策劃書摘要全

PAGEPAGE1策劃書摘要全第一篇：策劃書摘要全策劃書摘要公司:眾愛食品有限公司日期:20XX年6月21日策劃人:眾愛公司董事會策劃書摘要目錄1.策劃書提要2.公司簡介及產(chǎn)品的提出A.現(xiàn)在人們的健康狀況及理念B.現(xiàn)在保健食品市場分析C.公司及產(chǎn)品提出3.產(chǎn)品摘要A.生產(chǎn)方式B.創(chuàng)意策劃指導(dǎo)思想C.產(chǎn)品摘要4.策劃書目錄5.策劃者簡介1.策劃書提要在分析了現(xiàn)在人們的健康狀況及理念，現(xiàn)有保健品市場后，提出了成立眾愛有限責任公司和關(guān)于亞健康方面的保健食品，以充分發(fā)掘保健品消費市場之潛力，滿足亞健康人群對保健品的需求。簡單表述為：通過當代高科技技術(shù)生產(chǎn)人們信得過產(chǎn)品，經(jīng)得住國外專家的實驗論證的高品質(zhì)保健品，以滿足亞健康人群對提高生活，擁有健康體魄的期望。2.公司簡介及產(chǎn)品的提出A.人們健康狀況及理念隨著社會的飛速發(fā)展，人們的壓力越來越大，長時間的缺少運動。以及物質(zhì)生活的不斷提高，各種亞健康癥狀隨之發(fā)生。由于各種因素兒童也有此趨勢。人們越來越注重養(yǎng)生，希望提高身體健康。B.現(xiàn)在保健市場分析現(xiàn)在中國保健食品還停留在中級階段，類型單一，效果不明顯，主要靠市場營銷尋找客戶，迫切需要高級產(chǎn)品，尤其是亞健康人群沒有針對性食品。C.公司及產(chǎn)品提出眾愛公司是一個致力于人類健康的科技和人才共有的股份有限責任公司，擁有優(yōu)秀的科研隊伍及經(jīng)驗豐富的管理人才，還聘請知名學者原克波作指導(dǎo)專家，我們實行一條龍服務(wù)，把好各環(huán)節(jié)每一關(guān)，我們公司值得信賴綜上分析，我們眾愛團隊提出針對亞健康人群制作這一系列的高級保健食品3.產(chǎn)品摘要Ａ生產(chǎn)方式車間流水線作業(yè)Ｂ創(chuàng)業(yè)策劃書指導(dǎo)思想寫策劃書應(yīng)該要強調(diào)技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點”，而非一般的買賣東西。一個好的創(chuàng)意，應(yīng)該要包含三個特點：獨創(chuàng)性、先進性和可靠性。1、描述創(chuàng)業(yè)機會：對即將加入的領(lǐng)域開發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個定性，從而確定計劃提綱的總原則是傾向于穩(wěn)健性還是高回報性。瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)，涉及市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿Αa(chǎn)業(yè)生命周期等方面2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念：就產(chǎn)品類技術(shù)、服務(wù)類理念方面做一概述。就獨創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢及持續(xù)性、市場價值、進入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個整體把握。3、描述管理能力：就管理團隊人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實施計劃的能力等方面進行描述。4、描述贏利潛力，預(yù)期收入：描述資金需求、收益預(yù)測、退出策略等，根據(jù)總原則進行具體描述。Ｃ產(chǎn)品摘要針對兒童較易出現(xiàn)不恰當?shù)娘嬍沉晳T，造成部分營養(yǎng)元素如維生素、礦物質(zhì)等的缺乏，公司推出“兒童保健彈Q糖系列糖果”該產(chǎn)品將富含豐富的優(yōu)質(zhì)水果成分及各種不同的維生素、礦物質(zhì)補充成分合理搭配。中年人作為社會和家庭中的主要建設(shè)者和勞動者，面對這各種壓力，較易出現(xiàn)飲食不規(guī)律和亞健康問題，在針對這類人群的糖果有補充維生素的果味，五谷味，防輻射的茶味、及具有排毒功效的薄荷口味等。老年人是社會中最需營養(yǎng)保健的一類人群，老年人較為常見的營養(yǎng)與健康問題有鈣質(zhì)的流失、體內(nèi)代謝的減弱及廢物的沉積。針對這些較為常見的問題，我們將推出有助于老年人消化吸收、提高代謝水平、曾強抵抗力等幾類糖果。４策劃書目錄㈠產(chǎn)品及服務(wù)㈡行業(yè)及市場情況㈢組織與管理㈣產(chǎn)品制造(見附表:眾愛公司保健糖果產(chǎn)品生產(chǎn))第二篇：策劃書摘要策劃書摘要：1.每年應(yīng)屆畢業(yè)生首要工作是找份好的工作，在找工作之前，他們首先要選購一身好的西服，而市場上賣家的西服都是標準貨號，大多做工不夠精細，而我們可以提供上門量身訂做的服務(wù)，并且免費送貨上門，用合理的價格和精細的做工成為大學生最好的選擇。2.因為學校每天都要舉行大型的活動，可是在很多正式的場合下，他們很多人因沒有西服而煩惱，我們會用一個合理的價格來出租西服，為他們排憂解難。3.每一個團體都想有展現(xiàn)個性的一面，在衣服上有象征自己團體的標志就成了他們展現(xiàn)個性的最好的方式。一個寢室想有寢服，一個班級想有班服，一個社團想有象征自己社團的服裝。我們可以讓他們提供服裝，并在衣服上印自己喜歡的圖案。產(chǎn)品：①西服定制②西服出租③個性衣服印制消費人群：大學生，高中生。服務(wù)：我們的服務(wù)宗旨是為大學生提供便利。