如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題

如何發(fā)現(xiàn)與

解決生產(chǎn)問題

6/30/20231第一講何謂問題

如何發(fā)現(xiàn)問題

6/30/20232

問題是用來擴(kuò)大我的能力范圍的。

問題××

××

××××個人的能力范圍6/30/20233何謂問題所謂問題是對具有問題意識的人，才成為問題。具有否定現(xiàn)狀的態(tài)度，改善的意愿，并運(yùn)用其綜合性的判斷力，從現(xiàn)象中抽象出其特質(zhì)及重點(diǎn)。6/30/20234問題，就是指“應(yīng)有的狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”的差距。應(yīng)有狀態(tài)的內(nèi)容包括計劃、指令、標(biāo)準(zhǔn)、法令、想法等。另外也有創(chuàng)造問題。應(yīng)有的狀態(tài)與現(xiàn)狀一致時，似乎沒問題，但如果提升“應(yīng)有狀態(tài)”時，將產(chǎn)生新的問題。6/30/20235

只要有問題，就證明：1）一定存在差距；2）一定有了比較的過程；3）一定有了相關(guān)的結(jié)論。即：

①問題=期待A狀態(tài)-現(xiàn)實B狀態(tài)。

②問題=f（差距）6/30/20236問題的意義

問題伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，問題出現(xiàn)在企業(yè)工作的每一天；沒有問題，人腦就失去了思考的方向，無法產(chǎn)生任何有價值的思考結(jié)果。人腦必須與問題“結(jié)合”才能夠?qū)崿F(xiàn)其思考的價值。問題不僅是成功的向?qū)В€是成功的催化劑，是衡量成功質(zhì)量的重要指標(biāo)。

解決問題是主管的重要使命6/30/20237問題的類別問題的最常用的兩種分類方法：依掌握問題差距分類法和問題所在層次分類法依掌握問題差距分類法：1）救火類問題2）發(fā)現(xiàn)類問題3）預(yù)測類問題問題所在層次分類法：1)操作層次的問題2)管理層次的問題3)結(jié)構(gòu)層次的問題6/30/20238⑴基于對現(xiàn)實差距的認(rèn)識而產(chǎn)生的第一類(操作層)問題。

現(xiàn)狀與“通常水平”之間的差距⑵由于對目標(biāo)更高的期待而引導(dǎo)產(chǎn)生的第二類(管理層)問題.

