供應(yīng)部年度工作總結(jié)范文（11篇）

供應(yīng)部年度工作總結(jié)范文（通用11篇）

供給部年度工作總結(jié)篇1

20xx年，供給部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以加強倉庫治理、準(zhǔn)時精確的物流配送和緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點，根據(jù)“價格更低、質(zhì)量更好、效率更高、效勞更優(yōu)和準(zhǔn)時供給”的要求，努力提高物資供給保障力量，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)匯報：

一、工作完成狀況

今年供給部在克制原材料價格波動大、資金緊急等因難下，始終把做好部門工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料選購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個中心來開展，圓滿完成今年工作任務(wù)。

今年在公司的統(tǒng)一安排下，供給部同有關(guān)部門一起完善了供給部各項職責(zé)和治理規(guī)定，完成了各種內(nèi)業(yè)資料，到達(dá)了質(zhì)量體系認(rèn)證要求。

今年以來，受鐵道部鐵路建立資金不到位,柴油價格上漲和西部火車皮緊急影響。我們所使用的大多原材料價格波動特殊大,資金特殊緊急給我們原材料供給代來很大危機。在此狀況下供給部加大新進(jìn)貨渠道開發(fā)，加大老供給廠商的聯(lián)系，全年完成選購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供給任務(wù)。

今年以來，公司新增加了中交瀘昆、貴開線、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂的供貨，點多線長增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員經(jīng)常是晚上排隊加油白天跑車。因10月份大多工地停工,供給部司機只留彭惠群一個,加上資金緊急物流停頓給我們運輸,為節(jié)省本錢榕江,富源復(fù)配站的母液都自己運輸,彭惠群經(jīng)常是晚上10點回來早上一早又出車,他因長時間跑車吃飯不準(zhǔn)時有嚴(yán)峻的胃病，今年7、8月份他好屢次胃病發(fā)了都是晚上輸液其次天早上又動身跑車。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團(tuán)結(jié)合作努力工作，今年供給部圓滿完成了公司物流配送工作。

二、存在問題

在實踐中常遇到很多新問題，還需要進(jìn)一步完善選購、倉儲和配送治理制度，標(biāo)準(zhǔn)選購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

原材料選購沒有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供給商。

部門員工還需加強學(xué)習(xí)，特殊是仆人翁意識還不強。工作主動性不夠。

三、20xx年工作規(guī)劃

在完成公司下達(dá)的20xx的工作規(guī)劃外，進(jìn)一步完善選購、倉儲和配送治理制度。加強治理，加強部門員工學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動性，增加仆人翁意識。增加原材料廠商真正作到貨比三家，多了解市場信息降底原材料本錢。

供給部年度工作總結(jié)篇2

一、原材料選購狀況匯報

我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。2022年共選購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但由于今年的上半年原材料供給比擬緊急，為了滿意正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車以扣款20元的方式讓步承受。產(chǎn)品合格率達(dá)96.6%，圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供給商有4家，新增一家，經(jīng)過多方面了解貴公司的狀況和公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品使用效果的反應(yīng)結(jié)果及評價。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門檢測，沒有消失質(zhì)量問題，合格率達(dá)100%，煤：300噸，供給商與去年相比增加比擬多，煤：但2022年前半年市場比擬不穩(wěn)定，原料消失比擬緊急的局面，價格持續(xù)上揚，給工作帶來了很大的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，比擬順當(dāng)?shù)亩冗^了困難的時期。

二、工作中存在的問題：

a、信息渠道在過去的一年里有所增加，但相對來說還是比擬少，客戶單一，缺乏有效的市場分析，猜測手段，與供給商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到抱負(fù)狀態(tài)。

b、針對客戶缺乏有效的治理手段，選擇余地和范圍比擬窄，供求關(guān)系不穩(wěn)定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶力氣缺乏。

c、積極協(xié)作倉庫治理，使供給和倉庫工作的各個環(huán)節(jié)都要協(xié)作好，避開工作中消失漏洞。

2022年過去了，金融危機帶來的沖擊依舊掃蕩著每個角落，企業(yè)面臨種種困難，做為選購工作人員，在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；千方百計去降低本錢，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。

