財務總監(jiān)的崗位職責7則（七篇）

第1頁共1頁財務總監(jiān)的崗位職責7則1、開展總賬、應收、固定資產(chǎn)等日常核算、對賬工作;2、開展結(jié)賬工作，檢查結(jié)賬數(shù)據(jù)，確保結(jié)賬結(jié)果的準確性和及時性;3、有效與各模塊、相關(guān)業(yè)務部門溝通，持續(xù)優(yōu)化結(jié)賬流程，提升結(jié)賬質(zhì)量和效率;4、按時編制對內(nèi)、對外會計報表，滿足各維度內(nèi)部管理和外部遵從的需求，確保會計報告的及時性、合理性、合法性;5、制定、定期回顧和優(yōu)化公司的各項會計政策、會計處理方法及會計處理流程，確保其以簡單、專業(yè)、嚴謹?shù)姆绞綕M足內(nèi)部管理及外部遵從需求;6、關(guān)注和研究會計準則及相關(guān)會計法規(guī)的最新動態(tài);解答各業(yè)務部門對會計政策的疑問;7、優(yōu)化賬務檢查、監(jiān)控的流程、方法，避免出現(xiàn)異常、意外會計事項;8、總經(jīng)辦安排的其他工作。財務總監(jiān)的崗位職責7則（二）1、負責公司與金融機構(gòu)、投資機構(gòu)聯(lián)系，全面規(guī)劃融資項目;2、輔助上級制定投、融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃，并提供相關(guān)的解決方案，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成;3、輔助上級進行項目投資業(yè)務管理，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提高投資回報率;4、負責集團整體的稅收籌劃，收集與研究各項稅收政策，在合法合規(guī)前提下，為集團爭取最大的稅收優(yōu)惠;5、制定公司資金運營計劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，整體把控現(xiàn)金流的平衡，提高資金使用效率;6、組織編制年度財務預算、決算和財務計劃，負責建立公司預算和控制體系，并推動、跟蹤計劃、預算和控制體系的實施;7、建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制。財務總監(jiān)的崗位職責7則（三）（一）在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、企業(yè)預算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預算編制、執(zhí)行與控制工作。（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配運作，公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。（三）負責制定公司利潤計劃、投資計劃、財務規(guī)劃、開支預算或成本費用標準。（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務管理的規(guī)章制度。（五）建立企業(yè)內(nèi)部會計、審計和內(nèi)控制度，完善財務治理、公司財務控制和會計機構(gòu)，對會計人員實施有效管理。（六）負責現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律和董事會決議。（九）負責與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。（十）完成董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。財務總監(jiān)的崗位職責7則（四）1、制定財務戰(zhàn)略：對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。2、負責財務核算;戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質(zhì)量，資金時間成本，持續(xù)性成本競爭力，不同運營周期的成本管理辦法。3、主持內(nèi)部控制：強化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評價和內(nèi)部審計考核。健全財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內(nèi)控設計、財務控制、實物控制、人員控制。4、負責資金管理：注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液"，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財。5、主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構(gòu)建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監(jiān)控機制，財務要預算跟蹤。6、負責稅務籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹立全局的節(jié)稅理念，并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。7、主持政策經(jīng)營：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。財政補貼很重要。8、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運行情況分析。9、財務隊伍建設：良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。10、企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運作、收購、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價值：項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。11、企業(yè)融資戰(zhàn)略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結(jié)構(gòu)的配合、股權(quán)融資與債權(quán)融資的配合，是財務部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風險結(jié)構(gòu)進行分析的結(jié)果。真實、規(guī)范、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長短結(jié)合。財務總監(jiān)的崗位職責7則（五）1、按照公司要求統(tǒng)籌管理組公司財務、成本、投融資、預算、會計核算及監(jiān)督、財務分析等方面的工作;2、主持建立和完善財務管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序;3、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運作方案;4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算;5、審核融資計劃，報上級批準后組織實施。組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等;6、負責組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作;7、參與公司重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置;8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等部門的關(guān)系。財務總監(jiān)的崗位職責7則（六）（一）依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，依法履行財務監(jiān)督管理職責。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財務會計制度的行為。（二）審核企業(yè)具體財務會計制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財務會計制度的執(zhí)行情況。（三）監(jiān)督企業(yè)財會人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對企業(yè)財務會計機構(gòu)的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權(quán)。（四）通過審核、檢查企業(yè)財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財務會計活動，保證企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)的真實性、完整性、合法性;發(fā)現(xiàn)存在問題的，應督促企業(yè)進行整改。財務總監(jiān)的崗位職責7則（七）1、領導建立一個強有力的決策支持系統(tǒng)（即會計信息系統(tǒng)），參與公司經(jīng)營管理與決策、年度經(jīng)營計劃，積極、主動地為企業(yè)經(jīng)營管理提供咨詢參謀意見。2、負責財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定運行，監(jiān)督實施和改進，提供公司資金運作效果和成本控制，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司各職能部門、單位降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