市場情況：①大連每年將有5萬人，每5個人之中至少有一人需要西服，人數(shù)可達到1萬人，而他們大多數(shù)選擇價格便宜的標準貨號，我們可以為他們提供性價比最高且量身定做的衣服，我們可以有一半的客戶，一件西服毛利潤是50元，利潤可達25萬。②一個店鋪有20XX服，如果每天可以有10件衣服出租，租一件衣服是15元，一天的利潤是150元。③90后是追求個性的一代，衣服印圖，如果有一批50人的團隊需要印圖，一件成品收5元加工費，利潤可達250元。行業(yè)情況：①市面上西服中低檔次西服不同，300元以下的西服做工粗糙，容易起褶皺。因為他們是經(jīng)過各級經(jīng)銷商拿或賣貨，所有差價都需要買家承擔，而我們直接從工廠拿貨，可以除去很多差價，所以性價比很高②租賃衣服的店鋪大多在市區(qū)繁華地帶，學校附近很少有租賃西服的地方，我們可以填充這份市場③市場上衣服印圖大多是在商場里，價格偏貴，我們希望填充這份市場空白。核心競爭力：第三篇：策劃書摘要策劃書摘要1.提要:本策劃主要根據(jù)物流運行原理,結(jié)合地區(qū)地方性特點,以農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的集中運輸發(fā)貨為手段,達到促進地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品商品經(jīng)濟發(fā)展,并一定程度上增加當?shù)鼐蜆I(yè)崗位,從而促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,并可通過實施情況,對測試加以改變,繼而推廣到其他地區(qū),促進其他地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的目的.2.項目背景分析及項目提出:成都市地勢較低，云層厚，大氣保溫性好，而且緯度低，積溫較高,地勢平坦，水源充足，無旱災(zāi)、水災(zāi),具有得天獨厚的農(nóng)業(yè)發(fā)展條件,是我國具有典型代表性的農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū),是試驗本策劃的最佳試驗地點.四川省人口眾多,每年所需要的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量巨大,但缺少系統(tǒng)的科學化的規(guī)范指導(dǎo),農(nóng)產(chǎn)品的收集,運輸,銷售狀況相對比較混亂,但基于成都市發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò),可以形成規(guī)范化的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一收集整理定價,并進行統(tǒng)一的發(fā)貨運輸,進而可以規(guī)范市場秩序,統(tǒng)一物價,達到快捷方便,促進經(jīng)濟發(fā)展的效,基于成都市的有利條件和現(xiàn)狀,我們提出了進行農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一管理,進行物流化操作的理念和觀點.3.投資背景分析成都市總面積1.24萬平方公里，下轄9區(qū)4市6縣，戶籍人口1082萬人，是四川省省會.20XX年,成都市農(nóng)業(yè)增加值達267.8億元，增長3.7%；農(nóng)村居民人均純收入達7129元，增長10%；全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值441.1億元，增長3.7%。但相對于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，我市農(nóng)業(yè)發(fā)展尤顯不足,主要表現(xiàn)在：種植業(yè)和養(yǎng)殖集約度低，標準化程度不高；社會化服務(wù)體系不夠完善，農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)推廣人才比例低，科技創(chuàng)新能力不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求；農(nóng)產(chǎn)品物流體系薄弱.隨著城市化進程加快，我市城鄉(xiāng)建設(shè)用地矛盾日漸突出，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的壓力日益加大；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不能完全適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，種植業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害能力較弱；種植業(yè)規(guī)模化、標準化、產(chǎn)業(yè)化程度低，精深加工規(guī)模小，名優(yōu)品牌少；優(yōu)質(zhì)、安全、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展不夠，種子、種苗、農(nóng)業(yè)投入品及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系還不健全。