公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度

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一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

依據(jù)以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。

1、整體性原則

對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要閱歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)互相作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流淌較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系動身，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比方，財(cái)務(wù)管理在施行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

2、彈性原則

彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的完成。由于任何決策都存在肯定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策牢靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)確實(shí)定性。

3、比例原則

財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和掌握著肯定量的資金，還必需利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并實(shí)行相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比方，財(cái)務(wù)管理中常常遇到的負(fù)債比率、流淌比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。

4、優(yōu)化原則

一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比方理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量確實(shí)定；最終就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施

1、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必需構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是把握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)蘇醒認(rèn)識到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比方政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研討。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完好的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。

2、提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充足提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增加財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而依據(jù)各自的`崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素養(yǎng)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的鼓勵(lì)約束體制的建設(shè)，增加財(cái)務(wù)人員工作的主動性和主動性，尤其是培育財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識，通過高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的缺乏，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3、完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限

結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理根本任務(wù)包括強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以完成企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制施行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須根據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動，獨(dú)立納稅，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵害，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

一是會計(jì)核算的職責(zé)。遵循會計(jì)核算原則，真實(shí)、精確、完好、按時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會計(jì)核算，編制資金、本錢、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和訂正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立刻向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。根據(jù)有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部掌握制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和掌握本錢費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會計(jì)信息，分析、預(yù)測、掌握、評價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，按時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。

三、結(jié)語

綜上所述，針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了強(qiáng)化我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施?？偠灾?，中小企業(yè)必需結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度2

第一章資金審批制度

第一節(jié)、總則

第一條公司XXX0元以上的款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長（總經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)。如董事長（總經(jīng)理）不在公司，XXX0元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，如總經(jīng)理出差或其他原因不能按時(shí)簽字，先電話請示征得同意后可先行辦理業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理出差回來一周內(nèi)財(cái)務(wù)人員必需主動向總經(jīng)理說明原因并補(bǔ)簽字。

第二條財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必需分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必需對印章的運(yùn)用情況進(jìn)行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件）。

第三條財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四條開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特別情況需要公司予以協(xié)作支付給第三者，必需有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

第五條報(bào)銷憑證原始發(fā)票XXX0元（含）以上由經(jīng)手人反面書簽姓名按時(shí)間。財(cái)務(wù)人員審核憑證時(shí)，在全部原始單據(jù)上加蓋“已審核”印章（原始單據(jù)多的可在已粘貼的票據(jù)上“騎縫”加蓋）。

第六條往來款的沖轉(zhuǎn)（指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)），須經(jīng)公司董事會研討批準(zhǔn)。

第七條非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研討批準(zhǔn)。

第八條用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必需保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特別情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二節(jié)、施工工程用款審批制度

第九條施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付，其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執(zhí)行

（1）工程部提出付款申請，并填寫工程支付審批表。

（2）分管領(lǐng)導(dǎo)核定、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司經(jīng)理、董事長（總經(jīng)理）

（3）公司經(jīng)理、董事長（總經(jīng)理）審批同意后，財(cái)務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓單行為。

第三節(jié)、行政費(fèi)用支出管理制度

第十條公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)核定后，經(jīng)公司董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。觸及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

第四節(jié)、公司差旅費(fèi)開支制度

第十一條公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

1、公司職員出差依據(jù)需要，由經(jīng)理確定選用交通工具。

2、公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

A房租標(biāo)準(zhǔn)：一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

B出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人10元/日，市外補(bǔ)貼每人15元/日（不包

括公司每天伙食補(bǔ)助費(fèi)）。

C職工出差來回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理

說明原因，經(jīng)公司董事長（總經(jīng)理）審批后支付。

第五節(jié)、車輛修理費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

第十二條公司車輛修理保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定修理點(diǎn)，修理費(fèi)用一般實(shí)行銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記運(yùn)用。

第七節(jié)、辦公費(fèi)用，會議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

第十三條公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一選購，管理。辦公室財(cái)產(chǎn)臺帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊。

第十四條辦公費(fèi)用（除款待費(fèi)用以外的日常管理費(fèi)用）XXX0元（含）以內(nèi)的由行政經(jīng)理在報(bào)銷憑證（含簽報(bào)）上簽字，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后報(bào)銷，XXX0元以上須報(bào)總經(jīng)理審批。

第十五條公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報(bào)董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一布置。

