企業(yè)半年工作總結(jié)模板6篇

企業(yè)半年工作總結(jié)模板集錦6篇

企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)治理主管。擔(dān)當(dāng)企業(yè)治理主管的半年以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)治理工作

為跟上集團(tuán)公司的治理步伐，提出__礦業(yè)治理水平，每月定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)展調(diào)整，連續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)展督辦。依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。逐步理順班組建立工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建立相關(guān)建立狀況進(jìn)展檢查，制定小車隊(duì)裝修、整治方案，并催促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

二、挖潛增益工作

依據(jù)__挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升__礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)待政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和詳細(xì)措施，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查。

三、治理制度修訂工作

積極推動(dòng)公司治理制度修訂工作，催促各單位、各專業(yè)查找治理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)治理制度，并對(duì)前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進(jìn)展修改、完善。積極申報(bào)資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)要求，積極組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放治理制度，對(duì)亂停、亂放的車輛進(jìn)展考核，逐步標(biāo)準(zhǔn)員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開展對(duì)車輛安全檢查工作，對(duì)檢查出來的安全問題準(zhǔn)時(shí)催促報(bào)修，確保行車安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、存在的問題和缺乏

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和缺乏，現(xiàn)場(chǎng)治理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)治理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)立花園式的工廠為總綱，對(duì)治理和前期設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)展整治，從長(zhǎng)效治理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場(chǎng)治理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。對(duì)治理制度的執(zhí)行力度不夠，對(duì)治理中存在的薄弱環(huán)克制定相應(yīng)制度，治理制度修訂完善、印制成冊(cè)后，重點(diǎn)加強(qiáng)治理制度的執(zhí)行工作力度。重點(diǎn)克制個(gè)人存在的缺點(diǎn)和缺乏，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)治理工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

xx年是我們工作變化頻繁自我挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們脫去了舊裝換新裝，通過自身的不懈努力，在工作上得到了肯定的熬煉，思想上取得了肯定的提高，但也存在了諸多的缺乏。回憶過去幾個(gè)月，也有很多失落、不快樂的時(shí)候，不過那都不重要了。我們要努力的是將來，現(xiàn)在我真的很滿足這份工作。原來有好多好多的心情壓著我，我還是堅(jiān)持挺過，穩(wěn)定的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、工作方面：

仔細(xì)做好每一天的每一項(xiàng)工作。遵守井隊(duì)效勞員的工作標(biāo)準(zhǔn)。重復(fù)每一天同樣的工作內(nèi)容，清掃隊(duì)部、餐廳、場(chǎng)地、浴室、凈水房、更衣室的衛(wèi)生和大班各宿舍衛(wèi)生。有時(shí)候幫炊事班的師傅配配菜、揉揉饅頭、打打下手，從中讓我們學(xué)到了不少的做菜學(xué)問，培育了我們的做菜興趣。

2、思想方面：

通過學(xué)習(xí)其他學(xué)問充實(shí)自己。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作，穩(wěn)定了我們的心情，提高了我們的工作力量，為進(jìn)一步提高工作水平打好根底。在工作的時(shí)候我們還會(huì)爭(zhēng)論宿舍物品擺放、被褥的整理如何更加美觀，讓師傅們深感家的暖和。

3、人際關(guān)系：

32579隊(duì)是一個(gè)和諧融洽的團(tuán)體，在這個(gè)和諧的團(tuán)體中我們以飽滿的熱忱、積極的心態(tài)投入到工作中，干起活來得心應(yīng)手。在清掃宿舍時(shí)師傅們也會(huì)打一把手，讓我們倍感暖和。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的高度信任，也讓我們的工作得到了認(rèn)可。有人認(rèn)為效勞員就是一個(gè)服侍人的活，可是我要說的是我為效勞別人。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

安全是工程建立的根底，是正常生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的命脈。對(duì)其次煉軋廠來說，負(fù)責(zé)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋兩大工程的建立重任，目前職工人數(shù)已達(dá)1898人，僅分流職工就達(dá)1180人。職工人數(shù)多、人員構(gòu)成簡(jiǎn)單、工程建立任務(wù)緊、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程馬上投產(chǎn)、生產(chǎn)預(yù)備刻不容緩，因此，在安全上對(duì)我們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)安全上的諸多不利因素，我們客觀分析形勢(shì)，積極探究新途徑、新方法，實(shí)行合理有效措施，狠抓安全治理制度落實(shí)，為工程建立打造了“安全平臺(tái)”，為生產(chǎn)預(yù)備暢通了“安全通道”。下面結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，將安全治理上的一些做法介紹如下：

