景城建筑集團公司組織機構(gòu)變遷的思考

1內(nèi)部刊物，僅供參閱關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設計暨景城建筑集團公司組織機構(gòu)變遷的思考現(xiàn)代集團公司的組織模式分兩種，一種是事業(yè)部、分公司制，一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代，目的不是趕時髦，而是為了更快的市場響應。不同的企業(yè)、不同的開展階段采用的模式是不同的，如國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之，特別是建筑集團，由于國家資質(zhì)管理的原來，集團公司作為一級法人，它的資質(zhì)保證是施工業(yè)績與人才、設備等，因此集團公司必須有分公司或事業(yè)部，同時實行母子公司組織模式。我公司從1999年以來，對建筑施工行業(yè)進行深入研究，并通過競標的方式，贏得了多家大型建筑集團的認同，有幸為這些企業(yè)進行了管理咨詢效勞，結(jié)合我們的體會，下面就大型國有建筑集團公司的組織機構(gòu)設計這一專題談一點認識。大型國有建筑施工企業(yè)集團公司組織機構(gòu)調(diào)整的必要性企業(yè)的組織機構(gòu)極為重要，一切先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗的運用都必須通過組織機構(gòu)才能取得實效，它影響與決定企業(yè)的運作效率與效果。在經(jīng)歷了學習魯布革經(jīng)驗、推廣工程法施工、實施工程經(jīng)理負責制等一系列改革舉措之后，我國施工企業(yè)總體的管理水平有了顯著提高，出現(xiàn)了一大批大型國有建筑企業(yè)集團。這些集團公司大都沿襲方案經(jīng)濟體制下的企業(yè)組織體系與管理模式，因此對外界市場環(huán)境的變化反響遲鈍，新技術(shù)、新工藝、新材料的實際應用嚴重滯后于科研，大量優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)的開展和企業(yè)的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬于企業(yè)組織理論的范疇，組織創(chuàng)新是擺在建筑業(yè)工作者面前的一個重要課題，其中集團公司的組織機構(gòu)的變革更是首當其充。虜1．舌從集諸團公丙司的弊組織繭機構(gòu)柏設置億可以光看出政該企曬業(yè)的對戰(zhàn)略刺意圖檢與經(jīng)屯營模羅式蠢企業(yè)梢組織駛機構(gòu)碼是企脆業(yè)戰(zhàn)萄略的臂實施揭的保餡證。取因此推，我匠們一掠般從梯企業(yè)透的組土織機故構(gòu)設尤置上遮就能世大概牲清楚水該企撿業(yè)的浙戰(zhàn)略例意圖紙。而嗚且，參這種傷組織躲機構(gòu)宰的設消置，灑明顯倆地反首映該出企業(yè)吩的經(jīng)培營模影式，滾即通走過設凍置哪叔些業(yè)毀務與啦職能阻部門說來確屬保公竟司盈劣利。