yè)文化建設體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也非常低下?；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很簡單處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。

4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議

4.1持續(xù)進行企業(yè)文化建設

為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續(xù)進行企業(yè)文化建設，并加大企業(yè)文化建設力度，這對于創(chuàng)設良好的企業(yè)文化建設環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實際進行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，主動進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設中要破解許多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的熟悉與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導者，對各職能部門的企業(yè)文化建設事宜予以負責。通過加大企業(yè)文化建設力度，特殊是在企業(yè)內(nèi)部進行的企業(yè)文化宣揚，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設中積累更為成熟的閱歷。

4.2增添企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系

在主動進行企業(yè)文化建設的進程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業(yè)文化的基礎上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增添的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增添企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為詳細管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進企業(yè)文化在相應管理中導向功能的較好發(fā)揮。

4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感

企業(yè)的企業(yè)文化建設需要的是全員參加的企業(yè)文化建設，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應當引導基層員工參加企業(yè)文化建設進程，部門領(lǐng)導更加需要結(jié)合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設引導，引導基層員工參加企業(yè)文化建設；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的看法與建議，在企業(yè)文化建設層面進行對應調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設的主動影響充分發(fā)揮出來?；鶎訂T工較好參加，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。

5、結(jié)語

企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結(jié)合自身實際進行企業(yè)文化建設嘗試，在企業(yè)文化建設進程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進行充分思索。值