生產(chǎn)管理人員職責(zé)

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。第第頁(yè)生產(chǎn)管理人員職責(zé)一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好本職的給水處理工藝管理工作。

二、參加廠部有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研究和處理，并積極提出給水工藝方面

的技術(shù)性措施，定期進(jìn)展生產(chǎn)技術(shù)分析，向廠長(zhǎng)提供各種生產(chǎn)方案完成情況。

三、負(fù)責(zé)全廠各類報(bào)類的發(fā)放，回收管理和有關(guān)資料的積累處理歸檔

工作。

四、負(fù)責(zé)做好本廠計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)，按質(zhì)，按日?qǐng)?bào)送生產(chǎn)，材料

等報(bào)表。

五、負(fù)責(zé)廠部或公司組織的全廠平安檢查活動(dòng)，參加事故分析并提出

措施建議。

六、經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)安排設(shè)備大，中，小型和設(shè)備維

修驗(yàn)收工作。

第二篇。生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)1.組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，組織、管理、控制和監(jiān)視生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

2.參與制訂公司開(kāi)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案。

3.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)方案及總預(yù)算。

5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)視、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

9.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢(qián)、產(chǎn)量指標(biāo)等。

10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠根底設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

11.指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間管理人員職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間管理人員職責(zé)

每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)樹(shù)立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級(jí)管理人員群策群力，制定出各部門(mén)行之有效的管理制度，樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前，不斷壯大。

生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門(mén)，必須嚴(yán)密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建立，需要我們結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)歷，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、生產(chǎn)管理組織構(gòu)造

從我們目前的車(chē)間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過(guò)程的各點(diǎn)面上，做到車(chē)間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無(wú)漏洞，責(zé)任可追溯。

二、各級(jí)管理人員職責(zé)

1、生產(chǎn)經(jīng)理。迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場(chǎng)地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)展各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無(wú)冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)實(shí)際情況，到達(dá)生產(chǎn)加工能力最大化。

2、制定車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長(zhǎng)并予以任命，不定期對(duì)車(chē)間平安、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)展檢查，對(duì)影響到車(chē)間難以正常生產(chǎn)的問(wèn)題第一時(shí)間予以解決。

3、對(duì)生產(chǎn)方案的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出方案，并對(duì)每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能到達(dá)方案要求的，在后一周期進(jìn)展有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。

4、定期召開(kāi)車(chē)間員工每周一次班前會(huì)，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、平安文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車(chē)間的每一位員工能真正理解平安是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。

5、在完成生產(chǎn)方案的同時(shí)，必須對(duì)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)到達(dá)我們的產(chǎn)品在安裝過(guò)程中配套無(wú)缺件，安裝順暢無(wú)瑕疵。

6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，對(duì)各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。

7、每月初5日前，對(duì)上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報(bào)總經(jīng)理反響財(cái)務(wù)部。同時(shí)對(duì)上月未能按方案完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)展分析，如因各職能部門(mén)配合不力所造成的停工等原因，均在公司會(huì)議中予以說(shuō)明，告誡各部門(mén)，以引起各部門(mén)重視，逐步完善各級(jí)問(wèn)責(zé)制。

8、對(duì)在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的不利因素或需對(duì)車(chē)間的不利因素需進(jìn)展改革，說(shuō)明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請(qǐng)示董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后，由董事長(zhǎng)審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的管理人員及員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、處分、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。

三、車(chē)間主任

1、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門(mén)對(duì)各具體班組進(jìn)展技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出方案。

2、對(duì)各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)展落實(shí)、統(tǒng)計(jì)，作出記錄，將車(chē)間的每周進(jìn)度方案細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車(chē)間周方案相銜接，對(duì)當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救方案，并對(duì)未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會(huì)因配套欠缺而停工待料。

3、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)進(jìn)展巡視，對(duì)產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長(zhǎng)管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。

4、對(duì)各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)展監(jiān)視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)展糾正，并根據(jù)具體情況，按照《平安生產(chǎn)違章處分條例》進(jìn)展處分，對(duì)新入職的技術(shù)工人，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)檢進(jìn)展技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。

5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對(duì)因特殊情況造成無(wú)法到達(dá)方案要求，對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)方案等方式解決，對(duì)超出自身能力解決以外的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車(chē)間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。

6、注重節(jié)約本錢(qián)，提高材料利用率，對(duì)生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)展檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正，對(duì)各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)展監(jiān)視，樹(shù)立起自覺(jué)降低本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。

7、對(duì)車(chē)間平安文明生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如平安帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣，防止不平安因素的存在，嚴(yán)格按照《平安生產(chǎn)違章處分條例》進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)展照章處分。

四、班組長(zhǎng)

1、各工序生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車(chē)間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。

2、對(duì)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車(chē)間要求完成工期，制定班組作業(yè)方案，并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)展記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對(duì)班組方案務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。

3、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)展返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)展復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)展抵抗，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、隨時(shí)監(jiān)視本班組員，提高平安生產(chǎn)的意識(shí)，上班戴平安帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開(kāi)機(jī)試車(chē)后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。

5、在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車(chē)間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)展下料，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門(mén)進(jìn)展確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。

6、對(duì)新進(jìn)入班組的組員，要通過(guò)技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)展獨(dú)立操作，對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測(cè)試無(wú)誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)展相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。