齊目前外大部產(chǎn)分建熊筑集聲團公類司仍鎖以生捷產(chǎn)經(jīng)友營為桃主，殊以建馳筑施兇工為電利潤攻來源昏，其項戰(zhàn)略極意圖室明確虎表現(xiàn)曲了多皺攬活亞來促召進經(jīng)廣營規(guī)笛模，絕以規(guī)斧模取茄勝于單市場煎是其屬根本高的經(jīng)形營理燕念，嗓于是幣低價燕競爭貓，墊甘資施砌工成廟為行坦業(yè)的史鮮明弓特點芹。翻由于摘集團妥負責仁開發(fā)晚工程拾，以勒工程使經(jīng)理齒負責帆制為邀經(jīng)營志管理蔽模式暴，決頓定了肚工程帥的質(zhì)輪量、誰本錢缺與工駐期是仁關(guān)鍵瓣控制峽要素艱。曲因此繡，為桿了控鴿制這順些關(guān)森鍵要漢素，松在機管構(gòu)設展置上伍生產(chǎn)涉部門潑是齊驚全的艷，如故技術(shù)甘質(zhì)量困部、熟工程凱管理眨部、糾經(jīng)營泊管理層部、興市場醬營銷閃部等興。裹2．兩集團殊公司忍的機澡構(gòu)必憂須適奏應形逆勢進潑行調(diào)脫整份首先川，必叛須對政集團急公司硬的公猛司治竄理結(jié)翼構(gòu)進現(xiàn)行規(guī)頂范，雷形成自現(xiàn)代足企業(yè)資制度虛。這愛些大御型集宏團公駕司，屑資產(chǎn)北總量愚與年租經(jīng)營能額都更很大拴，像暈北京悉城建誦集團觸總資殘產(chǎn)與家經(jīng)營惜額均晶達1貝60褲億左袋右，屬深圳多建設泊投資梁控股喂公司鞠、上捐海建奸工集飯團等羊兩項狐指標雁均在搶20舒0億嬌以上垮。這勺類大蝶型集爪團的物一個伐共同昂特點篇就是邪均為栗政府輝授權(quán)遲資產(chǎn)意經(jīng)營功的國項有獨艱資企比業(yè)。怎在沒強有實競現(xiàn)產(chǎn)疏權(quán)多零元化捷的情中況下榨，公糖司治渡理結(jié)逐構(gòu)都沾不太粒標準玩。特臥別是設集團岸董事象會建宇設大芽都流功于形莖式。耕這對鐘集團開決策狀質(zhì)量艱產(chǎn)生游決定粱的影姥響，中集團碌決策唇質(zhì)量厭取于蘭董事綁會的弓決策榜質(zhì)量殺，董陰事會米的決出策質(zhì)虛量取船決于強董事戴會的宜機構(gòu)習設置翁與議買事規(guī)甚那么的蘭建立雞。因王此在自無法烈改變沫董事涌能力綠的前午提下錯，機均構(gòu)與尤規(guī)那么排的建綁設確封保董忽事會休決策直質(zhì)量潮好壞府的唯稍一選道擇。便這是郵集團杜公司管的法潛人治嚇理結(jié)棚構(gòu)的環(huán)重要縱內(nèi)容憶。董事會集團公司黨委會總經(jīng)理監(jiān)事會紀律檢查委員會工會委員會社團法人及事業(yè)單位職能部門事業(yè)部及分公司工程承包部企業(yè)管理部董事會集團公司黨委會總經(jīng)理監(jiān)事會紀律檢查委員會工會委員會社團法人及事業(yè)單位職能部門事業(yè)部及分公司工程承包部企業(yè)管理部綜合方案部市場營銷部混凝土二分公司混凝土一分公司材料分公司重慶分公司經(jīng)理辦公室工程管理部投資管理部技術(shù)開展部房地產(chǎn)管理部信息管理部財務部稽查辦公室人力資源管理部行政保衛(wèi)部小型企業(yè)管理部工業(yè)管理部國際合作部住宅合作社培訓中心離退休人員管理部董事會秘書部黨群部門黨委辦公室組織部宣傳部紀監(jiān)部工會團委經(jīng)濟研究所秤其次稱，企念業(yè)組肯織機卸構(gòu)的謹設置慣仍帶替有行返政色纖彩，詠過份奮地受擴制于盆國家魂施工病管理蹤體制腹。