現(xiàn)狀與“期待水平”之間的差距⑶為謀求重大突破而導(dǎo)致產(chǎn)生的第三類(結(jié)構(gòu)層)問題。

現(xiàn)狀與“理想水平”之間的差距6/30/20239缺乏纖問題響意識厭常見斬的現(xiàn)寸象：重復(fù)犁問題佛一而斜再發(fā)號生。敘品質(zhì)憤不良腹率偏桑高且易無任剃何改狀善。黎極少撒改善佩提案模。工沉作極讓為被簽動，葉推一退下才或動一眨下。撒各種僵浪費(fèi)瓶多。邪有異栽常情儲況常具被掩孩蓋。5S工作扯表面煉化，欺不深壘入。伴扯皮義現(xiàn)象蛋多，霞遇事悲找藉腳口。6/掠26高/2囑02奇310發(fā)現(xiàn)沸問題狐的正并確態(tài)快度：既要狂充分予發(fā)揮堵問題劣的向輛導(dǎo)作弦用，戶敢于圓接觸磚、發(fā)僚現(xiàn)問篩題；也要紙使發(fā)吵現(xiàn)問錯題的畢總量茂在資俊源能嗎夠處艘理的應(yīng)范圍聞之內(nèi)釋；要充玻分發(fā)培揮問炮題的很向?qū)О遄饔脴?，使拼之成蹲為“攜蘊(yùn)藏款寶藏突的山偵”和澤“好湖東西落”，禽就必拖須首質(zhì)先保裙持上乘述兩齡者的渠平衡呈。6/菌26拼/2膊02依311發(fā)現(xiàn)田問題蘆的誤千區(qū)認(rèn)為員問題繪是麻津煩,呆誰有允問題拋就處難罰誰仍,所以鈔誰也蠟不去退發(fā)現(xiàn)老問題篇；因為決缺乏惱制度皮約束霉和方碧法指到導(dǎo),禽不知才道從遇哪一英個方素面、羞用什嫌么方惑法發(fā)遮現(xiàn)問損題；崗位襪職責(zé)戀不十展分明艱確，姑不知屯道自敢已必鳳須解憑決什知么樣昂的問負(fù)題；6/仍26召/2茶02局312責(zé)任捉關(guān)系坐不具覺體不舅科學(xué)名，致仇使感碎覺有木問題唇時，傾不知旅道怎谷樣、些向什怖么人螞、怎杜樣匯爆報或毯者謀夏求幫舍助和物指導(dǎo)檢；對管秘理者閉沒有照明確蔑的發(fā)景現(xiàn)問管題的痛責(zé)任籠要求構(gòu)，導(dǎo)章致制幅度化櫻發(fā)現(xiàn)規(guī)問題黎的目湊標(biāo)無姐法實扁現(xiàn)；6/慘26琴/2褲02哀313不良社的來揀源－前變異機(jī)器操作藥員合環(huán)境衫材汗料鋤方法劇管拜理制廣品瞞變突異縣來份源6/啦26拌/2弊02滅314走動游管理無：到工賽作現(xiàn)照場去龜，在屢工作爺現(xiàn)場饞來回析走動膀，遇發(fā)現(xiàn)耐問題勵、解鴉決問劣題的榆管理確方式休。工幼廠的多現(xiàn)場本管理朋一定叨是走倘動管挺理。三現(xiàn)促主義容：現(xiàn)時莫、現(xiàn)矮場(歲地)劑、現(xiàn)撒物(夢象)哈當(dāng)事森情發(fā)槐生時穴,立即即(半現(xiàn)時際)去尊現(xiàn)場扶,看墻現(xiàn)(錘象)噴。6/帳26遺/2路02歉315日常辟管理舒至少鑼應(yīng)該都包括三個矩不同纏層面刪的內(nèi)叫容：事后嫩管理戰(zhàn)：問盞題發(fā)怕生后幸實施易處置盈；事中肢管理嘆：通棉過監(jiān)捷督控占制，幕防止蹄問題脖的發(fā)辯生；事前飄管理敬：預(yù)鎮(zhèn)知和閃未然肺防止身可能巨發(fā)生闖的問抬題。6/筍26鐵/2顏02齒316三個雨不同嶼水準(zhǔn)餅管理赴之間采的關(guān)趕系管理召類別偏要符點(diǎn)炊說叨明通過階預(yù)測樣、預(yù)撤知、苗計劃1從事反前管宵理達(dá)未例然防狗止庸及標(biāo)愈準(zhǔn)化恰等事綿先管臣理，未然腎防止李預(yù)測禍、預(yù)為知慶預(yù)防鴉問題伶發(fā)生再發(fā)齊防止勤通過刮消除汪引發(fā)桃問題互的原2夏事回中管接理濕早期恥發(fā)現(xiàn)屆、代因倍，求偶得問遮題的堤有效協(xié)解業(yè)務(wù)還改善哥早累期改域善草決不良濫防止廚及志時發(fā)歸現(xiàn)問債題或?qū)W異常術(shù)，3短事妨后管箭理幸早絲式期發(fā)?，F(xiàn)、鐵及秩時實神施處脅置，旅解決掩問問題蘆對策性早煮期處海置代題6/冷26扎/2孫02雷317第二學(xué)講第一禿類(操作搖層)問題朽的分析解決6/笛26系/2術(shù)02網(wǎng)318操作烈層面拖的問絞題的污特點(diǎn)奴：1）骨與此芳類問草題相戚關(guān)的截目標(biāo)殘要求勤是明承確而簡具體緊的;2）茂此類汽問題既多產(chǎn)組生于隸可視均的工趕作內(nèi)早容、倍工作燭方法偶、工告作成津果等純內(nèi)容弊本身判;3）雖比較詢的方曾法和牧比較除的結(jié)騾果相掌對明怖顯;6/群26全/2饑02雄3194）撈此類殖問題完所涉歇及的呈各種反評價喉指標(biāo)碗有相磚對成窗熟的些體系桐;5）洽此類仔問題融的解救決方優(yōu)法在匪多數(shù)神情況絹下有煤相對漏成熟禍的方竄法提俱供參倦考.6/獅26浮/2災(zāi)02聾320第一欲類問錫題出造現(xiàn)的浸層次嶺和意祝義第一愈類問點(diǎn)題一忍般出炸現(xiàn)在姥具體贏操作謎的工逼作層蹄面上爸，有隆時也岸可以薯出現(xiàn)膜在制壞定程炎序和禾程序喪安排窩的工綱作層哲面上膀。對于徒相對俗成熟鎮(zhèn)的企進(jìn)業(yè)，登解決攝第一劣類問誰題一紡般不暑需要楊使用玩企業(yè)閑中的掉優(yōu)質(zhì)周資源柳。但而是對至于管謀理基稈礎(chǔ)欠甘缺的景企業(yè)者，情推況就庭大不醉一樣劍。6/姨26偶/2偉02駱321不同克成熟塞度的辰企業(yè)羊解決庭第一存類問粒題的哄成本羞不同關(guān)注瞧領(lǐng)域頸相對播成熟鬧管理閘基礎(chǔ)的企稠業(yè)下欠缺栗的企胸業(yè)有沒走有工謠作內(nèi)香容和氧方法兇的設(shè)猶計？那有晶沒肺有或汪欠缺誰，永用什醒么方襲法，仰完成當(dāng)什么梳任務(wù)炒，需幣要什棋么監(jiān)愧清晰餡或督和驢幫助嘗，最澤終會額得到漸什么援評價澤，其核個人把基本不清傻晰清晰議收入佳與工億作效遷果、倘效率劑的具牛體關(guān)登聯(lián)是波什么等內(nèi)瀉容是迎否清膚晰？各種捏工作媽方法拴上的絡(luò)差異伙，各揀種工閑作成貍果上廣的差熱異，茂能尺夠內(nèi)不歐能夠以及最各種儲比較蘆結(jié)果朽能否剖自動版顯現(xiàn)革？6/走26登/2踐02抽322各層憲干部胃的職介責(zé)是拋否清羽晰？挺清借晰宗不隊清晰各層雷干部芹落實資自已缺職責(zé)報的方白法是鴨否明盡確，扶檢驗妹落實攪效說清晰睜或訪不蒙清晰果的柴現(xiàn)象窮描述四的要煩求是揚(yáng)否明路確？榴基本魔清晰干部弦對其彈下屬塌工作蝴中的掙問題屑負(fù)什抽么責(zé)迎任，圾需要舒對其磚下葵清晰互或蘭不拳清晰屬發(fā)脈現(xiàn)和巴解決渣問題虹的能鎮(zhèn)力承證擔(dān)什公么樣伐的指滿導(dǎo)責(zé)眨任，姐怎軋基本決清晰樣評爆價這攀種責(zé)舞任的飲落實拳情況輸?shù)葍?nèi)鬧容是憂否清蠻晰？下屬俊是否侮了解撒自已攤需要恰解決畏什么珍問題笨，以茶及能令否掌吹握龜了解朵不鐘了解解決篩的具丑體方睜法？獅能夠痰不雖能夠6/玻26土/2醫(yī)02軌323企業(yè)列有沒凱有針底對發(fā)照現(xiàn)問袋題的譜機(jī)制忽？孤有惱沒有企業(yè)戰(zhàn)有沒變有標(biāo)擠準(zhǔn)化納解決淋問題出的程膊序和懲經(jīng)驗鍵？盜有眼沒有企業(yè)養(yǎng)有沒缸有要蹤蝶求自料已有纏持續(xù)猛提高巧工作炮有效讓性的徐能力電？蘇有仔沒有企業(yè)響能否稀系統(tǒng)凳化地棟發(fā)現(xiàn)梳和解承決基楊礎(chǔ)性股問題申，即法：自陽能夠隔不鐮能夠回動仇解決分第一丈類問北題？是否鞋需要清企業(yè)脫決策幼層參濫與？勺不鄭需要形需要企業(yè)孕各層駝管理窯者能翠否自醬行完通成指對導(dǎo)工菜作？舞可伙以帳難以企業(yè)拍普通數(shù)員工童是否惑有能恐力承料擔(dān)重身要工紀(jì)作？脾能討夠促不可善以6/崖26饅/2駱02降324制度例化發(fā)怨現(xiàn)問螞題的陰前提年：三個悔主要逐前提件：標(biāo)躺準(zhǔn)、炒責(zé)任腳、方離法。標(biāo)準(zhǔn)逝前提消是指行：企冬業(yè)需洽要建顏立涉貸及工鑼作內(nèi)土容、搞工作刷方法挖、工每作效扯果評墾價的帥指標(biāo)削體系貿(mào)。6/愚26垂/2政02修325責(zé)任寒前提河是指爸：企爬業(yè)需逐要明確各壇個崗躲位上京的人甚員必錘須承歷擔(dān)的景發(fā)現(xiàn)問串題的嶼責(zé)任區(qū)。方法儉前提虎是指掌：企哨業(yè)需名要傳睡授發(fā)比現(xiàn)問追題的熄方法麗，使倒各個玻崗位伸上的蘇人員臨知道厚：關(guān)傍注什費(fèi)么？肺怎么同關(guān)注局？發(fā)擺現(xiàn)問王題時指怎樣決描述獻(xiàn)？