會(huì)計(jì)繼續(xù)教育答案2

第1號(hào)——組織架構(gòu)

單項(xiàng)選擇題

1、企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機(jī)構(gòu)是（監(jiān)事會(huì)）。

2、企業(yè)重大事項(xiàng)的決策要求是（集體決策）。

3、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括（董事人選）。

4、企業(yè)治理層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括（權(quán)責(zé)分配不合理）。

5、企業(yè)的職權(quán)和崗位分工中，不相容職務(wù)不包括（決策審批與報(bào)告）。

6、企業(yè)組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管人員的機(jī)構(gòu)是（監(jiān)事會(huì)）。

7、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)不包括（內(nèi)部機(jī)構(gòu)形同虛設(shè))

9、負(fù)責(zé)行使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的組織機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）。

10、負(fù)責(zé)主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的組織機(jī)構(gòu)是（經(jīng)理層）。11.企業(yè)治理層面的組織架構(gòu)不包括（內(nèi)部審計(jì)部門）。12.企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的原則不包括（合理）。13.負(fù)責(zé)行使企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)的組織機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）。

判斷題

1、企業(yè)設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)制應(yīng)遵循科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則。（正確）

2、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面應(yīng)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性。（正確）

3、監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)。（錯(cuò)誤）

4、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（正確）

5、建立和完善企業(yè)組織架構(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（正確

6、企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度。（正確）

7、重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)管部門規(guī)定。（錯(cuò)誤）

8、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。（正確）

9、可行性研究與決策執(zhí)行應(yīng)進(jìn)行職務(wù)分離。（錯(cuò)誤）

10、組織架構(gòu)是明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。（錯(cuò)誤）

第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于偏激容易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)過度擴(kuò)張）。

2、戰(zhàn)略委員會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

3、戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案的審議機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）。

4、對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

5、企業(yè)制定并實(shí)施的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（資源浪費(fèi)）

7、負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（資源浪費(fèi)）。

9、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案的批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（股東會(huì)）。10.企業(yè)年度工作計(jì)劃制定的根據(jù)是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

判斷題

1、董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)對方案作出調(diào)整。（錯(cuò)誤）

2、戰(zhàn)略委員會(huì)成員的任職資格和選任程序由企業(yè)章程的規(guī)定。（錯(cuò)誤）

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。（正確）

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。（錯(cuò)誤）

5、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（正確）

6、發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上指定的。（正確）

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算。（正確）

8、企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。（正確）

9、戰(zhàn)略委員會(huì)可借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。（正確10.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展目標(biāo)。(錯(cuò)誤)第3號(hào)——人力資源

1、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損）。

2、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)分工設(shè)計(jì)的依據(jù)是（職能）。

3、企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)的根據(jù)是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

4、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)）。

5、企業(yè)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度應(yīng)體現(xiàn)的原則是（效率優(yōu)先兼顧公平）。

6、負(fù)責(zé)制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃的是（人力資源部經(jīng)理）。

7、下列哪個(gè)選項(xiàng)包括崗位職責(zé)和人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事的活動(dòng)和程序（人力資源政策）。

8、人力資源需求計(jì)劃的制定根據(jù)是（人力資源總體規(guī)劃）。

9、企業(yè)關(guān)鍵崗位人員離職前除了做工作交接還要（離任審計(jì)）。

10、對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控的機(jī)構(gòu)是（戰(zhàn)略委員會(huì)）。

11、決定公司提供給員工的福利和服務(wù)的崗位是（薪酬管理）。

判斷題

1、企業(yè)對考核不能勝任崗位要求的員工，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序直接解除勞動(dòng)合同。（錯(cuò)誤）

2、企業(yè)的選聘人員試用期期滿考核結(jié)束后方可正式上崗。（正確）

3、建立人力資源發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測。（正確）

4、關(guān)鍵崗位人員管理不完善可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。（正確）

5、企業(yè)的人力資源僅包括董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。（錯(cuò)誤）

6、企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。（正確）

7、人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。（錯(cuò)誤）8.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實(shí)做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。（正確）9.企業(yè)應(yīng)與掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機(jī)密的工作崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。（正確）