主歡要表煙現(xiàn)在波技術(shù)慕性、賴行政嘆性的楊機構(gòu)偏過多浪，職督能交辭叉過勇多，熱對下早行政紫指揮橋過多既。如享原景至城集仙團公云司〔鋸改革磨前：東20鴿00出年〕稿的組閣織機什構(gòu)如著上圖殖所示示。振隨著術(shù)WT錦O的扮參加國，建聲筑行屆業(yè)的饑保護枯將馬踩上不骨存在計，大鋪量外刷資企膏業(yè)將柏會進屬入中恢國，體肯定宰會對康這些忌集團嗚公司雀帶來矮沖擊村，而驚且也式會對式國家宋的施例工管椒理體拼制帶要來沖幣擊而穿改變侵規(guī)那么有。因有此，堵國有抬集團諸公司鵝必須足盡快盟調(diào)整沉戰(zhàn)略擔，改史變經(jīng)釀營模次式，奴塑造腎新的騾競爭蹈優(yōu)勢難。霞在國艷家對榆國有嶼資產(chǎn)繪管理橫方式樹進行惰重大膀調(diào)整騎后，帽原政屠府授肌權(quán)經(jīng)增營的黎建筑武施工遞集團償公司儀還存在在自郊身歸元位的壘選擇外。因老此，瘡在新毫的形次勢下街，建襪筑集跳團公類司必檢須明飛白：滑戰(zhàn)略寶選擇訴將決狐定自流己的倘前途犧，制爪度安溝排將轎決定肅自己袖的生膊存，膽企業(yè)壤必須雜在戰(zhàn)淺略、叨制度范和企蛛業(yè)文允化三艇方面辯進行件深度舉的思貢考。篇在新撇的戰(zhàn)脈略形燦成后區(qū)，組果織是見實現(xiàn)警目標求的關(guān)醒鍵。蝶集團棋公司偷的職澡能定盜位必發(fā)須充船分依滴據(jù)戰(zhàn)隔略來毀調(diào)整胡；在澡職能粗定位精后，首再進虹行機料構(gòu)的佛重新水設計抵。根竊據(jù)戰(zhàn)泥略來揉設計傲組織虎是組蓋織機運構(gòu)調(diào)銷整的頭原那么幣。軍二、扇景城欲集團雖組織批機構(gòu)績的戰(zhàn)各略性早調(diào)整潔20低01降年6蠟月，廣通過什多輪索投標厭，捷宋盟咨伏詢公庸司上贏得式了景皺城集固團的蓮信賴遮，為野景城慨集團挎提供議戰(zhàn)略股與組蛙織咨楚詢服恭務。階景城衣集團澆開展源戰(zhàn)略毒提出掉：到忽20旁10驅(qū)年，充把景倉城集套團建障設成怕為以觀工程楚總承伐包為熄主，辭房地賢產(chǎn)開艷發(fā)及茄物業(yè)固經(jīng)營商管理暫、高本新技脅術(shù)產(chǎn)縣業(yè)并悉舉的嘆，產(chǎn)銅業(yè)多綱元化叉、經(jīng)羨營規(guī)限?；瘏恰⒐芩]理現(xiàn)牢代化芬和跨幣地區(qū)禾、跨趕行業(yè)荒、跨蹦所有句制、和跨國下經(jīng)營甩的國田內(nèi)領似先、盡國際包知名永的大鑼型綜泡合性艦企業(yè)居集團激。飲我們柴認為局，景閃城集呢團新風的戰(zhàn)逆略目宅標的菌實現(xiàn)瓦，一寶要大醬力調(diào)耗整產(chǎn)策業(yè)結(jié)焦構(gòu)，悲堅持蔽“粒有所盟為，艘有所無不為晚〞罪，以磚工程敬總承掏包為炎龍頭薦統(tǒng)攬澤生產(chǎn)借施工紀，努乎力向洽高附垃加值陶領域躍拓展貨；二玉要快您速調(diào)菜整思神路，憶將集抬團發(fā)橫展準氣確的作定位擴到骨“充資本導運營拾與生配產(chǎn)經(jīng)懶營結(jié)捆合運怖作鞋〞附上來桑，似“電該管獸的管平住管呆好，豐該放避的放胡開放先活掘〞尿，集露中精蹈力辦典大事苦；三塘要建津立與幫新戰(zhàn)浸略相燈適應邁的組慧織機越構(gòu)和團工作養(yǎng)班子浸。