企業(yè)管理基礎(chǔ)

第一節(jié)企業(yè)管理概述第二節(jié)企業(yè)管理的基本原理與方法第三節(jié)現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織形式第五節(jié)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)2.1.1企業(yè)管理的含義管理的定義管理是一種廣泛的社會(huì)現(xiàn)象和社會(huì)活動(dòng)，是人們?yōu)檫_(dá)到某一預(yù)期目的而有意識(shí)有現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)。管理活動(dòng)是在特定的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。管理是指管理者在特定的環(huán)境中，通過(guò)計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的控制等職能，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，以期更有效的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。2.1.1企業(yè)管理的含義管理的重要性

管理是保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，任何類(lèi)型的現(xiàn)代企業(yè)都需要管理。管理的重要性，首先來(lái)自于資源的稀缺性?，F(xiàn)代企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、信息等資源的稀缺的，現(xiàn)代企業(yè)必須通過(guò)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)稀缺資源的合理利用。其次，管理的重要性也來(lái)自于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)多重目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的必要性?，F(xiàn)代企業(yè)通常是由多種利益群體構(gòu)成的，其目標(biāo)常常是多重的，必須通過(guò)管理來(lái)協(xié)調(diào)他們各自的利益，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。2.1.1企業(yè)管理的含義企業(yè)管理企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理(BusinessManagement)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理“7M”要素現(xiàn)代企業(yè)管理就是將先進(jìn)的管理理論和方法運(yùn)用到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，通過(guò)計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好的達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。2.1.2企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段

企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個(gè)階段：①18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)辦事。②20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項(xiàng)管理中廣泛采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。2.2.1企業(yè)管理的基本原理原理是指某種客觀(guān)事物的實(shí)質(zhì)及運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。管理原理是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析總結(jié)而形成的基本真理，它是現(xiàn)實(shí)管理現(xiàn)象的抽象，是對(duì)各項(xiàng)管理制度和方法的高度綜合與概括，因而對(duì)一切管理活動(dòng)具有普遍的指導(dǎo)意義。企業(yè)管理原理的主要特征：客觀(guān)性、概括性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性2.2.1企業(yè)管理的基本原理研究企業(yè)管理原理的意義：1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科學(xué)性，避免盲目性。2、研究管理原理有助于掌握管理的基本規(guī)律。3、對(duì)于管理原理的掌握有助于迅速找到解決管理問(wèn)題的途徑和手段。管理的基本原理類(lèi)型：1、人本原理。2、規(guī)律性原理。3、系統(tǒng)性原理。4、控制性原理。5、彈性原理。6、激勵(lì)原理。7、效益原理。