11、涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦理索賠。（正確第8號(hào)——資產(chǎn)管理

單項(xiàng)選擇題

1、無形資產(chǎn)處置的負(fù)責(zé)部門是（獨(dú)立于無形資產(chǎn)管理部門和使用部門以外的其他部門）。

2、與無形資產(chǎn)投資預(yù)算編制不相容的崗位是（無形資產(chǎn)投資預(yù)算的審批）。

3、存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的（存貨的會(huì)計(jì)記錄）。

4、存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（缺乏競爭力）。

5、與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是（固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批）。

6、企業(yè)通過進(jìn)一步加工取得的存貨在控制成本時(shí)主要考慮的因素是（加工成本）。

7、對于重大的無形資產(chǎn)處置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣確定處置價(jià)格（委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估）

8、存貨的保管于下列哪項(xiàng)職務(wù)是不相容的（存貨的會(huì)計(jì)記錄）

9、參與固定資產(chǎn)投資決策，分析、評價(jià)各種投資方案的部門是（財(cái)務(wù)部門）。

10、固定資產(chǎn)非正常報(bào)廢不需要做的是（追查非正常報(bào)廢責(zé)任人）。

11、存貨歸口分級(jí)管理的主要部門是（財(cái)務(wù)管理部門）。

判斷題

1、企業(yè)采購需求應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相適應(yīng)，具有必要性和經(jīng)濟(jì)性。（正確）

2、企業(yè)可以采用招標(biāo)等方式確定保險(xiǎn)人，降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，防范資產(chǎn)投保舞弊。（正確）

3、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提。（正確）

4、企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（錯(cuò)誤）。

5、無形資產(chǎn)的攤銷方法已經(jīng)確定，不得隨意變更。（正確）

6、經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，可以違背審批人的批準(zhǔn)意見辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（錯(cuò)誤）

7、存貨的請購與審批可以由同一人擔(dān)任。（錯(cuò)誤）

8、企業(yè)應(yīng)區(qū)分無形資產(chǎn)不同的處置方式，采取相應(yīng)控制措施。（正確）

9、企業(yè)不應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。（錯(cuò)誤）

10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。（正確）

11固定資產(chǎn)的處置控制是對固定資產(chǎn)退出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的控制。（正確）

第9號(hào)------銷售業(yè)務(wù)

單項(xiàng)選擇題

1、對銷售通知進(jìn)行審核的部門是（發(fā)貨和倉儲(chǔ)部門）。

2、負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作的部門是（銷售部門）。

3、信用管理部門的職責(zé)不包括（監(jiān)督銷售部門及時(shí)收回貨款）。

4、負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收的部門是（財(cái)務(wù)部門）。

5、按照銷售通知項(xiàng)目組織發(fā)貨的部門是（發(fā)貨和倉儲(chǔ)部門）。

6、信用管理部門的職責(zé)不包括（監(jiān)督銷售部門及時(shí)收回貨款）。

7、以下屬于嚴(yán)密的內(nèi)部控制對于銷售合同的變更要求的是（要有銷售部門負(fù)責(zé)人簽署意見）。8、大額客戶訂單的簽字權(quán)限在（銷售部門主管）

9、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐）。

10、不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)的退貨業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣處理（由獨(dú)立于銷售部門的銷貨爭議處理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因）。

11、銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)利益受損）。

判斷題

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。（正確）

2、審批人員應(yīng)當(dāng)對銷售合同草案進(jìn)行嚴(yán)格審核。（正確）

3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。（正確）

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查分析銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。（正確）

5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售業(yè)務(wù)。（正確）

6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。（正確）

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照發(fā)票管理規(guī)定開具銷售發(fā)票。（正確）

8、企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。（正確）

9、企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，設(shè)置銷售臺(tái)賬，實(shí)行全過程的銷售登記制度。（正確）

10、重大的銷售業(yè)務(wù)談判不需要吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加。（錯(cuò)誤）第10號(hào)——研究與開發(fā)

