保安隊長工作總結（7篇）

保安隊長工作總結（7篇）

保安隊長工作總結1

我于20xx年4月份經(jīng)過考試、辯論及公司領導討論打算調(diào)東湖治理處擔當保安隊長職務。

到任后，首先熟識上城的地理環(huán)境、工作范圍、隊員狀況，了解后，開頭為我自己擔憂起來，能否勝任，能否對得起公司領導對我的信任。

東湖上城的狀況遠比世紀家園管轄范圍簡單的多，小區(qū)是開放的，而且分散，上城的十四棟高層圍繞石油廣場，每棟樓都有車庫，單體的、連體的、有許多業(yè)主將車庫改做商服，并且到達兩租、三租，特別混亂，而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi)，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。

上城三期的建筑也特別的特殊，一棟樓分為四個局部，最下面為地下停車位，上面為智能車庫，是用電腦操作停車的。

樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進入住宅層需要走得樓的兩側角門，上下非常不便利。

這兩樓的消防設施進入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時，氣、煙略微大一些消防監(jiān)控就報警，接到報警后，保安員必需去查看，無形中增大了工作量。

金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫，二層東湖治理處暫用，保安、修理的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊，三、四、五層還由建立方使用，六至十層為住宅，80%的戶室都是業(yè)主買來對外出租，非常簡單。

每天從這棟樓出出進進、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務是何等艱難，任務又是何等的重大。

保安員近三十人，只有幾個人是部隊的復員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素養(yǎng)過低，更不懂專業(yè)學問。

隊員住的也是比擬簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣，又焦急又犯愁。

小區(qū)的治安如何治理，隊員怎樣干，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來了，接了這個工作就要把它干好，不辜負領導對我的信任，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里，和我談心，和我一起討論、制定保安工作規(guī)劃和治理方案，并且教我如何帶隊。

一個治理者，光有力氣能干活不行，有情激情也不行，治理者比工人高在哪？高就高在要看得遠專心帶隊伍，使隊伍有分散力、團結、和諧，群則群利，充分發(fā)揮個人的積極性，你的保安隊工作才能上的去，單靠你一個人能撐起多大的一片天。

聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了，我針對保安隊伍的現(xiàn)狀，組織隊員理論學習、培訓。

1、首先學習治安治理條例、物業(yè)治理條例以及相關的法律法規(guī)，公司的各項治理規(guī)章制度、崗位職責、安全、消防學問，電梯困人拯救。

2、從實際動身，實施準軍事化治理，從難從嚴落實訓練規(guī)劃。

通過近半年的理論學習、培訓，提高了隊員的綜合素養(yǎng)，改善了隊員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊員團結合作精神，同時也提高了效勞質(zhì)量，增加了責任感和工作情。

通過強化專業(yè)訓練，增加了隊員體制，完全了軍人工作作風，雷厲風行，給小區(qū)業(yè)主一個安全感。

一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管遺忘關門的大事數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的大事數(shù)起，電梯停電時，幫忙居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫忙老人找孩子等，屢次接到住戶的激請和答謝，這些都表達了我們保安隊伍整體素養(yǎng)的提高，也是質(zhì)的飛躍。

東湖上城小區(qū)是比擬簡單的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負著上城小區(qū)、金融大廈、慶客隆的商業(yè)網(wǎng)點治理。

商販們亂設攤點，占道經(jīng)營，牌匾不標準，亂設廣告燈箱，嚴峻影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。

這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流淌性比擬大，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販特別不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權，收效不是很大，我也常?；疾∩特渹兊娜_，僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

在接收三期地下車庫后，又給保安隊的工作增加特別大的工作量，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的局部設施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想方法修復，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使治理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身安全。

在工作中也遇到很困難，隊員流淌性大，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到。

倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。

有一次招來一個隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。

我的實際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個需要照顧的孩子呀！有不快樂的時候媽媽還要哄著我，可我在這兒猶如隊員們的父母，到處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床。昴赀^節(jié)想家時，要哄他們快樂，逗他們樂。

