企業(yè)總務(wù)后勤工作總結(jié)范文

企業(yè)總務(wù)后勤工作總結(jié)范文

企業(yè)總務(wù)后勤工作總結(jié)1

各位教師，下面我就本人分管的總務(wù)后勤部門一學(xué)期以來的工作做一個總結(jié)，請大家提出珍貴的意見。后勤工作為學(xué)校教育教學(xué)工作全面效勞，為學(xué)校教育教學(xué)活動的正常開展供應(yīng)了有利的保障。本學(xué)期，在上級主管部門及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體教師的大力支持協(xié)作下，學(xué)?？倓?wù)處圍繞學(xué)校中心工作，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，想在前面，做在前面，積極為各部門，各班效勞，準(zhǔn)時處理各類問題，取得了肯定成績，現(xiàn)總結(jié)如下。

I、及早謀劃，做好開學(xué)前的預(yù)備工作，總務(wù)處兩位主任在正月初十開頭，就安排了有關(guān)人員將新書放入各年級辦公室，并分發(fā)好了辦公用品、勞開工具，安排人員清掃了各班教室、清洗了各班飲水機(jī)。

2、根據(jù)上級統(tǒng)一部署，圓滿完成了效勞性工程的自愿征訂、辦理?？倓?wù)處嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校要求，標(biāo)準(zhǔn)操作，提前做好了各效勞工程的公示，辦理過程中準(zhǔn)時親密各種動態(tài)，準(zhǔn)時處理各類問題，代收的各項費(fèi)用第一時間轉(zhuǎn)入效勞廠家、公司賬戶。

3、多方籌資，改善教師辦公條件，本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，購入了十五套新辦公桌椅，根本淘汰了教師辦公室里的老舊桌椅。

4、連續(xù)加強(qiáng)對校產(chǎn)的治理、修理、保養(yǎng)力度。對各類校產(chǎn)在日常使用中消失的問題第一時間進(jìn)展處理，開學(xué)前組織人員對逸夫樓五、六年級十一個教室的門上斷裂的鐵皮進(jìn)展了更換，上漆防銹，對舊樓的全部教室的開關(guān)進(jìn)展了改造，幫助電教處對新樓三年級全部教室安裝好了電子白板。至于平常更換水龍頭、電燈、電風(fēng)扇等更是數(shù)不勝數(shù)。在這里特殊值得一提的是負(fù)責(zé)此項工作的總務(wù)處黃主任，由于很多修理工作只能在雙休、節(jié)假日進(jìn)展，全部他犧牲了很多休息時間在校工作，可以說真正做到了以校為家。

5、做好了學(xué)生防疫免疫工作，本學(xué)期各班積極協(xié)作總務(wù)處做好了學(xué)生晨檢工作，并利用主題隊會課、安康教育課等對學(xué)生仔細(xì)進(jìn)展了各類傳染病的預(yù)防教育，在大家的共同努力下，我校本學(xué)期未發(fā)覺有傳染病流行。

6、綜治安全工作常抓不懈。本學(xué)期治保小組成員黃順蘭、張見江、陳海蓮、郭峰、少輝、胡豐六位教師在不耽擱自己教學(xué)任務(wù)的狀況下，在值周時仔細(xì)履行崗位職責(zé)，確保了學(xué)校門口交通順暢，秩序井然，保障了學(xué)校師生的入校安全。同時，對在學(xué)校周邊消失的學(xué)生被敲詐、校內(nèi)失盜等進(jìn)展了準(zhǔn)時處理。

7、做好了學(xué)校綠化、美化工作。本學(xué)期總務(wù)處連續(xù)加大對學(xué)?；ɑ苊缒镜闹卫砹Χ龋ㄆ诮M織人員對花卉苗木進(jìn)展修剪、殺蟲、補(bǔ)種等。同時組織了五年級248班的學(xué)生掛牌站崗治理各個花圃，使以往課間活動時在花圃中嬉戲、追打的現(xiàn)象得到有效扼制。在此感謝袁琦、鄒禮華、徐劍三位班主任對此項工作的大力支持。

8、財務(wù)工作井井有條開展。本學(xué)期在鄧志英主任馬上退休的狀況下，張見江主任主動擔(dān)當(dāng)了學(xué)校財務(wù)工作的更多任務(wù)，為按時完成各項財務(wù)工作，張主任常常加班加點(diǎn)，趕制各類表格，按時報銷、結(jié)算各類賬目，仔細(xì)辦理與各位教師相關(guān)的各項福利工程，校園里總能看到他忙進(jìn)忙出得身影。