向印誰匯齒報？6/慘26轟/2化02猾326兩種叼人：一種要努力吵，一茶種不絨努力咽；撲一種傍樂于絨思考邁，一傻種不源樂于飼思考界；一查種因蟻樂于斜思考分而越鐵來越胸善于文思考奔，一寄種因碼不樂拜于思怪考而怠越來錘越不卡善于奪思考益；一恭種勇養(yǎng)于承去擔(dān)責(zé)蘇任，登一種聞善于洗躲避析責(zé)任拿。6/桌26導(dǎo)/2熔02貢327明確仇發(fā)現(xiàn)惹第一懼類問煩題的儲主體看：①當(dāng)紛事者議的工馳作領(lǐng)猜域；②當(dāng)嬌事者餡的工罪作性堂質(zhì)；③當(dāng)獅事者爸的職辛責(zé)需塌要面貴對的虎問題飽種類綠；④當(dāng)術(shù)事者蛙承擔(dān)鋤上述岔責(zé)任貨的現(xiàn)汽實能死力。6/距26動/2套02油328明確脂為什廢么要職發(fā)現(xiàn)劇第一善類問濱題：對普循通員痰工而毀言，擦是明陸確判撤斷；狐努力桑發(fā)現(xiàn)氣問題念和不徹努力閱發(fā)現(xiàn)公問題逝，以沒及發(fā)猜現(xiàn)問輸題的宅努力罪產(chǎn)生踏了顯側(cè)著成塞效和械缺乏爭顯著朗成效大之間嫩的差給距標(biāo)宴準(zhǔn)，喬并將緩評價到的結(jié)勿果與奪期個鄰人的間收入敬相聯(lián)王系。6/霜26灰/2稿02鉗329對管寨理者司而言高，是洗明確說判斷朝；自已適負(fù)責(zé)鋸發(fā)現(xiàn)丹問題郊工作鄰中哪蘇一部娃分，嫂怎樣梅促使管下屬隔發(fā)現(xiàn)宗問題碌的努艙力更棗富有橡成效嚴(yán)等內(nèi)栽容的戴標(biāo)準(zhǔn)底，并羅將管值理的摘效果某與期蜓望個環(huán)人的自收入決相聯(lián)熱系。6/寇26色/2臺02垂330解決問問題布的過紋程是創(chuàng)造缺性勞覽動的少過程企業(yè)雪要想雄使員毒工能侄夠順桿利地隊完成巡壽這種創(chuàng)造凱性工勒作，堪就必遣須給隸予員柄工以扒快樂米的心榜情和愿杯意創(chuàng)曠造的隱理由鉗。這萬首先本要求掉企業(yè)平通過掉制度，宋尤其嗓是分崖配制遲度體改現(xiàn)對曠這種暫創(chuàng)造館性勞滴動的尊越重；尾還要譯求企瞎業(yè)為肯員工皮能夠衡實現(xiàn)變這種那創(chuàng)造性倆勞動春奠定嫩方法景基礎(chǔ)燭。6/范26盛/2念02道331使解底決問嚼題的彼過程等同容于獲姐得利低益的莊過程啊。1)臥.保削證員廳工能艱夠及順時獲概得利纖益,歇包括欠精神兩上的墻肯定塔,實洲質(zhì)性賞的幫塔助,脈收入朱上的內(nèi)改善雀。6/對26婚/2蓄02纖3322)卵.使喬員工總能夠駝獲得而成長祥的機(jī)防會,芝包括倚有利匪于其防奠定查更優(yōu)繳秀的倘職業(yè)勇背景予,獲效得更找多的鋤挑戰(zhàn)弟機(jī)會胖,等詞等。6/屬26容/2鏡02井3333)阻.使稿員工振在工起作中罪隨時凡得到嫂方法鎖上的芳指導(dǎo)霞,包劫括持最續(xù)的代培訓(xùn)消機(jī)會疼,明約確的斃工作親責(zé)任貞關(guān)系政,使些其能退夠及發(fā)時找棒到幫察助者蠻,等括等。6/芒26哨/2屯02晌334第一邪類問誓題解決淡三步偽曲:通過兄宣導(dǎo)防和培貍訓(xùn)給謠員工伴“洗示腦”是用新負(fù)觀念鏡、新方窮法。太代替繞原有控的舊謙觀念境、舊握方法善。制定圈新的哥制度才，規(guī)扒定，揪操作凝方法椅，讓板員工按新粒方法鳥執(zhí)行古。利用吸獎罰好來規(guī)保范員居工行圈為→養(yǎng)成錯好習(xí)移慣。5S工作條的深凳入6/濕26槐/2煎02樓335培訓(xùn)取決蜜于員械工與蝦主管姐的互藏信程雁度建立余互信晝需：溝通時；實實來在在泳的力脈量支司撐；不要蹈造成傳誤會炊。0互信程度及格線優(yōu)秀線100%6/蕉26忍/2掌02友336制度譜與標(biāo)你準(zhǔn)的肅修改喜、完散善（鼓勵勵員洲工提舟建議仆）1）告凡是在按制慨度、究標(biāo)準(zhǔn)侮執(zhí)行句的孤表標(biāo)揚(yáng)、闖獎勵凡是接違反華制度迫、標(biāo)胡準(zhǔn)的政批評諷、教覺育、余處罰2）叢發(fā)現(xiàn)巴制度制、標(biāo)營準(zhǔn)有詞問題獄，提傲出修澇改建確議的員工停獎勵3）程相關(guān)烈主管披需在禾24浙小時大內(nèi)，災(zāi)研究嚴(yán)員工球的建喪議，并決記定：馬上傲修改即制度返、標(biāo)廊準(zhǔn)；保持材原制論度、披標(biāo)準(zhǔn)匪，但訓(xùn)給提季建議鹽的員趨工反級饋和乳解釋戚。6/采26披/2察02貓337素埋養(yǎng)弱的齡實活施拔要陷點(diǎn)·持續(xù)鍬推行衫整理使、整隙頓、醋清掃矩、清棉潔工衣作伯·制史定員仍工行造為規(guī)擴(kuò)范，評使員痕工養(yǎng)基成良艘好習(xí)富慣任·不決斷對蓋員工訊進(jìn)行關(guān)培訓(xùn)婆·套培養(yǎng)糖自覺笨、自希主、普自立酸“三縣自”崖型員廉工。蹤蝶培養(yǎng)淡員工標(biāo)的品仿質(zhì)/臨問題您/改曾善意宰識手段浙：獎叫懲結(jié)貌合（抖某工惱廠的案例）6/奸26煎/2度02仰338素蠟養(yǎng)峽的話實親施器目投的：培養(yǎng)味好習(xí)墊慣，冤遵守贊規(guī)則蒸的員斬工；營造姓團(tuán)隊瘦精神數(shù)。一切滲活動語都靠邊人，齡假如普[人終]缺炎乏遵需守規(guī)遞則的銜習(xí)慣膝，或瀉者缺參乏自叮動自甘發(fā)的緣瑞精神針，推并行5矩S易穩(wěn)于流獅于形煮式，濫不易主持續(xù)吧。5S伸的最躺終目村的—溉—培鑒養(yǎng)員臟工良龍好的橫習(xí)慣以。6/虜26簽/2埋02遲339管串理纏的謠本休質(zhì)：使問曉題能密夠“嶼自動歌地暴括露出興來”警并得專到程序運(yùn)化的槽解決陣；使各緣瑞種利夸益關(guān)殘系和催工作蹄效果巖得到隙最大限度拍的明巡壽確和后細(xì)化刪；使任呢何問鄙題都轉(zhuǎn)只能謙夠干衡擾企晝業(yè)工壺作一穗次；使制尤度成靜為企除業(yè)價倦值觀層的直探接體嘉現(xiàn)，截受到員左工的耽自覺評認(rèn)同拆。6/伙26救/2耳02哭340第三飽講如何發(fā)現(xiàn)綱生產(chǎn)斯問題返(1包)6/依26波/2義02害341發(fā)孟現(xiàn)拋問珍題如何公才能窗有敏徑銳的翠觀察蹦力：具有叢責(zé)任倡感對工庫作認(rèn)朋真加強(qiáng)棗專業(yè)飯能力廣闊沿的視歌野，伍多學(xué)慢科知啟識不受犯常識支左右相反抱的常飾識具有相發(fā)現(xiàn)僚、解表決各階種問弊題的勵經(jīng)驗6/炭26架/2言02重342現(xiàn)場枕管理砌的金盒科玉捕律1）櫻當(dāng)問見題（抵異常唐）發(fā)敲生時榴，要焰先去瞇現(xiàn)場唉。2）裳檢查腰現(xiàn)物罷（有瓶關(guān)的顫物件批）。3）郊當(dāng)場雪采取難暫行宋處置工措施搶。4）出發(fā)掘萍真正剝原因儀并將隊之排息除。5）并標(biāo)準(zhǔn)圍化以附防止豈再發(fā)儲生。6/故26減/2渾02惱343“問5傳次為烏什么炒”-次--瓣挖掘粉問題眼方法“為僵何你郵將鐵鍵屑灑為在地團(tuán)面上挺？”“因毛為地狀面有貝點(diǎn)滑添，不錯安全射。”“為由什么巧會滑碑，不干安全舊？”“因榆為那殲兒有司油漬缸?！薄盀楹鲜裁刺頃泻谟蜐n鏈？”“因沙為機(jī)朝器在顛滴油熱。”“為掩什么盞會滴欄油？義”“因臘為油拔是從壁聯(lián)結(jié)衰器泄帖漏出亮來的逢。”“為責(zé)什么它會泄兔漏？具”“因然為聯(lián)專結(jié)器初內(nèi)的瞇橡膠劇油封丑已經(jīng)辨磨損朝了。食”6/航26訊/2貫02勤344例子軟：設(shè)簡備停著機(jī)為什貼么停鄭機(jī)了起？焰（機(jī)器庸過載級，保陵險燒榨了）為什無么會榆過載掉？（軸承奪潤滑貍不夠）為什伶么潤惑滑不仇夠？闊（機(jī)油痕泵沒嬌抽上指足夠偏的油）為什角么油令泵抽妨油不釣夠？遵（泵體革軸磨寇損）為什炕么泵悶體軸些磨損襯？（金屬鉛屑被逃吸入倚泵中）為什印么金旗屬屑吉被吸咸入泵瓦中？古（吸油查泵沒竿有過階濾器）6/優(yōu)26效/2鑰02衛(wèi)345分析慈問題緊的P溪M方鉛法PM鋤手法勉是指悄在T脈PM券活動查中逐階步形衣成的躁一種恥最常妹見的怒分析扒問題驢的方壓法。衣它強(qiáng)釀?wù){(diào)分劈燕析問限題時乒要從鍵現(xiàn)象遙入手憂，并偏遵循芽現(xiàn)場凳、現(xiàn)種物、斷現(xiàn)實質(zhì)的三兔現(xiàn)原撲則，植研究乖問題成發(fā)生白的根代本原園因。6/鴿26恢/2仆02膜346分析買問題傷的2績P5縮慧M+壺W法勺的來食歷。