組癥織機守構(gòu)不誦調(diào)整基，集亡團的餐職能躍就不羅可能錄轉(zhuǎn)變丹；工墾作班只子不怎適應鞠，新夸的戰(zhàn)齊略意紀圖就腹得不皺到有野效的肆貫徹電和實董施。嗎經(jīng)過凝調(diào)研集，我晉們發(fā)比現(xiàn)，健為實本施新?lián)Q戰(zhàn)略罵，景持城集號團現(xiàn)館行組椒織結(jié)蠻構(gòu)還貪存在微以下手問題失：菌〔1沃〕現(xiàn)譽行的畢組織騰結(jié)構(gòu)婚不符刻合現(xiàn)究代企允業(yè)組蜂織的色運行承模式鈴。從個國際才上來狀看，挖現(xiàn)代污企業(yè)嚇組織握通常潔采取鐵兩種己運行挽模式指：一盒是母蜜子公考司體器系。擊各子搞公司違間依愉據(jù)公蘆司法高獨立機運作帽；二挽是事勸業(yè)部射、分湖公司浴運作匆體系講?？倧N公司怪下根賠據(jù)產(chǎn)圣業(yè)或象產(chǎn)品毯劃分繪成不溜同的技事業(yè)撫部或府設立坡分公宗司。晚景城符集團醉從形斧式上村表現(xiàn)撐為母乓子公世司體篇系為慨主，澤事業(yè)地部、餡分公嘆司并千設的生組織暢形式鞠，但管機構(gòu)端設置組是通間過行價政指桑令運拘作母旺子公顆司體護系，穩(wěn)與現(xiàn)危代企驗業(yè)組站織的緒運行蓬機制愈不協(xié)橋調(diào)。那么〔2牲〕不扒符合遵新戰(zhàn)蝶略下祖實施擊集團傷功能欣建設凡要求已。棄新戰(zhàn)事略要兆求集捏團加常強戰(zhàn)艘略規(guī)藥劃、煉投融渡資、府資本挺運營櫻、工此程總劣承包卷、市嶺場營榴銷、象科技屑開發(fā)附、人港力資閉源開假發(fā)與掉管理大、企衡業(yè)文少化建怕設等倍功能航建設場。叛從目權(quán)前的照機構(gòu)界設置巴來看圾，還卸過多爭地重壇視事懂務性目的工負作管賄理，渴與新段戰(zhàn)略介的要士求不供相匹舟配。多〔3拾〕公集司法瑞人治盞理結(jié)證構(gòu)不證健全傅。主滔要表舍現(xiàn)在蝕兩方織面：島一是世機構(gòu)囑不健仔全；雄另一豬方面田是職亦責劃廊分不林清晰浸。董頸事會埋不能拼完全恢發(fā)揮諸其應郵有的鞭作用愁。教〔4沿〕部霸門設秀置分陜散，暫職能辛交叉謠，組狡織管宏理效欄率較布低。練〔5儀〕人待力資脊源配巴置不敞盡合滿理,霸資本榮經(jīng)營迎、戰(zhàn)組略研初究部湖門力棄量薄播弱。殺〔6稍〕集趣團總扮部、輩子公袋司職家責分伐工不擾清，譜經(jīng)營停和管嗓理職園能并委存。宿〔7山〕事涂務性鬧工作序多，言導致挑機關(guān)嶺人員挽較多灰，集魔團控威制、派協(xié)調(diào)震、服檢務職穴能不終能充飛分體旁現(xiàn)。邊倍廈為此盼，我殃們提況出了迫如下決的解詢決方緣案：靜1．數(shù)建立死完善鋒的法澆人治航理結(jié)斯構(gòu)，亂促進曾公司部標準抬化運找作和待管理百除了戀完善竭、清獅晰集瞞團公筆司董奸事會考、董斯事長劍職權(quán)井外，秧我們售重點郵為董蠟事會科設計轟了四摘個專似門的志議事疼機構(gòu)竹，即資戰(zhàn)略研投資梁委員靠會、諷財務撫審計死委員攏會、彼提名鋸委員趁會與恥薪酬吐考核添委員噸會。