研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

第第頁研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊中技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開頭研發(fā)時是進(jìn)行編譯，對公司全部提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了許多自己沒有接觸到的程序〔除了平常用的C++、Java、linux等〕，并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進(jìn)行編碼時編寫代碼不規(guī)范，該加解釋的不加解釋，認(rèn)為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)覺〔其他〕同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且簡單讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對比發(fā)覺了自己的缺乏，進(jìn)而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時間的修正，體會到假如自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不簡單查找病因，所以肯定要提高自己的素養(yǎng)，首先應(yīng)當(dāng)留意的要條理清晰、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對自己程序進(jìn)行自檢的一個特別重要的過程，往往一些嚴(yán)峻bug會在此處顯露?；蛟S自測聯(lián)調(diào)不行能避開一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試，測試起來會更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級，由于是剛剛改好的程序就要上機(jī)，就沒有仔細(xì)進(jìn)行調(diào)試，結(jié)果升級后部分PDA消失了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過那次升級意識到調(diào)試可能不肯定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個考驗(yàn)細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質(zhì)量的一個重要過程。

項(xiàng)目研發(fā)不是一個人的事，在團(tuán)隊中技術(shù)與溝通同等重要，溝通是團(tuán)隊開發(fā)的基石，技術(shù)水平是項(xiàng)目牢固的保證。同時溝通會使自己熟悉自己技術(shù)的`缺乏之處，取他人之長補(bǔ)自己之短。

項(xiàng)目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此特地組織起來的人員來完成；項(xiàng)目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，并通過特別形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)與掌握，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人〔或稱項(xiàng)目經(jīng)理〕在項(xiàng)目管理中起著特別重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預(yù)算有限的事業(yè)托付給一個人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)進(jìn)行打算、資源安排、指揮和掌握。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特別需要形成的，由于他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)律方面的冗雜性，必需能夠綜合各種不同〔專業(yè)〕觀點(diǎn)來考慮問題。但只有這些技術(shù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問仍是不夠的，勝利的管理還取決于預(yù)報和掌握人的行為的力量。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必需通過人的因素來嫻熟地運(yùn)用技術(shù)因素，以到達(dá)其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作協(xié)作默契、具有主動性和責(zé)任心的高效率群體。

項(xiàng)目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他肯定要有肯定的項(xiàng)目管理的學(xué)問與閱歷。一個項(xiàng)目的勝利不僅需要基本功扎實(shí)的程序員，更加需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目初期的需求分析、總體設(shè)計是整個項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項(xiàng)目范圍，對項(xiàng)目整體有了完好的規(guī)劃才能對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進(jìn)行開發(fā)也不會交出合格的產(chǎn)品。同時項(xiàng)目進(jìn)度〔做項(xiàng)目打算〕也是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是打算和掌握一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿意，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期