供給部年度工作總結(jié)篇3

20xx年的工作已經(jīng)完畢，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供給治理部能夠根據(jù)公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供給、準(zhǔn)時供給、經(jīng)濟(jì)供給”作為工作目標(biāo),仔細(xì)努力完成各項選購任務(wù)，同時發(fā)覺、彌補我們的缺乏和缺憾。全力保證新工程短缺以及檢修物資的供給，為公司各項工作穩(wěn)步進(jìn)展鋪好基石?，F(xiàn)將供給治理部20xx年工作運行狀況總結(jié)如下：

一、物資供給

從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展來說，供給部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料規(guī)劃單35份，原料破裂部33份材料規(guī)劃單，生產(chǎn)治理部規(guī)劃材料單49份，銷售部材料規(guī)劃單14份，石料廠、爆破公司材料規(guī)劃單13份，化驗室材料規(guī)劃單9份，供給治理部、行政治理部材料規(guī)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料規(guī)劃單共13份，全年累計完成173份材料規(guī)劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的本錢越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個工程的工作進(jìn)度。供給部依據(jù)各部門材料短缺狀況，對各部門所規(guī)劃的材料準(zhǔn)時核對確認(rèn)，在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)展選購，在選購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料本錢。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展，準(zhǔn)時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。精確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到精確無誤。

在選購前期與供給商簽訂合同，將各項違約條款寫清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，供應(yīng)解決依據(jù)。供給部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好根底。

二、倉儲治理

做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對，仔細(xì)檢查。驗收準(zhǔn)時精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢，獲得利潤的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地削減了倉庫面積、降低庫存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高規(guī)劃精確率及供貨準(zhǔn)時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育。

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。部門要進(jìn)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育出一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的根底上把選購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時實行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培育出了一支有活力的新生職工隊伍。

20xx年供給治理部存在的問題經(jīng)過一年物資供給人員的辛勤與努力，物資供給工作取得了肯定成績，得到了各部門的確定，但是在工作中仍存在一些缺乏，需要今后不斷地改良和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時，要留意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，肯定要仔細(xì)理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，準(zhǔn)時與公司財務(wù)部對接。供給治理部與各部門的溝通溝通仍有所欠缺。物資的選購、供給、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購人員在選購技能上還有待進(jìn)一步提高。

（2）倉庫治理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購和效勞工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供給治理工作不夠重視。出入庫臺賬要干凈明白，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對局部物資治理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了肯定程度上的掌握，仍舊需要引起我們以后足夠的重視。

20xx年工作規(guī)劃供給治理部將以降本增效為工作重點，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供給工作。依據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的狀況，供給部將與其他部門相協(xié)作攜手完成材料選購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料選購及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購工作。

四、嚴(yán)把“規(guī)劃關(guān)”，合理降低庫存

20xx年，供給治理部的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。首先加強物資選購規(guī)劃治理，標(biāo)準(zhǔn)選購的程序，全面了解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的選購。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，保證物資選購精確無誤。其次要拓寬選購渠道，掌握選購本錢，降低生產(chǎn)費用。

五、標(biāo)準(zhǔn)治理流程，加強內(nèi)部治理

在將來的20xx年我們將連續(xù)完善治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作標(biāo)準(zhǔn)。加強庫房保管的培訓(xùn)，提高物資治理水平完善倉庫治理制度，提高倉儲力量。合理掌握物資的供給流通。建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)精確，給類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

六、嚴(yán)把“回收關(guān)”，實現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅持細(xì)化對舊物資的治理，努力提高廢物資回收率。實現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因治理不言而發(fā)生的鋪張現(xiàn)象。

在接下來的工作中，供給治理部將根據(jù)公司要求仔細(xì)部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力協(xié)作公司各部門的需要，為公司進(jìn)展作出積極的奉獻(xiàn)。

供給部年度工作總結(jié)篇4

又一個月在悄無聲息中完畢，這個月通過“三標(biāo)一體”外審，我部門又一次發(fā)覺了工作中的諸多缺乏，但在與外審專家的溝通接觸中我們更多的是收獲，工作是在查找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然完畢了，但對我們來說剛剛開頭。