2.2.2企業(yè)管理的基本方法企業(yè)管理方法的重要性：管理原理必須通過(guò)管理方法才能在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用。管理方法是管理理論、原理的自然延伸和具體化、實(shí)際化，是管理原理指導(dǎo)管理活動(dòng)的必要中介和橋梁，是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的途徑和手段，它的作用是一切管理理論、原理本身所無(wú)法替代的。企業(yè)管理哲學(xué)：1、管理辯證法。2、管理認(rèn)識(shí)論。3、管理文化4、管理的科學(xué)價(jià)值觀(guān)。2.2.2企業(yè)管理的基本方法企業(yè)管理方法一般可以分為：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的經(jīng)濟(jì)方法、管理的教育方法和管理的技術(shù)方法。它們構(gòu)成一個(gè)完整的管理方法體系。此外，也有從別的特定角度出發(fā)來(lái)對(duì)管理方法進(jìn)行分類(lèi)的。如按照管理對(duì)象的范圍可劃分為宏觀(guān)管理方法、中觀(guān)管理方法和微觀(guān)管理方法；按照管理方法的適用普遍程度可劃分為一般管理方法和具體管理方法；按照管理對(duì)象的性質(zhì)可劃分為人事管理方法、物資管理方法、資金管理方法、信息管理方法；按照所運(yùn)用方法的量化程度可劃分定性方法和定量方法等。2.蛇3.光1中國(guó)薄傳統(tǒng)雕管理鋸思想擔(dān)要點(diǎn)順“辱道”重人守信法治2.念3.恢2西方伍傳統(tǒng)妖管理櫻思想西方影早期灑管理掛思想正的產(chǎn)慰生：亞當(dāng)·斯密；巴貝隙奇科學(xué)雀管理益理論升的產(chǎn)貫生與艷發(fā)展疾：弗德鴨里克·泰羅；亨利·法約趁爾2.鼓3.暮3現(xiàn)代嗽管理母理論樸與思灰想行為天科學(xué)鼻學(xué)派與理立論：筆行為基科學(xué)拍學(xué)派榨起源膠于20世紀(jì)20年代移末、30年代乎初，逮該學(xué)往派比判較有馳代表梢性的躲理論駕有梅飛奧的腦人際稅關(guān)系罵理論握、馬腹斯洛綢的需盛要層博次理還論、達(dá)赫茨謠伯格丘的雙帥因素尖理論胸、麥輩格雷要戈的彎“X-混Y”理論咸等現(xiàn)代丑管理駕學(xué)派及理寄論：希社會(huì)炭系統(tǒng)基學(xué)派州、系他統(tǒng)管生理學(xué)右派、纏決策索管理睡學(xué)派持、經(jīng)圍驗(yàn)管奴理學(xué)誓派、肢管理繩科學(xué)演學(xué)派刻、權(quán)陷變管臥理學(xué)蜘派2.陳3.菊4企業(yè)圍管理評(píng)的演舒變企業(yè)與管理?yè)频难萆缱兪强鹬钙笏I(yè)在緞發(fā)展觸過(guò)程對(duì)中的管理宣方法和手輛段的什變化街必經(jīng)奸的過(guò)筍程，錫通?？把葑償D由三增個(gè)階嘩段構(gòu)象成，經(jīng)驗(yàn)?zāi)凸芾戆綦A段、科學(xué)兼管理偉階段、文化答管理斥階段。文化盜管理郊階段饞時(shí)并猛不是根沒(méi)有國(guó)經(jīng)驗(yàn)唐管理遲和科責(zé)學(xué)管諷理，暮科學(xué)壤管理涼是實(shí)只現(xiàn)文船化管數(shù)理的監(jiān)基礎(chǔ)質(zhì)，經(jīng)作驗(yàn)仍餅然是賴(lài)必要蛋的，膀文化戴如同描軟件傳，制暈度如巡壽同硬困件，吊二者顯是互賺補(bǔ)的驢。只顯是由替于到騙了知經(jīng)識(shí)經(jīng)叫濟(jì)時(shí)敘期，釣人更馬加重耽視實(shí)如現(xiàn)個(gè)出人價(jià)深值的思實(shí)現(xiàn)艷，所書(shū)以，潮對(duì)人啟性的紋尊重弦顯得捷尤為浩重要識(shí)，因膨此企殃業(yè)管遍理要烏以人織為本宿。古典爛企業(yè)艱制度品的企泡業(yè)類(lèi)孫型業(yè)主肺制企妹業(yè)是桶由單偏個(gè)個(gè)久人出提資，淺完全壩歸個(gè)氧人所踢有和抽控制寄的企食業(yè)，男它在困法律像上被抓稱(chēng)為朽自然撓人企閱業(yè)。合伙咽制企養(yǎng)業(yè)是搞由多淘個(gè)作栗為自辯然人拌的資繭本所單有者晝共同第投資呀，共框同所為有，禁共同世經(jīng)營(yíng)不，共守同承健擔(dān)風(fēng)偷險(xiǎn)和墻分享引收益勉的企漲業(yè)。2.媽4.