企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)述

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)述

一、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體為體系的戰(zhàn)略研究

第一類觀點(diǎn)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體，即專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密等，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為：專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。在這些戰(zhàn)略下，進(jìn)一步細(xì)分了一些子戰(zhàn)略，也可稱之為策略，如：專利戰(zhàn)略包括進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)與輸出戰(zhàn)略等；商標(biāo)戰(zhàn)略包括聯(lián)合商標(biāo)策略、商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等；商業(yè)秘密戰(zhàn)略包括合法獲取策略、保護(hù)策略等；而版權(quán)戰(zhàn)略常見的有保護(hù)策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的主流方式。

二、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作過程為體系的戰(zhàn)略研究

第二類觀點(diǎn)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作過程劃分戰(zhàn)略，建構(gòu)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)模型，即：人力資源戰(zhàn)略→信息戰(zhàn)略→申請(qǐng)戰(zhàn)略→制度戰(zhàn)略→管理戰(zhàn)略→經(jīng)營戰(zhàn)略→保護(hù)戰(zhàn)略→訴訟戰(zhàn)略→涉外戰(zhàn)略。它既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)管理系統(tǒng)，又是一個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)，產(chǎn)生了系統(tǒng)整體功能的放大效應(yīng)。

三、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心要素為體系的戰(zhàn)略研究

第三類觀點(diǎn)是按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心要素劃分戰(zhàn)略，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由若干維度構(gòu)成。

東京大學(xué)的兒玉文雄提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)，定性指標(biāo)包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和法律業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5個(gè)戰(zhàn)略方向，定量指標(biāo)包括100項(xiàng)。該模型統(tǒng)一評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，為評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了一定理論依據(jù)。

美國學(xué)者建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇一般機(jī)制，包括：產(chǎn)品市場(chǎng)措施。企業(yè)可在產(chǎn)品市場(chǎng)上采取措施，防止競(jìng)爭(zhēng)者通過仿制對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)地位的侵蝕，具體包括：標(biāo)準(zhǔn)、仿制的障礙、合作協(xié)議等。持續(xù)創(chuàng)新。為了阻止仿制和退化，企業(yè)應(yīng)致力于持續(xù)創(chuàng)新，具體包括：不斷改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品平臺(tái)、重大創(chuàng)新等階段。法律策略。企業(yè)通過專利、版權(quán)、商業(yè)秘密或商標(biāo)尋找法律保護(hù)。他提到的產(chǎn)品市場(chǎng)措施，實(shí)際上是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略；持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而法律策略，則可理解為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)戰(zhàn)略。

我國學(xué)者楊武基于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過程分析，提出了三維動(dòng)態(tài)方式描述創(chuàng)新過程的方法——TMR三維理論。他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新成功三個(gè)基本決定要素為：把技術(shù)應(yīng)用到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品中——技術(shù)要素；把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推廣到市場(chǎng)上——市場(chǎng)要素；在創(chuàng)新中獲得創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)——產(chǎn)權(quán)要素。可作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略維度劃分的借鑒。

四、理論探討

以上三類企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究方法，各有側(cè)重和特點(diǎn)。

1.按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體劃分知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從不同客體角度出發(fā)，相對(duì)孤立的策劃某一類知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，甚至是具體的戰(zhàn)術(shù)策略，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是各分類戰(zhàn)略的簡單加總，而不同類型產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略間的聯(lián)系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測(cè)度較全面的反映一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狀態(tài)。2.按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作過程劃分知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)流程規(guī)劃，比起第一種觀點(diǎn)，建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)客體間的聯(lián)系，一定程度上反映了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請(qǐng)、保護(hù)、訴訟戰(zhàn)略具有比較高的相似和相關(guān)度，信息和申請(qǐng)、管理具有比較高相關(guān)度，而涉外戰(zhàn)略則包含于信息、申請(qǐng)、管理、經(jīng)營、保護(hù)、訴訟等各戰(zhàn)略之中。

以上兩種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰(zhàn)略構(gòu)成，但不夠系統(tǒng)，更難以深入探討和比較研究。

3.按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心要素劃分知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，相對(duì)前面兩種觀點(diǎn)，更貼近企業(yè)管理實(shí)踐，反映了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思想和意圖，可進(jìn)行深入分析和論證。這種觀點(diǎn)的三個(gè)框架中，都涉及技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)營和法律保護(hù)，體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三個(gè)根本要素，即：技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)權(quán)開發(fā)。

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，可在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，建立一套更有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析理論框架，用于理論探討和實(shí)證檢驗(yàn)。

五、研究意義

本研究通過系統(tǒng)的研究回顧,探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在我國建立的時(shí)間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠?yàn)槲覈髽I(yè)制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)保護(hù)、合理利用、抵御風(fēng)險(xiǎn)提供指導(dǎo)和幫助,最終促使我國企業(yè)積極探索適合我國國情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì),在日漸激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取一席之地。

參考文獻(xiàn):

[1]徐明華包海波:知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國之路——國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2003

[2]petitiveAdvantage[M].NewYork:TheFreePress,1985

[3]DanMcCurdy,[J].ManagingIntellectualProperty,2002,26:56～59

[4]齋藤優(yōu):發(fā)明專利經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].專利文獻(xiàn)出版社,1990

[5]高橋明夫魏啟學(xué)譯:日立的專利管理[M].北京:專利文獻(xiàn)出版社,1990

[6]馮曉青:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2001

[7]何敏:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理事務(wù)[M].北京:法律出版社,2002

[8]張平馬驍:標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2005

[9]郭曉鳴:企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)模型[J].中國發(fā)明與專利,2007:62～65

[10]兒玉文雄:發(fā)明專利經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:專利文獻(xiàn)出版社,1990

[11][M].Prentice-Hall，2000

[12]楊武:技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)[