企業(yè)文化建設工作計劃5篇

企業(yè)文化建設工作計劃5篇

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃1

隨著學問經(jīng)濟在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進展的態(tài)勢，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場競爭力的有效手段。它對于更好地發(fā)揮職工仆人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定進展有著重要的作用。因此，針對目前劇烈的市場競爭環(huán)境和我行治理與進展中存在的問題，我們必需要連續(xù)堅持以人為本的治理原則，通過不斷的導入和加強企業(yè)文化建立，用先進的價值觀、經(jīng)營理念和科學的治理制度，培育員工的職業(yè)抱負和職業(yè)行為，進一步調(diào)動廣闊員工的積極性和制造性，為全行的業(yè)務進展供應長久動力。

一、堅持以人為本的治理原則，面對客戶，將“誠懇守信、敬業(yè)奉獻，雙贏高效、領(lǐng)先進展”確立為我行的經(jīng)營理念。

把廣闊員工的價值取向統(tǒng)一到誠信經(jīng)營和奉獻為榮的思想高度，以利于有效地躲避各項業(yè)務經(jīng)營活動中可能消失的道德風險，最終實現(xiàn)社會與中行共同進步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠信意識作為我行經(jīng)營的生命線，并隨時把它融匯于經(jīng)營理念之中，貫穿于業(yè)務進展之中，植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導廣闊員工始終信守諾言，嚴格履行承諾，說到做到，一諾千金。要對客戶供應文明優(yōu)質(zhì)效勞，樹立良好的社會形象；隨時把客戶的利益放在首位，在實現(xiàn)客戶利益的同時，實現(xiàn)自身利益。

二、加強民主治理，落實行務公開制度。要建立健全職代會制度，各單位每年至少要召開1次職代會，重點突出行務公開和民主評議領(lǐng)導干部兩項根本內(nèi)容，并不斷提高職代會質(zhì)量，切實維護職工的合法權(quán)益。

要連續(xù)堅持“行長接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時間，與職工進展面對面的思想溝通，聽取職工群眾的意見，準時解決員工關(guān)懷的熱點和難點問題，要通過進一步健全完善行務公開欄、行長意見箱、狀況通報、定期召開職工代表和群眾座談會等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務決策和治理制度能被職工準時知曉。凡行里業(yè)務進展專題會、評審會、招標會等盡量邀請局部職工代表列席參與，尤其是對涉及職工切身利益的問題，如績效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎懲等都要準時張榜公布，征求職工群眾意見，承受群眾監(jiān)視。

三、搞好職工之家建立。這是深入開展精神文明建立的重要內(nèi)容，也是提高員工隊伍整體素養(yǎng)的重要手段。

各單位要在現(xiàn)有條件的根底上，投入必要資金，購置局部圖書、棋牌、樂器、健身等根本器材，力爭在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來。在職工家屬區(qū)，開拓肯定的空閑綠地，添置局部簡易健身器材，便于開展全民健身活動，增加員工體質(zhì)。要加強對職工之家的治理，健全必要的規(guī)章制度，常常保持各類器械和書刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，常常有規(guī)劃的組織職工開展一些形式敏捷多樣、職工喜聞樂見的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等工程的競賽，舉辦書法、繪畫、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育工程的競賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占據(jù)“無形陣地”，弘揚和宣傳先進企業(yè)文化，陶冶職工情操，增加員工的集體榮譽和分散力。

四、積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。

通過常常組織不同形式和內(nèi)容的勞動競賽，與每年開展的創(chuàng)立“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)效勞先進集體”、“優(yōu)質(zhì)效勞明星”、“個人突出奉獻獎”等活動嚴密結(jié)合起來，留意發(fā)覺和培育各方面的先進典型，通過組織巡徊演講或召開現(xiàn)場閱歷溝通會等形式，準時總結(jié)推廣他們的先進閱歷，發(fā)揮典型示范、以點帶面、推動行風建立進展的作用。做到用身邊的先進人物、典型事跡教育和帶動廣闊員工爭上游、創(chuàng)佳績，在我行內(nèi)部形成比學趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛，對外樹立中國銀行誠懇守信的良好效勞形象，制造名牌效應。