9、為教育、政教、大隊部、辦公室、電教等其他部門日常工作的進(jìn)展、大型活動的開展做好了后勤保障效勞。

各位教師，總務(wù)后勤部門的每一項工作的圓滿完成，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，離不開其他部門的理解與協(xié)作，更離不開全體教師的支持與協(xié)作。在今后的工作中，本人將帶著總務(wù)處三位主任齊心協(xié)力，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，想在前面，做在前面，為使學(xué)校后勤工作邁向新的臺階不懈努力。

企業(yè)總務(wù)后勤工作總結(jié)2

今年上半年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)作總經(jīng)辦主任，緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，堅持以人為本、管治結(jié)合的原則，對內(nèi)完善治理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，不斷提升后勤效勞治理水平，按公司要求較好的完成了后勤保障的工作任務(wù)，呈現(xiàn)出治理有序、溫馨和諧的局面，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

一、加強(qiáng)員工治理，提高員工的效勞意識

本人依據(jù)工作的實(shí)際狀況，完善了食堂、車隊、接待等治理工作細(xì)則，工作人員分工明確，各司其職，各盡其能，既分工又合作。在此根底上，我們每一項工作都做到，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向上級請示，既讓領(lǐng)導(dǎo)知道我們干什么，又讓領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們怎么干，同時還加強(qiáng)監(jiān)視，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，有員工落實(shí)，確保各項工作有人干，各項工作做得準(zhǔn)時。在運(yùn)行機(jī)制的改革上，更加細(xì)化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，同時突出表達(dá)了獎勤罰懶，還建立了監(jiān)視檢查制度，通過實(shí)施對所屬部門工作中的問題能準(zhǔn)時發(fā)覺并予以訂正。同時，建立了資產(chǎn)治理制度、用人制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、會議制度等，通過實(shí)施均取得了較好的效果。

二、加強(qiáng)食堂治理，提高員工滿足度

本人在做好營業(yè)運(yùn)行效勞的同時，結(jié)合實(shí)際，注意推行“人本化”治理，根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。辦好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是我反復(fù)討論的課題。上半年，員工食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜品增加到多個，員工根本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對喜愛的菜肴。同時，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。為滿意員工就餐多樣化的需求，食堂還推出XX、XX及XXX等品種,也受到員工的歡送。同時，也為今后食堂經(jīng)營治理方式的調(diào)整供應(yīng)閱歷。

三、加強(qiáng)車隊治理，確保安全運(yùn)營

今年以來，面對日益嚴(yán)峻的交通安全形勢，本人緊緊圍繞“安全行車、優(yōu)質(zhì)效勞”這一目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化日常治理，健全考核體系，建立長效機(jī)制，確保了車隊安全行車無重大交通事故，從而為公司進(jìn)展供應(yīng)安全快捷的運(yùn)輸效勞。

公司車隊在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和重視下，為車隊特地配備了治理員，經(jīng)過人力資源有效整合和制度的進(jìn)一步完善，各項治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛及駕駛員治理，先后建立了《車輛各類指標(biāo)明細(xì)賬》及《車輛各費(fèi)用明細(xì)賬》，車隊及各駕駛員《車輛各類指標(biāo)匯總臺賬》及《車輛各費(fèi)用匯總臺賬》，綜合、準(zhǔn)時、精確地統(tǒng)計出各車輛的行駛公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)、輪胎、機(jī)油使用狀況以及各車輛的其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使全車隊及各車輛的種類統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡潔、明白、直觀。隨著治理的愈加透亮化，目前，每一名成員可以適時查詢到目前最準(zhǔn)時的車隊和各駕駛員精確行駛公里數(shù)、修理費(fèi)用、輪胎、機(jī)油、領(lǐng)用時間、數(shù)量、金額，以及各車輛過路費(fèi)、油耗、節(jié)超油、班費(fèi)的精確總額和明細(xì)數(shù)據(jù)。車隊的車輛調(diào)度、車輛修理、班組建立工作都逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，向簡潔、高效、精細(xì)的治理目標(biāo)邁進(jìn)，真正做到車隊治理透亮如水。