在本次外審工作中，我部門中的一些缺乏：

一、危急品及其他一些原材料存放問題

1、氧氣、乙炔要安裝回火阻擋器，實現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)當(dāng)制止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。

二、危急源識別問題

油漆在識別中，應(yīng)當(dāng)視為重大危急源。

三、一些制度的完善問題

1、氧氣、乙炔等危急材料治理制度。

2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）

3、大型鋼材搬運制度。

4、主材的供貨方必需為合格供方，如有特別狀況要走特殊審批程序。

5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）

6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。

材料規(guī)劃、合同、入庫臺帳編號要全都。要實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃、選購規(guī)劃生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作規(guī)劃：

一）、制度完善方面

1、完成油漆庫房治理制度。

2、氧氣、乙炔庫房治理制度

二）、理順了原材料可追溯程序。找到了緣由，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立適宜的物資選購流程，原材料選購及目前全部購入臺帳、收貨證明等的編號、妥當(dāng)治理。

三）、選購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步提高，選購工作遇到很多問題，主要是選購的規(guī)劃性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購規(guī)劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)選購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料準(zhǔn)時、精確的供給。

外審工作的完畢，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供給部做的更好。

供給部年度工作總結(jié)篇5

一、煤炭企業(yè)物資供給治理存在的問題

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供給商數(shù)量多，選購及庫存治理的掌握環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流淌資金的50%，選購、供給商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、精確。在這種形勢下，全面、準(zhǔn)時、精確地把握供給商、庫存、選購、用戶等信息是企業(yè)勝利運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息治理方面還存在不少問題。

1、儲藏不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)峻匱乏，消失以物易物現(xiàn)象，大量物資不能準(zhǔn)時驗收入庫，已經(jīng)消耗的局部物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面消失紅字，儲藏資金虛降，導(dǎo)致儲藏不實，賬、物不符，外表上儲藏資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)峻。

2、物資選購不標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)治理。選購物資不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到科學(xué)治理，選購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目選購，致使選購回來的物資與實際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金鋪張。

3、資金使用效率低、庫存構(gòu)造不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍舊沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有庫存構(gòu)造調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又消失，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。

4、物資供給治理制度不健全，資金使用率不高。物資供給治理是掌握企業(yè)本錢的重要環(huán)節(jié)，治理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供給的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部掌握制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資選購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視等約束機制。治理混亂。

二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供給治理方法

1、搞好物資規(guī)劃編制，避開不必要的資金鋪張。物資規(guī)劃編制是供給部門治理工作的根底，長期以來，無論是供給部門還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料規(guī)劃，都存在規(guī)劃精確性差、變動較大、臨時追加規(guī)劃過多等問題，給準(zhǔn)時組織物資選購和供給帶來了困難。因此，肯定要標(biāo)準(zhǔn)物資規(guī)劃治理，由各生產(chǎn)單位依據(jù)實際需要，編制物資需求規(guī)劃（包括供給部門選購規(guī)劃及自購物資規(guī)劃），報供給部門審批。供給部門依據(jù)基層規(guī)劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費限額、儲藏資金定額和擁有資源狀況，編制企業(yè)公司物資選購規(guī)劃，作為選購依據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供給部門統(tǒng)一選購。這樣，既能充分利用有限的選購資金，發(fā)揮物資供給部門的主渠道作用，又能標(biāo)準(zhǔn)物資規(guī)劃治理，準(zhǔn)時均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供給，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強物資選購治理，合理運作選購資金。物資選購是物資供給治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是掌握選購本錢的重要一環(huán)，在目前選購資金短缺的狀況下，能夠加強選購治理、合理運作選購資金是物資部門供給得上、治理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此肯定要標(biāo)準(zhǔn)物資選購行為，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)展批量選購，在物資選購之前，本著節(jié)省的原則，摸清物資供給市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的治理水平、技術(shù)力量、機器設(shè)備狀況、品質(zhì)掌握力量及財務(wù)信用狀況進(jìn)展深入調(diào)查，以確保選購物資的質(zhì)量。在物資選購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原則，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格選購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要實行公開招標(biāo)選購方式，杜絕暗箱操作，堵塞選購黑洞。同時，對選購物資的規(guī)劃、價格和質(zhì)量，要由審計部門進(jìn)展審核監(jiān)視;由物資治理部門組織驗收，以確保選購資金運作透亮、合理，發(fā)揮最大效益。