7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長(zhǎng)有權(quán)予以辭退。

8、搞好班組的平安文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置平安通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場(chǎng)地清，每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)展保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《平安文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場(chǎng)地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長(zhǎng)每日對(duì)班組班后進(jìn)展檢查，對(duì)與工作相悖的問(wèn)題，可隨時(shí)召開(kāi)班前會(huì)予以通報(bào)，到達(dá)引以為戒的效果。

9、班組建立是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹(shù)立的更高，所以，我們班組長(zhǎng)的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是表達(dá)我們班組長(zhǎng)自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長(zhǎng)必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹(shù)立起一面旗幟。搞好班組建立就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏。

西北鋼構(gòu)造工程有限公司

年9月6日

第四篇：各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)職責(zé)宿遷市強(qiáng)峰機(jī)械制造有限公司

各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任

第一條法定代表人（董事長(zhǎng)）平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、作為公司法定代表人，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每年組織一次以上會(huì)議研究平安生產(chǎn)工作，決策并制定公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的同時(shí)，研究制定平安生產(chǎn)工作的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作方案。

3、建立健全公司平安生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)委員會(huì)。

第二條總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對(duì)本公司平安生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司平安生產(chǎn)工作，對(duì)公司平安生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將平安生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決制度。

3、建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)視管理力量，完善平安生產(chǎn)監(jiān)視管理手段，并將平安生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)視的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。

4、健全和完善公司平安生產(chǎn)管理制度和獎(jiǎng)懲方法，保證公司平安生產(chǎn)工作有方案、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。

5、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。

第三條公司主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實(shí)施公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，對(duì)本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)直接收理責(zé)任。

2、落實(shí)公司平安生產(chǎn)工作方案和平安生產(chǎn)責(zé)任制，并方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比公司的平安生產(chǎn)工作。

3、審核平安技術(shù)管理措施，制定公司平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用方案。

4、組織本公司平安生產(chǎn)活動(dòng)和平安生產(chǎn)宣傳教育工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)本公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，研究公司平安生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)檢查管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的平安生產(chǎn)問(wèn)題。

6、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過(guò)程中的具體工作。

第四條工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好平安生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)本公司平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定公司職業(yè)平安衛(wèi)生研究工程，并組織鑒定驗(yàn)收。

3、對(duì)本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的平安性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)技術(shù)交底。

4、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

第五條會(huì)計(jì)平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的平安生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

2、組織編制年度財(cái)務(wù)方案的同時(shí)，審批平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用方案，保證經(jīng)費(fèi)到位。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。

第六條辦公室主任平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，掌握本公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究平安工作。

2、組織編制和實(shí)施本公司中長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期平安工作實(shí)施方案，建立健全和完善本公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲方法。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織分析平安生產(chǎn)工作的平安保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并制定公司平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條車(chē)間主任（第一責(zé)任人）平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，組織制定本工程工程平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)視實(shí)施。

2、作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立工程工程管理體系時(shí)，要明確平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本工程工程專（兼）職平安管理人員。

3、在組織工程工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門(mén)和關(guān)鍵崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核方法，定期組織實(shí)施考核，工程工程平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

4、健全完善用工管理制度，適時(shí)對(duì)組織生產(chǎn)作業(yè)人員上崗前的平安生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的平安生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。

5、組織落實(shí)生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)視生產(chǎn)中平安技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)組織定期的平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)平安生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問(wèn)題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施限期整改，并按時(shí)將整改情況向上級(jí)反響。

7、發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)展事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第八條平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。

3、平安生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停頓生產(chǎn)作業(yè)，或勒令違章人員做出改正。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

4、有權(quán)對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合平安管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

5、參加生產(chǎn)例會(huì)，掌握生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

6、及時(shí)為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改進(jìn)施工工藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助工程工程師及時(shí)解決工程平安方面的技術(shù)問(wèn)題。

7、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

8、遇有特殊緊急的不平安情況時(shí)，有權(quán)指令先行停頓生產(chǎn)并且立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第九條技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、作為生產(chǎn)技術(shù)人員，對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主持本崗位的平安技術(shù)交底工作。

3、在日常生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施方案同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6、參加平安生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法予以消除。

7、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。

第十條生產(chǎn)線組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、每天上班之前，要進(jìn)展平安本卷須知說(shuō)明和提示，作業(yè)過(guò)程中要進(jìn)展平安巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不平安現(xiàn)象立即糾正，并且班后進(jìn)展平安講評(píng)和總結(jié)，并做好每日的平安記錄。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，定期對(duì)工作人員進(jìn)展日常性平安教育，催促班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作，在工作過(guò)程中，時(shí)時(shí)對(duì)平安進(jìn)展檢查。

5、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，對(duì)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程承擔(dān)平安生產(chǎn)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)、違章、違規(guī)作業(yè)。

6、對(duì)所管的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任。

7、組織并催促技術(shù)人員做好書(shū)面平安技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從平安。

8、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好平安生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干，正確使用防護(hù)用品。

9、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安的生產(chǎn)指令。

10、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。

第十一條質(zhì)檢主任平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)、對(duì)本工程平安生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。

2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合平安要求負(fù)監(jiān)視責(zé)任。

3、日常工作檢查時(shí)，隨同的平安工作隨時(shí)查驗(yàn)，并及時(shí)糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。

4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安的生產(chǎn)指令。

第十二條材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、樹(shù)立“平安第一”的思想，對(duì)實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)措施必須的材料保證供給，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)展驗(yàn)收，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。

2、定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施進(jìn)展檢查，對(duì)腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時(shí)報(bào)廢更新，不得遷就和湊合使用，釀成