有時我心里很苦，但想到我的工作，有領導的支持，大家的關懷、幫忙我還是幸福的。

保安隊長工作總結2

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，為了可以翻開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如我是在今年五月份被領導提升為保安隊長，在過去的一年里，公司承受了許多的大型接待活動：建黨九十周年紅歌競賽，第一屆山煤趣味運動會，還有山煤廉政表彰大會等其他一些大型接待活動，經(jīng)過一系列的接待保衛(wèi)工作，充分表達了我的指揮才能，協(xié)調(diào)性及紀律性，提高了積極性和主動性，也讓我意識到了多想領導和同事學習和請教的必要性。

（一）、保衛(wèi)方面：

一、隊伍建立及安全禮儀效勞；

1、保安隊伍的組建,入職條件必需是政治合格,無犯罪記錄,誠懇、守信,要具備愛崗敬業(yè)精神,效勞和聽從意識要強。入職前要通過試用期,確保每位保安員符合公司的要求,現(xiàn)有保安14人是退伍軍人，7人是有責任心的青年，是一支比擬有進取心、有分散力的隊伍。

2、對新入職保安員進展專業(yè)學問培訓以防火、防盜、防破壞為重點,突發(fā)性大事的處理,應急力量的培訓。經(jīng)試用合格后上崗,保證工作正常開展。

3、加強工作職責的培訓和提升,效勞禮儀的培訓,禮貌值班、文明接待來訪人員。

在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，盡量為來訪人員供應便利,加強語言溝通力量的培訓,培育提升效勞的價值觀,樹立良好的效勞形象。

4、在節(jié)日、慶典活動中,協(xié)作辦公室做好了后勤保障工作,會場的布置,和現(xiàn)場保衛(wèi)工作,禮儀效勞善始善終。并受到公司領導的好評,通過在日常巡查工作中,定時定點巡查、消退了安全隱患,確保無損壞和盜竊大事發(fā)生。

二、制度的建立與完善；

1、工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。自升任隊長后，我對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化治理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

2、制定、建立健全保安隊各項任務、保安工作守則,各崗位職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度,并一一完善存檔，以靈敏快速反響來推動安全,通過這些制度進一步完善、落實,使我們提升效勞形象,用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領導及員工對保安工作的支持和信任,并隨機抽查保安各崗來保障制度落實。

3、并協(xié)作公安局制定并完善了有市局統(tǒng)一制定的：名為“管轄單位監(jiān)管系統(tǒng)”的一個軟件，資料定時更新，通過系統(tǒng)，可以優(yōu)先的查閱個公司安保人員的一切個人信息，為安保工作供應了很大的幫忙。

三、幾次大型接待活動的保衛(wèi)工作;

自公司會展中心落成后，首先迎來的是建黨九十周年紅歌競賽，第一屆山煤趣味運動會及山煤集團廉政表彰大會，在活動期間，我們既是參賽方，又是主辦方，既要參與競賽還不能丟掉接待工作，一共42弟公司，人多，車多，又是第一次進行類似活動，活動前都做了具體的預備工作，保衛(wèi)，消防，車輛的進出，形式路線，還有一些突發(fā)大事的應急預備，可以說是任務繁重。保衛(wèi)科全體人員在活動期間始終是全員在位，任勞任怨，競賽工作兩不誤，在確保工作的狀況下，并取得了優(yōu)異的成績，獲得了公司領導的好評。

（二）、消防方面：

1、消防工作始終是安全工作的重中之重，全公司緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的治理，加大宣傳力度，全面提高了廣闊干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實

2、自年初起，公司先后兩次共五名保安人員參與了有山西省消防總隊組織消防治理人培訓，回來后對消防工作有了很大的提升，加強了公司的相仿安全工作。并且全體人員都參與了，有經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊在我公司進行的消防學問培訓，增加了全體人員的消防意識與實際的操作應急力量。通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃命的力量，為現(xiàn)實生命安全供應了保障。