3、搞好儲藏資金治理，提高資金使用效率。庫存物資的單位本錢是影響儲藏資金凹凸的最重要因素之一，作為物資供給部門，要依據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲藏定額和庫存構(gòu)造，對積壓、毀損、報廢物資準(zhǔn)時進(jìn)展處理，最大限度地降低庫存積壓，削減資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲藏量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供給，定期進(jìn)展結(jié)算，削減資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進(jìn)展合理選購和儲藏。要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時把握和監(jiān)視材料儲藏和資金定額的執(zhí)行狀況，對超額儲藏及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，避開形成新的積壓，從而占用儲藏資金。

4、加強物資供給治理，提高物資利用率。物資供給治理是掌握煤礦企業(yè)本錢的重要一環(huán)。作為物資供給部門，要依據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的生產(chǎn)條件，制定出先進(jìn)合理的材料費、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)掌握物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤治理，對小型器材、工具實行建卡、立賬治理，嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊治理。從而確保物資的有效利用。

供給部年度工作總結(jié)篇6

物資供給公司自20xx年11月份成立以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫治理，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低選購本錢、提高選購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高效勞為原則，物資供給保障力量得到了逐步提高。

一、20xx年工作狀況回憶

1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分別運作的第一年，隨著運修分別方案的實施，物資供給公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供給公司，材料的供給由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供給公司需送貨上門，物資供給公司克制了當(dāng)時人員缺乏、人員構(gòu)造力量缺乏、修理點分布零散等困難，本著效勞好修理部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購任務(wù)：

選購自然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計選購金額達(dá)4600多萬元，選購批次達(dá)3000屢次,配送批次達(dá)2023余次。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化治理（ERP）來進(jìn)一步提高物資供給治理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確性，使物資的治理更加精細(xì)化、透亮化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，轉(zhuǎn)變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加精確準(zhǔn)時；制約制衡機制得到了建立，庫存本錢和選購本錢有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供給的動態(tài)治理。

3、對于非單一來源的全部物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)展選購，力爭選購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

4、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，明確各項工作流程，物資供給從選購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的規(guī)劃選購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)視的重點，使三者工作流程相互制約，相互制衡進(jìn)一步提高了選購行為的公開化、透亮化。強化了庫房的現(xiàn)場治理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

4、為了協(xié)作營改稅工作的順當(dāng)進(jìn)展，物資供給公司從部門內(nèi)部及外部供給商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿意財務(wù)要求的根底工作。

5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供給公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存治理”的模式進(jìn)展試運作，從目前的狀況來看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕了資金支付的壓力，到達(dá)預(yù)期的目的，取得了良好的效果，根本避開了新的積壓和損失發(fā)生。

6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購規(guī)劃，避開形成新的積壓。

7、加強廢舊輪胎、電瓶的回收治理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)視下進(jìn)展，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。

二、20xx年工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步加強各項治理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；

2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供給商，在拓寬物資供給渠道的同時，堅持盡量從源頭選購，進(jìn)一步加強對供給商的治理。這樣既能有力的掌握選購本錢，又能進(jìn)一步保證選購物資的質(zhì)量，從而在供給商之間營造彼此競爭的氣氛以獵取供給商的優(yōu)待政策。

3、實行多種措施，進(jìn)一步加強配送工作的治理，提高物料需求的反響速度，使得物料的配送更加準(zhǔn)時精確。

4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化治理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進(jìn)物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進(jìn)展庫存量的設(shè)置，從而到達(dá)以合理的庫存來滿意生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購也供應(yīng)了肯定的依據(jù)，對庫存本錢和選購本錢將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供給商隨便漲價及選購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)x購價格時時進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的治理，從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

三、工作建議

1、為了準(zhǔn)時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響，建議物資供給公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供給渠道。

2、建議在新購車輛時，能夠?qū)x購工作供應(yīng)更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證選購的精確性及效率。

供給部年度工作總結(jié)篇7

20xx年，供給部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，親密圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金

１、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮。

招標(biāo)是加強供給治理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作治理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開、公正、透亮，公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)，供給部，總工辦，等部門都派員參與，相互監(jiān)視，共同籌劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。供給工作的人員，必需具備根本的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，對所選購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)肯定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的”價格。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格掌握選購規(guī)劃的執(zhí)行。我部親密和生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作，依據(jù)不同時期的實際狀況，敏捷調(diào)整選購規(guī)劃，避開形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存狀況后，供給部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨準(zhǔn)時，庫存合理。

3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，實行了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注意向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加分供方質(zhì)量意識；二是注意分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我部擇優(yōu)選供貨力量強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。

4、積極主動與質(zhì)檢部門協(xié)作把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力幫助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反應(yīng)信息來看，各種外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

5、堅持“多家競爭、比價選購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在選購前都要進(jìn)展詳實的市場行情調(diào)查，在精確地把握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

６、由于公司在建工程工程多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊急的沖突比擬突出，給我司物資選購工作帶來了肯定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供給部在物資選購過程中，一是貨款安排公開透亮；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作準(zhǔn)時，既緩解了公司資金緊急的沖突，又贏得了客戶的理解和支持。每月月底，我部都積極主動向客戶催要增值稅票。準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

二、原輔材料及備品備件供給

１、根據(jù)公司生產(chǎn)所需，我部共購進(jìn)氧化鋁噸，平均價格.氟化鋁噸,平均價格元/噸。陽極碳塊噸，平均價格元/噸。

２、經(jīng)公司董事會同意，規(guī)劃擴(kuò)建兩套超高壓發(fā)動機組。照公司擴(kuò)建安排，我部和公司技術(shù)人員從年初馬上開頭招標(biāo)選購，2023年底安裝并發(fā)電。上半年我們緊鑼密鼓開展了所需擴(kuò)建招標(biāo)工作，到9月左右，完成了兩套機組近80%的工作量，招標(biāo)金額億元。

三、存在的問題

全年原輔燃料選購雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高規(guī)劃的精確性和對市場行情的猜測。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們布滿激情。我部將依據(jù)生產(chǎn)、擴(kuò)建的需求規(guī)劃，抓緊5號機設(shè)備的訂購和摧貨。爭取最短的時間內(nèi)完成5號機擴(kuò)建的全面工作，保證生產(chǎn)和安裝工作的順當(dāng)進(jìn)展。20xx年以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

供給部年度工作總結(jié)篇8

供給部自20xx年3月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的有力協(xié)作下，供給部以加強物資供給治理、緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點，本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的宗旨，努力提高物資供給保障力量，為公司各項工作穩(wěn)步進(jìn)展做好基石。

一、換熱器廠的生產(chǎn)和完成狀況

在公司確定了各個工程的生產(chǎn)任務(wù)后，依據(jù)生產(chǎn)職能安排，換熱器廠主要擔(dān)負(fù)公司換熱機組的生產(chǎn)和安裝任務(wù)，20xx年換熱器廠共生產(chǎn)換熱機組40臺，在年初生產(chǎn)了4臺后，其它機組于9月7日開頭生產(chǎn)，10月底左右全部交付使用，在時間緊任務(wù)重的狀況下，公司和分管領(lǐng)導(dǎo)做了周密的安排和部署，全廠干部員工齊心協(xié)力，加班加點，在保證安全和質(zhì)量的前提下，依據(jù)用戶供貨需求統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，根本沒有耽擱用戶的正常使用，順當(dāng)完成市場營銷部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。相比去年生產(chǎn)的機組，今年的換熱機組不止在外觀上有所轉(zhuǎn)變，而且質(zhì)量和生產(chǎn)工藝也有了不同程度的提高。依據(jù)公司總體要求，換熱器廠在今后改型創(chuàng)新工作上還要邁上更高的階梯，相比國內(nèi)知名品牌進(jìn)展大刀闊斧的高品位創(chuàng)新。