第十六條有關(guān)工資、獎金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事管理部門制定，經(jīng)董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

第八節(jié)、行政費(fèi)用報(bào)銷制度

第十七條公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)XXX元的零星開支。

1、公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)董事長（總經(jīng)理）簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

2、應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出施行一票一單，事前申報(bào)制，批準(zhǔn)前方可實(shí)施。

3、凡未具備報(bào)銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必需填寫借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

4、支票領(lǐng)用單，借款單必需由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。

第十九條、銀行支票如發(fā)生喪失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)按時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，喪失人員負(fù)有賠償責(zé)任。

第二十條、強(qiáng)化收款收據(jù)的管理，建立收款收據(jù)領(lǐng)用、核銷登記表，由辦公室集中統(tǒng)一購置或印刷連號收據(jù)，指定檔案室專人保管。財(cái)務(wù)會計(jì)在檔案室領(lǐng)用（每次限領(lǐng)5本），出納人員運(yùn)用完后交會計(jì)審核簽字，由會計(jì)人員到檔案室核銷后再領(lǐng)新收據(jù)。收據(jù)專管員必需認(rèn)真審核已運(yùn)用收據(jù)存根是否連號，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)反映。收據(jù)存根視同會計(jì)憑證按年歸檔保管。

第二十一條、其他有關(guān)費(fèi)用及本錢支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章工程本錢管理制度

第二十二條、公司全部工程經(jīng)濟(jì)合同以及觸及工程本錢的一切指標(biāo)、保證、，承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長（總經(jīng)理）簽署或授權(quán)托付簽署。

第二十三條、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。

第二十四條、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用裝備材料的選購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的裝備，材料進(jìn)行選購，確保裝備材料按時(shí)供應(yīng)，主動進(jìn)行市場詢價(jià)工作，建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動的歷史資料。

第二十五條、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程本錢的總體掌握工作。

1、參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，按時(shí)精確地了解公司各項(xiàng)工程本錢的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)確實(shí)定和最終決算的審定工作。

第二十六條、工程中間結(jié)算程序。

1、公司直接承包工程于每月1到3日（或按工程形象進(jìn)度），將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核看法，并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會簽。工程部承包工程應(yīng)提供業(yè)主單位、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位審批的《工程進(jìn)度審批表》報(bào)公司工程部審核，送財(cái)務(wù)部會簽。

2、財(cái)務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料，公司直接承包人或工程部領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與公司直接承包人或工程部其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款看法，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十七條、工程決算程序。

1、公司直接承包人或工程部應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會簽。

2、財(cái)務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算款和材料結(jié)算款，扣除已付工程款及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，根據(jù)上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度工程經(jīng)

第二十八條、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

1、公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

2、凡公司購入或自制的機(jī)器裝備、動力裝備、運(yùn)輸裝備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在20XX元以上和耐用年限在一年以上的'列為固定資產(chǎn)。

3、凡單項(xiàng)價(jià)值在20XX元以下或價(jià)值在20XX元以上但耐用年限缺乏一年的用品用具均屬低值易耗品。

第二十九條、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司全部財(cái)產(chǎn)的會計(jì)核算。

1、公司本部運(yùn)用的全部固定資產(chǎn)及公司全部辦公用品用具由辦公室歸口管理。

2、公司各施工工地運(yùn)用機(jī)器裝備，動力裝備，工具儀器等由工程部歸口管理。

3、辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)建立臺帳，登記公司財(cái)產(chǎn)的購入，運(yùn)用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管，修理并制定相應(yīng)的措施、方法。

第三十條、財(cái)產(chǎn)的購置與調(diào)撥工程經(jīng)理

1、辦公室依據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)選購計(jì)劃及進(jìn)行市場詢價(jià)工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可選購。

2、財(cái)產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單，財(cái)物發(fā)票及選購計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺帳。

3、各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由運(yùn)用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。工程管理者聯(lián)盟

5、財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移運(yùn)用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財(cái)務(wù)部備案。

第三十一條、財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)。

1、公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，年終必需進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查。

2、各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必需有財(cái)務(wù)人員參與。

3、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表，書面說明虧，損原因，對因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必需追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

4、凡已到達(dá)自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部組織評估，評估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定處理看法。

5、凡尚未到達(dá)自然報(bào)廢條件，但已不能正常運(yùn)用的固定資產(chǎn)，運(yùn)用部門