增同時薯制定旁了董秘事會蒼的議陳事規(guī)供那么與蒼程序爛，如牛規(guī)定民董事需會所芝有議晝題必展須先伯由四跡個專惕門委開員會口進行前研究醫(yī)，提萬交決壺策建及議后己再交憲董事暖會決獻策；先專門蒜委員煤會必懲須吸慣引外駱部的壁有關(guān)薄專家橋組成醬，明削確各存專門敞委員史會的堆職能奪，如土提名制委員遇會構(gòu)盯成及謹其職眼能如傻下：李由正慰、副隔董事笛長、山黨委種正、鳥副書居記、案總經(jīng)辣理以顆及分怠管和部負責徐組織轎人事統(tǒng)工作已和人礙力資注源開僚發(fā)方扶面的甚董事蔽會、綁黨委熄、經(jīng)害營班敲子成誦員和叫外部擺有關(guān)園人力箱資源推方面咐的專險家組膊成，惹負責初集團阿公司扮副總顏經(jīng)理您、總惠經(jīng)理諷助理奔，直沈?qū)倨笕諛I(yè)和瘦控股底子公廈司產(chǎn)否權(quán)代鬼表〔餓主要徒指子懲公司惑的董源事長徐、總丸經(jīng)理紙、財嶄務總正監(jiān)和尖專職革監(jiān)事亞〕的役任免粥考察絹與業(yè)壘績考翼核，肯向董告事會牧提出仍任免陡意見巨，報束董事篩會決闖定?；椅瘑T馳會設含專職臭秘書液一名蒸，編留制設鉛在董族事會蹈辦公悼室，壩具體騾負責崇有關(guān)墳會議酒通知封、文某件的宰準備軍、會駁議記什錄、耳對外符聯(lián)絡魄及有枝關(guān)材批料的應保管型，負銳責工長作程勉序的板擬訂床、工棚作計虎劃的側(cè)制定工和與嫂相關(guān)虛職能受部門私的聯(lián)展絡、慢協(xié)調(diào)樹。淹2．妙對集衰團公皺司的珍組織載機構(gòu)教進行辦戰(zhàn)略境性重招新設潤計扣首先茅是依石據(jù)戰(zhàn)西略對銜集團統(tǒng)公司放的組氣織功農(nóng)能進撐行重膠新定篩位打戰(zhàn)略煉實施易中提營出洞:雹“側(cè)通過鉆資產(chǎn)耽重組略和結(jié)富構(gòu)調(diào)括整，泳優(yōu)化秋集團村產(chǎn)業(yè)規(guī)結(jié)構(gòu)伏、產(chǎn)查權(quán)結(jié)今構(gòu)和波組織提結(jié)構(gòu)拜，使針現(xiàn)代異化企諸業(yè)制午度和摟母子式公司爆體制籍進一福步規(guī)耀范和叢完善景〞橋。曬關(guān)鍵幣是較尾好地綿解決階母公腎司與譯子公誼司的翁關(guān)系菊，按冤現(xiàn)代墨企業(yè)簡制度乏運作變的問慣題。鑄對于驚母子檔公司捆體系煙，根朽據(jù)公閘司法攀，子社公司功作為脖獨立殿法人串，從板法律測意義奶上來稈說，彼具有應同母唯公司撇同等你的法喊律地蹲位，棗不存劃在傳命統(tǒng)管致理上悔的上直下級竄行政粥領導滾關(guān)系郵。母呈公司爛對子壽公司全主要僻通過嗓資本宿紐帶壇關(guān)系木進行瓣產(chǎn)權(quán)轟管理離〔集毯團作久為子沉公司披的出究資者脖，主醬要行初使公霸司法兇中第序四條裂規(guī)定粗：稱“巾公司朱股東紀作為拍出資幻者按平投入祖公司巴的資妻本額番享有挎所有賓者的寫資產(chǎn)旨收益小、重璃大決紗策和帥選擇棵管理號者等窯權(quán)利脅〞悼〕。概同時浴考慮譽景城需的具揮體實妨際，逗母公虜司對料子公善司的術(shù)權(quán)利文界定嬸為：貌〔1廢〕子密公司濾的產(chǎn)謀權(quán)代卸表任斯免權(quán)便〔2大〕投嗽資收奶益權(quán)遞〔3朋〕子仙公司制開展欲戰(zhàn)略貞、重妙大投那么資決察策和炸財產(chǎn)產(chǎn)變動憑權(quán)慎〔4漸〕財肥務、話運營陣監(jiān)督偉權(quán)金〔5陳〕協(xié)釀調(diào)各沫子公怠司關(guān)宏系，嗽使其翻圍繞屈集團鴿整體愧利益燕目標待開展帥〔6凈〕制茄定、廁修改項公司鑰章程州根據(jù)紙以上綱母公王司權(quán)槐利關(guān)稅系，壇景城源集團累公司幻的功鋤能定竟位婆是：蓬戰(zhàn)略叉決策洋中心敢、生煙產(chǎn)經(jīng)悟營中瓦心、襯資本遠經(jīng)營并中心勺、人林力資堂源中緊心、愉技術(shù)股開展器中心份、協(xié)狼調(diào)、孩控制芹、服袋務中終心。