換熱器廠依據(jù)各個工程的不同使用工期，對所生產(chǎn)換熱機組進(jìn)展了具體的檢測，保證了各個工程的準(zhǔn)時到貨和施工，同時安排技術(shù)人員到各個工程現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)和調(diào)試，保證其正常運行，因此得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評，為公司下一步的進(jìn)展和換熱器廠的完善奠定了良好的根底。

經(jīng)過近兩年的換熱機組生產(chǎn)，我們的生產(chǎn)工況還有特別大的局限，必需擴(kuò)大規(guī)模，加大設(shè)備補充和必要的投資，為今后換熱機組市場做大做強奠定堅實的根底。

在員工素養(yǎng)教育方面是換熱器廠下步需要做的一項重要工作，加強三級教育是對每位員工入廠培訓(xùn)必不行少的過程，要將培訓(xùn)工作落實到實處，以避開生產(chǎn)和售后效勞過程中消失不必要的失誤，并以此提高公司的知明度，使公司營銷之路走的越高越遠(yuǎn)。

二、物資供給

從公司長遠(yuǎn)進(jìn)展來說，供給部就是公司重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著特別重要的使命，我們的本錢越低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，同時我們也影響著公司各個工程的施工進(jìn)度，為完成公司全年各項工作起著打算性作用。在20xx年的工作任務(wù)中，供給部精彩的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)和工作。

供給部依據(jù)各工程施工狀況，對各工程所規(guī)劃的材料準(zhǔn)時核對確認(rèn)，將庫存減去后再進(jìn)展選購，在選購過程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，確保降低材料本錢。為不影響各工程施工順當(dāng)進(jìn)展，供給部將常用備品、備件確定幾個供給商確定價格后通知送貨，做到送貨收貨簽字確認(rèn)，為各工程決算把好關(guān)。在選購前期與供給商簽訂合同，將各違約條款寫清晰以防一旦產(chǎn)生糾紛、供應(yīng)解決依據(jù)。20xx年共簽訂選購合同90項。為了維護(hù)供給商準(zhǔn)時到貨、建立了各種聯(lián)系方式，隨時了解所購物資的生產(chǎn)狀況、發(fā)貨狀況，盡量節(jié)省時間保證工程的準(zhǔn)時完成。

供給部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購任務(wù)，為公司各項工程完工打好根底。

三、工程調(diào)價和報價

作為供給部，工程工程的調(diào)價和報價也是我們重要工作之一，20xx年我們共計承受工程調(diào)價110多項，報價120多項，全部準(zhǔn)時的報與詢價部門，在調(diào)價時，我們本著價比三家，以最合理價格報出底價，保證以后工程勝利后的本錢核算。在報價的時候我們本著“準(zhǔn)時、仔細(xì)”的態(tài)度，為我們工程的勝利供應(yīng)了前期的保障。

四、與廠家的聯(lián)系和合作

20xx年供給部與各個設(shè)備廠家進(jìn)展了溝通和合作、最終選擇了廠家資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和售后效勞都比擬好的廠家建立了良好的合作關(guān)系，并取得了彼此的信任，在訂貨和報價的時侯，解決了許多不必要的繁瑣的程序，保證了產(chǎn)品的供貨周期和材料的供給。

供給部年度工作總結(jié)篇9

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供給部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建立，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務(wù)，本著“誠信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的效勞宗旨，以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿意工程建立、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要，努力協(xié)作施工單位及各部門做好物資供給保障和效勞工作，現(xiàn)將全年工作狀況簡要回憶如下：

一、工程建立所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)選購工作。

根據(jù)集團(tuán)和公司年初制定的工作規(guī)劃，供給部協(xié)作集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)預(yù)備工作，搶前抓早，為工程建立早作預(yù)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項，按與去年同期可比價格節(jié)省180余萬元，為工程建立、生產(chǎn)運行供應(yīng)了牢靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，準(zhǔn)時了解設(shè)備生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，把握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的選購工作完成狀況。

