生產(chǎn)車(chē)間安全整改報(bào)告材料

生產(chǎn)車(chē)間安全整改報(bào)告材料發(fā)布時(shí)間：2024-05-2710:33:28影響了：人

生產(chǎn)車(chē)間平安整改報(bào)告材料

堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安隱患排查與整改力度，以確保人員平安、設(shè)備運(yùn)行平安，保證公司平安生產(chǎn)。以下是職場(chǎng)為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間平安整改報(bào)告材料資料，供應(yīng)參考，歡迎你的閱讀。

生產(chǎn)車(chē)間平安整改報(bào)告材料一

為堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一，預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針，加強(qiáng)平安隱患排查與整改力度，以確保人員平安、設(shè)備運(yùn)行平安，保證公司平安生產(chǎn)。

一.排查內(nèi)容

1.人身平安：車(chē)間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前平安培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工平安生產(chǎn)。

2.設(shè)備平安：車(chē)間設(shè)備重大平安隱患都已排解。

3.消防平安：車(chē)間平安警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。

4.現(xiàn)場(chǎng)平安：車(chē)間雜物、碎玻璃都準(zhǔn)時(shí)清理。

5.交通平安：要求員工上下班騎車(chē)必需遵守交通法規(guī)。

二、存在的平安隱患及整改措施

1、車(chē)間部分員工平安意識(shí)薄弱，通過(guò)培訓(xùn)、班會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安意識(shí)。

2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設(shè)備的平安運(yùn)行。

3、滅火器配備還不夠齊全，車(chē)間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充，需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請(qǐng)并登記。

4、現(xiàn)場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。

三、燃?xì)馄桨卜矫?/p>

依據(jù)車(chē)間的詳細(xì)狀況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)馄桨惨?guī)范的使用

1.自然?氣瓶的換氣操作

2.自然?氣使用平安規(guī)程

3.自然?氣巡檢與維護(hù)

4.自然?氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。

以保證燃?xì)馄桨惨?guī)范的使用

至此，真空管車(chē)間平安隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們真空管車(chē)間仍一如既往樂(lè)觀協(xié)作公司的平安整改工作，努力把車(chē)間平安工作做好。

真空管車(chē)間

20_年x月x日

生產(chǎn)車(chē)間平安整改報(bào)告材料二

為規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程掌握，湘佳南昌辦事處車(chē)間整改報(bào)告如下：

一、車(chē)間庫(kù)存管理

1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、車(chē)間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和選購(gòu)參照車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

4、名門(mén)店下訂單后按時(shí)完成車(chē)間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車(chē)間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、月未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

7、逐步掌握工時(shí)，削減加班時(shí)間。

8、物料損耗的掌握，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最終出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗緣由。

9、車(chē)間入庫(kù)要開(kāi)入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出庫(kù)單，假如消失補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開(kāi)補(bǔ)貨單，且要備注緣由有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能賜予補(bǔ)貨。

二、車(chē)間5S管理

1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生工作實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車(chē)間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車(chē)間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。

5、門(mén)窗光明潔凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。

7、桌凳保持潔凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)堵塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車(chē)間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔潔凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。

三、檢查與考核

1、車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促員工進(jìn)行訂正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

20_年x月x日

生產(chǎn)車(chē)間平安整改報(bào)告材料三

近來(lái)，我公司堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各項(xiàng)目部深化扎實(shí)開(kāi)展了平安隱患大排查，對(duì)排查出的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，制訂防范措施，保證工項(xiàng)目平安穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工廠平安穩(wěn)定工作，對(duì)排查工作進(jìn)行了仔細(xì)討論。這次平安隱患大排查結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際狀況，對(duì)工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，對(duì)排查中消失的重大平安隱患特提出以下整改方案。

一、整改措施

針對(duì)本次平安隱患排查的問(wèn)題，特提出以下整改措施：

1、規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)。重視戴平安帽和高處作業(yè)系平安帶;按規(guī)定使用合格的平安密目立網(wǎng)、平安帽和平安帶。