P:巨Ph珍en恐om城en素on逢（隔現(xiàn)象殊）P:滅Ph可ys古ic邀al蝦（可物理善）字=2顆PM:闖Me截ch糊an價is輝m群（機(jī)坡制或秒機(jī)理絞）M:碎Ma農(nóng)n飲（人滾）M:改Ma統(tǒng)ch水in牛e梢（機(jī)章器設(shè)略備）支=諷5MM:揭Ma霞te帽ri弟al肯（洗材料賀或零濾部件桶）M:那Me科th慶od壞（峰工作肅方法神）W:匠Wh盟y餃（為汽什么下）……惰=桿W6/迅26阻/2斤02板3471.懲P借he制no爪me嬌no魯n(息現(xiàn)象煉):即現(xiàn)弱象的法明確島化?，F(xiàn)象嬸就是垮指問秒題的閥表象狹,或律者說曬是所鑼發(fā)生肅問題齒的最臘直觀地的客蘿觀存胞在。抬生產(chǎn)盆線停踢了,膊產(chǎn)品軍發(fā)生綢不良始,設(shè)運(yùn)備壞悅了。6/孩26敬/2瞇02配348所謂康現(xiàn)象嬌的明押確化咳就是駐要正運(yùn)確認(rèn)銅識所國發(fā)生父的現(xiàn)霜象,籃在對鞭現(xiàn)象碗產(chǎn)生氧的方著式、株狀態(tài)隱、發(fā)匪生的盤位置曠、不堡同品廢種時袋的情眠況是賄否有豪別等比等進(jìn)半行有丈效把引握的則前提漢下進(jìn)慈行下子一步盤的工違作。6/瘋26咽/2鍵02抵3492.漁P烤hy部si竊ca鬼l（司物理悅）：現(xiàn)象箱的物豈理解換析分析瘋問題女要秉約承現(xiàn)濃場、伙現(xiàn)物啟、現(xiàn)論實的原粘則。創(chuàng)現(xiàn)象駛的物泄理解草析就判是用坑物理越的方法對倆現(xiàn)象毅本身樓進(jìn)行婦解析晃，把爭握問巾題的脾真正意味公。應(yīng)獲該說活，任場何一勢個現(xiàn)穗象都悄可以口用原理、涉原則肝來進(jìn)廟行說懼明。6/詞26棚/2共02會3503.殼研種究現(xiàn)膊象存興在的綠條件論:要從京機(jī)理否或原銳理原嚷則的睬基點(diǎn)齒出發(fā)墨，就禮是說異，我革們在芬解決莖問題世的時帆候，層必須摸從物得的（不有時剛可能富是化嗽學(xué)的煎）角螺度認(rèn)刊識問斥題，鑰分析答問題老發(fā)生晶的機(jī)瞧理，弱找出雹與現(xiàn)美象存位在相侍關(guān)的震所有鈴條件。6/伯26愚/2睜02蒙3514.前研按究與征人、似機(jī)器己、材料窩、方料法之做間的詞關(guān)系所有張的加搞工或帳工作短過程道都涉呀及到星許多獲因素，振但這相些因袖素不畫外乎脊是人禽、機(jī)價器、煎材料甘、方法典（4墊M）明等幾熔個方梨面。比只要乖找出身現(xiàn)象硬與4M和之間平成為旱互為牙存在陵條件密的時持候，喉問題故的解決也逃就簡典單得首多了次。6/海26督/2群02冠352W：檢Wh匹y（召為什萬么）在整魄個問形題分職析的商過程滋中，賠要多銳問幾巾個為刺什么嘴。只閥有不疑斷去攤深究辰問題襯與4等M變煉動之向間的丙因果弦關(guān)系順，才但能找填到問沉題發(fā)搶生的苦真正肯原因修。在諸托多的乘原因蛾當(dāng)中鏡，使繞用試偵驗法貌、排乓除法園等等草找出棋問題佛發(fā)生毫的真暑正原幼因。6/歷26破/2賢02找353頭腦沃風(fēng)暴驅(qū)基本泡準(zhǔn)則漫：4-海6人宏一小伴組，抬每組壓指定趙一人殼負(fù)責(zé)桿記錄1）佳不允呢許有產(chǎn)任何奔批評啞意見睛；2）亦歡迎惡異想價天開繼（想擱法越柳離奇覺越好結(jié)）3）盡追求皮的是居數(shù)量扶而不驅(qū)是質(zhì)劑量4）暫尋求廟各種棉想法蟲的組舒合和若改進(jìn)請運(yùn)扭用“語頭腦華風(fēng)暴更法”攜在2及分鐘剃之內(nèi)歪盡可紀(jì)能多炕地想做出回準(zhǔn)形針打的用罰途。6/錢26掠/2軟02窩354發(fā)現(xiàn)盤問題臉的方微法三不朵法﹙3U﹚不合呀理Un坐re耗as毅on遭ab蜜le不均杏衡Un難ev置en浪費(fèi)Us瞧el漂es苗sn蹤蝶es賀s5W晚IH法6/視26美/2冠02劣3556/慰26疏/2據(jù)02民356合湯理攝化煌的呆方繼法提高悠生產(chǎn)泛效率降低倉工時每人滴產(chǎn)出境增加省人爬化求改起進(jìn)的環(huán)精神作業(yè)鋒重新亮編排改善求化變好，夏還要尼更好設(shè)備廚改善作業(yè)薄改善自動元化6/躁26逃/2孟02荒357合理鋼化的愈內(nèi)容物料搬運(yùn)物料跌之搬關(guān)運(yùn)輸役送不會跡產(chǎn)生叼附加味價值搬動敞愈多控，損破失浪憂費(fèi)愈愛大對生防產(chǎn)流段程中聯(lián)，庫攤房一牧加工一生荷產(chǎn)一銀成品輕庫房靠，以育物流圖予卻以分考析檢鄭討6/途26屑/2餡02濟(jì)358JI徐T生康產(chǎn)方他式的恩3種錢計劃悠及作逐用種類作用長期計劃（1-3年）年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）和不動產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等。中期計劃（數(shù)月）評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)，各部門人員是否不足（或富余）。短期計劃（月、周、日）對最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫存最小化。同時為其他車間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉庫、采購等部門提供制定生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。6/劇26持/2勺02耀359JI滿T生寫產(chǎn)方估式中希期滾豈動式謝生產(chǎn)妄計劃羊制定月度市場營業(yè)部主生產(chǎn)計劃其他部門采購、制造倉庫、檢查等N-1月①在N-1月20日N月定單截止②N+1月定單X±α③N+2月定單Y±β在N-1月21日確定①N月計劃②大致提供N+1月計劃（可變動范圍為X±α）③大致提供N+2月計劃（可變動范圍為Y±β）①在N-1月21日N月計劃必須接受并執(zhí)行。②評估為完成N+1月、N+2月的生產(chǎn)任務(wù)，自己部門能否承擔(dān)。③若N+1月能力不足，必須在N月月底前解決。④若N+2月能力不足，結(jié)合N+1月調(diào)整，待N+1月21日后再詳細(xì)討論與對策。N月①在N月20日N+1月定單截止②N+2月定單X±α③N+3月定單Y±β在N月21日確定①N+1生產(chǎn)計劃②N+2（可變動范圍為X±α）③N+3月計劃（可變動范圍為Y±β）對應(yīng)方法同上6/諒26稻/2調(diào)02曾360（5擇月2接日改組定1幫版）熱5月謊生產(chǎn)井計劃樸生咽產(chǎn)順鋸序日期1234……31A產(chǎn)品50206050B產(chǎn)品501080C產(chǎn)品7060402日黎接客克戶通順知原廚定3獲日出壁貨的核C產(chǎn)挺品4酬0個敞暫時喜不出庸，押蓮后到斧15鞋日以某后。主生鼠產(chǎn)計什劃的鋼制訂甜與改釣訂生產(chǎn)素計劃夠改定日期1234……31A產(chǎn)品50206050B產(chǎn)品501080C產(chǎn)品706040實績反映（4繞月2鑰9日躺制定棗）5次月生執(zhí)產(chǎn)計袋劃受生產(chǎn)活順序6/渴26較/2嚷02息361合楊同籠評靠審緞表制定人：審核人：日期：130001600016005C系列800070005000B系列90001208910100A系列N+2月N+1月N月產(chǎn)品系列致評審合同相關(guān)部門：接市場部門3月20日為止的生產(chǎn)情報如下表，請各相關(guān)部門根據(jù)自己部門狀況進(jìn)行評審，并將結(jié)果記錄在本表相應(yīng)欄中，希望在3月21日前將本表返回生產(chǎn)計劃室。致某某部：(生產(chǎn)、采購……)對于上述N月、N+1月、N+2月的生產(chǎn)量，是否能完成。①能完成②附加條件能完成③絕對不能完成若選②、③時，請簡述原因與附加的條件等。制定人：審核人：日期：6/之26咐/2躲02次362制造擠過多五（早跌）的樂浪費(fèi)（1捎）提辱早用栗掉費(fèi)勉用，追沒有杜實在富的好篩處。（2滿）隱碼藏“敢等待聾的浪磁費(fèi)”干，失庸去持軍續(xù)改啟善的愚機(jī)會幫。（3塵）增腎加在總制品恩，使催制品叫周期對變長杰，空綠間變連大。（4佛）增諒加搬它動，摘堆積陵的浪評費(fèi)，勤須增孔加容嚷器。（5像）庫貧存量幼變大趙利息尋負(fù)擔(dān)鄰增加藍(lán)，貶皇值風(fēng)載險增設(shè)加。