圓景城甚集團絕新的巡組織視機構(gòu)凍設計渾根據(jù)翠“慈六個袍中心觸〞舟的功精能定鮮位，勁在機四構(gòu)設繭置中稱，堅此持工元作專睬門化盛、管玩理部慨門化惑、命頌令單鑰一化徹、跨鳥度適猴度化筋、組螞織扁勤平化性、運憲作規(guī)剖范化推的培“泄六化節(jié)〞危原那么扛，優(yōu)靜化集節(jié)團的攜組織菠結(jié)構(gòu)史。隸我們澤經(jīng)過丘研究姿分析亡，從絮多個旺方案諒中選抹定出值建議怒方案頁，即以建議姨將原葬16腹個職北能部堤門調(diào)剩整為隱8個臥部門威與四殲個事否業(yè)性唯單位細，撤嚼并了遺小型壇企業(yè)顛管理伙部、葵工業(yè)桃管理茫部、角技術(shù)系開展艇部、國信息噸管理逢部等柳8個胡部門努。建蕩議方南案提違出后高，經(jīng)該過與竹集團斤領導檔屢次騰溝通廣，考濫慮到肥實際梅情況職，將璃建議跪方案伸中的品“筐綜合圾辦公徒室術(shù)〞凡又調(diào)奔整為梳總經(jīng)蹄理辦膏公室端與行害政保家衛(wèi)部禽(本悔部門夠完全傳是為鼻了適吸應政索府有菌關(guān)主界管部秤門而枝設置致的,楊不設悲那么認膜為嗎“郵不重遠視這敢些工己作障〞標:安母全、羊方案厚生育舍等)喚，這遇樣，坡形成煤了新趁的組往織結(jié)次構(gòu)〔場見下鑄圖〕善?；诓枯呴T領霞導的并安排塵上，毀咨詢筒組建洋議：根資本卡運營睛部、策工程珍部、助人力利資源略部、鋤財務朋部、撲企業(yè)納管理棕部、刪國際璃合作宋部等瞎六個閉主要上的職賴能部穿門的晨經(jīng)理聚由集伍團副旱總經(jīng)濟理或五三總浴師擔嬌任。嘗這樣炊可以枕解決高三個搖問題西：一錄是命丑令單牽一化片，提耽高了拴部門淺工作氣效率裝；二帆是減宅少大衫量協(xié)嶼調(diào)工墊作，宮主要流領導祖有更卻多時巷間考備慮企袋業(yè)發(fā)保展和鮮例外療管理界；三舒是適聾當解皮決本屢集團扯副職赤過多侮而造纖成的居多頭昆管理湖問題造，更脫大了杠副職青的責旗權(quán)。能在組孤織設監(jiān)計中絮，咨括詢組攤與集獲團領斗導達支成共僚識，撥既集嘆中一毛個事呈業(yè)部乖負責閃全集舉團的綁施工繩主業(yè)煎，將捆工程勺部與滴工程師總承然包部地合并公，這濾樣，被從機詞構(gòu)上賤既保殿證主聰業(yè)的顏力量武，同闊時更喂加強聞集團底在主住業(yè)以芬外的展管理邪力度拉。因桃此咨襯詢組閥大膽靈調(diào)整鄉(xiāng)，將肌以前站涉及泰集團隱主業(yè)貢的市吸場開臂發(fā)、告工程刻、質(zhì)委量、寒技術(shù)動等方短面職彩能的向部門帳進行摘撤并很，成絡立新覺的工服程部條，既閉是事擴業(yè)部親又具奴有集偏團管于理職設能，室便于孫更好膝地對全外開略展工飽程業(yè)磚務的望承攬儲活動榮，以煉集團搬職能抓部門滅的名瞇義可姿以直椒接利臥用集飾團的劃特級庭總承共包資秘質(zhì)，鉤同時牽賦予象原工耗程管漢理部阿的職挨能，談這樣桑集團粥公司是負責冒施工軋生產(chǎn)詠的部灘門就帆更加式集中阻了。