農(nóng)業(yè)物流業(yè)總體規(guī)模偏小，年交易額超過10億元的農(nóng)業(yè)物流市場僅6家；農(nóng)業(yè)物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流發(fā)展需要；以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為載體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系還不健全；農(nóng)業(yè)物流業(yè)基本上只具備單一的市場交易功能，與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展要求存在較大差距.這些都表明農(nóng)業(yè)物流在成都市擁有相當大的發(fā)展空間及法扎必要性.4.投資與招商引資方式1.股份投資,多要素入股,一定的啟動資金,前期的投資土地等要素都可以是投資人申請入股的要素.2.對于廣告宣傳,農(nóng)產(chǎn)品的收購點銷售點位置設(shè)置,對于農(nóng)產(chǎn)品的運輸發(fā)放等項目的經(jīng)營權(quán)可在一定情況下提前對外出售已收回一部分的前期投資資金.3.對外招商主要以農(nóng)產(chǎn)品的收購站點,農(nóng)產(chǎn)品發(fā)貨物流站點為主,對于擁有大面積農(nóng)產(chǎn)品種植面積的農(nóng)民,可直接建立收購合作關(guān)系,通過與收購點物流站點簽訂合約形式統(tǒng)一運作,規(guī)范秩序.對于物流站,可通過競標方式選取最佳合作伙伴.4.對外項目主要以對于農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一收購,進行整理,集中貨源,在統(tǒng)一收購價格前提下,確保農(nóng)產(chǎn)品價格在穩(wěn)定區(qū)間內(nèi)波動,并通過統(tǒng)一的物流站進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售,建立專業(yè)的運輸體系,進行農(nóng)產(chǎn)品的運輸發(fā)貨.5.合作,與農(nóng)民與農(nóng)產(chǎn)品銷售商進行合作,原則是:由農(nóng)民與銷售自主經(jīng)營選擇,只提供規(guī)范的收購與發(fā)貨渠道,并在經(jīng)營時提供一定的指導(dǎo),并給以限定價格.6.捐建捐贈.利用社會實體單位的實物捐建捐贈,對于單位,是一種最好的宣傳手段.可以節(jié)省資金,打響知名度.7.對公司進行大范圍的宣傳,但應(yīng)當具有針對性的,對于農(nóng)民,銷售商,物流站點等進行集中重點宣傳.5目的建立一個大型的物流公司,下設(shè)多個物流站點,集農(nóng)產(chǎn)品的收購與阿火于一體,用以規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場,促進農(nóng)產(chǎn)品商品經(jīng)濟發(fā)展,增加就業(yè),促進農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟雙重發(fā)展.第四篇：策劃書摘要陽春三月太平洋眼鏡店SP活動方案策劃書摘要此次SP活動是在新學期給廣大校友的一次回饋，目的是讓每一校友都能體會到我們太平洋眼鏡店的愛心。1、活動部分：我們會立足民大實際，結(jié)合廣大校友需求，開展一系列校園優(yōu)惠活動。2、宣傳部分：在已有宣傳方式的基礎(chǔ)上開拓更大面積的市場宣傳，并維護好店面的整體形象。3、具體操作部分：我們力求成立專門的活動小組來負責這次方案的施行。其中的細節(jié)部分我們定將加以注意，掙取最大程度上滿足民大校友需求。此次SP活動我們將以百分百的努力服務(wù)大家，相信我們一定會取得佳績，具體內(nèi)容在策劃書中有相應(yīng)的闡述。謝謝欣賞！一、前言門店介紹太平洋眼鏡店今年初春進軍民大市場，店面坐落于北區(qū)通往小鎮(zhèn)小門外正街的西側(cè)第三個鋪面，可以說店面位置和內(nèi)部裝修在小鎮(zhèn)來講具有很強優(yōu)勢。店面開業(yè)之初生意還算可以，可是慢慢的就變得門可羅雀了。在重新做了自身產(chǎn)品和定價調(diào)整后，如何盡快打開民大市場成了亟需解決的問題。選題背景（1）大學生市場是當今商家爭奪的熱點。近年來許多產(chǎn)品面向的都是大學生市場，大學生的許多需求促進了商家進入的步伐，作為一家眼鏡店，面對大學生市場具有比其它類產(chǎn)品所不具有的優(yōu)勢。因此，能否做好一系列的活動事關(guān)店面在大學生市場的發(fā)展。（2）學生近視率近年來連年攀升。近視人群是眼鏡市場的主要客戶，學生無疑是這一市場的主體。市場需求量大，如何才能讓更多客戶選擇我們太平洋眼鏡店是我們亟需解決的一個問題。選題意義通過對現(xiàn)實的思考以及對各種因素的細致考慮，我們充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維。我們可以：（1）充分運用所學知識，并運用于實踐。（2）運用營銷組合，充分提高盈利減小風險。（3）挖掘團隊隊員的閃亮點，體現(xiàn)團隊價值。（4）開拓民大市場，服務(wù)更多的校友。二、活動主體1、我們的目標短期目標：做好此次校園推廣。（1）建立優(yōu)秀的團隊；（2）拓展市場，達到此次預(yù)想目標；（3）爭取獲得一定的收益。長期目標：形成穩(wěn)定的民大市場。（1）完善校園推廣方案；（2）盈利能力不斷增強；（3）與學校的相關(guān)組織建立良好的合作關(guān)系。2、活動對象（1）現(xiàn)有客戶：對曾經(jīng)來我店配過眼鏡或做過護理的客戶，可以用本店的發(fā)票來領(lǐng)取大禮包。（2）潛在客戶：實行優(yōu)惠制度并發(fā)放會員卡，憑卡可以參與本店所舉辦的一系列宣傳抽獎活動。