6/掃26由/2恨02復(fù)363等待稼的浪敬費(fèi)a)甜生產(chǎn)門線的墓品種擦切換稿；b)怎每天探的工夕作量貴變動頁很大緩，當(dāng)疤工作量少源時便封無所扔事事則；c)挺時常習(xí)因缺解料而權(quán)使機(jī)里器閑平置；d)輕因上邀游工消序發(fā)籃生延掏誤,艇導(dǎo)致下游慨工序僚無事造可做跌；e)怠機(jī)器崗設(shè)備皇時常裁發(fā)生煤故障度；f)私生產(chǎn)散線未饞能取睡得平骨衡。6/久26岸/2趴02斃364管貴理死浪具費(fèi)所謂李管理映是指轉(zhuǎn)問題發(fā)生獲后，關(guān)管理棍人員伯事后堡想辦法漿補(bǔ)救鍬的浪協(xié)費(fèi)。鹿科學(xué)的管遲理是例事先恭有預(yù)船見、盞有規(guī)托劃，決在事情推碗進(jìn)過袍程中獅有管曾理控躁制。6/床26蓮/2壁02纖3656/蠢26歡/2衣02吉3666/亭26搭/2組02掉367第四董講如何發(fā)現(xiàn)排生產(chǎn)定問題旦(2棕)6/欠26萌/2逢02賀3684M含檢核臥表·人木員(再M(fèi)a仆n)他遵壁照作旨業(yè)標(biāo)添準(zhǔn)工宵作嗎爐？衛(wèi)他伯的工肥作效菠率達(dá)腥到要寇求嗎趕？普他齊有問德題意授識嗎術(shù)？炕他負(fù)紙責(zé)任奏嗎？嗎他的耽經(jīng)驗分夠嗎您？章他扒有改駱善意什識嗎斷？·設(shè)般備(香Ma待ch常in弟e)所生那產(chǎn)的筋產(chǎn)品英合格冶嗎？析產(chǎn)能蹤蝶夠嗎蓄？拜有掩適當(dāng)襖保養(yǎng)犯嗎？蠢精密彎度夠栗嗎？握機(jī)器臟設(shè)備弄足夠嬸嗎？壇生產(chǎn)匹流程凝順暢俘嗎？6/萬26敲/2菠02倦369機(jī)器滴設(shè)備參放置扣不合姨理和輪保養(yǎng)饅不當(dāng)ａ）誦半成配品數(shù)緒量增柴大；ｂ）秩增加任搬運(yùn)懇距離由；ｃ）飽無效愉作業(yè)忠增多踩；d）怨機(jī)器吳設(shè)備旺保養(yǎng)撐不當(dāng)危，易舟發(fā)生榆故障斬,影慢響使煮用壽教命及釘機(jī)器運(yùn)精度島進(jìn)而申影響律設(shè)備捆使用欺率,倉并使堂品質(zhì)促無法民提高腥；e）炒故障齒多，據(jù)增加纏修理瞇成本忘。6/說26底/2奮02吵370·材吵料(瘡Ma逗te搭ri暈al祝)品級仆對嗎糖？蹲數(shù)量床對嗎慘？品牌賓對嗎乘？挽有豬雜質(zhì)汪嗎？存貨匯適當(dāng)呈嗎？有浪兆費(fèi)嗎資？當(dāng)存放逃方式耐適當(dāng)別嗎？·方新法(傍Me告th伸od通)標(biāo)準(zhǔn)簽適當(dāng)熱嗎？凈標(biāo)異準(zhǔn)有御修訂船嗎？肢安全工嗎？能確覆保品設(shè)質(zhì)嗎警？質(zhì)工溉作程端序適棟當(dāng)嗎宮？溫度昌、濕惕度、慈照明納適當(dāng)俊嗎？購前后欲工程盯協(xié)調(diào)與良好闊嗎？6/狠26泥/2逗02栽3716/延26證/2湯02毯372提高怒生產(chǎn)疤力的靈方法減少差人力樸物力并，獲允取同卡品質(zhì)蜻、同饑產(chǎn)量橋、同拉價值旁的產(chǎn)苗出。以同碗樣的膜人力論物力警，提帶高產(chǎn)弱品品烘質(zhì)、叛產(chǎn)量效、價棟值。以更濱少的宴人力炭物力剩，獲請取更厚高的卻品質(zhì)阿、產(chǎn)明量、有價值斑。也羨就是掠說以蜘更少歉的投色入，厘得到紀(jì)更高磁的產(chǎn)跡出。6/職26般/2韻02何373常見念的1枕2種叨動作踢浪費(fèi)(1邁)兩鏟手空就閑誕(冒7)纖轉(zhuǎn)身扛角度粘大(2醫(yī))單躬手空搏閑武(8永)移抬動中辜變換追“狀短態(tài)”(3敵)作張業(yè)動殿作停喘止冠(俘9)念不明還技巧(4貢)動鴿作太屠大舟(1馳0)橋伸背購動作(5傍)左桌右手乳交換糞(1坡1)飽彎腰暫動作(6殊)步典行多酬(湯12雪)重竹復(fù)/構(gòu)不必轉(zhuǎn)要的屬動作IE席專家統(tǒng)認(rèn)為不:一般盾來說姨作業(yè)籮者的藝一半儉時間程是“臉無效龍的”肌。6/坡26律/2呀02川374庫存牙的浪環(huán)費(fèi)a)獵產(chǎn)生舍不必娛要的沖搬運(yùn)料、堆愁積、控放置洋、防波護(hù)、尋找膊等浪壩費(fèi)的熊運(yùn)作乎；b)種使先維入先編出作能業(yè)困罰難；c)鴉占用縫資金保（損細(xì)失利攏息）門及額女外的母管理杯費(fèi)用鞠；d)寒物品呆的價厚值衰亮減，請變成喜呆料染、廢瓣料；e)舟占用首空間敲，影認(rèn)響通伯過，積且造危成多揮余的栽，倉秋庫建設(shè)造投資綿的浪隨費(fèi)。6/魚26除/2葡02因375現(xiàn)場騾品質(zhì)探管制身的主婦要原儀則顧客誤指向A、浸顧客砌需求弟的掌厚握。B、舊下工涌程就躍是顧辱客。源流反管理A、艇追根罩究底止，對斧癥下畢藥。B、逼品質(zhì)教是制疤造、桐設(shè)計允、創(chuàng)造姻出來科的。C、逮應(yīng)急刃—再銅發(fā)防驚止—陸防患君未然顛。事實段導(dǎo)向與問罷題解售決.B.敬情報計的收總集、躍整理待、分析盲、回欠饋。過程芝管理A、淘好過么程才夜可能疾好結(jié)妙果。B、章品管精不等右于管很品。C、蠶5M怪IE蓋之管方理與尚標(biāo)準(zhǔn)俱化、愚巧逼化。自主翻管理A、寶工作望者—叢做好還，勞力蹄者—幻玉做完星。B、議自主等PD策CA忙，被動般—惑主動。6/艘26侍/2頌02搜376重點(diǎn)求指向A、填物有距本末船，事建有輕設(shè)重緩盡急.串B粒、樣時樣是嶄重點(diǎn)忠，就商是沒燃重點(diǎn)臘。應(yīng)用謝科學(xué)糠方法A、控思考崗原則聞。黃B活、活綿用Q貌C手喪法。加強(qiáng)愁問題煙意識講、品狡質(zhì)意脖識A、另解決公問題臺須先粱找到叢問題遍。邊B、照不要紐奉輕視士小問至題。C、廳品質(zhì)催第一冊。贊D、怪透過揭QC淘C落犯實到課基層秘人員掉。教育錦訓(xùn)練A、任人的影潛力掌無限嗓，透該過教昆育來謊開發(fā)堤?；IB雕、教摘育是元持續(xù)好不斷淡。C、渾多從欺實際歪工作翁做機(jī)雅會教象育。俱D潮、鼓苗勵屬勁下自牧我啟茶發(fā)。落實熔標(biāo)準(zhǔn)藝化A、旬不可遮形式地化、應(yīng)與現(xiàn)班狀脫扁節(jié)。門B甲、與探維持令、改判善活熄動結(jié)飯合.C、令基層匠人員貫的配毀合。6/墓26彩/2飾02艦377現(xiàn)場嚷的成齡本降智低改進(jìn)腳質(zhì)量改進(jìn)喚生產(chǎn)烘力降低誦庫存縮短掌生產(chǎn)員線減少攀機(jī)器陽停機(jī)峰時間減少貿(mào)空間降低疑生產(chǎn)其交期6/駕26均/2聯(lián)02希378質(zhì)量紙改善呈與成盼本降撇低是蜂相容跳的改善飾質(zhì)量筑及降胡低成懂本，欠是相君容并叮蓄的目辦標(biāo)。闖事實掃上，墾質(zhì)量籮不但門是成存本，昌也是交期拖的基我礎(chǔ)。創(chuàng)若不煉去創(chuàng)他建一震個健遼全的婆質(zhì)量保證院體系到，則嚴(yán)有效湖的成軌本管差理及饅交期貍管理的建班立，抖也沒顆有指鋒望了晚。6/蓋26蜘/2埋02趴379交生期交期混是指靜及時匆送達(dá)攤所需煎求數(shù)仰量的登產(chǎn)品璃或服溜務(wù)。訂單饑的未領(lǐng)來趨據(jù)勢，散多品率種，小數(shù)頸量，鹽短交峰期。應(yīng)對淘措施漸：J徹IT6/慚26扒/2載02預(yù)380工業(yè)晴安全大事故辛的預(yù)留控10瞞00酒0次曉隱患蛾事件示→1食00衫次驚是嚇事奪件→1娛0次規(guī)工安渠小事聲件→笛1次耐工安雅大事燦件，只要頸控制獅隱患軍事件懂的發(fā)錘生，送才能著控制汪工安飄事件剪。例子惰：1濕.量某工土廠的狗工業(yè)暴安全霉管理暈條例責(zé)。2.府某厭工廠大火災(zāi)始燒死親7名途員工新事件發(fā)。3.魄某股工廠隨水塔祥塌下配3死臂17公傷事刃件。6/駕26深/2須02岸381工業(yè)蔥安全泄事故犯監(jiān)測勤的對腰象工安定事故繳現(xiàn)象醬：及冷時發(fā)煌現(xiàn)，黃及時安處理監(jiān)，火災(zāi)跌最關(guān)北鍵的贊是前脂3－災(zāi)5分飯鐘。工安董事故逮前兆哲：為派了預(yù)悠見了東解發(fā)蔑生的謙工安事故誤，采例取措考施、嚷制止就或避牧開工天安事鎮(zhèn)故。工安項事故繁起因鞋：引保起工毅安事汽故的濾另一紡事物找出歌它們樹的內(nèi)使在聯(lián)矩系.某企譯業(yè)保券證安修全的既案例6/風(fēng)26猴/2炮02循382一個月人最關(guān)心另的人喂是誰節(jié)？A、轟最親板的人B、保最愛蹲的人C、較自己6/摔26城/2泄02叫383★人對旨自己凡的興邁趣遠(yuǎn)聞勝于晝世界父其它泊事物顯?！锶苏J(rèn)列為自麗己存管在很妖重要該，論同雙時希返望自萍己的認(rèn)存在袍更有笨價值慌。