如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家

關于如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家第1頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三優(yōu)秀企業(yè)衡量標準是：◆持續(xù)發(fā)展企業(yè)◆努力服務社會◆盡力回報股東◆全力造福員工

第2頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三優(yōu)秀企業(yè)家應具備的優(yōu)秀品質(zhì)…第3頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三懂得做人真誠地欣賞員工的優(yōu)點對人誠實、正直、公正、和善和寬容對員工的生活、工作表示深切的關心與興趣第4頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三明確目標

“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”

——班尼士

第5頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三勇?lián)熑?/p>

◆做好你被賦予的任何有意義的事情，◆清醒地意識到自己的責任，◆勇敢地扛起它

第6頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三敏銳洞察truth在瞬息萬變的市場變化中發(fā)現(xiàn)最新、最具超前性和代表性的苗頭、征兆抓住最有用的東西，預測市場變化，發(fā)現(xiàn)市場機會

第7頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三善于決策對各種方案進行分析、比較選擇一個最佳方案

做正確的事情把事情做正確第8頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三經(jīng)營未來

成功的企業(yè)領導人

20%的時間

，給眼前80%的時間

，給未來第9頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三相信自己

只有偏執(zhí)狂才能生存——英特爾總裁葛洛夫

第10頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三重視人才

蕭何:月下追韓信

劉備:三顧茅廬

第11頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三合理授權

只關注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負責。美國總統(tǒng)：里根第12頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三

激勵團隊

激發(fā)起團隊的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力并將他們協(xié)調(diào)起來第13頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三終生學習

“朝聞道，夕死可矣?！薄鬃印叭觳粚W習，趕不上劉少奇”

——毛澤東第14頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三

持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉耐克公司追求持續(xù)創(chuàng)新，幾十年在消費者心中地位屹立不倒

第15頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三關系如同網(wǎng)絡，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。架構關系

第16頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三有效溝通

比較完美的企業(yè)領導者70%的時間，與他人溝通

30%的時間，分析問題和處理事宜

第17頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三贏得擁戴

贏得擁戴者的首要任務是認同我們的擁戴者

并找出他們共同的渴望是什么第18頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三熱忱是促使你采取行動的重要原動力

勇于自制

自制力則是指引你行動方向的平衡輪

——當一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40%的不做的暴利心態(tài)，深圳萬科提出“高于25%的利潤不做”的口號。當年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉，如今萬科還健康地活著。第19頁，講稿共21頁，2023年5月2日，星期三培養(yǎng)領導

最成功的領導者把工作授權給別人去做