3、自接到有消防總隊下發(fā)的建立“四個力量”的防火墻工程后，積極完善消防資料，健全職責，明確責任，切實從根底抓起，員工培訓，學習，值班記錄，制度上墻，日常的維護，檢測，保養(yǎng)，消防演練，應對消防上級領導的檢查，并取得了，消防安全兩星級企業(yè)的稱號，并在由經(jīng)濟開發(fā)區(qū)消防大隊進行的消防學問競賽和技能大比武中，取得了不錯的成績，得到了上級領導的認可。

回憶過去時為了更好的把握將來，在取得成績的同事，我也充分熟悉到了自身的缺乏和差距。

保安隊長工作總結3

20xx年下半年已過去，回首下半年來部門工作，我們部門在公司領導正確領導各部門大力支持協(xié)作下，充分調(diào)工作積極性，以安全治理工作為根底，杜絕消防事故隱患為切入點，抓下半年的整體工作，經(jīng)過了半年來積極探究和全體部門員工的不懈努力，安全文明治理，提高效勞質(zhì)量。各方面取得肯定成績，但也存在缺乏，詳細總結如下。

一.主要工作：

1.確保了小區(qū)上半年無安全治理事故。

保安部在上半年連續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)視治理，做好常常性的安全大檢查，全園區(qū)確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的狀況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具具體治理方案和規(guī)劃，嚴抓詳細工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。對全部滅火器進展年檢全部消防水龍進展更換搬運防汛沙袋800袋。

3.積極跟進車輛治理外包前期工作。

保安部在上半年與各相關部門協(xié)作依據(jù)相應工作量對3期地庫實行了外包，削減了人事治理的環(huán)節(jié)。重點放在了對外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)視機制。

4.依據(jù)公司領導指示對全小區(qū)加裝34個探頭加大技防力度同時對現(xiàn)有保安的崗位進展調(diào)整，削減保安隊人員，施行人防與技防親密協(xié)作的方法。由于削減保安人數(shù)全年將為公司削減開支近50萬元。

二.主要存在的缺乏和問題。

1.從7月1日開頭的人防與技防相結合手段，長期以來小區(qū)始終靠人防治理來維持，突然性變革造成很多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對崗位職責的不明確。中心與保安隊協(xié)作不協(xié)調(diào)，是保安部工作一大缺點。

2.外包車輛治理

車管員對業(yè)務的不熟識及工作責任心的欠缺造成3期地庫間或發(fā)生的車主投訴。

保安隊長工作總結4

時間飛逝，半年過去了?；貞浳覀儼脖F隊在x國際珠寶城這半年的工作，可以說有許多成績，有許多好處，有許多閱歷，但也有許多問題。為了今后做得更好，依據(jù)領導的要求，保安隊半年來的工作總結如下：

我們今年1月9日開頭值班。由于我們是新組建的團隊，在大型國際企業(yè)x珠寶城工作，責任重大，壓力大。為了保質(zhì)保量完成任務，上半年重點做了三項工作。

第一，注意團隊建立。優(yōu)秀的團隊是做好工作的重要保證。安保團隊成立以來，我們在團隊建立上始終堅持“兩手抓”:一手抓人員配備，一手抓質(zhì)量提升。人員配備方面，我們從江西警官學校聘請了21名學生團隊成員；同時也注意從部隊老兵中招募優(yōu)秀球員。經(jīng)過半年的努力，我們團隊的人數(shù)從當時的7人增加到現(xiàn)在的39人，是當時的5倍。在團隊建立上，我們把“配馬”、“賽馬”、“訓馬”、“養(yǎng)馬”結合起來。在多渠道引進球員的同時，我們特別重視提高球員的綜合素養(yǎng)。新玩家進來后，我們會組織半個月的安全專業(yè)素養(yǎng)培訓。同時，我們還特殊邀請x市消防大隊的專家對隊員進展消防學問和技能的傳授，讓隊員盡快把握根本功，滿意上崗要求。隊員上崗后，我們還堅持每周兩天的技能訓練，風雨無阻，不斷冷熱，不斷提高隊員的專業(yè)素養(yǎng)。

在過去的六個月里，我們的安全團隊已經(jīng)成為一個具有很強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊完成任務的團隊。