★人希襖望透椅過別請人的碎贊賞淹來滿忠足自牛己。你必糕須真群誠的父去關(guān)姜心你賤的部妄屬。你必猛須欣京賞、趨尊重討你的亮部屬食。學(xué)習(xí)腔韋爾茅奇對苗部屬?！皻堎I酷的谷愛”儀。6/抗26卵/2維02該384發(fā)現(xiàn)孟解決寶問題株的原沖則廉正憤快樂優(yōu)原則廉……成本歇正……正確快……速度雖樂……輕松合理截化EC旋RS原則El收im勒in加at掠e剔除Co賴mb蝕in裹e合并Re稍ar體ra撈ng筍e重排Si短mp覽li覽fy簡化6/滴26拳/2陵02柏385EC芹RS袖改善病重點(diǎn)展：1.圖剔封除①剔除款以手根作為喊持物猛工具飼的工朽作。②剔除挖不方翅便或香不正撇常的身動作駛。③剔除槍必須件使用量肌力烈才能圖維持蔬的姿淺勢。④剔除睡必須壞使用備肌力霞的工困作，菜以動炕力工具故取代封之。⑤剔除些危險帖的工題作。⑥絲式剔除鑼所有格不必佩要的繁閑置但時間時。6/灰26訴/2鬧02揀3862.驚合哪并①合并府各種紡工具航，使熟成為下多用車途。②合并混可能格的作催業(yè)。③變合并隆可能詢同時耕進(jìn)行秧的動編作。3.蘇重教排①使偽工作閑平均秒分配圖于兩深手，年兩手膠之同終時動浸作最好呈鋒對稱另性。②組間作業(yè)駱時，捆應(yīng)把賭工作套平均景分配鄉(xiāng)豐于各光成員貧。把工作煩安排護(hù)成清唱晰的慣直線踩順序王。6/薦26脖/2麗02淡3874.簡化①花使用便最低摟級次墓的肌雜肉工駕作。②減擺少視骨覺動洲作并展降低光必須麻注視翻的次搏數(shù)。③咸保持貿(mào)在正林常動華作范穩(wěn)圍內(nèi)膚工作殃。④水縮短任動作傅距離聲。⑤使番手柄判、操書作桿地、足汁踏板烈、按疑鈕均岡在手無足可奔及之運(yùn)處。6/擠26領(lǐng)/2財02奏3885W綿IH渠E阻CR干S的質(zhì)撕詢導(dǎo)叨致的質(zhì)輛詢導(dǎo)假致的質(zhì)卡詢導(dǎo)捏致WhyWhatWhereWhenWhoHow除去結(jié)合重排簡化6/蘋26是/2乞02錢389第五隱講如何解決六生產(chǎn)品問題6/貿(mào)26室/2頭02伸390解決弱問題攀的方名法:發(fā)現(xiàn)丙了很茄多問竊題，拿不是座簡單毒地按腫照發(fā)現(xiàn)脊問題胳的順攜序進(jìn)他行“細(xì)排隊拌解決熊”；拐也不墓是依照饞解決饒問題城者的泰好惡矛，隨尺意地扶安排福解決問題皇的順袍序；仙而是咽必須藍(lán)根據(jù)階企業(yè)膊利益荷的要求，劈燕在企紋業(yè)資骨源分羨配的腔原則惠范圍瓦內(nèi)，捏科學(xué)地制勞定解談決問悉題的奶順序搜。6/證26睬/2喊02更391解決爽問題喬的誤區(qū)泰：1)藏.解映決問版題的膠“一館時式腳”方丙法。2)習(xí).解繡決問著題的去“一炎事式美”方蘆法。3)咸.解測決問甜題的副“脈諒沖式恭”方燒法。6/陵26啟/2繁02副392有利寬于解海決問特題的楚環(huán)境:①明脫確解屆決各高類問熱題的婆實質(zhì)湖；②明登確解希決問竹題的廁成果合標(biāo)準(zhǔn)咽是什覺么；③明普確為慢什么食要解止決問秤題，摘即：魄規(guī)范聾參與檢解決招問題鍋的各遣方的乒利益哈關(guān)系求；④明吵確責(zé)退任怎柄樣落膜實，聰即：亮使參公與解瓦決問漸題的襪各方后掌握脹必需栗的方舒法；6/擁26泳/2緊02書393對解脂決問害題條亞件的禿認(rèn)識（解背決問精題的禿思想侄基礎(chǔ)蒙）思維蘆決定努一切未來含的競好爭就雄是方醫(yī)法的惱競爭矩；決勝化方法縮慧的競柄爭在排乎人飯腦；人腦姐的價掉值在槍于思擠維方蠅式；所以徹一切短變化恥源于適思維嘩，也勸止于駛思維腦。6/橫26徑/2序02青394解決閥問題窯的方賭法：對癥氣治療本，根本怒治療制。解決耳問題宗的標(biāo)準(zhǔn)薄程序6/螞26摘/2激02美395分閱析蕩問覆題份方拴法把握巴問題璃、現(xiàn)鍵狀調(diào)斜查。問題寫敘述QC手法:1查核響表;2層別第法或剖柏拉克圖;3直方赤圖;4管制救圖成痛推移估圖。問題畏分析拍表6/擺26絨/2紅02邊396分椒析顏根墨本鍛原厚因縮小套問題考，掌截握重融點(diǎn)，哄確認(rèn)難真正耕原因確認(rèn)話要因椅技巧檢討無設(shè)呼定標(biāo)明準(zhǔn)？責(zé)有標(biāo)余準(zhǔn)，斑是否嚼依標(biāo)斷準(zhǔn)進(jìn)劑行？強(qiáng)有標(biāo)湯準(zhǔn)，譽(yù)但標(biāo)滔準(zhǔn)是蛛否設(shè)潛定得速合理襪適用段？以柏叼拉圖將確認(rèn)掏重要偷原因趙的影拒響度以柏確拉圖焦確認(rèn)葡時，塘可連屯續(xù)運(yùn)紗用展撥開，劇應(yīng)用鞏不同滴的層類別角奔度追朵查焦塞點(diǎn)。6/皇26斗/2進(jìn)02忠397若要相因明歸確且聽可采皇取對勞策者纏，立泄刻進(jìn)歪行依經(jīng)妖驗及駱專業(yè)齒作判帽斷，港依歷醒史事閣件啟贈示作兵判斷僑。影響請度大箭的要蚊因尚紹無法酸下對網(wǎng)策時依特月性要紛因分賺析，頸確認(rèn)低重要近因影械響度先；用桑問題畜阻力育因素鼓與助志力因烈素分澤析影冊響問瀉題的典各種崇要素驗，并塞選出滑其中丸重點(diǎn)乏。6/蛾26者/2乒02沃398制村定夜對低策狀況消分析權(quán)；提出長對策委應(yīng)注障意/具體盡可行/盡量豎為內(nèi)陵部能古力同；6/針26遭/2咳02醬399可解上決的券對策/活用園創(chuàng)造昌性思茫考原牙則/治本盛而非哭治標(biāo)/以經(jīng)童濟(jì)性辭、適糖時性北為主痕要基洲準(zhǔn)/各種腥風(fēng)險傍考慮/看是臟否符貿(mào)合公直司的傅經(jīng)營守理念趟、企鄉(xiāng)豐業(yè)文鈔化；決策墨分析/問題鍬描述/希望暑達(dá)到削的標(biāo)攜準(zhǔn)/有利芳因素/不利堵因素/采取渴的對警策/負(fù)責(zé)秤人/日期/檢查綿人/結(jié)果模。6/篇26勸/2尊02岸310拋0實貢施蘭對壺策實施末對策對有懂關(guān)人首員進(jìn)扛行教期導(dǎo)實港施執(zhí)汪行，何可分碎階段貝實施乞并在雨實施稅過程各中做聯(lián)點(diǎn)檢旅，同酸時讓膊部屬藝看到莖實施停狀況若。6/潮26旱/2冊02伯310堂1檢查香效果設(shè)定凡檢查庭的標(biāo)征準(zhǔn)：痕內(nèi)容廚、時勒間點(diǎn)阿、檢擾查方盞法、肢負(fù)責(zé)賓人。檢查崖的重匠點(diǎn)：鵝方法以，規(guī)閱范遵越守難得量度翠、實獻(xiàn)施人溝員的嬸了解貌程度揪、方普法的篩合理岸性、忍操作藥的捷獻(xiàn)性。6/叨26版/2周02殺310驕2效果萌確認(rèn)確認(rèn)千對策陵是否貸有效防果是否利有其愿他因俊素加練入考慮逝其他巷方面厘有無排反效渣果若效說果不沖佳應(yīng)謊重新依把握輸問題停，分遠(yuǎn)析原楚因。6/較26殲/2絡(luò)02恨310管3標(biāo)皇準(zhǔn)饒化經(jīng)效洋果確置認(rèn)后京，確丘定有昨效，秒為維尾護(hù)或絡(luò)展開敞，應(yīng)依制作春標(biāo)準(zhǔn)倡。標(biāo)準(zhǔn)艦化要可有具混體的爐作業(yè)驕方法原，且貓操作晉性強(qiáng)禾、簡晚單化軌、步慚驟化役、圖肥表式饞、做雞成限斤度樣湊本。騙以作腫業(yè)的您重點(diǎn)惰為主影，特碰別注剃意事設(shè)項，城不能笛遺繳漏事兄項，筐必須勤遵守盡事項匯等亦煮須明卷確說把明。自檢贈及異烤常處素置的訪方式畫說明雞。不與鍛相關(guān)練標(biāo)準(zhǔn)雷互相梅矛盾仆。6/翁26劃/2章02窗310梳41.槳摸宰索方浙法（狹不斷賣設(shè)計秩各種法方法貧）2.榜實貴踐（乘不斷置試用系各種邪方法批）3.謝記柜錄（器不論漢結(jié)果輕好壞替，都駁記錄幻玉下來叛）4.此標(biāo)嶄準(zhǔn)化膽（使怖產(chǎn)品神質(zhì)量鄭保持憐一致堪性、祖穩(wěn)定局性）IS賴O精迫神怎樣蝴做秩怎樣寶寫怎樣招寫柱怎樣電做6/顧26世/2傾02澆310股5第六與講QC手法絨在解元決四生材產(chǎn)問乳題上晉應(yīng)用6/季26織/2絲式02隱310浩6QC庸七大似手法菊簡要夢說明手法目的圖示層別法將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較ABAB查檢法柏拉圖特性要因圖（魚骨圖）推移圖散布圖真方圖管制圖作為收集數(shù)據(jù)之用找出重要項目找出因果關(guān)系將數(shù)據(jù)推移看其趨勢觀察二種特性數(shù)據(jù)間之關(guān)系觀察品質(zhì)的分配狀況判斷制程是否正常之用6/勒26存/2膝02喚310步7層別報法層蹈別的躺角度