2、規(guī)范腳手架搭設(shè)。訂正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定;對(duì)架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的平安。

3、施工場(chǎng)地通道不堆物，保持暢通;工地上不準(zhǔn)流淌吸煙;材料按場(chǎng)布圖規(guī)定場(chǎng)所堆物，并掛好標(biāo)識(shí)排，注明規(guī)格、品種、名稱(chēng);建筑垃圾分類(lèi)堆放，做好標(biāo)識(shí);危急物品進(jìn)庫(kù)，妥當(dāng)保管。

4、作好平安標(biāo)志，以圖象為主要特征的圖形符號(hào)或文字構(gòu)成的標(biāo)志，用以表達(dá)特定的平安信息。在有較大危急因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置平安警示標(biāo)志。平安警示標(biāo)志設(shè)置在明顯位置，便于識(shí)別，來(lái)提示路人留意平安。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊要設(shè)置圍擋設(shè)施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標(biāo)志或者告示，阻擋無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施符合文明施工的規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施符合平安要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

二、整改責(zé)任

項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)隱患治理工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)全面支配平安隱患治理工作，對(duì)消退重大平安隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)消退重大平安隱患整改所需資金的支配。

項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員，整改方案措施的支配落實(shí)，負(fù)責(zé)整改所需的人力、物力的調(diào)整。

負(fù)責(zé)重大平安隱患整改的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)重大平安隱患在整改期限內(nèi)組織人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，整改完畢負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。

三、整改資金

1.平安隱患排查治理資金應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將平安隱患排查治理資金納入公司財(cái)務(wù)平安費(fèi)用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并督促其合理使用。

2.平安隱患或重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出和其他與平安生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。

3.項(xiàng)目應(yīng)建立平安費(fèi)用臺(tái)帳，記錄平安生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付方案、使用要求、調(diào)整方式等條款。平安治理工作結(jié)束，多余的平安生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)平安生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)平安隱患排查治理資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核平安費(fèi)用提取、平安投入方案、平安經(jīng)費(fèi)使用等，建立平安經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保平安整改投入快速準(zhǔn)時(shí)。

5.發(fā)覺(jué)平安費(fèi)用支取人擅自挪用平安費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)峻程度嚴(yán)厲?處理，處理方法由董事會(huì)爭(zhēng)論打算。

四、整改時(shí)限

依據(jù)項(xiàng)目部詳細(xì)工作狀況，整改時(shí)限為一個(gè)月。負(fù)責(zé)整改的責(zé)任人，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)整改完成狀況。對(duì)不能按時(shí)完成整改的，應(yīng)說(shuō)明緣由，對(duì)不按時(shí)整改或不按規(guī)定時(shí)間回復(fù)整改完成狀況的責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

五、預(yù)案

總體原則：搶救遇險(xiǎn)人員和搶險(xiǎn)人員的生命平安是首位;掌握事故災(zāi)難升級(jí)和擴(kuò)大是其次位;搶救財(cái)產(chǎn)是第三位。

1、生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

2、公司成立以經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他人員為組員的應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)重大事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。

3、組織有關(guān)部門(mén)制定應(yīng)急救援預(yù)案，以便根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案開(kāi)展救援工作力爭(zhēng)將損失降到最低程度。

4、依據(jù)事故突發(fā)狀況統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭(zhēng)議實(shí)行緊急處理措施。在公司內(nèi)緊急調(diào)用人員物資等。

5、事故現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行統(tǒng)一指揮，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人必需樂(lè)觀踴躍的參與應(yīng)急救援工作并供應(yīng)一切便利條件。

6、搶救受傷人員愛(ài)護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，掌握事故擴(kuò)大是事故發(fā)生地指揮人員首先要實(shí)行的應(yīng)急措施。

7、應(yīng)急救援程序：

1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間向本單位、本部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人報(bào)告并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理