五、加強教育培訓，提升完善自我進展力量。

要以建立一支“政治強、業(yè)務精、懂經(jīng)營、善治理”的高素養(yǎng)行員隊伍為目標，實行適合我行業(yè)務特點的多形式、多渠道、敏捷多樣的教育培訓方式。一方面，要積極爭取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓的時機，盡可能的多推舉一些干部職工參與，重點在更新學問、提高治理力量和創(chuàng)新力量上下功夫。另一

方面，對一線員工的培訓要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，著重抓好崗位學問和業(yè)務操作技能的培訓，除積極鼓舞廣闊員工積極參與社會業(yè)余文化學問方面的教育之外，還要仔細組織大家開展崗位練兵、業(yè)務技術(shù)達標測試和各類業(yè)務技能競賽活動。為協(xié)作省行擂臺賽和明年的業(yè)務技術(shù)達標測試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務技術(shù)競賽和1次業(yè)務技術(shù)達標測試，對成績優(yōu)秀者，將賜予大力表彰，以帶動更多的員工學業(yè)務，練技能，不斷提高業(yè)務操作力量和整體競爭力量。

六、逐步落實轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點效勞硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

依據(jù)省行制定的《山東省分行營業(yè)機構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)效勞三年規(guī)劃暨形象工程實施方案》，要把此項工作擺到重要議事日程，實施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實施網(wǎng)點改造和設備更新，當前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點的門頭裝修；統(tǒng)一營業(yè)網(wǎng)點的各種牌價利率牌和便民設施；統(tǒng)一網(wǎng)點對外宣傳用品和口號標語；統(tǒng)一行服和效勞標準。以亮麗的外部形象，整齊劃一的.先進設施，進一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增加榮譽感和責任心。

七、強化優(yōu)質(zhì)效勞，不斷提高競爭力量。

要進一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營治理理念，把客戶作為銀行生存進展的命根子，花大力氣，下真功夫，制造自己的品牌，以滿意客戶需要。要進一步貫徹落實總行統(tǒng)一制定的《中國銀行柜臺文明優(yōu)質(zhì)效勞標準》和《員工行為守則》，提倡標準化和標準化效勞，積極推行辦事承諾制和首問負責制。確保在營業(yè)環(huán)境、效勞設施、員工儀容儀表、文明用語、業(yè)務技能、效勞質(zhì)效等方面到達同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的效勞水平。要穩(wěn)步推動“星級柜員”的評定工作，逐步實行星級柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其典范作用，帶動一線柜臺人員學業(yè)務、練技能，爭當星級柜員，促進柜臺員工效勞的標準化。

八、加強思想政治工作，增加企業(yè)分散力。

要著力培育員工的文化意識，創(chuàng)立學習型金融企業(yè)，擅長把工作學習與業(yè)務創(chuàng)新有機的結(jié)合起來，不斷學習，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進企業(yè)進展。要將正面教育與反面典型案例教育有機結(jié)合起來，通過宣傳先進典型，培育員工積極向上、樂于奉獻的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來發(fā)生的反面典型案例，實行“個人講、大家儀、相互幫”的方法，讓員工真正弄清晰“什么能做、什么不能做、應當如何做”等問題，在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進取的良好氣氛。要進一步健全完善科學合理的績效考核方法，讓員工制造的價值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應，通過定崗、定責、定任務、定奉獻，增設若干專項獎和特別奉獻獎，讓員工有一種實現(xiàn)自我價值的驕傲感、奉獻社會的成就感，以及得到四周同事認同和敬重的榮譽感。

同時，還要通過改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實施困難救助等措施，讓廣闊員工真正感受到集體的暖和，為我行的業(yè)務進展供應強大的精神動力和思想保證。