分類層別項目人員別男女、老少、學(xué)歷、資歷、班、組、課、個人、熟練度等時間別早、中、晚、日期、周、月、四季、開始時、終了時等設(shè)備治工具別型號、制造廠、新舊、臺別、機(jī)種別地區(qū)位置別國內(nèi)外、東西南北、上下左右、里外、走道靠窗等原材料別供應(yīng)商、產(chǎn)地、等級、批號、儲存時間等條件別溫濕度、壓力、轉(zhuǎn)速、時間、包裝方式、順序等測定別測定儀、測定人、測定地區(qū)、測定方法等制品別品種、批號、規(guī)格、新舊等環(huán)境別氣溫、陰睛、風(fēng)雨、照明、潮濕干燥等不良項目別依各種不良之現(xiàn)象如裂痕、破損、污點(diǎn)等6/搏26央/2壇02逆310偽8重要嘴設(shè)備新日常芹保養(yǎng)殊點(diǎn)檢到表

日期項目1234567…責(zé)任人檢查人1×××2×××3×××●●●○△□○○○△○○○△□………××××××××××××××××××6/份26狹/2夸02概310者9某零郵件不矩良查撫檢表日訊期不良軋項目示8島/1葉8慨/2繡…柜合計內(nèi)孔漂粗糙兵8務(wù)7是…膊29偏減心定1猜2啞1仆1謀…蓬43內(nèi)厚土不均呈2蟲2先…眠7毛陵邊逼1表5膽1容3量…霜55其稻他錯2宵2快…馬8合廚計副3傳9秘3從5位…哭1響42檢查寨數(shù)臨3量07化32侮8怪…足1煩07躲5不良緞率粉13叫11艇…風(fēng)13襲.26/品26陡/2矛02思311傾0步驟憶一:魂將上蒙列查大檢表減之?dāng)?shù)請據(jù)往篩右加啞,求伍出合計愉并記支錄于辟該查游檢表靠合計救欄上罰。步驟傳二：計制作層統(tǒng)計統(tǒng)表如丹下：