單項(xiàng)選擇題

1、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致（創(chuàng)新不足）。

2、驗(yàn)證研發(fā)產(chǎn)品性能的方法是（試生產(chǎn)）。

3、企業(yè)重大研究項(xiàng)目的決策機(jī)制是（集體審議）

4、對研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)出具評估意見的機(jī)構(gòu)是（獨(dú)立于申請及立項(xiàng)審批之外的專業(yè)機(jī)構(gòu)）。

5、企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的制定根據(jù)是（發(fā)展戰(zhàn)略）。

6、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致（企業(yè)利益受損）。

7、研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（資源浪費(fèi)）。

判斷題

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善研究成果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對研究成果進(jìn)行獨(dú)立評審和驗(yàn)收。（正確）

2、企業(yè)對于需要申請專利的研究成果，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理有關(guān)專利申請手續(xù)。（正確）

3、企業(yè)與其他單位合作進(jìn)行研究的，應(yīng)當(dāng)對合作單位進(jìn)行盡職調(diào)查。（正確）

4、企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)時(shí)不需開展可行性研究。（錯(cuò)誤）

5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化研發(fā)全過程管理，規(guī)范研發(fā)行為，促進(jìn)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和有效利用，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（正確）

6、禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（正確）

7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場開拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計(jì)劃。（正確）

8、研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)失敗。（錯(cuò)誤）

9、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對研究過程的管理，合理配備專業(yè)人員，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確保研究過程高效、可控。（正確）

第11號(hào)——工程項(xiàng)目

單項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（工程價(jià)款的支付）

2、概預(yù)算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進(jìn)行審查，下列不是審查項(xiàng)目的是（概預(yù)算完成情況）

3、哪個(gè)階段是項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，也是應(yīng)當(dāng)控制的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段（設(shè)計(jì)概算）

4、工程項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)不包括（項(xiàng)目投資失控）

5、下列不屬于概預(yù)算文件的是（項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算）

6、概預(yù)算在執(zhí)行的過程中要對執(zhí)行情況進(jìn)行審查，下列不是審查項(xiàng)目的是（概預(yù)算完成情況）。

7、工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后才撥付的款項(xiàng)是（工程保留金）。

8、工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)是（工程價(jià)款的支付）。

9、工程造價(jià)信息不對稱，技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算脫離實(shí)際，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（項(xiàng)目投資失控）。

10、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)審查市場預(yù)測是否完整的程序是（市場預(yù)測審查）。

11、項(xiàng)目決策的重要依據(jù)是（項(xiàng)目評審意見）。

12、項(xiàng)目實(shí)施的不相容職務(wù)是（價(jià)款支付）。

判斷題

1、任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。（正確）

2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策。（正確）

3、在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（正確）

4、選擇承包單位時(shí)，不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。(正確)

5、在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。（正確）

6、選擇承包單位時(shí)，不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。（正確）

7、項(xiàng)目評審過程中，應(yīng)當(dāng)核實(shí)相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。（正確）

8、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。（正確）

9、概預(yù)算編制與審核可以由同一人擔(dān)任。（錯(cuò)誤）

10、選擇承包單位時(shí)，不得將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。（正確）

11、工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。（正確）

12、任何個(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。（正確）

13、從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)可以從事可行性研究報(bào)告的評審。（錯(cuò)誤）

14、可行性研究與決策應(yīng)當(dāng)相互分離。（正確）第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)

單項(xiàng)選擇題

1、當(dāng)擔(dān)保申請人已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序，企業(yè)應(yīng)（不得提供擔(dān)保）。

2、對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（擔(dān)保決策失誤）。

3、保證合同的當(dāng)事人不包括（中介機(jī)構(gòu)）。

4、金額巨大的擔(dān)保項(xiàng)目的審批人是（股東大會(huì)）。

5、擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù)和基礎(chǔ)是（擔(dān)保項(xiàng)目評估的結(jié)論）。

6、對被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應(yīng)對措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是（企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任）。

