加油站薪酬管理

加油站薪酬管理體系

簡要概述2009年8月20日薪酬設(shè)計原則（10分鐘）薪酬目標(biāo)（5分鐘）基于油品銷量的薪酬方案（15分鐘）概述的內(nèi)容薪酬目標(biāo)員工公司

吸引市場優(yōu)秀人才

公司整體業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成

保留公司骨干以及關(guān)鍵崗位人才

激勵員工完成業(yè)績提高工作效率

人力成本的適度控制

公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源支持目標(biāo)達(dá)成薪酬體系設(shè)計原則

便于操作

成本承受力及合理性

員工及公司的認(rèn)同性

內(nèi)部公平性影響薪酬體系設(shè)計的五個因素

外部競爭力外部競爭力

選定同行業(yè)或類似行業(yè)的競爭對手

選擇外部獨立的專業(yè)的薪酬調(diào)查機構(gòu)

同競爭對手相比我們處于什么樣的位置

確立我們在競爭市場中的目標(biāo)定位

根據(jù)目標(biāo)定位我們應(yīng)該作如何的薪酬政策調(diào)整內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在四個方面123基本工資—系統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)福利計劃—為每位員工提供保障績效管理—統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)浮動獎金—與業(yè)績掛鉤4成本承受能力與合理性薪酬費用預(yù)算費用的管理成本承受能力與合理性營運成本與凈銷售額的比值的預(yù)算公司是否有能力支付薪酬是否合理，并能為管理層所接受決定決定員工及公司的認(rèn)同性雙贏原則2.有效的溝通

員工為公司創(chuàng)造價值公司為員工提供有競爭性的薪酬并幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)

透明的操作坦誠的溝通對每位員工解釋公司的薪酬政策便于操作沒有復(fù)雜的計算便于理解的薪酬方案基于企業(yè)的當(dāng)前實際情況123基于曾油品棗銷量聚的薪堂酬方妄案薪酬淘結(jié)構(gòu)薪酬剝標(biāo)準(zhǔn)薪酬猶方案秧的目澇標(biāo)固定槐薪資銷量掏提成季度預(yù)獎金薪酬都目標(biāo)通過調(diào)整零售中心及加油站員工的薪酬結(jié)構(gòu)和計算方法，逐步完善績效考核體系和員工激勵機制1在重點考核財務(wù)指標(biāo)的同時，增強公司對業(yè)務(wù)流程的調(diào)控力度和靈活性2更加有效地激勵員工努力完成公司制定的當(dāng)期銷量任務(wù)和管理要求3持續(xù)推動公司提高零售比重、提升加油站服務(wù)質(zhì)量和管理水平

4改善銷售結(jié)構(gòu)和經(jīng)營質(zhì)量中長期目標(biāo)的完成

5薪酬身標(biāo)準(zhǔn)薪酬升標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)曠公司外董事窗會制慕定的丈工資耳總額餐和噸叮油人低工費岡用相欣關(guān)標(biāo)犯準(zhǔn)在上診年度蠻員工晃平均鉆薪酬販水平趣基礎(chǔ)么上小打幅調(diào)吃整略高渣于當(dāng)探地同傭等崗燦位的灣平均花水平乘，保伸持有危競爭端力的灘薪酬塑待遇蛾。薪酬欣結(jié)構(gòu)福利與津貼季度獎金銷量提成固定薪資固定馳薪資速由基強礎(chǔ)工瞎資、曉加班冊工資遷、崗估位工食資、諒工齡細(xì)工資野、級英別工假資、付伙食辰補助在季告度考售核得胖分的撒基礎(chǔ)決上，黃確定蝕獎金駛數(shù)額公司蝕各項須補貼稅及勞恰動法距規(guī)定揀的其海他福飄利構(gòu)甩成浮動乞部分根據(jù)璃銷量授進(jìn)行基提成固定原工資張構(gòu)成嬸項目衫具體相說明基本批工資是按嗽加油趣站所壟在地摧之相查關(guān)規(guī)征定制群定，趨并作呀為計珠算加插班工靜資和斤各項物保險跪的依技據(jù)加班與工資油員遇加班姨時間焰平均差按3小時/加班慌工作肌日計站長鴿、核漏算、爭計量奶原則施上每瓦周加璃班天蓋數(shù)分恐別為3天、2天、2天，蝕平均顏按8小時/加班柄工作搏日計崗位禮工資站長急、核疑算、走計量芬、班鑼長崗脹位工駱資分逆別按40呼0元、30掛0元、20征0元、10券0元計厲算級別簡工資按照阻職業(yè)挎鑒定叛考核伙的結(jié)旬果，績中級50元，吊高級10董0元。工齡坦工資公司鋼工作肉滿一宮年以呼上，乖每年30元?；锸程J補助工資宿表中負(fù)列支傘，并或由公嫂司扣纏除，石每人議每天7元。銷量除提成渣具體上說明站長避獎金蘇：汽善油每翅噸提仇取2.脊5元，箏柴油哀每噸鑼提取1.制5元；核算這員、裹計量祥員及醫(yī)加油戶員工副的銷樣量獎怕金按責(zé)站長晚該項湊獎金速的一爆定比司例發(fā)錫放。班次核算員計量員其他員工三班40%30%300%兩班80%70%200%銷量祥獎金動辦法操作休說明核算嚼計量揀員銷象量獎承金，副站長損可在嘩額度章內(nèi)根繪據(jù)各字自工作撈表現(xiàn)夏經(jīng)片狂區(qū)經(jīng)笛理同料意后齊進(jìn)行20揮%以下罪的調(diào)堵整；加油形員工次的獎結(jié)金由禮站長散根據(jù)細(xì)員工草表現(xiàn)控進(jìn)行旬二次役分配。季度嘩考核站長考核表核算考核表站名財務(wù)指標(biāo)（40）客戶指標(biāo)（10）內(nèi)部流程（40）學(xué)習(xí)及成長（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率15銷量增長率5價格到位率5可控費用預(yù)算執(zhí)行情況15預(yù)收款客戶比率5客戶檔案動態(tài)管理5站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì)10帳冊表單填制與傳遞10員工活動培訓(xùn)情況5儲備人員選拔情況5安全數(shù)質(zhì)量管理（20）季度油品損溢10季度安全檢查10站名財務(wù)指標(biāo)（30）客戶指標(biāo)（15）內(nèi)部流程（45）學(xué)習(xí)及成長（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成率15銷量增長率5價格到位率5可控費用預(yù)算執(zhí)行情況5預(yù)收款客戶比率10客戶檔案動態(tài)管理5站容站貌及員工違規(guī)違紀(jì)5帳冊表單填制與傳遞30員工活動培訓(xùn)情況5儲備人員選拔情況5安全數(shù)質(zhì)量管理（10）季度油品損溢5季度安全檢查5季度鳥考核計量考核表站名財務(wù)指標(biāo)（30）客戶指標(biāo)（10）內(nèi)部流程（50）學(xué)習(xí)及成長（10）得分名次銷量任務(wù)目標(biāo)完成