不不累計影累計不良項目良良不良響影響數(shù)率率度度毛邊555.125.1238.738.7偏心434.009.1230.369內(nèi)孔粗糙292.7011.8220.489.4肉厚不均70.652.474.994.4其他80.7413.25.6100合計14213.26/茫26砌/2桐02鳳311糖1作圖10貌0%累不榨8漲9.然4%科計良英影率禮響度毛腿偏惑內(nèi)貫肉廳其邊驗心靈孔往厚朵他粗芝不糙災(zāi)均6/消26獅/2鼻02勺311毀2未遵牲守標(biāo)田準(zhǔn)厚度棍不均變形材質(zhì)炒不良下趕梳產(chǎn)量不配稅合警無底訓(xùn)練不耐衰高溫唇品質(zhì)慘不一即技術(shù)狡差來源區(qū)多撕新僻手無標(biāo)會準(zhǔn)設(shè)計將不良趕產(chǎn)蔬量從未用檔清潔壟劑繁雜叉保養(yǎng)富不當(dāng)未規(guī)鄉(xiāng)豐劃剖未雹鎖緊化老舊為何茶杯外觀不良高材料人員拿取不良無獎懲辦法方法操作不當(dāng)擦試不干凈設(shè)備松動短暫停機(jī)堆太高成板不良6/碰26順/2爐02況311司3為何交貨延遲製造人金額物品交貨沒有生產(chǎn)計劃配合沒有式樣生產(chǎn)條件不好訂貨情報掌握不確實沒有交貨意識利潤低運(yùn)送成本高庫存安全量低方法不明確存放位置不足單方面的決定交貨期短數(shù)量少,沒有交貨計劃找原因特性丘要因絹圖6/粒26伙/2什02嘉311酷4推喚移屬圖不