為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料實行招標(biāo)、比質(zhì)比價等方式進(jìn)展選購，從爾保證了質(zhì)量和價格，因年初資金比擬緊急，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)展，我們多方想方法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、實行先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建立、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能選購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)章為根本任務(wù)、以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。

嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，實行多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予選購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，物資材料在選購前都要進(jìn)展詳實的市場調(diào)查，在精確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)選購。

三、設(shè)備、材料選購運輸效勞方面工作完成狀況。

為保證工程建立和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)展，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的選購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建立的特別狀況，材料招標(biāo)與實際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料規(guī)劃，需要時就很焦急的實際狀況（各種工程臨時選購規(guī)劃共計30多份），我們想盡各種方法保證熱網(wǎng)工程的順當(dāng)進(jìn)展，沒有因材料問題而影響工程建立。各部門領(lǐng)貨人手缺乏時，我們的司機又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計酬勞。為保正公司人員能吃得上新奇的蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂選購人員在路上去購置新奇的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊急的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。

四、合同、材料規(guī)劃的執(zhí)行治理等工作完成狀況。

合同、材料規(guī)劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同治理，認(rèn)真核對合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避開給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽。常常深入車間，積極了解工程建立、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用狀況的意見，并準(zhǔn)時保證供應(yīng)，有問題的立刻聯(lián)系處理。

嚴(yán)格掌握選購規(guī)劃的執(zhí)行，依據(jù)不憐憫況敏捷調(diào)整選購規(guī)劃，避開造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必需由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存狀況后，再執(zhí)行選購，做到供貨準(zhǔn)時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”治理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。

五、工作之中需改良的問題

1、加強本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素養(yǎng)，使業(yè)務(wù)力量進(jìn)一步提升。

2、加強合同、材料規(guī)劃治理，多方拓展選購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，掌握到選購價格最低。

3、強化效勞意識，做好工程建立、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

總之：我們在做好本職工作的狀況下，還會連續(xù)努力！回憶20xx年的工作，我們的工作還有很多缺乏之處，我們還要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項治理措施和制度，積極協(xié)作各部門做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批判和指正。

供給部年度工作總結(jié)篇10

20xx年XX分公司嚴(yán)格根據(jù)《XXXXX集團(tuán)公司內(nèi)部掌握手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建立、設(shè)備、物資、效勞選購治理方法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購等一系列工作的文件精神，從強化招標(biāo)治理、標(biāo)準(zhǔn)選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透亮、科學(xué)治理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，實現(xiàn)了物資選購工作的安康進(jìn)展，有力保障了工程建立工程的順當(dāng)實施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

一．標(biāo)準(zhǔn)物資選購招、議標(biāo)流程，提高供給商準(zhǔn)入門檻

為確保工程建立工程的標(biāo)準(zhǔn)運行，營造公開、公正、公正的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX分公司物資選購治理方法》為根底，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進(jìn)一步加強供給商的報價治理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則制止參加以后我公司任何工程的投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售

后效勞力量等多個方面進(jìn)展全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。四是合理運用招標(biāo)方式，對小額零購、修理等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)展公開或邀請招標(biāo)的工程，進(jìn)展詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、狀況說明作為合同簽訂及選購的依據(jù)。

2022年度我公司共完成各類招標(biāo)工程42個，新增甲供、甲指供給商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)規(guī)劃。

二．細(xì)化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠選購治理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極協(xié)作省公司對加氣站工程物資需求進(jìn)展調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保選購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如根據(jù)圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進(jìn)展安裝，在工作中，我們常會遇到很多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三．建立健全物資選購臺賬，完善訂單統(tǒng)計治理

2022年度我公司選購治理工作以建立快捷有效的訂單

治理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，根據(jù)《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供給商供給范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保選購數(shù)量、金額清楚，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了工程所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的精確性。訂單治理臺賬的核心在于精確把握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等根本信息，準(zhǔn)時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開票金額，做到與資金治理崗無縫連接。

四．強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避開因甲供材不能準(zhǔn)時到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參與的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外，依據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時間、是否需要變更等狀況也進(jìn)展了重點協(xié)調(diào)，確保工程開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對局部如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，詳細(xì)發(fā)貨時間由選購治理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和工程進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。