3、活動主題口號：“愛護你的眼睛，讓它享受‘太平’”讓更多的校友配上合格的且質(zhì)量有保證的眼鏡，并是本店獲取一定收益，從而達到雙贏的效果。4、活動開展（1）校外活動（3月1號——3號）舉辦店外展銷活動，并印發(fā)宣傳手冊，系統(tǒng)的介紹本次活動所涉及的商品及相關(guān)優(yōu)惠方式。（2）校內(nèi)活動（3月4號——6號）申請校內(nèi)場地，初步擬定為北區(qū)大餐廳前，與學校的有關(guān)公益協(xié)會合作，開展“護眼宣傳日”活動。三天活動安排為：印發(fā)護眼小手冊、護眼公益簽名、現(xiàn)場傳授護眼小常識。三、活動宣傳1、媒體宣傳利用民大論壇、廣播、民大QQ群等宣傳此次活動的有關(guān)事項，力求消息簡潔明了且有吸引力。2、人員宣傳（1）利用參與此次活動的團隊進行不定向宣傳；（2）聯(lián)合校內(nèi)公益協(xié)會進行定向宣傳并公示此次活動的海報。四、執(zhí)行方案1、準備工作前期準備（2月20XX—28號）（1）組建活動團隊并做好人事安排；（2）籌備活動所需物品；（3）細化各項流程，查缺補漏；（4）進行民大調(diào)研并與校方達成合作。中期操作（3月1號——6號）具體落實校外和校內(nèi)活動，爭取受眾面積最大化，并積極做好店面的形象宣傳。后期延續(xù)（3月6號之后）根據(jù)實際需求開展不同方式和不同層次的宣傳活動并定期對前期活動進行總結(jié)。2、財務(wù)分析（1）員工工資4000元（2）物品費3000元（3）場地費1000元（4）備用資金3000元共計11000元五、風險控制1、風險預(yù)防（1）小鎮(zhèn)城管人員的查點；（2）資金不足的可能性；（3）人員流失的可能性；（4）天氣影響；（5）活動能否達到預(yù)期效果；（6）活動管理中存在的缺陷。2、風險降低（1）認真做好前期各項準備工作；（2）對可能遇到的問題進行事先應(yīng)急準備；（3）注意團隊意識培養(yǎng)；（4）依實際情況靈活調(diào)整方案。六、效果預(yù)估通過對民大市場進行的前期調(diào)研并結(jié)合本店一年多來的經(jīng)營考查，從而制定出符合實際的新學期SP活動方案。對于方案的具體落實狀況直接影響到本次活動所要達到的效果。本次活動的前期收效是以后本店進行其他活動的關(guān)鍵指導(dǎo)，鑒于此，只要成功落實方案，那么本店必將能夠取得理想效果，我們對此充滿信心！第五篇：第一部分策劃書摘要（推薦）第一部分策劃書摘要…第二部分產(chǎn)品/服務(wù)……第三部分行業(yè)及市場情況……………第四部分組織與管理…第五部分營銷策略……第六部分產(chǎn)品制造……第七部分融資說明……第八部分財務(wù)計劃……第九部分風險評估與防范……………第十部分項目實施進度………………第十一部分其它…………備查資料清單……………第一部分策劃書摘要說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)：專利申請情況：產(chǎn)品商標注冊情況：企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面)：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：第三部分行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：（1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。2、目標市場情況（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析第四部分組織與管理1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓5、董事會成員名單：序號職務(wù)姓名學歷或職稱聯(lián)系電話董事長副董事長董事董事董事（1）董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責（2）總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。主要職責（3）技術(shù)開發(fā)負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。主要職責（4）市場營銷負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。主要職責（5）財務(wù)負責人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學歷學位所學專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。主要職責（6）其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)第五部分營銷策略1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：3、在廣告促銷方面的策略與實施：4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：7、其它方面的策略與實施：8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：第六部分產(chǎn)品制造（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期）：請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主