員工操作水平提升經(jīng)驗材料

員工操作水平提升經(jīng)驗材料

礦建工程是我們公司的主業(yè)，礦建專業(yè)每年的產(chǎn)值占到公司總產(chǎn)值的近一半。立足長遠，我們必須靠學(xué)習(xí)和推廣使用新工藝、新技術(shù)機械化施工，來進一步提高施工效率，提高專業(yè)整體施工水平，提升企業(yè)市場競爭能力。20XX年，礦建掘進專業(yè)緊緊圍繞組織員工學(xué)習(xí)推廣新工藝、新技術(shù)全方位提高員工的機械化作業(yè)水平。通過“學(xué)、練、比”帶動全公司掘進隊組爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)水平，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，同時通過這次活動各打造出兩支巖巷中深孔爆破、煤巷綜掘機械化、立井液壓傘鉆的王牌隊伍。

一、建立中深孔爆破和綜掘機械化試驗基地

建立中深孔爆破和綜掘機基地，其目的就是打造技術(shù)試驗平臺，為職工學(xué)習(xí)和提高安全操作技術(shù)創(chuàng)造必要的硬件條件，可以使職工能夠?qū)W中干，干中學(xué)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，理論聯(lián)系實際，身臨其境，學(xué)以致用實現(xiàn)理論教學(xué)為理論實踐相結(jié)合，可以強化和提高培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效率，強化職工的培訓(xùn)效果。

1、在五礦趙家分區(qū)南、北回風(fēng)石門、軌道大巷、新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷等巖石大巷作為中深孔爆破試驗基地。

2、一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風(fēng)巷、平定興裕礦皮帶巷作為綜掘機配合皮帶煤溜的機械化實驗基地。

二、季度進行技術(shù)比武

為了有效提高職工的崗位操作能力和安全生產(chǎn)層次。20XX年每一個季度舉辦一次技術(shù)大比武。為此，要精心準(zhǔn)備春季第一次大比武活動。整個比武共分為三個階段，第一階段為宣傳發(fā)動階段。要求各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，工團組織和其它職能部門具體抓，充分利用各種形式，廣泛深入地宣傳練兵比武活動的重要性和重要意義，動員廣大崗位職工積極踴躍地投入到練兵比武活動中來。第二階段為崗位培訓(xùn)、理論考核和業(yè)務(wù)提高階段。要求各系統(tǒng)、各單位、車間工會、班組四級組織，層層舉辦培訓(xùn)班，要學(xué)用結(jié)合，苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。要理論聯(lián)系實際，不要流于形式、走過場，要加大知識投放力度，購買專業(yè)理論書籍，備齊相關(guān)的比武器材，并建立名冊、比武項目、理論試卷及實踐照片等。第三階段為實際操作，總結(jié)評比階段。要求各系統(tǒng)、各單位由下至上層層進行實際操作，評選出技術(shù)狀元和崗位能手，全面提高全體職工的業(yè)務(wù)水平，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，并評選出礦隊級技術(shù)狀元和崗位能手，參加公司集中進行理論與實踐的總比武。比武分理論與實踐兩部分內(nèi)容，采用百分制計分，其中理論知識占40％，實際操作占60％。

為切實加強對技術(shù)工種崗位練兵競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司將礦成立技術(shù)大比武競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別兼任組長副組長。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司技術(shù)管理部門。為了使比武活動有序展開，公司技術(shù)管理部門將制訂統(tǒng)一出臺的全公司《技術(shù)工種崗位練兵競賽活動方案》《技術(shù)狀元、崗位能手考評條件及辦法》

各單位基層練兵活動結(jié)合全公司中心工作，把練兵活動作為推動各項工作上臺階的重要手段，與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合；與生產(chǎn)創(chuàng)水平、提合理化建議活動相結(jié)合；與強化基礎(chǔ)工作、科技強企和管理水平相結(jié)合；與抓隊伍建設(shè)和員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、強化隊伍建設(shè)、打造品牌隊伍

20XX年新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷；五礦趙家分區(qū)南、北回風(fēng)石門、軌道大巷運輸距離短，提升條件好。一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風(fēng)巷、平定興裕礦皮帶巷在出煤系統(tǒng)形成后，綜掘機配合皮帶煤溜的機械化設(shè)施將陸續(xù)到位。通過“學(xué)、練、比”活動來帶動全公司掘進隊組爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)水平，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。公司要重點在深中孔爆破技術(shù)上和綜掘掘進機械化上進行抓隊伍建設(shè)、靠上裝備、靠機械化提高施工效率的同時，要重點培養(yǎng)兩支中深孔爆破月進200m巖平巷王牌隊伍和綜掘機施工煤巷月進400m的王牌隊伍。