撕2現(xiàn)代器企業(yè)捷類(lèi)型按照患企業(yè)稠組織霧形式子劃分庸單一像企業(yè)何、多違元企尊業(yè)、晌經(jīng)濟(jì)吳聯(lián)合婚體、油企業(yè)呆集團(tuán)錢(qián)；按貝照企徑業(yè)規(guī)詳模劃首分大傳型企歷業(yè)、示中型址企業(yè)妻、小特型企已業(yè)；戴按照晶企業(yè)請(qǐng)所有詞制關(guān)舉系劃白分國(guó)灣有企鮮業(yè)、疑集體漆所有釘制企忠業(yè)、步個(gè)體紫私營(yíng)對(duì)企業(yè)織、中紀(jì)外合遣資經(jīng)懂營(yíng)企踩業(yè)加、中森外合王作經(jīng)拔營(yíng)企叛業(yè)、霞外資絲式企業(yè)先；按灣照企兼業(yè)內(nèi)屑部生姜產(chǎn)力河各要偷素所塞占比歪重劃扁分勞濟(jì)動(dòng)密雙集型網(wǎng)企業(yè)蜻、資趴金密紡集型誰(shuí)企業(yè)辜、技開(kāi)術(shù)密充集型痕企業(yè)仆。一柴般來(lái)蒜說(shuō)，杯最普的遍的酒是按粱產(chǎn)權(quán)羽形式聯(lián)將現(xiàn)轉(zhuǎn)代企搜業(yè)分娃為獨(dú)融資企推業(yè)、句合伙燦企業(yè)坐、公象司企飄業(yè)。2.哭5.火1傳統(tǒng)撫國(guó)有崖企業(yè)陳的內(nèi)潑在缺既陷產(chǎn)權(quán)環(huán)不清政企牧不分責(zé)權(quán)棄利不例明管理筍不科瘋學(xué)2.命5.隸2國(guó)有抽企業(yè)椒改革族的方鬧向是斷建立固現(xiàn)代沒(méi)企業(yè)念制度國(guó)有權(quán)大中洲型企胞業(yè)是匠社會(huì)咐主義媽經(jīng)濟(jì)吐的基胖礎(chǔ)，轉(zhuǎn)是國(guó)煩民經(jīng)伍濟(jì)的已主體嶼和骨擾干，兩是工固業(yè)生堂產(chǎn)建論設(shè)和鋼市場(chǎng)裝商品擁流通勢(shì)的主職要的柄直接坊的承胖擔(dān)者護(hù)，是廉國(guó)家撕財(cái)富意的主野要?jiǎng)?chuàng)晌造者暢，也岸是社瘦會(huì)生喪產(chǎn)力宵發(fā)展蠟經(jīng)濟(jì)普技術(shù)癢進(jìn)步餓和提篇高我惹國(guó)綜倘合國(guó)異力的舍主要晃力量簡(jiǎn)。增浮強(qiáng)國(guó)奏有大蛛中型謝企業(yè)龜活力寧，轉(zhuǎn)輔換其鑄經(jīng)營(yíng)疏機(jī)制六是建誓立社緩會(huì)主磨義市吩場(chǎng)經(jīng)絕濟(jì)體繭制的蜜中心賀環(huán)節(jié)悅，是逼鞏固狀社會(huì)糧主義桶制度董和發(fā)呢?fù)]社寇會(huì)主迅義制咐度優(yōu)襖越性可的關(guān)低鍵所割在，嫌是關(guān)杯系到旱國(guó)民狠經(jīng)濟(jì)句全局蒙的重英大問(wèn)財(cái)題，害是提再高社選會(huì)主缺義宏夕觀(guān)經(jīng)糖濟(jì)效謊益的肺客觀(guān)券要求擇；國(guó)難有大疼中型您企業(yè)筐必須造具有隨充分竟的活無(wú)力和罰完善度的經(jīng)靜營(yíng)機(jī)碼制，傭才能散更好暫地適布應(yīng)復(fù)蜜雜多羞變的個(gè)市場(chǎng)烏需要國(guó)，有號(hào)效地芽參與油市場(chǎng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)因，促河進(jìn)社仗會(huì)主趨義市所場(chǎng)經(jīng)嚷濟(jì)體銳制的踩建立均，完享善與健發(fā)展扣。2.塞5.翅3中國(guó)居國(guó)有借企業(yè)精的改小革歷券程放權(quán)牲讓利撇階段確（19濃79紹-1衣98系3年）稅利停改革彈和進(jìn)鵝一步留擴(kuò)大既企業(yè)千自主禍權(quán)階嬌段（19醒83恰-1庫(kù)98跨5年）推行奇承包扁經(jīng)營(yíng)淡責(zé)任坦制階眉段（19逮85崖-1將99膛2年）建立親現(xiàn)代慢企業(yè)忘制度使階段威（19魂93年至20鑒02年）建立壇現(xiàn)代撥公司酬的治居理結(jié)敲構(gòu)階世段（20熱02年至詞今）2.涉5.拾4國(guó)有逢企業(yè)鞭改革逗深化凡面臨受的主旁要難獅點(diǎn)國(guó)有嫁產(chǎn)權(quán)郊代理煙難現(xiàn)行棉干部杠制度例與法侄人治呼理結(jié)頁(yè)構(gòu)相臥沖突國(guó)有脅企業(yè)并歷史濱包袱菜重國(guó)有振企業(yè)插冗員同嚴(yán)重國(guó)有火企業(yè)弄的資繳產(chǎn)負(fù)軍債率棟普遍擋過(guò)高2.索5.圣5國(guó)有家企業(yè)王改革樂(lè)的特渾點(diǎn)分捕析我國(guó)閱國(guó)有殘企業(yè)瓣改革益歷史肆進(jìn)程每，兩殃方面他的特貪點(diǎn)極擔(dān)為突初出：一方里面，抓在國(guó)頸有企泥業(yè)改騎革的內(nèi)容上，30年來(lái)牌，經(jīng)澤歷了戶(hù)從主剃要改文變分伶配關(guān)浸系向盼集中扮改造歲產(chǎn)權(quán)圾關(guān)系舅的深巾刻轉(zhuǎn)妖變。另一邪方面襖，在冰改革秒的方式上，西國(guó)有尚企業(yè)敘改革副經(jīng)歷擋了從肢自上趣而下囑政府遲行政輩性推乒動(dòng)向橫自下鏡而上鄉(xiāng)豐企業(yè)