一、打牢“安全”之基，確保施工與生產(chǎn)預(yù)備“安全并存”。

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊是進(jìn)入施工頂峰以來，大范圍、長(zhǎng)跨度、深根底、高廠房、立體穿插的施工環(huán)境，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，再加上現(xiàn)場(chǎng)大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)預(yù)備的同期進(jìn)展，進(jìn)一步加大了安全治理工作的難度。其次煉軋廠針對(duì)實(shí)際狀況，從根底工作抓起，多角度、全方位地綻開安全治理工作，確保了施工與生產(chǎn)預(yù)備工作穿插并進(jìn)、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參加工程施工，指揮部均要求其建立健全安全治理制度，配備專職的安全治理員，做好安全方面的教育、治理和監(jiān)視工作；同時(shí)要求各施工單位做到標(biāo)準(zhǔn)施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全牢靠的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必需勞保穿戴整齊，危急源（點(diǎn)）必需有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)展安全監(jiān)視檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)展施工時(shí)，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭(zhēng)把一切擔(dān)心全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建立樹立了一道結(jié)實(shí)的安全防線。

在工程建立和生產(chǎn)預(yù)備中，我們嚴(yán)格根據(jù)“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全預(yù)備工作，我廠通過安全環(huán)?？茽款^，組織各車間安全員每周進(jìn)展屢次安全大檢查，訂正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)視檢查，確保了各類生產(chǎn)預(yù)備工作安全有序。

二、以人為本，加強(qiáng)安全治理，提高職工素養(yǎng)和安全防范意識(shí)。

其次煉軋廠人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實(shí)踐閱歷相差懸殊，大量職工的根本素養(yǎng)亟待進(jìn)一步提高。

新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無論是對(duì)老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟識(shí)，對(duì)設(shè)備性能把握不透徹，對(duì)一些操作不夠嫻熟，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機(jī)電損害、以及放射源等一個(gè)個(gè)危急源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全治理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一治理，明確分工，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開頭就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級(jí)安全委員會(huì)克制職工多、場(chǎng)所少、教材缺等困難，根據(jù)安全規(guī)程的要求，準(zhǔn)時(shí)對(duì)職工進(jìn)展三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)安全考試，并將考試成績(jī)填卡入檔。在仔細(xì)抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)展安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增加安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)力量。通過催促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣闊職工把握安全常識(shí)，盡快熟識(shí)本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把安全治理工作做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，其次煉軋廠安全治理委員會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危急源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境治理制度、以及勞保用品的治理方法等安全方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化安全治理打下了根底。

另外，我們還馬上著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過有效措施，鼓勵(lì)廣闊職工立足崗位，比干勁、比奉獻(xiàn)，自覺提高自身素養(yǎng)，打造一個(gè)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等各方面均能滿意崗位要求的職工隊(duì)伍。

三、建立健全安全治理機(jī)制，形成雙向安全無障礙治理通道。

用制度標(biāo)準(zhǔn)安全治理，以制度執(zhí)行狀況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚；不折不扣地仔細(xì)貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全治理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙治理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是其次煉軋廠對(duì)各級(jí)安全治理責(zé)任人的根本要求。

因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜，外來施工隊(duì)治理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫穿，進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理。其次煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪?，本著全員參加，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級(jí)安全治理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)其次煉軋廠的安全治理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理工作供應(yīng)了組織保障。其次煉軋廠安全治理委員會(huì)成立后，在根據(jù)常規(guī)開展安全治理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，快速完善了各項(xiàng)安全治理措施，并制定了安全例會(huì)制度。

目前，各車間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全治理制度，這些制度根本涵蓋了全部工種和崗位，初步形成了我廠安全治理工作的根本框架，各車間專職安全員也已準(zhǔn)時(shí)到崗，班組安全監(jiān)視員已開頭實(shí)施帶證上崗制度。

各項(xiàng)安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反應(yīng)，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全治理通道已在其次煉軋廠根本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。

鮮血換來的教訓(xùn)，決不能用鮮血來驗(yàn)證。在日常安全治理中，我廠早在工程指揮部時(shí)期，就針對(duì)同類型兄弟單位所發(fā)生的典型事故進(jìn)展通報(bào)、分析，通過剖其緣由，究其根源，吸取閱歷教訓(xùn)，為廣闊職工敲響安全警鐘。在將各類安全事故進(jìn)展通報(bào)的過程中，讓職工在真實(shí)的事例中加深熟悉，使職工從血的教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范力量和事故應(yīng)變力量。針對(duì)安陽市信益二期工程“5。12特大事故”、鄭煤集團(tuán)“10。20特大礦難”等這樣的沉痛教訓(xùn)，我們除對(duì)全廠干部職工進(jìn)展通報(bào)外，還分析其事故緣由、過程及后果，特殊是針對(duì)兄弟企業(yè)發(fā)生的氧氣爆炸、煤氣爆炸及中毒、嚴(yán)峻的鋼包漏鋼事故、以及各種機(jī)電損害、天車損害等事故，組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，談體會(huì)、寫感想，結(jié)合自己工作實(shí)際進(jìn)展深入思索。同時(shí)，還通過組織學(xué)習(xí)《河南省安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，做到理論與事例相結(jié)合，在吸取閱歷教訓(xùn)的同時(shí)，進(jìn)一步系統(tǒng)地提高了安全防范意識(shí)和力量。