其次，注意制度建立。標準有序的工作和卓有成效的工作，關鍵在于依靠科學適用的制度作為保障，“沒有規(guī)章，就沒有方圓”。團隊組建后，我們在值班、換班、學習、培訓等方面引入了一套嚴格有用的制度。我們對團隊實行準軍事化治理，用制度標準每個人的行為，用制度保證工作任務的完成。假如值班隊員必需提前15分鐘到達崗位進展交接；隊員上下班肯定要排隊，充分呈現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和魅力。

第三，注意思想建立。由于我們的團隊成員來自不同的地方和崗位，他們的綜合素養(yǎng)、性格和愛好都是不同的。更重要的是，他們才20出頭，這不僅是我們安保工作的需要，也是我們?nèi)粘９ぷ魃钪行枰粢獾?。年輕人有很大的可塑性，也有很大的可變性。因此，在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，并予以高度重視。在工作方法上，依據(jù)不同的團隊成員和不同的狀況，在班會和業(yè)務會議中敏捷插入思想教育，以會議代替培訓，與團隊成員單獨交談，教育典型案例，進行升旗儀式等形式，敏捷多樣地實施思想道德教育。比方，我們抓住雷明同志冒雨救傷、募捐的事跡，組織全體隊員開展“人的價值在哪里？”在學習“如何成為一名政治合格、業(yè)務勝任的保安”的根底上“我想一個合格的安全監(jiān)察員應當是？在學習和爭論的根底上，每個團隊成員都可以寫出深刻而有價值的閱歷文章，大多數(shù)團隊成員都可以將自己的學習閱歷轉化為詳細的行動。對于工作中的問題和錯誤，我們要求不要隱瞞，準時報告，訂正錯誤，懲前毖后，增加精神，改良工作。

各種形式的思想道德教育取得了明顯成效。無論在工作中還是在日常生活中，我們團隊都消失了“三更三不”的可喜局面。即：多主開工作，少被動應對；做事有許多艱辛，但沒有討價還價；做好事的人多，犯法的人卻沒有。

在過去一年的工作、學習和生活中，我們?nèi)〉昧嗽S多成績，也受到了訓練和提高，可以說受益匪淺。主要是由于以下幾個方面：

首先感謝公司領導的正確領導和關心。首先，張導演作為一個領導者，在一切工作中都能走在前面，做在前面，為廣闊玩家樹立典范，增加熱忱和信念；同時，張主任、李主任等領導屢次來到安保團隊，向團隊成員介紹安保業(yè)務和物業(yè)治理的狀況、要求和學問，極大地鼓舞了團隊成員；更重要的是每一個重大活動，比方張導演，都能來現(xiàn)場組織指揮。全部這些都是我們的安全團隊順當完成任務的重要保證。

其次，感謝工作中的創(chuàng)新。我們在x國際珠寶城從事安保工作。x國際珠寶城是一個國際珠寶行業(yè)平臺，定位高端，規(guī)模宏大，理念先進，這就要求我們的安保工作要與時俱進，既要跟上，又要走在珠寶城進展的前面，先一步，快一步，否則就會被動，造成問題。因此，在我們的工作中

保安隊長工作總結5

20xx年馬上過去，新的一年馬上到來，我在這里先給各位領導，同事拜過早年祝新春歡樂，萬事如意，物業(yè)保安隊常年終工作總結。

我雖是一名一般的保安員，但在我心中，黃貝小區(qū)就是我的家，領導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事是我自已的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中健壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛(wèi)小區(qū)、保衛(wèi)我家”的責任重大。

保衛(wèi)是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必需秉承嚴厲仔細的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給們的每一項任務，做到讓領導放心。

在陳隊的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，得到租、住戶的滿足，得到了領導的.認可，我們的工作今年是比擬重的一年。當中有幾家住戶裝修，消防的施工，進出的人員多且簡單。對我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進展樓巡，把萌芽的事故撤底毀滅，確保小區(qū)的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會磕東西我們小區(qū)的花盆砸了解十幾個，有時這會高空拋物，在患病時為了愛護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，并助領導，社區(qū)工作站，維護好現(xiàn)場，并得到領導的表揚，

在工作之余，在隊長帶著下，我們進展了保安員體能訓練，內(nèi)容包括，隊列訓練，軍體權等。堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練規(guī)劃，我剛開頭時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務本事和強壯體能素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時”沒有刻苦訓練關健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢？所以我不怕苦不怕累，始終堅持。

作為保安員還是一名義務的消防員，今年治理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓并學習消防平常生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施，并仔細地學習記錄，長掌消防學問，結合本小區(qū)的消防設備、設施，定期進展設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全。

在工作生活當中本人在一年的總結如下：

1.堅決聽從領導、仔細領悟執(zhí)行公司的經(jīng)治理策略和工作，指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在弟一位。

2.對小區(qū)的治安嚴于治理，敢于不法分子作斗爭。

3.對進出的車輛嚴于記錄，對收費的車輛安照工的要求進展收費，做到文明效勞。

4.在隊長的帶著下我們進展了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)立和諧文明小區(qū)。

5.堅持“預防為主、防消結合”的消防方針，完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防學問的培訓，提高防火意識，能把握消防設備的操作方法，確保安全。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之處，肯領導的指正與批判，以待今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈。

2、工作閱歷和相關治理學問仍需進一步學習，積存。

20xx年馬上過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領導英明決策下物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司奉獻一份微薄之力。

保安隊長工作總結6

敬重的公司領導：

您們好！

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉瞬間又是一年，回憶20xx年的工作，在物業(yè)公司領導的正確指導下和全體安保隊員的大力協(xié)作下，瑞和園安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特殊是人員治理，治安治理，消防治理，都有明顯轉變，以及安保隊員的崗位紀律，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結如下：

一、嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事要以身做責，做為安保隊長始終堅持“打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業(yè)務學問和寫作水平。

二、加強班長隊伍建立，班長作為“兵頭將尾，在工作中有著至關重要的作用，起到了領班的榜樣帶頭作用，為了提高班長和隊員的治理水平和處理各類突發(fā)大事的力量，每月對全體隊員（特殊是新入職的隊員）進展不定期的培訓，由于培訓到位，不僅削減了業(yè)主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。

三、重視小區(qū)安全防范：加強對外來人員的治理，特殊是租住在本小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，協(xié)作派出所做好登記工作。

固然，我們工作中還存在很多的缺乏和困難，如業(yè)主電瓶車的喪失，給公司造成了肯定的負面影響，因此我們在成績面前不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改良工作中的缺乏，以更加熱忱，優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司，效勞好業(yè)主。

20xx年已經(jīng)過去，我們將滿懷信念的迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在物業(yè)公司領導的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，做為公司的一份子，在20xx年的工作中，我會一如既往，全心全意為公司效勞，盡力做好自己的本職工作，隊長的工作假如的確能做到位，那么這支隊伍自然就有了分散力和戰(zhàn)斗力；才能讓隊伍朝氣蓬勃，布滿生氣，才能博得廣闊業(yè)主的信任，贏取更大的物業(yè)市場，為祥生集團物業(yè)公司的壯大進展而奉獻自己的一點點力氣！

在20xx年度，我們將團結全體安保隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的期望。

保安隊長工作總結7

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回憶20xx年的工作，在公司領導的正確指導和全體隊員的大力協(xié)作下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，共性是人員治理、車輛治理、治安治理、消防治理、車輛的收費工作及安管員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有必需程度的提高現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結如下:

一、嚴格要求自我，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持“打兒先得自身硬”的要求，在工作中以自我的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務學問和寫作水平，透過不懈努力，自我所寫的文章間續(xù)在《xx資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。

二、加強班長隊伍建立，班長作為“兵頭將尾”在工作中有著至關重要的作用，透過屢次業(yè)務學問培訓和工作指導，培育了領班的榜樣帶頭作用，提高了其治理水準和處理各類突發(fā)事作的潛力，每月對全體隊員(共性是新入職隊員)進展不定期培訓，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領導提倡的20xx年我們要把效勞做得更好及x總監(jiān)提倡的十米職責制、首問職責制等，諸多細節(jié)文化，由