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃2

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網(wǎng)站升級和建立工作。詳細負責部門：綜合部。詳細費用預算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。規(guī)劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全實行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，根據(jù)規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與協(xié)作。培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。參與人員：公司全體員工。研討培訓形式：

（1）授課、

（2）爭論、

（3）發(fā)言、

（4）案例分析、

（5）測評、

（6）資料整理、

（7）總結(jié)。研討培訓預算：1．05萬元（lenovothinkpad7675h4c筆記本）。

5、培訓要到達的詳細目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培育主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干治理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原則，培育改善團隊建立的力量、帶隊伍的力量、發(fā)覺和培育骨干的力量，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓的考核與評價

（1）本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必需參與課程表安排應當參與的課程。

（2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。

（3）在培訓課上，要求大家遵守紀律，仔細參加，積極爭論。每一次培訓中，要記錄在爭論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。

（4）參與每一次培訓課程，原則上不行以請假，假如遇到不行克制的緣由不能夠參與的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5）培訓期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進展階段性效果評價、問題分析和總結(jié)。

（6）培訓完畢時的最終考核方式，另行確定。

（7）培訓完畢后，將對全體培訓參與人員進展最終綜合培訓成績考核?？己私Y(jié)果將依據(jù)簽到表、主動發(fā)言記錄、課堂參加表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓完畢時的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

（9）歡送全體員工積極提出培訓建議，推舉培訓內(nèi)容，報名主持局部培訓課程。

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃3

企業(yè)文化建立工作目的：

協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、治理模式創(chuàng)新、強化團隊建立的治理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出了加強企業(yè)文化建立以增加企業(yè)分散力的工作目標。其中，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

（2）通過員工培訓，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網(wǎng)站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，根據(jù)規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是查找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企業(yè)的進展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、..。其中，統(tǒng)計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或.體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和..工作。..結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓形式：（1）授課、（2）爭論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測評、（6）資料..、（7）總結(jié)。

研討培訓預算：1．05萬元（LenovoThinkPad7675H4C筆記本）。

5、培訓要到達的詳細目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培育主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工.體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干治理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原則，培育改善團隊建立的力量、帶隊伍的力量、發(fā)覺和培育骨干的力量，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

企業(yè)文化建立工作規(guī)劃4

(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問題，提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發(fā)覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的治理水平和進展?jié)摿Α?/p>

(3)通過重建信息溝通平臺，搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和溝通渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進展網(wǎng)站升級和建立工作。

詳細負責部門：綜合部。

詳細費用預算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。

規(guī)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，估計3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作，完全實行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)詢問機構(gòu)。由公司高管牽頭指導，根據(jù)規(guī)劃分步組織實施。培訓主講講師由

公司高管擔當，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓工作結(jié)合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)覺和梳理企業(yè)存在的治理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。

在培訓過程中，對企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參加人員共同進展。

利用這樣的工具進展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的治理學問，而且對企

業(yè)的進展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。

與培訓相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

每一次培訓或集體課題研討完畢后，需要特地安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。

4、內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓形式：(1)授課、(2)爭論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。

研討培訓預算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。

5、培訓要到達的詳細目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建立。要到達的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建立方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

培訓要到達的詳細效果，表達在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、協(xié)作意識、溝通意識、效勞意識、角色意識，培育主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干治理人員中，通過學習團隊建立方法、步驟、原則，培育改善團隊建立的力量、帶隊伍的力量、發(fā)覺和培育骨干的力量，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進而形成改良團隊建立和企業(yè)文化建立工作的詳細對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學習型團隊的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓的考核與評價

(1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必需參與課程表安排應當參與的課程。

(2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時

間。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。

(3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，仔細參加，積極爭論。每一次培訓中，要記錄在爭論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。

(4)參與每一次培訓課程，原則上不行以請假，假如遇到不行克制的緣由不能夠參與的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

(5)培訓期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的意見，進