固然，在安全治理中，我們也存在肯定的隱患和漏洞，但我們已在各種場(chǎng)所進(jìn)展了嚴(yán)峻的批判、教育和整改，并給以了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)日期的迫近，許多職工將間續(xù)進(jìn)入工作崗位，直接融入到整條生產(chǎn)線的各個(gè)角落，在參加實(shí)際操作前，還需要進(jìn)一步對(duì)安全和技術(shù)規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)操訓(xùn)練，還需要對(duì)新的崗位進(jìn)一步熟識(shí)……對(duì)安全檢查中發(fā)覺的安全隱患，需要逐項(xiàng)逐條地仔細(xì)整改，安全治理方面也需要進(jìn)展大量的細(xì)化完善工作。特殊是在熱試車和投產(chǎn)過程中，需要提前做好各種預(yù)知預(yù)控和急救預(yù)案工作。另外，在工程建立及今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，隨時(shí)可能消失安全方面的新狀況、新問題，這些都需要我們靜下心來，冷靜思索，查找新的突破口。

構(gòu)建安全治理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施。無論是目前的工程建立時(shí)期，還是在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中，其次煉軋廠將始終把安全治理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，扎扎實(shí)實(shí)地向縱深推動(dòng)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ?。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積存工作閱歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、日常事務(wù)工作

工作較為簡(jiǎn)單和瑣碎，始終以來，我仔細(xì)做好各個(gè)部門的效勞工作，保證各部門的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和治理。上半年共寫會(huì)議記錄xx篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車輛治理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事治理工作

上半年公司在人員聘請(qǐng)方面采納多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員聘請(qǐng)，通過現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請(qǐng)任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)我公司采納的是長(zhǎng)期合作的形式，始終和和聘請(qǐng)網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫助我們聘請(qǐng)，起到了肯定的效果。

三、制度建立方面

在公司各種制度的根底上，連續(xù)完善公司的《車輛治理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛治理制度中，把車輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差治理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及根據(jù)規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參加了xx等標(biāo)書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

四、缺乏之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加強(qiáng)；治理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司仔細(xì)落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20xx年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回憶

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們估計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤(rùn)、治理費(fèi)320萬元，局部指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)力量和法制觀念，增加防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對(duì)全部經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

其次，深化經(jīng)營治理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系治理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬工程4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應(yīng)厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓工程治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充分等方面進(jìn)展了充分的預(yù)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的治理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求。

上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如××××工程，我們從***月底開頭進(jìn)展制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從20xx年*月*日開頭鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建立，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建立同步進(jìn)展

20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)進(jìn)展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進(jìn)展、鼓勵(lì)、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要治理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力氣。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程治理人才。在人才引進(jìn)方面，我們實(shí)行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培育為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細(xì)學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。

三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評(píng)出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責(zé)承包制，來增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。仔細(xì)落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的進(jìn)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推動(dòng)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上進(jìn)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構(gòu)造分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，進(jìn)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應(yīng)不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建筑要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在工程治理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新工程承包考評(píng)制度，完善工程承包治理制度。加強(qiáng)對(duì)工程責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料治理、勞動(dòng)力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算治理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且具體制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢治理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢掌握。由于鋼構(gòu)造施工的特別性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部掌握和牽制制度，抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常治理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推動(dòng)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)治理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)造施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)治理的過程掌握。加強(qiáng)過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采納書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避開事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化治理，提升治理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的治理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程治理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使治理的橫向和縱向相貫交圈，避開治理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)治理，積存真實(shí)牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建立，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)治理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。治理理念的漸漸提升，治理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的工程治理水平，也使企業(yè)的治理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)治理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各治理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)治理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體治理水平。因此，我們要綜合利用各類治理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位治理，使人事治理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)治理，綜合集成為集團(tuán)式的整體治理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合治理平臺(tái)，使各治理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各治理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建立，有新的舉措。

人才高地的.構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才治理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人制造成才的環(huán)境、供應(yīng)成才的平臺(tái)，要為他們的進(jìn)展供應(yīng)空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞?，不拘一格地培育人才。要針?duì)青年人才學(xué)問層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的治理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職熬煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對(duì)培育的青年人才要“加荷”，使用部門要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的學(xué)問融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司仔細(xì)落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200X年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回憶

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進(jìn)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們估計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤(rùn)、治理費(fèi)320萬元，局部指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）

抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)力量和法制觀念，增加防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對(duì)全部經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。其次，深化經(jīng)營治理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應(yīng)滿意客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系治理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬工程4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應(yīng)厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）

抓工程治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充分等方面進(jìn)展了充分的預(yù)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的治理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿意合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于200X年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如××××工程，我們從***月底開頭進(jìn)展制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從200X年*月*日開頭鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）

抓人才建立，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建立同步進(jìn)展200X年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)進(jìn)展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進(jìn)展、鼓勵(lì)、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要治理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力氣。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程治理人才。在人才引進(jìn)方面，我們實(shí)行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培育為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx～200X年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細(xì)學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)比活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在200X年度分公司評(píng)出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中進(jìn)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建立，營造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責(zé)承包制，來增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。仔細(xì)落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的進(jìn)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推動(dòng)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）

在增加企業(yè)市場(chǎng)開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上進(jìn)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即細(xì)心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構(gòu)造分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，進(jìn)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應(yīng)不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進(jìn)一步加