一是建立制度，實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)范化

培訓(xùn)工作必須堅持理論聯(lián)系實際，突出安全、質(zhì)量意識，突出安全、質(zhì)量法規(guī)，抓好安全、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量技能的培訓(xùn)教育。

實行培訓(xùn)與工資掛鉤制。在工資總額中切出10%與職工培訓(xùn)工作掛鉤考核，其中5%與“一日一題”學(xué)習(xí)情況、基層單位自主培訓(xùn)效果相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。由各項目部技術(shù)組、安監(jiān)部門班前動態(tài)抽考，凡有1人回答不正確的，本月該班組5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資扣除50%，2人回答不正確的，本月該班組5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資全部扣除，月度覆蓋所有班組；工程技術(shù)部將定期抽查基層單位自主培訓(xùn)情況，凡有一項未落實的，本月該單位5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資全部扣除。另5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資與外出送培相結(jié)合，凡有1名職工培訓(xùn)后考核不合格的，本單位5%培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資全部扣除，以此促進職工互相督促學(xué)習(xí)、共同提高素質(zhì)。

其次，完善培訓(xùn)管理制度。隨著中深孔爆破技術(shù)及綜掘機械化設(shè)備的運行，應(yīng)該嚴(yán)格對照集團公司相關(guān)要求，對原有培訓(xùn)制度進行系統(tǒng)梳理、整合和修訂，對不合時宜的予以廢止，對與集團公司要求有差距的及時修改，對不夠詳盡的補充完善，力爭建立既符合集團公司規(guī)定，又貼近公司培訓(xùn)工作實際的制度體系。

二是講究科學(xué)，增強培訓(xùn)實效性

一是提倡傳幫帶。公司需要組織開展結(jié)對子、師帶徒活動。對集團公司各礦歷年的集團公司技術(shù)比武狀元、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手等技術(shù)骨干進行摸底，聘請他們把現(xiàn)場實踐中總結(jié)的經(jīng)驗無私地傳給我們徒弟們。并且組織人員對我們的獨特操作經(jīng)驗方法進行總結(jié)、大面積推廣應(yīng)用，讓師傅們把絕技絕活傳給徒弟，不斷提高青工隊伍業(yè)務(wù)技能。

二是實行激勵機制。組織技術(shù)比賽，用技術(shù)比武結(jié)果，調(diào)動職工自我提升熱情。通過師帶徒活動在一定的基礎(chǔ)上，公司組織技術(shù)比武活動，對基層技術(shù)比武獲獎選手采取激勵政策，如獲公司技術(shù)比武第一名獎勵2000元，在集團公司以上比武中取得名次的，公司再予以對等獎勵。同時，由工程技術(shù)部門牽頭組織季度比武，獲公司各項目部技術(shù)比武第一、二、三名，每月獎勵300元至500元；獲集團公司年技術(shù)比武第一、二、三名，每月獎勵100至300元，一年一考核，從而營造鉆研技術(shù)、成才光榮的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工積極參與技術(shù)比武，讓職工在對抗賽中檢驗本領(lǐng)、提升素質(zhì)。

四、推選優(yōu)秀人員參加集體公司技術(shù)比武

技術(shù)比武主要考評條件和辦法內(nèi)容如下：

考評條件

1、遵守國家的法律、法規(guī)和方針政策，有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗精業(yè)，能夠出色地完成本職工作。

2、具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，刻苦鉆研技術(shù)，在實際工作中能解決本工種的操作技術(shù)和工藝難題，成績顯著、貢獻突出

3、關(guān)心愛護企業(yè)，積極提合理化建議，在提高生產(chǎn)效益、效率、安全、質(zhì)量等方面有顯著效果。

4、身體健康，堅持正常工作，并具有傳授技藝的能力。

5、本人生產(chǎn)工作任務(wù)完成好，安全無事故。

考評辦法

對技術(shù)狀元的考評實行理論考核與實際操作相結(jié)合的辦法，按照百分考核，即理論考核40分，實際操作60分?？偝煽兊谝幻u為礦技術(shù)狀元，第二、三名評為礦崗位能手。各系統(tǒng)、各單位要