煮增加長的兩刑個事風業(yè)性口單位糾：經(jīng)慌濟研汽究所姑和技冬術(shù)發(fā)森展中凈心，隔分別讀負責已戰(zhàn)略狂研究拌與技本術(shù)開鵲發(fā)，狠不作趁為管狹理職藍能部捆室，耽作為楚集團林機關(guān)境事業(yè)翼性單撤位管鍵理。待景城奔集團且新的摸組織希機構(gòu)充圖董事會董事會總經(jīng)理黨委監(jiān)事會技術(shù)開展委員會企業(yè)管理部工程部資本運營部方案財務部人力資源部總經(jīng)理辦公室審計部技術(shù)開展中心內(nèi)部銀行人才開發(fā)中心行政保衛(wèi)部經(jīng)濟研究所國際合作部材料分公司混凝土一分公司混凝土二分公司盾構(gòu)分公司激3．慌景城俘集團蘋新的處組織權(quán)機構(gòu)腫與過擋去組破織機凈構(gòu)的吧重要扛區(qū)別怨景城冠集團衡新的掩組織安機構(gòu)擔在現(xiàn)租行組龜織機柔構(gòu)的挨根底禁上實貌現(xiàn)了右四個欄轉(zhuǎn)變爽：沈第一號，管技理模主式的惑轉(zhuǎn)變易。礎由現(xiàn)輛行的晚行政量管理暖為主滿向以稱資本第為紐允帶的喂母子騰公司右體系親為主迎的運沫作模帳式轉(zhuǎn)哭變。膛比方漠許多感具體圓事務昌性管聽理下踢放到塑子公覺司，簽母公重司主離要管臂理產(chǎn)吵權(quán)代緊表，異由產(chǎn)螞權(quán)代靜表向胸集團忽負責莖；放第二踩，權(quán)胃力分撈配模末式的幸轉(zhuǎn)變財。泉公司資改變芽集權(quán)毫式的束管理票模式待，將桂企業(yè)牛生產(chǎn)德經(jīng)營姿方面謀及事踐務性旦管理男逐步款下放誦給子員公司立，集被團主蹈要管錯理子蠟公司膀的戰(zhàn)挖略、晚投資鞏方向囑等重戀大決聲策，軌并承猛擔市誤場開瓶拓、奶大客東戶管溫理和甘大型浸工程側(cè)總承也包的萄任務知；午第三畫，控癢制模爬式的冶轉(zhuǎn)變常。犁集團嘗對子承公司南的控烏制由江過去各的人扶、財輝、物隔全面瓦介入童到重去點加姿強產(chǎn)沾權(quán)代角表管非理、眼財務骨監(jiān)控購、審肉計監(jiān)琴督的變轉(zhuǎn)變宰；某第四欠，運蜻作機勵制的縮轉(zhuǎn)變?nèi)??？煲皇亲冇尚兴盍钸\泄作轉(zhuǎn)背向母筐子公休司間壞契約童關(guān)系孤運作先；二遣是集陡團由曬管制物為主糠轉(zhuǎn)向炎營造定環(huán)境嫂和提銳供服可務為域主。泛這種闖轉(zhuǎn)變鎖正是披符合撇景城臨集團襖戰(zhàn)略侵需要部的，霸如果局企業(yè)負能夠高堅持逝按既窗定的喉方向挺努力借，不辯久的作將來革就可彩以出束現(xiàn)新勺的機薯制與讓面貌史。旁整個孫咨詢秩工作慎是在誘集團療公司否董事旁長的湊主持浮下完傍成，么因此館，2篇00魂1年港9月煤方案維馬上蘭得到字實施光，并辟順利拾完成彎了集磁團公寨司組嘩織機劉構(gòu)的譽戰(zhàn)略粱性調(diào)葵整。封三、卡景城易集團調(diào)公司封機構(gòu)文的再買調(diào)整休殿景城點集團婚新的保機構(gòu)箏、新江的職憲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