風險分級管控及隱患排查體系實施方案

.系建設，完善公司安全生產“雙重預防”機制，實現(xiàn)公司全面本質安特制訂本方案。一、任務目標2018年12月31日前，完成全公司風險分級管控和隱患排查治產、散成品配制、原料粉碎、包裝生產等生產過程中存在的風險；通少企業(yè)生產安全事故的發(fā)生。年底開始初步建立起安全風險分級管控和隱患排查治理體系的運行機制，并且在運行中不斷更新、提高，達到安全生產持續(xù)發(fā)展的良好運行。二、成立組織機構為保證該項工作有效開展，并落到實處，公司成立“兩個體系”建設領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室：辦公室主任：副主任：成員：具體分工（職責）1、公司總經(jīng)理財力的到位2、分管負責人：具體負責協(xié)調“兩個體系”建設的各項工作。...3、安全負責人組織工作，負責各部門雙重預防體系的具體運行組織和協(xié)調實施工作。4、人事處負責人具體負責雙重預防體系的培訓組織工作。5、企管處負責人負責雙重預防體系運行的責任制考核工作。6、各單位負責人：具體負責本單位“兩個體系”建設的各項工作，負責組織本部門范圍內風險識別，風險評價和培訓、檢查運行等工作。三、實施步驟和工作任務（一）動員部署與培訓學習階段1、公司成立“兩個體系”建設領導小組，布置任務與分工。同時利用各種形式進行深入的宣傳發(fā)動，使公司人人知道“兩個體系”建設的有關內容。2、教育培訓。上知道“兩個體系”建設的目的和意義、體系建設的方法和要求、最終要達到的目標和收獲。第二階段：系統(tǒng)學習體系文件，即：體系建設的通則、細則和指南，學習省標桿企業(yè)體系建設的成果。第三階段：公司全員進行培訓，采用集中上課的形式，對公司全體員工講解“兩個體系”建設的重要性，系統(tǒng)學習兩個體系建設的內點危險源辨識的方法；怎么進行風險管控及隱患排查。3、編制“雙體系建設實施方案“，準備各種材料、文件及表格。（二）風險分級管控實施階段1、編制雙重預防體系管理制度或作業(yè)指導書。2、完成作業(yè)活動及設施、設備設施的統(tǒng)計辨識統(tǒng)計。...處進行匯總，以便依據(jù)兩個表格確定風險點。3、確定風險點、辨別危險源根據(jù)統(tǒng)計和識別的作業(yè)活動對風險點時行確定，然后辨識危險源。具體任務：全員參與，自下而上，由各崗位逐級識別確定本崗位的風險點。4、形成風險點、危險源清單組織人員進行整理，形成公司的風險點、危險源清單。6、公司成立評價小組，公司對辨識出的危險源進行風險評價，確定風險等級，風險等級分為一級、二級、三級、四級，分別用紅、橙、LEC黃、藍色表示。作業(yè)條件危險評價法（——事件發(fā)生的可能性——人體在危險環(huán)境中暴露的頻繁度——發(fā)生事件的后果——風險程度及等級L表1：——事件發(fā)生的可能性分數(shù)值10事件發(fā)生的可能性描述310.50.20.1實際不可能E表2：——人體在危險環(huán)境中暴露的頻繁度人體在危險環(huán)境中暴露的頻繁度描述連續(xù)暴露每日工作時暴露3每周一次或偶然暴露...210.5每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見地暴露C表3：——發(fā)生事件的后果分數(shù)值發(fā)生事件的后果描述大災難，許多人死亡，重大健康損害災難多，多人死亡，很大健康損害非常嚴重，一人死亡，較大健康損害嚴重，一人重傷，較小健康損害重大，一人致殘，很小健康損害引人注目，不利于OHS基本要求31D表4：——風險程度及等級D值風險程度風險等級1重大風險，極其危險，造成人員傷亡和巨大損失，不能繼續(xù)作業(yè)必須采取措施進行消除危險。需采取控制措施，立即整改。一般危險，臨界的，有發(fā)生事故的可能，應采取必要的安全措施予以控制。320以上160——32090——16090以下234低風險，相對安全的，一般不會發(fā)生事故，但需要注意。風險等級的確定公式：7、制定管控措施。從管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等方面制定具體管控措施。（三）隱患排查治理實施階段1、確定風險分級控制層級，針對風險評價結果，公司自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分。2、編制隱患排查標準，根據(jù)風險控制措施，制定企業(yè)的隱患排查標準，編制公司層面、單位層面、工段科室層面和班組層面隱患排查表，各層面按照標準和排查表實施隱患排查工作。...3、實施隱患排查。公司安全處組織相關職能部門代表公司進行和標準檢查表開展單位和崗位層面的隱患排查。期公布。（四）整理鞏固體系成果和各項運行記錄、隱患排查治理過程檔案，對成果進行階段性整理、歸檔、上報，并形成“雙重預防”體系手冊，建立“雙重預防”一企一冊。四、保障措施和相關要求（一）提高認識，加強領導。建立完善風險分級管控和隱患排查視，以堅定的決心和力度抓好各項工作落實。（二）配合聯(lián)動、積極推進。各級各部門單位要按照“誰負責誰監(jiān)管，一崗雙責”的原則，抓好所管部門內兩個體系建設工作，要密切配合，形成合力，共同推進。技術復雜的系統(tǒng)工程，兩個體系建設