7、擔(dān)保業(yè)務(wù)單筆擔(dān)保額越小，受保企業(yè)單筆貸款額就會(huì)（越?。?。

8、保證合同的當(dāng)事人不包括（中介機(jī)構(gòu)）。

9、授權(quán)控制屬于（事前控制）。

10、對擔(dān)保業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測的部門是（執(zhí)行部門）。

11、當(dāng)受保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過一定比例時(shí)，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)拒絕擔(dān)保，該比例是（70%）。

12、授權(quán)控制屬于（事前控制）。

判斷題

1、企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（正確）

2、對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（正確）

3、擔(dān)保申請人的資信情況包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。（正確）

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)對擔(dān)保申請人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估。（正確）.

5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范調(diào)查評估、審核批準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。（正確）

6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果，切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確）

7、企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的，與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。（正確）

8、對于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（正確）

9、擔(dān)保申請人的資信情況包括：基本情況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營情況、償債能力、盈利水平、信用程度、行業(yè)前景等。（正確）

10、企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范調(diào)查評估、審核批準(zhǔn)、擔(dān)保執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作流程。（正確）

11、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果，切實(shí)防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確）

12、企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)可以辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。（錯(cuò)誤）

13、企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合法有效的措施加強(qiáng)對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。（正確）

14、被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評估與審批程序。（正確）

無形資產(chǎn)單選1、企業(yè)進(jìn)行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（研發(fā)支出）。2、下列無形資產(chǎn)中，一般來說使用壽命不易確定的是（非專利技術(shù)）。

3、下列資產(chǎn)中，不可以辨認(rèn)的是（商譽(yù)）。4、企業(yè)2008年7月1日轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)無形資產(chǎn)所有權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格60萬元。該無形資產(chǎn)系企業(yè)2005年7月1日購入并投入使用，初始入賬價(jià)值210萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，法律規(guī)定有效年限為10年，采用直線法進(jìn)行攤銷。企業(yè)轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)發(fā)生的凈損失為（27）萬元。5、無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣資產(chǎn)。無形資產(chǎn)不包括的內(nèi)容有（商譽(yù)）。

6、關(guān)于無形資產(chǎn)的使用壽命，不正確的說法是（無形資產(chǎn)使用壽命不能估計(jì)）。

7、企業(yè)出售無形資產(chǎn)發(fā)生的凈損失應(yīng)記入（營業(yè)外支出）。

8、企業(yè)2003年1月1日購入一項(xiàng)專利權(quán)，實(shí)際成本為200萬元，攤銷年限為10年，采用直線法攤銷。2007年12月31日，該無形資產(chǎn)發(fā)生減值，預(yù)計(jì)可收回金額為70萬元。計(jì)提減值準(zhǔn)備后，該無形資產(chǎn)原攤銷年限和攤銷方法不變。2008年12月31日，該無形資產(chǎn)的賬面余額為（200）萬元。9、企業(yè)2007年1月1日，將一項(xiàng)專利技術(shù)出租給L公司使用，租期2年，年租金80萬元，轉(zhuǎn)讓期間A公司不再使用該項(xiàng)專利。該專利技術(shù)系企業(yè)2005年1月1日購入，初始入賬價(jià)值260萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2006年末，企業(yè)對該項(xiàng)無形資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備48萬元，計(jì)提減值準(zhǔn)備之后攤銷方法、使用年限不變。假定不考慮其他因素，企業(yè)2007年度因該專利技術(shù)形成的營業(yè)利潤為（56）萬元。

10、企業(yè)購入或支付土地出讓金取得的土地使用權(quán)，在開發(fā)或建造自用固定資產(chǎn)項(xiàng)目后，作為核算的會(huì)計(jì)科目是（無形資產(chǎn)）。判斷題1、企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)利益可以控制的情況下，才能考慮無形資產(chǎn)的確認(rèn)問題。（正確）

2、下列無形資產(chǎn)中，一般來說使用壽命不易確定的是（非專利技術(shù)）。

4、無形資產(chǎn)只能轉(zhuǎn)讓使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓所