風險管控方案

關(guān)于下發(fā)企業(yè)一級風險管控方案的通知公司各科室、各項目部:年6月日一級風險管控方案為全面落實公司安全生產(chǎn)風險分級管控主體責任,確保風險有效受控,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,從根本上化解或降低安全風險,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。結(jié)合公司實際,特制訂此方案。一、適用范圍:本方案適用于在建工程施工作業(yè)現(xiàn)場,生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常與非正常情況的一級風險,包括項目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風險管理、風險評價、風險控制。二、一級風險管控組織機構(gòu)組長:彭云占副組長:彭云金、陳成全員:周克業(yè)、彭東國、彭禹、劉敬合及各項目部經(jīng)理三、職責成1.公司總經(jīng)理負責一級風險管理與風險評價的領(lǐng)導工作,組織制定風險評價程序與指導書,明確風險管理的目的與范圍。2.主管安全的副經(jīng)理協(xié)助風險管理與評價工作,成立風險管理組織,進行風險評價,確定風險等級,主持風險評審工作。3.安全科就是風險管理的歸口管理部門,負責對項目一級風險分析記錄的審查與控制。行教育與培訓,并組織施工人員進行定期的風險巡查,主持處理施工過程中出現(xiàn)的安全風險問題。四、風險分級公司及項目采用作業(yè)條件危險性分析法或風險矩陣分析法對施工現(xiàn)場存在安全風險點進行分級,根據(jù)風險危險程度,按照從高到低的原則劃分為一、二、三、四等四個風險級別,分為“紅、橙、黃、藍”四級(紅色最高)。1、一級風險,即重大風險,就是指現(xiàn)場的作業(yè)條件或作業(yè)環(huán)境非常危險,現(xiàn)場的危險源多且難以控制,如繼續(xù)施工,極易引發(fā)群死群傷事故,或造成重大經(jīng)濟損失。2、二級風險,即較大風險,就是指現(xiàn)場的施工條件或作業(yè)環(huán)境處于一種不安全狀態(tài),現(xiàn)場的危險源較多且管控難度較大,如繼續(xù)施工,極易引發(fā)一般生產(chǎn)安全事故,或造成較大經(jīng)濟損失。在著導致生產(chǎn)安全事故的誘因,如繼續(xù)施工,可能會引發(fā)人員傷亡事故,或造成一定的經(jīng)濟損失。在的低風險,雖不需要增加另外的控制措施,但需要在工作中逐步加以改進。五、一級風險控制措施1、公司對在建項目各個階段存在一級風險的風險點實行掛牌督2、公司安全科組織對一級風險的分部、分項工程制定專項安全專家論證。3、一級風險的分部、分項工程施工前由公司安全科對項目部管理人員進行安全技術(shù)交底,明確分部、分項工程危險部分及可能導致的生產(chǎn)安全事故,針對危險部位采取的具體預防措施、作業(yè)中應遵守患應采取的措施與發(fā)生事故后應采取的躲避與急救措施。實施。生產(chǎn)交底,自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);正確使用機器設備與工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查與交接班制度。發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時上報領(lǐng)導,采取措施。公司與項目部應分別制定重大事件應急處置預案,設置應急方案。在現(xiàn)場明顯區(qū)域公示應急預案公示牌。布相關(guān)信息。六、文件管理公司及項目部做好保存一級風險管控過程的記錄資料,并按照山東省《建筑施工