我國家族式企業(yè)文化構(gòu)建芻議

我國家族式企業(yè)文化構(gòu)建芻議

[摘要]家族企業(yè)已經(jīng)成為我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支勁旅，如何對其進(jìn)行家族企業(yè)文化完善與再造，成為影響企業(yè)發(fā)展乃至我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。本文在分析我國家族企業(yè)文化當(dāng)前存在的問題基礎(chǔ)上，提出了家族式企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)企業(yè)文化構(gòu)建

一、家族企業(yè)及其文化的內(nèi)涵

所謂家族企業(yè)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理,并且這種兩代銜接的結(jié)果,使公司的政策和家族的利益與日標(biāo)有相互影響的關(guān)系?？梢姡易迤髽I(yè)除了具有一般企業(yè)的特點,更重要的是家族企業(yè)尤其是我國的家族企業(yè)植根于以血緣、親緣、地緣為紐帶的親情主義,其文化具有濃厚的“家天下”的思想。

二、家族企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.急功近利缺乏戰(zhàn)略眼光

家族式企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就只重視物質(zhì)層面的運營與發(fā)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng)建。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利。一方面，大搞短期行為，實行粗放經(jīng)營，生產(chǎn)成本上升，資源浪費嚴(yán)重。另一方面，市場假冒偽劣盛行，欺詐大行其道，以至市場呼喚誠信，企業(yè)缺乏品牌。急功近利的后果:一是企業(yè)不注重產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不注重技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)因缺乏“內(nèi)功”修養(yǎng)而無竟?fàn)幜Α?/p>

不注重精神文化的培育與創(chuàng)建，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光。一旦創(chuàng)業(yè)期的危機(jī)渡過，較低的收益預(yù)期得到滿足，創(chuàng)業(yè)者就會居功自傲，要求“分金銀、論榮辱、排座次”，家族文化形成的凝聚力在個人利益與企業(yè)利益的沖突面前不堪一擊，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展就會遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

利益關(guān)聯(lián)的組織形式使企業(yè)難以做大

家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是封閉式的，外部人員很難享有股權(quán)，對進(jìn)入資本市場，家族式企業(yè)既愛又怕，一方面，他們希望通過資本市場獲取緊缺的資金，另一方面又擔(dān)心股份外流，肥水流了他人田。為了確保家族對企業(yè)的控制，他們寧愿選擇負(fù)債，也不愿出讓股權(quán)，在負(fù)債受到利息及資產(chǎn)負(fù)債比率的雙重約束下，僅靠企業(yè)的自身積累，企業(yè)難以迅速發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的參與

企業(yè)文化的一個主要來源是企業(yè)創(chuàng)始人和上層管理者的經(jīng)營和管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的動作，而沒有員工的參于，在實施中就有可能遇到抵觸或不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的積極參與，重視人力資源管理在企業(yè)文化中的重要作用。只有員工的積極參，才能保證實施過程的順利；也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價值觀，使企業(yè)發(fā)展的車輪加上“潤滑劑”和“加速器”。

沒有把企業(yè)文化與人力資源管理聯(lián)系起來

人力資源管理是指影明員工的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系就如人力資源管理大廈，在人力資源管理大廈中，遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)以及文化與價值是根草和草礎(chǔ)，通過選才、育才、用才、留才、四大支柱，完善企業(yè)中的雙向溝通，從而有效支持業(yè)務(wù)管理以保證有效業(yè)績的實現(xiàn)。我國家族企業(yè)的人事管理部門負(fù)責(zé)營運和推進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展工作，或很少過問。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自已部門無關(guān)，從而使價值取向與企業(yè)的發(fā)展脫了節(jié)企。

三、加強家族企業(yè)文化建設(shè)的對策與建議

1.突破家族文化觀念

要使家族企業(yè)演變成現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)，使管理層級制本身變成企業(yè)持久性和持續(xù)性的源泉。而華人家族企業(yè)中的家族權(quán)威制度、遺產(chǎn)繼承制度、親情規(guī)則糾纏形成的內(nèi)耗等恰恰使企業(yè)難以形成持久性和持續(xù)性的源泉。中國式家族企業(yè)在發(fā)展過程中如果不能有效地與社會資本融合，就難以逃脫“一代創(chuàng)業(yè)、二代守成、二代衰亡的規(guī)律?，F(xiàn)代的領(lǐng)學(xué)管理方式，基本精神就是人人都有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)學(xué)者，它符合現(xiàn)代管理中競爭的、平等性和人才推陳出新制度建立的必要性。

以人為本，培養(yǎng)人才

家族企業(yè)本身就容易給“非本家族人”以一種“無用武之地”的擔(dān)優(yōu)。因此在企業(yè)文化的認(rèn)同上也要有所調(diào)整，從“家族化企業(yè)”向“企業(yè)化家族”方向發(fā)展，不僅要盡可能將有才能的異姓招到企業(yè)中來，而且讓所有職工在“企業(yè)化家族”的認(rèn)同之下共同努力。許多歷史事例證明，家族企業(yè)起用不同姓氏的人才，往往會給企業(yè)帶來意想不到的效果。現(xiàn)在，很多企業(yè)注意在分配上向人才傾斜，認(rèn)為薪酬多了人才就不走了。這當(dāng)然是重要的一方面，但更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化的作用。喚起他們的文化認(rèn)同感，尊重他們、理解他們、依賴他們。

培育、強化企業(yè)價值觀和企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的是價值觀，要將它成為影響企業(yè)每位員工心理、行為的一套價值觀念培育關(guān)鍵在于兩點:首先是確立正確的價值觀；其次是引導(dǎo)員工白覺遵守企業(yè)的價值觀，根據(jù)企業(yè)的理念進(jìn)行培訓(xùn)，使員工得到共同的認(rèn)可。另外，隨著人才機(jī)制的改革，企業(yè)員工的更新速度加快，這也要求企業(yè)做好對新員工的吸納和格式化工作，是其盡快融人企業(yè)文化之中，這也要求企業(yè)不斷強化。

要有創(chuàng)新愈識，不斷發(fā)展和完善企業(yè)文化

家族企業(yè)在觀念創(chuàng)新方面，要使員工的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步、與時代合拍；知識創(chuàng)新方面要加強學(xué)習(xí)，積極主動地吸收中外優(yōu)秀文化，提高員工文化素養(yǎng)；技術(shù)創(chuàng)新方面，要從研究產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新