新6S運動概念與實施方法

新6S運動概念與實施方法什么是6S運動？6S運動是一種提高生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)效率的管理方法，它源自于日本，其名稱即為Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety的縮寫。這6個日語單詞分別對應整理，排序，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全。6S運動通過建立長期、自覺、良好、衛(wèi)生、安全的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)精益生產(chǎn)和持續(xù)改進的目標。為什么需要新的6S運動？雖然6S運動在管理中已經(jīng)得到廣泛應用，但是在實際操作中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的6S運動仍存在一些問題：理解難度由于6S運動用語較為專業(yè)，很多員工無法正確理解，“整理”與“排序”、“清掃”與“清潔”這些詞匯之間的細微差別很難讓外行人看懂，在運動推廣中給員工帶來了一些困難。行動難度傳統(tǒng)的6S運動往往因具體操作流程復雜，加之員工對這些操作缺乏動力和執(zhí)著，造成流程未能貫徹到位，達不到預期結果。為此，我們需要引入一種新的6S運動的概念：六大行動及六大看板。新6S運動六大行動新6S運動相較于傳統(tǒng)的6S運動來說更為簡單、直觀，將6S運動分為“整理”、“分類”、“分離”、“順序”、“清潔”、“品質”六大行動，著重依照這六個行動，按照先后順序進行管理：整理整理是指將與作業(yè)工作無關的零散工具、物料、設備以及雜物等進行排除，并下達“未使用的物品要丟棄”的指示。分類分類是指對生產(chǎn)線內的物品按照本質、用途、數(shù)量等方面進行區(qū)分。通過分為必需品和非必需品，且標上“只有必需品”的標簽，防止非必需品逐漸擴張和囤積。分離分離是指將必需品和非必需品分開放置，將生產(chǎn)線內所需物料放在能夠取得和放回的地方，并進行分類排列。制定拿取物品的標準，防止生產(chǎn)線上各種物品混亂。順序順序是指在有規(guī)可循的順序下開始工作，使用期限短的物品應置于其他物品之上，并按照時間順序進行排列，可以從精簡作業(yè)流程，提高作業(yè)效率，減少浪費。清潔清潔是指生產(chǎn)線的搬運車輛、工具、設備、地面等在處理物料時時刻保持衛(wèi)生清潔，以有助于提高生產(chǎn)效率和健康安全。品質品質是指維護生產(chǎn)線工作場所環(huán)境的品質，減少物品損壞，提高作業(yè)效率，同時設置“品質表格”，隨時檢查設備的使用情況。新6S運動六大看板除了以上的六大行動，新6S運動通過建立以下六大看板，以指導員工在日常工作中執(zhí)行具體操作，讓員工在潛移默化中逐步實現(xiàn)新6S運動的理念：看板1-工作指引看板建立指導員工操作的工作指引看板，用圖文并茂的方式充分展示每個動作的操作流程，讓員工明確每項工作的目的、并落實到行動中?？窗?-動作確認看板建立動作確認看板，讓員工負責每個動作的論證、操作、檢查，對照正確性操作，以達到標準化?？窗?-標簽管理看板建立標簽管理看板，將倉儲物品分類、物品名、重量等標示在標簽紙上，與對應的倉位號碼進行貼標?？窗?-倉儲控制看板建立倉儲控制看板，用于指導如何有效掌控共產(chǎn)現(xiàn)場物品的位置，有利于更清晰的管理共產(chǎn)。創(chuàng)造一個具有規(guī)范的工作空間?？窗?-出入庫管理看板建立出入庫管理看板，建立一個詳細記錄每次出入庫記錄的系統(tǒng)，以便做好庫存管理?？窗?-清潔管理看板建立清潔管理看板，對清潔等各項工作進行監(jiān)督，嚴格把關環(huán)境質量，維護生產(chǎn)環(huán)境的安全衛(wèi)生。新6S運動的實施方法實施新6S運動方法如下：整理雜亂無章的工具與雜物，推動員工強化清理習慣，維持生產(chǎn)線的美觀規(guī)范；對生產(chǎn)線內各種雜物進行分類、分離、標注，建立一個規(guī)范、簡潔的工作環(huán)境，提高效率；對于使用不當、放置不當?shù)墓ぞ吆蜋C器進行整改，保證在操作時更加安全和方便；建立規(guī)范、可操作性強的操作流程，使操作更加簡便，不會影響流程；建立便于管理的看板系統(tǒng)，確保員工在工作過程中對每個動作和區(qū)域都能進行監(jiān)督和反饋；每個區(qū)域都有專人負責，以便更好的維護管理?？偨Y新6S運動將6S運動進行了創(chuàng)新，將六大行動和六大看板相結合，為員工打出無形的指揮棒，指導每一個操作過程，真正做到了“操作可視化，管理規(guī)范化”。運