四、加強(qiáng)接待治理，提高效勞水平

本人積極協(xié)作主任緊緊圍繞公司的中心工作，根據(jù)“接待也是生產(chǎn)力”的思路，以提高接待效勞水平為目標(biāo)，自覺增加責(zé)任意識，充分發(fā)揮接待“載體”功能，有效地推動了自身工作登臺階、上水平，較好地履行了接待部門的職能作用，為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)順當(dāng)開展工作、擴(kuò)大對外溝通、推動公司快速進(jìn)展做出了積極奉獻(xiàn)。堅持熱忱周到，優(yōu)質(zhì)效勞的原則，工作中，努力做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，慎思慎行、細(xì)致周到，滿腔熱忱地為客人服好務(wù)。同時，對效勞員進(jìn)展了多批次的崗位培訓(xùn)，提高了效勞質(zhì)量和水平，受到了客人廣泛好評。堅持便利務(wù)實(shí)，勤儉節(jié)省的原則，在保證客人必要的工作、生活條件的前提下，堅持一切從實(shí)際動身，不擺闊氣，不講排場，嚴(yán)格根據(jù)要求辦事，既保證了接待工作的圓滿完成，又節(jié)約了接待支出，減輕了財政壓力。上半年本人根本完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力，局部內(nèi)部治理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的`問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。一是工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)有時消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清楚;工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。二是局部基層治理人員文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。三是工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。四是效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作不了解也是后勤效勞針對性不強(qiáng)的主要緣由。五是與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基層員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題，本人將在下半年的工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合細(xì)節(jié)問題，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是加強(qiáng)人性化效勞治理，堅固樹立“以人為本、科學(xué)治理、優(yōu)質(zhì)效勞、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)精確調(diào)動、快速行動，有電必接、接電必應(yīng)的快速反響體系，加強(qiáng)崗位人員的素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊伍的整體素養(yǎng)，做到嚴(yán)治理、細(xì)落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化效勞貫穿到每個員工。

二是加強(qiáng)員工思想工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，注意與精細(xì)化治理相結(jié)合，不斷提高員工思想意識和效勞質(zhì)量。

三是建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。

四是解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

五是圍繞人性化效勞提升理念，不斷擴(kuò)展效勞細(xì)節(jié)和流程，針對實(shí)際狀況,嚴(yán)格把握食品選購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心安康。

總之，下半年依舊面臨著諸多的問題，對此，本人將仔細(xì)總結(jié)上半年的閱歷教訓(xùn)，力爭下半年工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

企業(yè)總務(wù)后勤工作總結(jié)3

又一學(xué)年馬上過去，回憶我司這一年來的后勤工作，算是有規(guī)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項工作，特殊是在迎接xxx專家組對我司進(jìn)展業(yè)務(wù)評估過程中，我司后勤部門竭盡所能拼盡全力協(xié)作，為我司業(yè)務(wù)評估取得好的成績供應(yīng)了保障。現(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：

一、大力開展節(jié)省型企業(yè)建立，為企業(yè)節(jié)約了大量開支。

一年來，我司后勤在企業(yè)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏的狀況下，大力開展資源節(jié)省型企業(yè)建立，積極尋求提高資源利用效率的途徑。重視企業(yè)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，保證了我司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)展。比方我司局部廢舊風(fēng)扇的修理循環(huán)利用，飲水機(jī)的修理循環(huán)利用，廢舊電腦的修理循環(huán)利用，打印機(jī)的修理循環(huán)利用，以及課桌椅的修理循環(huán)利用等。同時還對企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)行了精細(xì)化治理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)治理制度，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了責(zé)任到人。另外，在有限的資金使用上，我司后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按規(guī)劃行事，合理使用資金，堅持?？顚Ｓ?，以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%了資金的使用效率，為我司大大削減了辦學(xué)本錢，減輕了財政負(fù)擔(dān)。

二、狠抓效勞和治理，力爭企業(yè)業(yè)務(wù)和主顧生活一切保障到位。

一年來，我司后勤堅持以“后勤為業(yè)務(wù)效勞為宗旨”，始終以企業(yè)的業(yè)務(wù)為中心開展工作，全力協(xié)作企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施性規(guī)劃，做到了企業(yè)業(yè)務(wù)和主顧生活的一切保障到位。例如，主顧的住房、住宿配置到位;員工的辦公桌椅配置到位;客戶的課桌椅配置到位;企業(yè)業(yè)務(wù)使用的設(shè)施設(shè)備配置到位;飲食效勞到位;飲用水和熱水的供給到位;物品修理效勞到位;以及企業(yè)設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)到位等等。

三、狠抓企業(yè)安全不放松一年來成效顯著。

一年來，我司后勤部門根據(jù)市局要求，重新增定和完善了企業(yè)全部安全工作制度、安全預(yù)案，重新層層簽定了安全責(zé)任書，組織全校主顧開展安全，落實(shí)各項職責(zé);布置防流感、防甲流、防雷雨大風(fēng)、防地震災(zāi)難、防溺水、防踩踏、防火等各項安全預(yù)防工作;組織每年開展一次的“安全生產(chǎn)月活動”和應(yīng)急逃命演練;組織安全隱患的排查和整改;組織對企業(yè)食堂和實(shí)訓(xùn)商場食品衛(wèi)生的監(jiān)管和督查;組織迎